UPS publie ses résultats du 3Q 2025

• Revenus consolidés de 21,4 milliards de dollars
• Marge d’exploitation consolidée de 8,4 %; Marge d’exploitation consolidée ajustée^* non PCGR de 10,0 %
• BPA dilué de 1,55 $; ajustement non PCGR BPA dilué de 1,74 $
• Fournit les prévisions financières du quatrième trimestre 2025 et les attentes d’allocation de capital pour l’exercice complet

ATLANTA – 28 octobre 2025 – UPS (NYSE :UPS) a annoncé aujourd’hui un chiffre d’affaires consolidé de 21,4 milliards de dollars au troisième trimestre 2025. Le bénéfice d’exploitation consolidé s’est établi à 1,8 milliard de dollars, soit 2,1 milliards de dollars sur une base ajustée non PCGR. Le bénéfice dilué par action s’est établi à 1,55 $ pour le trimestre; le bénéfice dilué ajusté non PCGR s’est établi à 1,74 $.

Pour le troisième trimestre de 2025, les résultats PCGR comprennent une charge nette de 164 millions de dollars, soit 0,19 $ par action diluée, composée de coûts de stratégie de transformation après impôts de 250 millions de dollars, partiellement compensés par un bénéfice de 86 millions de dollars de l’annulation d’une provision pour évaluation de l’impôt sur le revenu.

De plus, au troisième trimestre, UPS a conclu une transaction de vente-bail liée à cinq propriétés, ce qui a entraîné un gain avant impôts de 330 millions de dollars sur la vente au sein de Supply Chain Solutions, et qui a contribué à 0,30 $ au bénéfice dilué par action. Cette transaction faisait partie de la stratégie de capital plus large de l’entreprise pour monétiser certains actifs immobiliers à réinvestir pour la croissance avec les baux structurés pour maintenir la continuité opérationnelle.

« Je tiens à exprimer ma gratitude à tous les employés d’UPS pour leur dévouement et leur engagement inébranlable à servir nos clients », a déclaré Carol Tomé, chef de la direction d’UPS. « Nous exécutons le changement stratégique le plus important dans l’histoire de notre entreprise, et les changements que nous mettons en œuvre sont conçus pour offrir une valeur à long terme à toutes les parties prenantes. Avec la période des Fêtes qui approche, nous sommes en mesure d’effectuer le pic le plus efficace de notre histoire tout en offrant un service de pointe à nos clients pour la huitième année consécutive. »

Segment américain national^†

• Le chiffre d’affaires a diminué de 2,6 %, principalement en raison d’une baisse prévue du volume, partiellement compensée par une augmentation du chiffre d’affaires unitaire et du chiffre d’affaires du fret aérien.
• La marge d’exploitation était de 4,2 % ; la marge d’exploitation ajustée non PCGR était de 6,4 %.

Segment international

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 5,9 %, en raison d’une augmentation de 4,8 % du volume quotidien moyen.
• La marge d’exploitation était de 14,5 % ; la marge d’exploitation ajustée non PCGR était de 14,8 %.

Les solutions de la chaîne d’approvisionnement d’UPS (UPS Supply Chain Solutions)^{1 †}

^{1 Comprend des segments opérationnels qui ne répondent pas au critère d’un segment à déclarer sous le sujet 280 de l’ASC – Rapports de segments.}

• Le chiffre d’affaires a diminué de 22,1 %, principalement en raison de l’impact de la cession de Coyote du troisième trimestre 2024.
• La marge d’exploitation était de 20,8 %; la marge d’exploitation ajustée non PCGR était de 21,3 %.

Perspective pour 2025

La société fournit certaines indications sur une base ajustée non PCGR, car il n'est pas possible de prévoir ou de fournir un rapprochement reflétant l'impact de divers événements futurs potentiels, y compris l'impact des ajustements des pensions, de certaines initiatives stratégiques ou d'autres événements imprévus, qui seraient inclus dans les résultats déclarés (PCGR) et pourraient être significatifs.

