UPS publiceert winst van het 1e kwartaal van 2025

UPS heeft de geconsolideerde omzet van het eerste kwartaal van 2025 van $ 21,5 miljard bekendgemaakt.
1440x752_dHero_Earnings2025_1.jpg 768x760-tablet-Earnings2025-1.jpg 1023x960-mHero-Earnings2025-1.jpg
  • Geconsolideerde omzet van $ 21,5 miljard, vergeleken met $ 21,7 miljard vorig jaar
  • Geconsolideerde bedrijfswinst van 7,7%; Niet-GAAP gecorrigeerd* geconsolideerde bedrijfswinst van 8,2%
  • Verwaterde winst per aandeel van $ 1,40; Niet-GAAP gecorrigeerd Verwaterde winst per aandeel van $ 1,49, vergeleken met $ 1,43 vorig jaar

 

ATLANTA – 29 april 2025 – UPS (NYSE:UPS) heeft vandaag de geconsolideerde omzet van het eerste kwartaal van 2025 van $ 21,5 miljard bekendgemaakt, een daling van 0,7% ten opzichte van het eerste kwartaal van 2024. Het geconsolideerde bedrijfsresultaat was $ 1,7 miljard, een stijging van 3,3% ten opzichte van het eerste kwartaal van 2024, en een stijging van 0,9% op een niet-GAAP gecorrigeerde basis. De verwaterde winst per aandeel bedroeg $ 1,40 voor het kwartaal; de niet-GAAP gecorrigeerde verwaterde winst per aandeel bedroeg $ 1,49, 4,2% boven dezelfde periode in 2024. 

Voor het eerste kwartaal van 2025 omvatten de GAAP-resultaten een netto last van $ 83 miljoen, of $ 0,09 per verwaterd aandeel, bestaande uit kosten voor transformatiestrategieën na belastingen van $ 44 miljoen en een niet-contante bijzondere waardevermindering na belastingen van $ 49 miljoen, voornamelijk in verband met bijzondere waardeverminderingen van activa en investeringen. Deze kosten werden gedeeltelijk gecompenseerd met een voordeel van $ 10 miljoen voor de gedeeltelijke terugboeking van een voorziening voor inkomstenbelastingwaardering.

“Ik wil alle UPS’ers bedanken voor hun harde werk en inspanningen in deze uiterst dynamische omgeving”, aldus Carol Tomé, Chief Executive Officer van UPS. “Als vertrouwde leider in wereldwijde logistiek zullen we gebruikmaken van onze geïntegreerde netwerk- en handelsexpertise om onze klanten te helpen zich aan te passen aan een veranderende handelsomgeving. Bovendien komen de acties die we ondernemen om ons netwerk opnieuw te configureren en de kosten in ons bedrijf te verlagen, op het juiste moment. De macro-omgeving is misschien onzeker, maar dankzij onze acties zullen we uitgroeien tot een nog sterker, meer wendbaar UPS.”

Binnenlands segment VS

 

1e kwartaal 2025

Niet-GAAP

Aangepast

1e kwartaal 2025

1e kwartaal 2024

Niet-GAAP

Aangepast

1e kwartaal 2024

Inkomsten

14.460 mln

 

14.266 mln

 

Bedrijfsresultaat

979 mln

1.011 mln

833 mln

847 mln

  • De omzet groeide met 1,4%, gedreven door stijgingen in luchtvracht en een verbetering van de omzet per stuk met 4,5%, welke een daling van het volume gedeeltelijk compenseerde.
  • De bedrijfswinst was 6,8%; de niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfswinst was 7,0%.

Internationaal segment

 

1e kwartaal 2025

Niet-GAAP

Aangepast

1e kwartaal 2025

1e kwartaal 2024

Niet-GAAP

Aangepast

1e kwartaal 2024

Inkomsten

4.373 mln

 

$4.256 mln

 

Bedrijfsresultaat

641 mln

654 mln

656 mln

682 mln

  • De omzet steeg met 2,7%, aangedreven door een verhoging van 7,1% in gemiddeld dagelijks volume.
  • De bedrijfswinst was 14,7%; de niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfswinst was 15,0%.

