UPS 公布 2026 年第二季度收益

• 合併收入 228 億美元
• 合併營業利潤率為 4.1%；非 GAAP 調整後合併營運毛利為 9.2%
• 稀釋後每股收益為 0.71 美元；非 GAAP 調整後資料稀釋每股收益 1.76 美元
• 將 2026 財年合併營收預期調高至約 912 億美元，並調高非 GAAP 調整後……營業利潤目標定在約 86.5 億美元
• 調高全年非 GAAP 調整後預期稀釋後每股收益指引定在約 7.22 美元

亞特蘭大 - 2026 年 7 月 28 日 - UPS (NYSE:UPS) 今日宣布，2026 年第二季度合併營收為 228 億美元。合併營業利潤為 9.3 億美元；非 GAAP 調整後合併營業利潤為 21 億美元。稀釋每股收益為 0.71 美元；非 GAAP 調整後稀釋每股收益為 1.76 美元。

2026 年第二季度，按 GAAP 算得的業績包含了 8.91 億美元（即每股攤薄收益 1.05 美元）的稅後轉型費用，而該費用主要由近期完成的 Driver Choice Program 項下裁員舉措產生的員工遣散成本構成。

UPS 行政總裁 Carol Tomé 表示：‍‍「‍‍‍‍‍我要感謝所有 UPS 員工，感謝他們在過去 18 個月所做出的卓越貢獻，我們已如期順利完成了與逐步縮減亞馬遜業務量相關的網絡重新配置舉措。我們第二季度的業績標誌著公司績效如預期般發生了顯著轉變，實現了合併營收與非 GAAP 調整後營業利潤的雙增長。我們以強勁勢頭步入下半年，並上調了全年合併營收、非 GAAP 調整後營業利潤以及非 GAAP 調整後稀釋每股收益的業績指引。」

美國本土市場

•  受單件收入增長 9.3% 的推動，總收入增長了 6.0%。
• 營業利潤率為 0.1%；非 GAAP 調整後營業利潤率為 8.0%。

國際市場

• 受單件收入增長 12.5% 的推動，總收入增長了 18.9%。
• 按 GAAP 和非 GAAP 調整後基準算得的營業利潤率均為 12.4%。

供應鏈解決方案¹

¹ 包含根據 ASC 主題 280 - 分部報告，不滿足可報告部分之標準的經營部分。

• 收入增長了 7.8%，主要得益於貨運與物流業務（包括醫療保健領域）的增長。
• 按 GAAP 和非 GAAP 調整後基準算得的營業利潤率均為 10.2%。

2026 年展望

公司以非 GAAP 調整後的基礎提供某些指導，因為無法預測或提供反映各種潛在未來事件影響的調節表，包括養老金調整、某些戰略舉措或其他未預料到的事件的影響，這些影響將包含在報告的 (GAAP) 結果中，並且可能具有重大意義。

公司調高了 2026 全年的業績指引：合併營收預計約為 912 億美元，合併非 GAAP 調整後營業利潤預計約為 86.5 億美元，非 GAAP 調整後稀釋每股收益預計約為 7.22 美元。

公司還確認，預計資本支出約為 30 億美元，股息支付將為約 54 億美元，尚需董事會批准。實際稅率預期仍約為 23.0%。

_{* ‍「‍‍‍‍‍非 GAAP 調整後」或‍‍「‍‍‍‍‍非 GAAP 調整」金額屬於非 GAAP 調整後財務指標。關於非 GAAP 調整後財務指標的說明（包括與最直接相關的 GAAP 指標的調節表），請參閱本新聞稿的附錄。}

聯絡人：
UPS 媒體關係：404-828-7123 或 pr@ups.com
UPS 投資者關係：404-828-6059 （選項 4）或 investor@ups.com

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電話會議資訊

在東部時間 2026 年 7 月 28 日 上午 8:30 ，UPS 行政總裁 Carol Tomé 與財務總監 Brian Dykes 將與投資者及分析師討論第二季度業績。此次電話會議將透過網上直播供其他人觀看。若要聽取網絡廣播，請轉到 UPS 投資者關係頁面並點擊「財報電話會議」。其他財務資訊包含在 www.investors.ups.com 上「季度收益和財務」部分中公佈的詳細財務明細表中，內容與我們作為 8-K 表上「當前報告」之附表而呈交給 SEC 的內容一致。