Pour le quatrième trimestre de 2025, sur une base consolidée, UPS prévoit un chiffre d’affaires d’environ 24,0 milliards de dollars et une marge d’exploitation ajustée non PCGR d’environ 11,0 % à 11,5 %.

L’entreprise confirme ce qui suit pour l’année complète 2025 :

• Dépenses d'investissement d'environ 3,5 milliards de dollars
• Les paiements de dividendes devraient s'élever à environ 5,5 milliards de dollars, sous réserve de l'approbation du conseil d'administration.
• Taux d’imposition effectif d’environ 23,75 %
• 1,4 milliard de dollars de cotisations de retraite (dont 1,3 milliard de dollars ont été versés)
• Des rachats d'actions pour un montant d'environ 1,0 milliard de dollars, qui ont été effectués

^{* Les montants « ajustés non PCGR » ou « aj. non PCGR » sont des mesures financières ajustées non PCGR. Voir l’annexe à cette publication pour une discussion sur les mesures financières ajustées non PCGR, y compris un rapprochement à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée.}

^{† Certains montants relatifs à l'exercice précédent ont été reclassés afin de les rendre conformes à la présentation de l'exercice en cours, y compris la refonte des résultats concernant le fret aérien, en fonction du marché intérieur américain, sans que cela ait une incidence sur les résultats consolidés. Certains montants sont calculés sur la base de nombres non arrondis.}

Contacts :
Relations médias d’UPS : 404-828-7123 ou pr@ups.com
Relations avec les investisseurs UPS : 404 828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

Renseignements sur la conférence téléphonique

La PDG d’UPS Carol Tomé et le directeur financier Brian Dykes discuteront des résultats du troisième trimestre avec les investisseurs et les analystes lors d’une conférence téléphonique à 8 h 30 HE, le 28 octobre 2025. Cet appel qui sera diffusé en direct sur le web est ouvert à d’autres participants. Pour participer à l'appel conférence, rendez-vous à la page de Communication avec les investisseurs de UPS (UPS Investor Relations) et cliquez sur l'option Conférence téléphonique à propos des résultats (Earnings Conference Call). Des renseignements financiers supplémentaires sont inclus dans les tableaux financiers détaillés publiés sur www.investors.ups.com sous « Bénéfices trimestriels et les états financiers » et tels que fournis à la SEC en tant que pièce jointe à notre rapport actuel sur formulaire 8-K.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus importantes entreprises avec un chiffre d’affaires de 91,1 milliards de dollars en 2024 et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à des clients dans plus de 200 pays et territoires. Axés sur sa déclaration d’intention, « Aider notre monde à aller de l’avant en livrant l’essentiel », les quelque 490 000 employés de l’entreprise adhèrent à une stratégie qui est toute simple et efficacement exécutée : Priorité au client. Guidée par ses employés. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde. Vous trouverez de plus amples informations sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué, notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’année se terminant le 31 décembre 2024 et nos autres documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et pourront contenir à l’avenir des « énoncés prospectifs ». Énoncés autres que ceux de faits actuels ou historiques, et tous les énoncés accompagnés de termes, comme « croire », « projeter », « prévoir », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier », et des termes similaires, sont destinés à être des énoncés prospectifs.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives écrites ou orales dans d’autres documents divulgués publiquement. Les énoncés prévisionnels peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats à venir ou nos événements à venir; ils ne sont pas uniquement fondés sur des faits historiques ou actuels. La direction croit que ces énoncés prospectifs sont raisonnables et appropriés. Cependant, il convient de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont faites.

