当社は4月28日に、CEOのCarol Toméが「当社にとって重要な移行期間」を詳述し、「当社の予想を上回る業績が3四半期続いた」ことを強調して、2026年Q1四半期の決算を報告しました。
しかし、当社のビジネスにとって、その勢いを具体的に推進しているのは何でしょうか？
当社が企業としてどこに向かっているのかをスマートに素早く把握するために、第Q1の決算レポートで取り上げた6つのポイントは次のとおりです。
1) 2026年下半期は、当社の長期戦略の転換点となります
2026年のロードマップを考えるとき、今年の戦略的行動の文脈化は重要です。
Amazon のグライドダウン計画は、今から数か月で実行しています。グラウンドセーバーの荷物の一部を、ラストマイル配達のためUnited States Postal Serviceに戻すための移行を完了しました。また、ドライバーの自主的なバイアウトプログラムを開始しました。
当社の行動は、より差別化され収益性の高い米国の小口貨物ビジネスへと私たちを動かしており、2026年下半期が転換点になると予想されています。
2) ネットワークを通じて、適切な荷物と適切な数量の組み合わせを移動することに注力しています
UPSは今日と明日の市場でどのように成功を収めていますか?
「当社は、顧客のロケーションでのRFIDラベル付け、エンドツーエンドのコールドチェーンソリューション、同日および大型でかさばる配達向けのRoadie、ボックスレスのラベルレス返品向けのHappy Returnsなど、革新的で差別化された機能で成功を収めています」とCarolは決算報告で説明しています。
「中小企業（中小企業）、B2B（企業間）、複雑なヘルスケアなどのプレミアムセグメントに重点を置いています」と彼女は述べています。
UPSほどエンドツーエンドのロジスティクスを得意とする人はいません。
3) 俊敏性、拡張性、グローバルな競争力が高まっています
「当社はすでに業界で最も効率的な統合ネットワークを運営しており、拡張された自動化とロボット配備により、ネットワークをさらに生産的で適応可能にします。この機敏性の向上により、長期的にプレミアムな数量の成長を促進するために必要な戦略的能力が生まれます」とCarolは述べています。
この変革は世界中で行われています。例えば、当社はヨーロッパでの陸上ネットワークをスピードアップし、プレミアムな商業数量を獲得しています。また、韓国と台湾での事業を拡大し、特に製造、ハイテク、ヘルスケアセクターにおけるグローバルサプライチェーンを強化しました。
4) いくつかの重要な戦略的行動の完璧な実行が必要でした。
この長期戦略は効率性以上のものであり、将来の成長とイノベーションの原動力となります。当社の設計図は、より迅速にピボットし、必要な場所で顧客に対応する柔軟性を提供します。
「既存顧客の維持と成長も改善しています」とCarolは述べています。「当社の顧客第一戦略は、最も重要なことに焦点を当てており、それがスピード、容易さ、信頼性です。」
クラス最高のサービスを強化することは、全世界でサービスを提供するコミュニティにとって最も重要なものを届けるUPS社員の専用グループです。
Carolは、「重点的に取り組み、変革を推進し、お客様が頼りにしている卓越したサービスを支えてくれた社員を」誇りに思っています。
5) 2026年通年の連結財務目標を再確認
UPSでは、高い言動比を持っています。私たちは、これから行うと言っていることを実行します。
そのため、当社は2026年通年の連結財務目標である約897億ドル、非GAAP調整後の営業利益率である約9.6%を再確認しました。
6) ダイナミックなグローバル環境でも、当社のビジネスは極めて好調でした
「マクロ経済環境は今年初めの当社の予想とは異なりますが、」最高財務責任者のBrian Dykesは、「状況の変化に迅速に対応しており、引き続きグローバル経済全体にわたる広範な影響を注視しています。」と述べています。
数年前に立ち上げた長期的な投資と戦略的行動、つまり自動化の強化とエンドツーエンドのロジスティクスの優先順位付け により、ダイナミックな外部環境を通じて引き続きお客様にサービスを提供するために必要な俊敏性と柔軟性が実現しています。
別の方法: 未来のネットワークは、現在のネットワークです。