關於 UPS

UPS（NYSE: UPS）是全球最大的物流公司之一，2025 年營收達 887 億美元，為超過 200 個國家與地區的客戶提供廣泛的整合物流解決方案。公司秉持「推動世界前進，傳遞真正重要的事物」的核心使命，旗下約 460,000 名員工以簡單明確且高效執行的策略為依歸：客戶至上（Customer First）、以人為本（People Led）、創新驅動（Innovation Driven）。UPS 致力於降低對環境的影響，並積極支持全球各地的社區發展。更多資訊請參見 www.ups.com、about.ups.com 和 。www.investors.ups.com

預測性陳述

本新聞稿，我們截至 2025 年 12 月 31 日止年度 10-K 表上的「年度報告」及我們提交給證券交易委員會的其他備案檔中包含並在未來可能包含「預測性陳述」。除當前或歷史事實之外的聲明，及所有帶有「將要」、「相信」、「預測」、「預期」、「估計」、「假定」、「打算」、「預料」、「目標」、「計劃」及類似術語，均為預測性陳述。

我們也會不時在其他公開披露的材料中納入書面或口頭的預測性陳述。預測性陳述可能與我們對策略方向、前景、未來結果或未來活動的意圖、信念、預測或目前預期有關；它們與歷史或目前的事實並無確切聯系。管理層認為，這些預測性陳述在作出時是合理的。但是，應注意不要過度依賴任何預測性陳述，因為此類陳述就其性質而言僅截至發表之日，且無法肯定地預測未來。

預測性陳述存在某些風險與不確定性，這些風險和不確定性可能導致實際結果與我們的歷史經驗及我們當前的預期或預期結果之間存在重大差異。這些風險與不確定性包括但不限於：美國，或國際總體經濟狀況的變化，包括全球貿易政策變化、新增或加徵的關稅、政府停擺，或地緣政治不確定、包括歐盟、烏克蘭、俄羅斯、中東和跨太平洋地區在內諸國和地區緊張局勢和/或衝突等因素所導致的變化；當地、區域、全國和國際各層面上的重大競爭；我們與重要客戶之關係變化；吸引及留住稱職員工的能力；我們員工的罷工、停工或怠工；實體或營運安全要求增加或更加複雜；重大網絡安全事故或增多的資料保護法規；我們維護我們品牌形象之能力；全球氣候變化的影響；自然或人為活動或包括恐怖襲擊、流行病或疫情在內的疾病對我們的業務造成的中斷或影響；暴露於國際和新興市場內不斷變化的經濟、政治與社會發展；我們從收購、處置、合資企業或策略聯盟中實現預期收益之能力；能源價格變化的影響，包括汽油、柴油和航空煤油，以及這些商品供應的中斷；匯率或利率變化；我們準確地預測我們未來資本投資需求之能力；與員工健康、退休人員健康和/或退休津貼相關之費用或資金負擔增加；我們管理保險與索賠費用之能力；可能導致我們資產受損的業務策略、政府法規或經濟或市場狀況變化；潛在的額外美國或國際納稅義務；與氣候變化相關而日趨嚴格的監管；與勞動和就業、人身傷害、財產損失、商業慣例、環境責任及其他問題相關的潛在索賠或訴訟；以及其他在我們向證券交易委員會提交之文件中討論的其他風險，包括截至 2025 年 12 月 31 日的 10-K 表上的「年度報告」和隨後提交的報告。您應該考慮與預測性陳述有關之限制與風險，不應過度依賴此類預測性陳述中所含預測之準確性。除非法律有所要求，我們不承擔為了反映在這些聲明日期後之事件、情況、預期變化，或意料之外之事件而更新預測性陳述的任何義務。

公司定期在公司投資者關係網站 www.investors.ups.com 上發布重要資訊，包括新聞稿、公告、在分析師或投資者會議上提供或演示介紹的材料，以及其他有關其業務和經營業績的聲明，這些資訊可能對投資者至關重要。公司使用其網站作為披露重大非公開資訊及遵守公平披露規則下公司履行披露義務的手段。投資者除了關注公司的新聞稿、向美國證券交易委員會提交的檔案、公共電話會議和網絡廣播外，還應關注公司的投資者關係網站。我們不會將任何網站的內容納入本報告，或我們向美國證券交易委員會提交的任何其他報告中。

GAAP 和非 GAAP 調整後的財務指標調節

我們會以某些非 GAAP 調整後的財務指標，根據普遍接受的會計原則（「GAAP」）充實我們的財務資訊報告。管理層根據 GAAP 基礎並排除與這些非 GAAP 調整後財務指標相關的成本和收益來查看和評估業務績效。我們據此認為，這些非 GAAP 調整後財務指標的呈報能夠使我們的財務資訊使用者更好地從與管理層相同的視角來查看和評估基礎業務績效。