Les énoncés prospectifs sont soumis à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience historique, de nos attentes actuelles ou de nos résultats prévus. Ces risques et ces incertitudes comprennent, sans toutefois s’y limiter : les changements dans les conditions économiques générales aux États-Unis ou à l’international, y compris à la suite de changements dans la politique commerciale mondiale, nouveaux tarifs ou tarifs accrus ou fermetures du gouvernement; concurrence importante sur un marché local, régional, base nationale et internationale; changements dans nos relations avec nos clients importants; notre capacité à attirer et à retenir des employés qualifiés; grèves, arrêts de travail ou ralentissements de nos employés; exigences de sécurité physique ou opérationnelle accrues ou plus complexes; un incident de cybersécurité important, ou une réglementation accrue en matière de protection des données; notre capacité à maintenir notre image de marque et notre réputation d’entreprise; les impacts du changement climatique mondial; les interruptions ou les impacts sur notre entreprise d’événements naturels ou artificiels ou de catastrophes, y compris les attaques terroristes, épidémies ou pandémies; l’exposition à l’évolution économique, politique, développements réglementaires et sociaux dans les marchés internationaux et émergents; notre capacité à réaliser les avantages anticipés des acquisitions, dispositions, des coentreprises ou des alliances stratégiques; les effets de l’évolution des prix de l’énergie, y compris l’essence, diesel, carburéacteur, autres carburants et interruptions dans la fourniture de ces marchandises; changements des taux de change ou des taux d’intérêt; notre capacité à prévoir avec précision nos besoins futurs en matière d’investissement en capital; des augmentations de nos dépenses ou obligations de financement liées à la santé des employés, prestations de santé ou de retraite des retraités; notre capacité à gérer les frais d’assurance et de réclamation; des changements dans la stratégie commerciale, les réglementations gouvernementales ou les conditions économiques ou de marché qui peuvent entraîner une dépréciation de nos actifs; des obligations fiscales supplémentaires potentielles aux États-Unis ou à l’international; des réglementations de plus en plus strictes liées au changement climatique; réclamations ou litiges potentiels liés au travail et à l’emploi, blessures corporelles, dommages matériels, pratiques commerciales, responsabilité environnementale et autres questions; et d’autres risques discutés dans nos dépôts auprès de la Securities and Exchange Commission de temps à autre, y compris notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre, 2024, et a ensuite déposé des rapports. Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier indûment à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements, des circonstances, des changements dans les attentes ou la survenance d’événements imprévus après la date de ces énoncés, sauf si la loi l’exige.

La société publie régulièrement des informations importantes, notamment des communiqués de presse, des annonces, des documents fournis ou présentés lors de conférences d'analystes ou d'investisseurs, ainsi que d'autres déclarations concernant ses activités et ses résultats d'exploitation, qui peuvent être considérées comme importantes pour les investisseurs, sur le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs, à l'adresse www.investors.ups.com. La société utilise son site Web comme moyen de divulguer des informations importantes et non publiques et de se conformer aux obligations de divulgation de la société en vertu de la réglementation FD. Les investisseurs sont invités à consulter le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs et à suivre les communiqués de presse de la société, les documents déposés auprès de la SEC, les conférences téléphoniques publiques et les diffusions sur le Web. Nous n'incorporons pas le contenu d'un site Web dans ce rapport ou dans tout autre rapport que nous déposons auprès de la SEC.

Rapprochement des mesures financières ajustées PCGR et non PCGR

Nous complétons la présentation de nos renseignements financiers déterminés selon les principes comptables généralement reconnus (« PCGR ») avec certaines mesures financières ajustées non conformes aux PCGR. La direction considère et évalue la performance de l’entreprise à la fois sur la base des PCGR et en excluant les coûts et avantages associés à ces mesures financières ajustées non PCGR. Par conséquent, nous pensons que la présentation de ces mesures financières ajustées non conformes aux PCGR permet aux utilisateurs de nos informations financières de mieux visualiser et évaluer les performances sous-jacentes de l’entreprise du même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non PCGR devraient être considérées comme un complément et non comme une alternative à nos résultats rapportés conformément aux PCGR. Nos mesures financières ajustées non PCGR ne représentent pas une base de comptabilité complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire publiées par d’autres sociétés.

Mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR

Parfois, lorsque nous présentons des mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR, nous ne sommes pas en mesure de fournir des rapprochements quantitatifs par rapport à la mesure PCGR la plus étroitement liée, en raison de l'incertitude quant au calendrier, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient s'avérer significatifs au cours d'une période donnée.

