Bei UPS beeinflusst unser Ziel unsere Strategie und prägt unsere Kultur. Unsere Kultur basiert auf unseren Werten, dem Partnerschafts- und Führungsmodell und unterscheidet uns bei der Erfüllung unserer Ziele für unsere Stakeholder.
„Die Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen, treibt den Erfolg von UPS voran. Indem wir Gesundheit und Sicherheit priorisieren, in Wachstum investieren und Eltern und Pflegepersonen flexible Optionen anbieten, befähigen wir unsere Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben – gemeinsam.“
Darrell Ford, EVP, Chief Human Resources Officer
Mitarbeiterengagement und wohlbefinden
Unabhängig von Rolle, Geografie, Kultur, Generation oder Hintergrund ist UPS für alle unsere Mitarbeiter eine Chance des Lebens. Auf unserem Weg, ein bevorzugter Arbeitgeber zu sein, konzentrieren wir uns weiterhin auf eine Mitarbeitererfahrung, die die besten Talente anzieht, Innovation fördert und den besten Service bietet.
Über 17K
Mitglieder in Unternehmensressourcengruppen weltweit.
Über 8M.
Stunden an Sicherheitsschulungen abgeschlossen und mehr als 500 Mio. USD in Sicherheitsschulungsprogramme investiert
Über 3K00
UPS Mitarbeiter nutzten die neue Eltern- undBetreuerfreiung
Über 800
Kinder aus etwa 500 UPS Familien in 10 Bundesstaaten sind für das UPS Notfall- Kinderbetreuungsprogramm angemeldet
Talententwicklung
Die Talentstrategie von UPS basiert auf der Gewinnung und Bindung von Top-Talenten, um Innovationen voranzutreiben und unseren Kunden einen hervorragenden Service zu bieten.
Über 800
UPS Mitarbeiter erhielten Schulungen und Unterstützung durch ein Mentoringprogramm der Business Resource Group
Über 240
UPS Mitarbeiter haben sich für die McKinsey Connected Leaders Academy angemeldet
Über 80 %
von innerhalb des Tarifs bewerben. Unsere starke Kultur der Förderung von innen ist ein Beweis dafür , dass Erfolg für alle in Reichweite ist
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