Les 5 principaux points à retenir de l’annonce des résultats d’UPS au Q3 2025

UPS a publié les résultats du Q3 le 28 octobre, avec la PDG Carol Tomé mettant l’accent sur deux changements majeurs que l’entreprise mettra à profit pour la croissance. Carol a déclaré qu’UPS aidait les clients à naviguer dans le « changement le plus profond de la politique commerciale depuis un siècle », tout en exécutant également le « changement stratégique le plus significatif de l’histoire de notre entreprise ».

Sur les deux fronts, UPS considère ce moment de perturbation comme une occasion. Compte tenu du réseau intégré mondial de l’entreprise, elle demeure bien placée pour éliminer les frictions pour les clients et résoudre leurs besoins logistiques de bout en bout.

Pour mieux comprendre la stratégie globale d’UPS en matière de croissance à long terme, voici les cinq principaux enseignements du rapport sur les résultats d’UPS au Q3.

1) UPS reste axée sur l’exécution de sa stratégie

Face aux défis macroéconomiques mondiaux, UPS fait preuve de résilience tout en changeant ses activités, en capturant des parties à forte valeur du marché et en intégrant des clients ayant des besoins logistiques de bout en bout.

Comme l’a déclaré Brian Dykes, directeur financier, lors de l’appel sur les résultats, « Nous avons continué à améliorer la combinaison de volumes dans notre réseau... et l’équipe a fait un excellent travail de gestion des dépenses tout au long du trimestre, ce qui a entraîné une amélioration de la marge d’exploitation nationale américaine. »

2) UPS absorbe la complexité pour les clients afin de maintenir les chaînes d’approvisionnement et le commerce en mouvement

Suite à l’élimination de l’exemption de minimis pour les importations aux États-Unis, UPS a connu une multiplication par dix des entrées douanières quotidiennes.

En réponse, l’entreprise a rapidement mis à jour les systèmes d’expédition et a tiré parti de son équipe de classe mondiale et des avancées de l’IA pour répondre aux besoins les plus urgents des clients.

Il s’agit du domaine d’UPS : N’oubliez pas qu’avec plus de 80 ans d’expérience et plus de 400 points de dédouanement à l’importation et à l’exportation, UPS est l’un des plus grands courtiers en douane au monde.

3) UPS fait progresser l’accent stratégique sur les solutions de bout en bout

Comment UPS gagne-t-elle à la fois aujourd’hui et demain? En ciblant les clients qui ont besoin d’un réseau mondial intégré pour répondre à leurs besoins logistiques de bout en bout.

C’est pourquoi UPS s’appuie sur le secteur de la santé, des PME, du B2B et de l’international pour stimuler la croissance future. Le portefeuille de bout en bout d’UPS permet aux entreprises de toutes tailles d’évoluer efficacement et de rester agiles dans un marché en constante évolution.

En plus de son portefeuille de soins de santé, plus tôt cette année, UPS a conclu unaccord définitifpour acquérirAndlauer Healthcare Group Inc., qui améliorera la chaîne du froid et les capacités de transport pharmaceutique de l’entreprisedans les marchés canadien et américain.

L’entreprise prévoit fermer l’acquisition début novembre, a déclaré Carol.

4) UPS est prête à livrer un autre pic réussi

UPS est en mesure d’effectuer le pic le plus efficace de l’histoire de l’entreprise tout en offrant un service de pointe aux clients pour la huitième année consécutive.

Que vous soyez à la recherche d’une expédition rapide et fiable ou d’outils et de solutions technologiques de pointe, UPS et ses filiales telles que Happy Returns, Roadie et The UPS Store peuvent vous aider à développer votre entreprise.

5) Amazon glisse vers le bas et reconfiguration du réseau en cours

Comme prévu, UPS accélère le glissement du volume Amazon et la reconfiguration du réseau américain, tout en déployant une automatisation supplémentaire grâce à son initiative Réseau du futur.

Cette stratégie porte ses fruits, car Carol et Brian ont souligné un contrôle solide des dépenses et une amélioration du chiffre d’affaires unitaire qui ont contribué à l’expansion de la marge d’exploitation aux États-Unis au troisième trimestre d’une année sur l’autre. Dans le même temps, UPS est en bonne voie d’atteindre son objectif de réduction des dépenses d’environ 3,5 milliards de dollars en 2025.

Enfin, Carol a déclaré qu’UPS a récemment conclu une compréhension préliminaire des revenus et des tarifs avec le United States Postal Service pour soutenir la livraison du dernier kilomètre de notre produit Ground Saver.

« Il reste encore du travail à faire », a déclaré Carol, « mais nous sommes convaincus que nous parviendrons à un accord qui garantit que nos niveaux de service resteront les meilleurs de leur catégorie ».