Supply Chain Solutions1 †

 

1e kwartaal 2025

Niet-GAAP

Aangepast

1e kwartaal 2025

1e kwartaal 2024

Niet-GAAP

Aangepast

1e kwartaal 2024

Inkomsten

2.713 mln

 

3.184 mln

 

Bedrijfsresultaat

46 mln

98 mln

124 mln

218 mln

1 Bestaat uit bedrijfssegmenten die niet voldoen aan de criteria van een rapporteerbaar segment onder ASC-onderwerp 280 – Segmentrapportage.

  • De omzet daalde met 14,8%, voornamelijk door de afstoting van Coyote.
  • De bedrijfswinst was 1,7%; de niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfswinst was 3,6%.

Vooruitzicht 2025

Gezien de huidige macro-economische onzekerheid verstrekt het bedrijf geen updates voor zijn eerder uitgegeven geconsolideerde vooruitzichten voor het volledige jaar. Verwachtingen voor de financiële prestaties van het tweede kwartaal zullen worden verstrekt tijdens een winstconferentie en webcast over het eerste kwartaal van 2025.

* ‘Niet-GAAP gecorrigeerd; of ‘Niet-GAAP gecor.’ bedragen zijn niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven. Zie de bijlage bij deze release voor een bespreking van niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven, inclusief een afstemming op de meest nauwkeurige correlatie van GAAP-meeting.

† Bepaalde bedragen van vorig jaar zijn opnieuw geclassificeerd om te voldoen aan de presentatie van het huidige jaar, inclusief de herziening van Amerikaans binnenlands luchtvrachtresultaten, zonder wijziging van het geconsolideerde resultaat. Bepaalde bedragen zijn berekend op basis van niet afgeronde cijfers.

Contactpersonen:

UPS Mediarelaties: 404-828-7123 of pr@ups.com

UPS Investor Relations: 404-828-6059 (optie 4) of investor@ups.com

Details audioconferentie

UPS CEO Carol Tomé en CFO Brian Dykes zullen de resultaten van het eerste kwartaal verder met beleggers en analisten bespreken tijdens een audioconferentie om 08.30 uur ET op 29 april 2025. De audioconferentie is voor derden toegankelijk via een live webcast. Voor toegang tot de audioconferentie gaat u naar www.investors.ups.com en klikt u op ‘Earnings Conference Call’ (conferentiegesprek over de inkomsten). Aanvullende financiële informatie is opgenomen in de gedetailleerde financiële planning die wordt gepubliceerd op www.investors.ups.com onder ‘Kwartaalinkomsten en financiën’ en zoals verstrekt aan de SEC als bijlage bij ons huidige rapport op formulier 8-K.

Over UPS

UPS (NYSE: UPS) is een van 's werelds grootste bedrijven, met een omzet van $ 91,1 miljard in 2024, en biedt een breed scala aan geïntegreerde logistieke oplossingen voor klanten in meer dan 200 landen en gebiedsdelen. Gericht op de doelstelling, “Onze wereld vooruit helpen door te bezorgen wat belangrijk is”, omarmen de ongeveer 490.000 werknemers van het bedrijf een strategie die eenvoudig en krachtig wordt geformuleerd: Klantgericht. Door mensen geleid. Gedreven door Innovatie. UPS zet zich in voor het verminderen van de impact op het milieu en het ondersteunen van de gemeenschappen die wij wereldwijd bedienen. Meer informatie is te vinden op www.ups.com, about.ups.com en www.investors.ups.com.