Dépenses liées aux questions réglementaires

Nous avons exclu l’impact d’une dépense pour régler une question réglementaire précédemment divulguée. Nous ne pensons pas qu’il s’agisse d’une composante de nos opérations en cours et nous ne prévoyons pas que ces dépenses ou des dépenses similaires se reproduisent.

Paiement unique pour les questions réglementaires internationales

Nous avons exclu l’impact d’un paiement pour régler une question réglementaire fiscale internationale précédemment divulguée. Nous ne croyons pas que ce paiement faisait partie de nos activités courantes et nous ne nous attendons pas à ce que ce paiement ou d'autres paiements de ce type se reproduise(nt).

Coûts de la stratégie de transformation

Nous excluons l’impact des frais liés aux activités dans le cadre de notre stratégie de transformation. Nos activités liées à la stratégie de transformation se sont étalées sur plusieurs années et sont censées modifier fondamentalement la portée et les différents niveaux de notre structure organisationnelle, ainsi que nos processus, les technologies que nous utilisons et les éléments qui composent notre portefeuille commercial. Notre stratégie de transformation englobe des initiatives issues de nos programmes Transformation 2.0, Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services »), Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »).

Diverses circonstances ont précipité ces initiatives, y compris l’identification et la priorisation de certains investissements, des développements et des changements dans les paysages concurrentiels, des pressions inflationnistes, des comportements des consommateurs et d’autres facteurs, y compris la normalisation post-COVID et les détournements de volume attribués à nos négociations de travail de 2023.

Notre stratégie de transformation comprend les programmes et initiatives suivants :

Transformation 2.0 : Nous avons identifié des possibilités de réduire la portée et les niveaux de gestion, commencé à examiner notre portefeuille commercial et déterminé des options d'investissement dans certaines technologies, notamment en ce qui concerne les rapports financiers et certains systèmes de gestion des horaires et des salaires, afin de réduire les coûts d'exploitation indirects au niveau mondial, d'offrir une meilleure visibilité et de diminuer la dépendance à l'égard des systèmes existants et des langages de codage. Les coûts associés au programme Transformation 2.0 ont principalement consisté en des coûts de rémunération et d'avantages sociaux liés à la réduction de nos effectifs, ainsi qu'en des honoraires versés à des consultants tiers. Nous prévoyons que tous les frais restants seront encourus au cours du reste de l’année 2025.

Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») : Nous avons entrepris notre initiative Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») dans l'intention de restructurer correctement les activités de notre entreprise, afin de créer un modèle d'exploitation qui soit plus efficace et mieux adapté à la dynamique du marché, grâce à une réduction des effectifs d'environ 14 000 postes, principalement au sein de l'équipe de direction. Nous prévoyons que tous les frais restants seront encourus au cours du reste de l’année 2025.

Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité ») : Notre initiative visant à créer un réseau du futur a pour but d'améliorer l'efficacité de notre réseau, grâce à l'automatisation et à la consolidation du tri opérationnel au niveau de notre réseau national aux États-Unis. Dans le cadre de notre exécution stratégique des baisses de volume prévues de notre plus grand client, nous avons lancé notre initiative de reconfiguration du réseau, qui est une expansion du réseau du futur et qui a conduit et continuera d’entraîner des consolidations de nos installations et de notre main-d’œuvre ainsi qu’une refonte de processus de bout en bout. Nous avons lancé nos initiatives Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »), en vue d'entreprendre un travail de refonte des processus de bout en bout qui permettra de faire correspondre nos processus organisationnels à la reconfiguration du réseau. Nous avons réduit notre main-d’œuvre opérationnelle d’environ 34 000 postes et fermé nos activités quotidiennes dans 93 bâtiments loués et détenus au cours des neuf premiers mois de 2025 dans le cadre de cette initiative. Nous continuons à procéder à une analyse des changements attendus en termes de volume, en ce qui a trait à notre réseau aérien et terrestre intégré, afin de déterminer quels autres bâtiments pourraient être fermés. À partir de 30 septembre 2025, nous avons réalisé des économies de coûts d’environ 2,2 milliards de dollars, et nous prévoyons réaliser des économies de coûts totales de 3,5 milliards de dollars d’une année sur l’autre en 2025, grâce à cette initiative. Ces montants sont calculés en fonction de la variation du volume d’une année sur l’autre de notre plus grand client, en tenant compte de l’impact d’un certain volume supplémentaire que nous avons choisi de servir.

