Chúng tôi đã công bố kết quả kinh doanh quý 2 năm 2026 vào ngày 28 tháng 7, trong đó Giám đốc Điều hành Carol Tomé đã nhấn mạnh các kết quả tài chính cho thấy “sự thực hiện thành công các sáng kiến quan trọng và sức mạnh của hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi” – và có lẽ quan trọng nhất đó là lý do tại sao chúng tôi lại lạc quan về tương lai.
Để xem thông tin chi tiết đầy đủ về kết quả kinh doanh quý 2 của chúng tôi, vui lòng xem các số liệu tại đây.
Nhưng những con số đó cho chúng tôi biết điều gì về chiến lược dài hạn và bước ngoặt quan trọng này đối với doanh nghiệp của chúng tôi? Dưới đây là năm điểm chính rút ra từ cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh gần đây nhất của chúng tôi:
1) Chúng tôi đã hoàn tất việc giảm bớt khối lượng đơn hàng từ Amazon và tái cấu trúc mạng lưới liên quan.
Khoảnh khắc này là kết quả của 18 tháng chuẩn bị, khi Carol đánh dấu sự hoàn thành thành công chiến lược giảm bớt khối lượng đơn hàng từ Amazon và việc tái cấu trúc mạng lưới liên quan, một "sự thiết lập lại có chủ đích, mang tính cấu trúc đối với hoạt động kinh doanh của chúng tôi tại Hoa Kỳ”.
Hiện nay, chúng tôi lựa chọn kỹ càng hơn trong việc phục vụ khách hàng ở những khía cạnh quan trọng nhất – logistics trọn gói – cân bằng hơn giữa các ngành và phân khúc, và cuối cùng, tập trung hơn vào chất lượng doanh thu, chứ không chỉ là số lượng.
Với thời điểm mang tính bước ngoặt này, chúng tôi đang củng cố vị thế của mình như là nhà lãnh đạo toàn cầu trong lĩnh vực logistics cao cấp và phức tạp.
2) Nhờ có đội ngũ nhân sự của mình, giờ đây chúng tôi có một mạng lưới tinh gọn hơn, linh hoạt hơn để phục vụ tốt nhất cho khách hàng của mình
Như Carol đã nói, việc tái cấu trúc mạng lưới này không bao giờ là đích đến cuối cùng – mà là nền tảng cho sự phát triển bền vững hơn trong dài hạn.
Bằng cách loại bỏ khoảng 2 triệu kiện hàng mỗi ngày có chất lượng thấp từ Amazon, chúng tôi cũng đã cấu hình lại và tự động hóa hơn nữa hệ thống của mình để nắm bắt các cơ hội sinh lời cao hơn.
“Tôi vô cùng tự hào về những gì chúng tôi đã đạt được”, bà nói, đồng thời dành lời khen ngợi cho các nhân viên của UPS vì “công việc phi thường” của họ trong việc thiết kế Mạng lưới Tương lai của chúng tôi, giờ đây mạnh mẽ hơn, thông minh hơn và được xây dựng để trường tồn.
3) Giai đoạn tiếp theo trong chiến lược của chúng tôi rất đơn giản – đó là việc vận chuyển đúng loại kiện hàng và đúng tỷ lệ khối lượng thông qua mạng lưới của chúng tôi.
Trong khi vẫn tiếp tục cung cấp dịch vụ hàng đầu trong ngành, điều đã tạo nên sự khác biệt của UPS, chúng tôi hiện có một mạng lưới tự động hóa hơn, sẵn sàng cho các lĩnh vực tăng trưởng cao như chăm sóc sức khỏe, thương mại giữa các doanh nghiệp (B2B) và logistics quốc tế.
Ví dụ, chúng tôi đã tạo ra doanh thu 3 tỷ đô la trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe trong hai quý liên tiếp vào nửa đầu năm 2026 và đã tăng thị phần trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe mỗi năm kể từ năm 2021.
Chúng tôi hiện đã là nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các giải pháp logistics chăm sóc sức khỏe phức tạp, và chúng tôi không dừng lại ở đó – thị trường dược phẩm sinh học nhạy cảm với nhiệt độ được dự báo sẽ đạt gần 40 tỷ đô la vào năm 2033, và chúng tôi có vị thế độc nhất để giành chiến thắng trong lĩnh vực này.
Xét về mảng B2B, đây là một minh chứng khác: Gần đây, chúng tôi đã đầu tư 50 triệu đô la vào năng lực mạng lưới và các đội ngũ chuyên gia trong ngành để giúp các nhà sản xuất ô tô và công nghiệp vượt qua những phức tạp trong thương mại toàn cầu.
4) Chúng tôi đang phát triển mạnh ở Châu Á
Mặc dù môi trường kinh tế vĩ mô hiện nay khác so với dự đoán của chúng tôi hồi đầu năm, nhưng chúng tôi vẫn đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nắm bắt những cơ hội mới.
“Chúng tôi đã quay trở lại mức tăng trưởng khối lượng hàng hóa so với cùng kỳ năm ngoái trên tuyến vận chuyển từ Trung Quốc sang Hoa Kỳ vào tháng 5”, Giám đốc Tài chính Brian Dykes cho biết, đồng thời lưu ý rằng “trong quý hai, các tuyến thương mại bắt đầu cân bằng trở lại, đặc biệt là ở châu Á”.
Ngoài ra, kim ngạch xuất khẩu giữa các nước Châu Á tăng 13,6% so với năm ngoái, nhờ vào khoản đầu tư gần đây của chúng tôi trong khu vực.
5) Chúng tôi bước vào nửa cuối năm với đà phát triển mạnh mẽ
Kết quả quý hai của chúng tôi đánh dấu một sự thay đổi đáng kể và được dự đoán trước trong hiệu quả hoạt động.
Dựa trên kết quả kinh doanh từ đầu năm đến nay, chúng tôi nâng dự báo doanh thu hợp nhất cả năm 2026 lên khoảng 91,2 tỷ đô la. Chúng tôi cũng nâng kỳ vọng về lợi nhuận hoạt động điều chỉnh không theo GAAP hợp nhất* lên khoảng 8,65 tỷ đô la và nâng dự báo thu nhập trên mỗi cổ phiếu pha loãng điều chỉnh không theo GAAP lên khoảng 7,22 đô la.
“Với nền tảng đã được thiết lập, chúng tôi rất hào hứng với những cơ hội phía trước”, Carol nói, hướng đến nửa cuối năm.
Đối với khoảng 460.000 nhân viên của UPS đang phục vụ hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu, chúng tôi biết rằng mạng lưới của chúng tôi được thúc đẩy bởi sự đổi mới và dịch vụ vượt trội đã làm nên thương hiệu UPS trong hơn một thế kỷ qua – và sẽ tiếp tục tồn tại trong thế kỷ tới.
* Số tiền “đã điều chỉnh không theo GAAP” là số liệu tài chính đã điều chỉnh không theo các Nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung (GAAP). Xem phụ lục của Thông cáo Báo chí về Kết quả kinh doanh Quý 2 năm 2026 của UPS để biết về nội dung số liệu tài chính đã điều chỉnh không theo GAAP, bao gồm cả tái điều giải theo số liệu GAAP tương quan gần nhất.