Op de toekomst gerichte verklaringen

Dit persbericht, ons jaarverslag op formulier 10-K voor het einde van het jaar 31 december 2024 en onze andere deponeringen bij de Securities and Exchange Commission bevatten en kunnen in de toekomst ‘toekomstgerichte verklaringen’ bevatten. Andere uitspraken dan die van huidige of historische feiten, en alle verklaringen vergezeld van termen als ‘zal’, ‘geloven’, ‘project’, ‘verwachten’, ‘schatten’, ‘veronderstellen’, ‘beogen’, ‘anticiperen’, ‘doel’, ‘plan’, en vergelijkbare termen, zijn bedoeld als toekomstgerichte verklaringen.

Van tijd tot tijd nemen we ook schriftelijke of mondelinge toekomstgerichte verklaringen op in andere openbaar gemaakte materialen. Toekomstgerichte verklaringen kunnen betrekking hebben op onze intentie, overtuiging, voorspellingen van of huidige verwachtingen over onze strategische richting, vooruitzichten, toekomstige resultaten of toekomstige gebeurtenissen; ze houden niet strikt verband met historische of actuele feiten. Het management is van mening dat deze toekomstgerichte verklaringen redelijk zijn als en wanneer ze worden gemaakt. Voorzichtigheid is echter geboden om niet volledig te vertrouwen op toekomstgerichte verklaringen, omdat dergelijke verklaringen alleen gelden op de datum waarop ze worden gedaan en de toekomst, door zijn aard, niet met zekerheid kan worden voorspeld.

Toekomstgerichte verklaringen zijn onderhevig aan bepaalde risico's en onzekerheden die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten wezenlijk verschillen van onze historische ervaring en onze huidige verwachtingen of verwachte resultaten. Deze risico's en onzekerheden omvatten, maar zijn niet beperkt tot: veranderingen in de algemene economische omstandigheden in de VS of internationaal, waaronder als een resultaat van veranderingen in het wereldwijde handelsbeleid en nieuwe of verhoogde heffingen; aanzienlijke concurrentie op lokale, regionale, nationale en internationale basis; veranderingen in onze relaties met onze belangrijke klanten; ons vermogen om gekwalificeerde werknemers aan te trekken en te behouden; stakingen, werkonderbrekingen of vertragingen door onze medewerkers; verhoogde of complexere fysieke of operationele beveiligingsvereisten; een aanzienlijk cyberveiligheidsincident of strengere regels voor gegevensbescherming; ons vermogen om ons merkimago en onze bedrijfsreputatie te behouden; gevolgen van de wereldwijde klimaatverandering; onderbrekingen in of gevolgen voor ons bedrijf als gevolg van natuurlijke of door de mens veroorzaakte gebeurtenissen of rampen, waaronder terroristische aanslagen, epidemieën of pandemieën; blootstelling aan veranderende economische, politieke, regelgevende en sociale ontwikkelingen in internationale en opkomende markten; ons vermogen om de verwachte voordelen van acquisities, desinvesteringen, joint ventures of strategische allianties te realiseren; de gevolgen van veranderende energieprijzen, waaronder benzine, diesel, vliegtuigbrandstof en andere brandstoffen, en onderbrekingen in de aanvoer van deze grondstoffen; veranderingen in wisselkoersen of rentetarieven; ons vermogen om onze toekomstige kapitaalinvesteringsbehoeften nauwkeurig te voorspellen; verhogingen van onze uitgaven of financieringsverplichtingen met betrekking tot de gezondheid van werknemers, de gezondheid van gepensioneerden en/of pensioenuitkeringen; ons vermogen om verzekerings- en claimkosten te beheren; veranderingen in de bedrijfsstrategie, overheidsregelgeving of economische of marktomstandigheden die kunnen leiden tot bijzondere waardeverminderingen van onze activa; potentiële aanvullende Amerikaanse of internationale belastingverplichtingen; steeds strengere regelgeving met betrekking tot klimaatverandering; potentiële claims of rechtszaken met betrekking tot arbeid en werkgelegenheid, persoonlijk letsel, schade aan eigendommen, zakelijke praktijken, milieuaansprakelijkheid en andere zaken; en andere risico’s die van tijd tot tijd worden besproken in onze documenten bij de Securities and Exchange Commission, inclusief ons jaarverslag op formulier 10-K voor het jaar eindigend op 31 december 2024, en vervolgens ingediende rapporten. U moet rekening houden met de beperkingen op, en risico's verbonden aan, toekomstgerichte verklaringen en niet blind vertrouwen op de accuraatheid van voorspellingen in dergelijke toekomstgerichte verklaringen. We nemen geen enkele verplichting op ons om toekomstgerichte verklaringen bij te werken om gebeurtenissen, omstandigheden, veranderingen in verwachtingen of het optreden van onverwachte gebeurtenissen na de datum van die verklaringen te actualiseren, behalve zoals vereist door de wet.