Dans le cadre des programmes de reconfiguration du réseau et d’efficacité réinventée décrits ci-dessus, nous prévoyons d’exclure entre 400 et 650 millions de dollars de dépenses ajustées non PCGR au cours de l’année 2025, liées principalement aux frais de consultation de tiers, aux avantages de départ des employés et à certaines dépenses programmatiques. Au 30 septembre 2025, nous avons engagé des coûts de programme à ce jour de 422 millions de dollars, dont 387 millions de dollars en cumul annuel. Nous nous attendons à ce que les coûts associés à ces mesures augmentent, si nous prenons la décision de fermer d'autres bâtiments. Ces initiatives devraient se terminer en 2027.

Nous ne considérons pas les coûts connexes comme étant des coûts ordinaires puisque chaque programme comporte des activités séparées et distinctes, pouvant englober plusieurs périodes et dont on ne s'attend pas à ce qu'elles génèrent des revenus supplémentaires, mais également parce que la portée des programmes dépasse celle des efforts habituels et continus visant à améliorer la rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent aux efforts ordinaires et continus visant à améliorer les performances de l’entreprise.

Dépréciation de la survaleur et des actifs

Nous excluons l’impact de l’écart d’acquisition et de certains frais de dépréciation d’actifs, y compris les dépréciations d’actifs à long terme et les investissements en méthode de mise en équivalence. Nous ne tenons pas compte de ces charges lorsque nous évaluons la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, lorsque nous décidons de l’affectation des ressources ou lorsque nous déterminons les attributions de rémunération incitative.

Gains et pertes liés aux cessions

Nous excluons l’impact des gains (ou pertes) liés à la cession d’entreprises. Nous ne considérons pas ces transactions comme une composante de nos opérations en cours, et nous ne considérons pas non plus l’impact de ces transactions lors de l’évaluation de la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, de la prise de décisions pour allouer des ressources ou de la détermination des primes de rémunération incitative.

Reprise de la provision pour moins-value d'impôt sur le revenu

Nous avons précédemment procédé à des redressements non conformes aux PCGR concernant des transactions qui ont donné lieu à des actifs d'impôt différé au titre de pertes en capital dont la réalisation est improbable. En raison des ventes de biens en 2025, nous prévoyons maintenant que toutes ces pertes en capital seront réalisées. Nous complétons notre présentation par des mesures financières ajustées non PCGR qui excluent l’impact des renversements des provisions d’évaluation contre ces actifs d’impôts différés, car nous pensons que ce traitement est cohérent avec la façon dont la provision d’évaluation a été initialement établie.

Coût ajusté par pièce non PCGR

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations à l’aide de divers paramètres, notamment le coût ajusté par pièce non PCGR. Le coût par pièce ajusté non PCGR est calculé comme les dépenses d’exploitation ajustées non PCGR d’une période divisées par le volume total de cette période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non PCGR excluent les coûts ou les charges que nous ne considérons pas comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise lors du suivi et de l’évaluation de la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, de la prise de décisions concernant l’affectation des ressources ou de la détermination des primes de rémunération, nous pensons qu’il s’agit de l’indicateur approprié sur lequel fonder les examens et les évaluations de l’efficience de notre performance opérationnelle.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons les flux de trésorerie disponibles à partir des flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation auxquels nous soustrayons les dépenses en immobilisations et le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et auxquels nous ajoutons ou soustrayons les variations nettes des autres activités d’investissement. Selon nous, le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de trésorerie générée par les opérations commerciales régulières. Nous l’utilisons comme mesure de trésorerie incrémentielle disponible pour investir dans nos activités, répondre à nos obligations liées aux dettes et redistribuer des liquidités aux actionnaires.