我们在 4 月 28 日公布了 2026 年Q1的收益，首席执行官 Carol Tomé 详细介绍了“我们公司的关键过渡期”，并强调“我们现在连续三季度的绩效超出了我们的预期。”
但是，是什么推动了我们业务的这种势头？
为快速实现智能化，更好地了解公司的发展方向，我们Q1收益报告中最重要的六大要点如下：
1） 2026 年下半年是我们长期战略的转折点
在考虑我们 2026 年的路线图时，务必要将我们今年的战略行动背景化。
我们正在执行 亚马逊下滑计划的最后几个月。我们完成了过渡，将部分陆运救护包裹移回 United States Postal Service 进行最后一英里递送。我们推出了自愿速递员买断计划。
我们的行动将推动我们迈向更具差异化和盈利性的美国小包裹业务，预计 2026 年下半年将成为转折点。
2） 我们专注于通过我们的网络运输正确的包裹和正确的体积组合
UPS 如何在当今和未来的市场中获胜？
Carol 在财报电话会议上解释道：“我们通过创新和差异化功能获得成功，例如客户地点的 RFID 标签、端到端冷链解决方案、用于当天和大件和大件递送的 Roadie、用于无包装箱无标签退货的 Happy Returns 等等。”
她补充说：“我们专注于中小型企业 （SMB）、企业对企业 （B2B） 和复杂的医疗保健等优质领域。” B2B
没有人比 UPS 更擅长端到端物流。
3） 我们正在变得更加敏捷、可扩展和具有全球竞争力
“我们已经运行了业界最高效的集成网络，通过扩展自动化和机器人部署，我们将使网络更具生产力和适应性。这种增加的灵活性将创造我们所需的战略能力，以推动长期的优质销量增长，”Carol 分享道。
这种转变正在世界各地进行。例如，我们正在加快在欧洲的陆运网络，以赢得优质商业业务量，我们还扩大了在韩国和台湾的业务，以加强全球供应链，特别是在制造业、高科技和医疗保健领域。
4） 我们需要完美执行几项主要战略行动，并且我们实现了
这项长期战略不仅仅关乎效率，更是推动未来发展和创新。我们的蓝图提供了灵活性，可以更快地转向，并在客户需要我们的地方满足他们的需求。
Carol 表示：“我们也在更好地留住和发展现有客户。“我们的客户至上战略侧重于最重要的事情，即速度、简易性和可靠性。”
为这项一流服务提供支持的是一群专门的 UPS 员工，他们为世界各地的社区提供最重要的服务。
Carol 表示，她对我们的员工“保持专注、推动转型，并坚持客户所依赖的卓越服务”感到“无比自豪”。
5） 我们重申 2026 年全年综合财务目标
在 UPS，我们的言行比例很高，我们所做的就是要做的事。
因此，我们重申了 2026 年全年的综合财务收入目标约为 897 亿美元，非 GAAP 调整后营业利润率约为 9.6%。
6） 即使在充满活力的全球环境中，我们的业务表现也非常出色
首席财务官 Brian Dykes 表示：“虽然宏观经济环境现在与年初的预期不同，但我们很快就适应了不断变化的环境，并且我们继续密切关注全球经济的更广泛影响。”
我们多年前发起的长期投资和战略行动——更高的自动化程度和端到端物流的优先次序—— 正在实现我们通过动态外部环境继续服务客户所需的敏捷性和灵活性。
换言之：未来的网络是现在的网络。