Het bedrijf plaatst regelmatig belangrijke informatie, waaronder persberichten, aankondigingen, materialen verstrekt of getoond tijdens conferenties met analisten en beleggers en andere verklaringen over het bedrijf en de bedrijfsresultaten die van belang kunnen zijn voor beleggers, op de Investors Relations-website van het bedrijf op www.investors.ups.com. Het bedrijf maakt gebruik van zijn website als een manier om materiaal en niet-publieke informatie openbaar te maken, en ter naleving van de openbaarmakingsplicht van het bedrijf volgens de FDA-regels. Beleggers dienen de Investor Relations-website van het bedrijf in de gaten te houden, evenals de persberichten van het bedrijf, deponeringen bij de SEC, openbare audioconferenties en webcasts. We nemen de inhoud van geen enkele website op in dit of elk rapport dat we deponeren bij de SEC.

Afstemming van op GAAP en niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven

We vullen de rapportage van onze financiële informatie overeenkomstig de algemeen aanvaarde boekhoudkundige principes (‘GAAP’) aan met bepaalde niet-GAAP gecorrigeerde financiële indicatoren. De directie bekijkt en evalueert de bedrijfsprestaties op een GAAP-basis en op basis van het uitsluiten van kosten en voordelen geassocieerd met deze niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven. Derhalve, geloven we dat de presentatie van deze niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven gebruikers van onze financiële informatie beter in staat stelt om onderliggende bedrijfsprestaties te bekijken en evalueren uit hetzelfde perspectief als de directie.

De niet op GAAP-regels gebaseerde gecorrigeerde financiële maatstaven zouden als aanvulling op onze gerapporteerde resultaten, opgesteld conform de GAAP-regels, beschouwd moeten worden en niet als alternatief ervan. Onze niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven vertegenwoordigen geen alomvattende boekhoudkundige basis en zijn daarom mogelijk niet vergelijkbaar met gelijknamige maatstaven die door andere bedrijven worden gerapporteerd.

Toekomstgerichte niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven

Van tijd tot tijd bij het presenteren van toekomstgerichte niet-GAAP-maatstaven, zijn we niet in staat om kwantitatieve afstemmingen te bieden op de meest nauw gecorreleerde GAAP-maatstaf vanwege de onzekerheid in de timing, hoeveelheid of aard van eventuele aanpassingen, die in een bepaalde periode van wezenlijk belang kunnen zijn.

Kosten voor regelgeving

We vullen onze presentatie aan met niet-GAAP-maatregelen die de impact van een uitgave uitsluiten om een regelgevende kwestie af te handelen die volgens ons niet gerelateerd is aan onze lopende activiteiten en waarvan we niet verwachten dat deze zich zal herhalen.

