這與人有關
對 UPS 而言，可持續發展不僅意味著要綠色環保 - 這還關係到員工的安全與福祉，及更強大、更有適應力的社區。
公司設有業務資源組 (BRG)，以確保所有背景的 UPS 員工都有發言權和強大的支援網絡。BRG 在世界各地都有分部，支援千禧一代、女性領導以及 LGBTQ 和黑人社區等群體。
UPS 員工也奉獻他們的時間在當地社區參與義工活動。2011 年，UPS 員工承諾在 2020 年底，在全世界錄得 2,000 萬小時的義工服務，而他們提前一年達到了這個目標。
支援與其有著共同價值觀的事業與組織是 UPS 可持續發展平台的另一個要素。世界上最大的可持續時裝設計競賽 Redress Design Awards 就是一個例子。
UPS 自 2011 年起就一直在贊助該獎項，而該獎項的組織者致力於教育世界各地的新興時裝設計師有關可持續設計理論和技術知識，以推動其向循環時裝系統發展。
運輸轉型
在過去十年裡，UPS 在替代燃料和先進技術車輛上投資了超過 10 億美元，如今其車隊中已經擁有超過 11,000 輛此類車輛。
2019 年，UPS 宣佈投資 4.5 億美元於替代燃料技術，而該筆投資還包括購買超過 6,000 輛天然氣動力卡車。2020 年，UPS 宣佈承諾從汽車製造商 Arrival 購買 10,000 輛電動車。
自 2005 年起，透過現代化其機隊並改善航空流程，UPS Airlines 減少其 13% 的碳強度。
飛機並非 UPS 的唯一飛行器。無人機有可能徹底改變包裹運輸和派送的方式。
當 UPS Flight Forward 獲得美國政府的首個無人機航空公司經營完全批准時，就標誌著一系列旨在減少行駛里程、交通擁擠及碳排放之創新掀開了新的篇章。
具有共同願景的客戶
UPS 透過提供將客戶碳足跡最小化的解決方案，幫助客戶實現其可持續性發展目標。
UPS 碳中和使參與該計劃的任何公司能夠透過環境保護和植樹造林等再生項目來抵消任何規模運輸的溫室氣體排放量。
投資於重新造林不僅有益於環境，還能淨化水源，防禦侵蝕與泥石流，並創造就業機會。
可盈利的合作關係
在亞太地區，UPS 與超過 200 個不同的取件與派送合作夥伴合作，以幫助減少錯過的派送和退貨行程，從而減少密集市中心的擠擁和污染。
在美國，UPS 與 Optoro 合作，這是一家逆向物流解決方案公司，可將客戶退回包裹的環境影響降到最低。隨著電子商務的迅速崛起，這種趨勢比以往任何時候都更為關切。
透過與世界各地不同地方的環保組織合作，UPS 繼續實現其環境保護與恢復目標。