Kosten van transformatiestrategieën

We vullen onze presentatie van aan met niet-GAAP maatstaven die de impact uitsluiten van kosten in verband met activiteiten binnen onze transformatiestrategieën. Onze activiteiten omtrent de transformatiestrategie besloegen meerdere jaren en zijn ontwikkeld om onze bedrijfsstructuur en -hiërarchie, -processen, -technologieën en de samenstelling van ons business portfolio fundamenteel te veranderen. Onze transformatiestrategie omvat initiatieven binnen onze programma's Transformation 2.0, Fit to Serve, Network Reconfiguration en Efficiency Reimagined.

Verschillende omstandigheden hebben deze initiatieven van tijd tot tijd versneld, inclusief het identificeren en prioriteren van investeringen ten gevolge van wijzigingen in de directie, ontwikkelingen en wijzigingen in het competitieve landschap, inflatiedruk, klantgedrag en andere factoren inclusief normalisering na COVID en het verleggen van volume toegeschreven aan onze arbeidsonderhandelingen in 2023.

Onze transformatiestrategie omvatte de volgende programma's en initiatieven:

Transformation 2.0: We identificeerden kansen om spanwijdtes en lagen binnen het management te beperken, begonnen met een beoordeling van ons bedrijfsportfolio en identificeerden kansen om te investeren in bepaalde technologieën, waaronder financiële rapportage en bepaalde schema-, tijd- en salarissystemen, om wereldwijde indirecte bedrijfskosten te verminderen, betere zichtbaarheid te bieden en afhankelijkheid van verouderde systemen en coderingstalen te verminderen. De kosten in verband met Transformatie 2.0 bestaan voornamelijk uit vergoedings- en uitkeringskosten in verband met de beperking van ons personeelsbestand en vergoedingen betaald aan externe consultants. We verwachten dat de resterende kosten in 2025 zullen worden gemaakt.

Fit to Serve: We voerden ons Fit to Serve-initiatief door, met als doel de juiste afmeting voor ons bedrijf te bepalen en een efficiënter bedrijfsmodel te creëren met verbeterde responsiviteit op de veranderende marktdynamiek, door middel van een reductie in het personeelsbestand met 14.000 posities, voornamelijk binnen het management. Fit to Serve zal naar verwachting in 2025 eindigen.

Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined: Ons Network of the Future-initiatief is bedoeld om de efficiëntie van ons netwerk te verbeteren door automatisering en operationele sorteringconsolidatie in ons binnenlandse netwerk in de VS. In verband met onze verwachting van lagere volumes van onze grootste klant, begonnen we onze Network Reconfiguration, een uitbreiding van het Network of the Future dat zal leiden tot consolidaties van onze faciliteiten en personeelsbestand, evenals een end-to-end procesherontwerp. We lanceerden onze Efficiency Reimagined-initiatieven om de inspanningen omtrent end-to-end procesherontwerp uit te voeren die onze organisatorische processen zullen afstemmen op de herconfiguratie van het netwerk. We verwachten ons operationele personeelsbestand in 2025 met ongeveer 20.000 functies te verminderen en tegen eind juni 2025 73 gehuurde en eigen gebouwen te sluiten. We blijven ons netwerk evalueren en kunnen extra gebouwen identificeren voor sluiting. Vanaf 31 maart 2025 blijven we de impact van verwachte volumeveranderingen op ons luchtnetwerk evalueren. We verwachten dat er in 2025 $ 3,5 miljard aan totale kostenbesparingen zal worden geleverd door Network Reconfiguration en Efficiency Reimagined.

In verband met de hierboven beschreven Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined-programma’s, verwachten we in 2025 tussen de $ 400 en $ 600 miljoen aan kosten te registreren met betrekking tot vervroegde intrekkingen van activa, leasegerelateerde kosten, consultancykosten van derden en kosten voor de beëindiging van het dienstverband van werknemers. We verwachten dat de kosten in verband met deze handelingen kunnen stijgen indien we besluiten om aanvullende gebouwen te sluiten. Het is onze bedoeling om het onroerend goed en de apparatuur die verband houden met gesloten faciliteiten te verkopen. Op dit moment hebben we echter nog geen verkoopplannen geformaliseerd. Daarnaast zijn we van mening dat personeelsreducties een herwaardering van de verplichtingen van toegezegde pensioenregelingen en activa in 2025 kunnen vereisen. We kunnen de timing of mogelijke impact van een dergelijke gebeurtenis nog niet schatten. Gedurende het eerste kwartaal van 2025 realiseerden we voordelen van ongeveer $ 80 miljoen en maakten we gerelateerde kosten van $ 23 miljoen uit dit programma. Deze initiatieven zullen naar verwachting in 2027 eindigen.

We geloven niet dat de gerelateerde kosten gewoon zijn, omdat elk programma aparte en duidelijke activiteiten omvat die meerdere perioden beslaan en waarvan niet wordt verwacht dat ze incrementele inkomsten stimuleren, en omdat de reikwijdte van de programma’s die van routinematige, lopende inspanningen om de winstgevendheid te verbeteren overschrijden. Deze initiatieven zijn naast gewone, lopende inspanningen om de bedrijfsprestaties te verbeteren.

Waardeverminderingen van goodwill en activa

We vullen onze presentatie aan met niet-GAAP-maatstaven die de impact van goodwill en bijzondere waardeverminderingen van activa uitsluiten, inclusief bijzondere waardeverminderingen van duurzame activa en investeringen volgens de vermogensmutatie. We houden geen rekening met deze kosten bij het evalueren van de operationele prestaties van onze bedrijfsunits, het nemen van beslissingen om middelen toe te wijzen of bij het bepalen van stimulerende vergoedingsbeloningen.

Terugboeking van een voorziening voor inkomstenbelastingwaardering

We hebben eerder niet-GAAP-aanpassingen geregistreerd voor transacties die resulteerden in uitgestelde belastingvorderingen wegens kapitaalverlies die naar verwachting niet zullen worden gerealiseerd. We verwachten nu dat een deel van deze kapitaalverliezen in toekomstige perioden zal worden gerealiseerd. We vullen onze presentatie aan met niet-GAAP-maatstaven die de impact van latere wijzigingen in de waarderingsvergoedingen ten opzichte van deze uitgestelde belastingvorderingen uitsluiten, omdat we van mening zijn dat een dergelijke behandeling consistent is met hoe de waarderingsvergoeding aanvankelijk werd vastgesteld.

Niet-GAAP gecorrigeerde kosten per stuk

We evalueren de efficiëntie van onze activiteiten met behulp van verschillende maatstaven, waaronder niet-GAAP gecorrigeerde kosten per stuk. Niet-GAAP gecorrigeerde kosten per stuk worden berekend als de niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfskosten in een periode gedeeld door het totale volume voor die periode. Omdat niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfskosten kosten of lasten uitsluiten die we niet beschouwen als onderdeel van de onderliggende bedrijfsprestaties bij het monitoren en evalueren van de bedrijfsprestaties van onze bedrijfsunits, het nemen van beslissingen om middelen toe te wijzen of bij het bepalen van bonusregelingen, zijn we van mening dat dit de juiste maatstaf is waarop we beoordelingen en evaluaties van de efficiëntie van onze bedrijfsprestaties kunnen baseren.

Beschikbare kasstroom

We berekenen de beschikbare kasstroom als kasstromen uit bedrijfsactiviteiten na aftrek van kapitaaluitgaven, opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa, verhoogd of verlaagd met de netto wijzigingen in andere investeringsactiviteiten. Wij zijn van mening dat de beschikbare kasstroom een belangrijke indicator is van de kasmiddelen die worden gegenereerd door onze doorlopende bedrijfsactiviteiten en wij gebruiken dit om de cumul van de beschikbare kasstroom voor bedrijfsinvesteringen, de aflossing van onze verplichtingen en dividenduitkeringen aan onze aandeelhouders te meten.

Powered by Translations.com GlobalLink OneLink Software