非 GAAP 調整後的財務指標應視為我們根據 GAAP 編制的報告結果的補充，而不是更替。我們非 GAAP 調整後的財務指標不代表綜合會計基準，因此無法與其他公司所報告的類似提法的指標作比較。

前瞻性非 GAAP 調整後的財務指標

有時，在展示前瞻性的非 GAAP 調整後財務指標時，我們無法提供與最密切相關的 GAAP 指標的定量對賬，因為任何調整的時間、金額或性質都存在不確定性，而這些調整在任何時期都可能具有重大意義。

轉型策略成本

我們剔除了與轉型策略相關舉措所致費用的影響。我們的轉型策略舉措已持續數年，旨在從根本上改變組織架構的層級與範圍、流程、技術，以及業務組合的組成。

各種情況促成了這些舉措，包括對某些投資的確定和優先排序、競爭格局的發展和變化、通脹壓力、消費者行為以及其他因素（包括 COVID 後的正常化和 2023 年勞資談判導致的數量轉移）。

我們的轉型策略包括以下舉措：

Transformation 2.0：我們精簡了管理的跨度和層級、審視並優化了業務組合，並對特定技術進行了投資，以降低成本、提升透明度並減少對遺留系統的依賴。與 Transformation 2.0 相關的成本主要包括因裁減人手而產生的薪酬及福利支出，以及支付給第三方顧問的費用。此計劃已於 2025 年完成。

Fit to Serve：我們推行了「Fit to Serve」計劃以調整業務規模，主要集中在管理層的人員削減，來構建一套更高效的營運模式，從而更敏銳地回應市場動態。此計劃已於 2025 年完成。

Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined 計劃：我們的「未來網絡」計劃旨在透過自動化及營運分揀整合，提升我們在美國國內包裹網絡中的整體效率。為了配合我們最大客戶計劃的銷量下降策略執行，我們啟動了網絡重組計劃，這是未來網絡的擴充，該計劃已經並將繼續推動我們在設施、車輛、飛機及人員配置方面的進一步精簡，同時也促成了端到端流程的重新設計。我們發起了效率重塑計劃，旨在開展端到端的流程重新設計；該計劃將使我們的組織流程與網絡重構相契合，並推動業務績效與盈利能力實現超越常規持續改進舉措的顯著提升。

透過這些舉措，我們精簡了營運隊伍，並關閉了部分租賃及自有建築內的日常營運業務。2026 年上半年，我們透過這些舉措實現了約 12 億美元的計劃效益。我們預計，透過這些舉措，2026 全年將實現約 30 億美元的效益。

作為這些舉措的一部分，我們預計 2026 全年非 GAAP 調整後營運費用將剔除 13 億至 15 億美元的成本 - 主要涉及員工離職相關成本及第三方諮詢費，其中 11 億美元與「司機選擇計劃」相關。截至 2026 年 6 月 30 日，作為這些舉措的一部分，我們已累計產生 18 億美元的成本，當中包括 2026 年產生的 12 億美元。這些舉措預計將於 2027 年收案。

我們不將相關成本視為經常性成本，因為每個計劃都涉及跨多個期間的各自且獨特的活動，且預計這些成本不會帶來增量收入。這些舉措超出了旨在提升業務績效與盈利能力的常規持續性工作。

商譽及資產減值

我們排除了商譽和某些資產減值損失的影響。在評估我們業務部門的經營業績、做出資源配置決定或確定激勵性薪酬獎項時，我們不會考慮這些費用。

與資產剝離相關的淨收益和淨損失

我們剔除了與業務剝離相關的收益或損失的影響。我們不將這些收益或虧損視為持續經營業務的組件，在評估各業務單位的經營業績、進行資源配置決策或確定激勵薪酬時，也不考慮其影響。

所得稅估值備抵的沖銷

我們之前記錄了導致預計無法實現的資本損失遞延稅項資產的交易的非 GAAP 調整。由於 2025 年期間的物業出售，這些資本損失已於該年度內完全實現。我們用非 GAAP 調整後的財務指標來增補我們的呈報，這些指標不包括估值備抵變動逆轉對這些遞延稅項資產的影響，因為我們認為這種處理方式與最初確定估值備抵的方式一致。

非 GAAP 調整後的每件成本

我們利用各種指標來評估我們的營運效率，包括非 GAAP 調整後的每件成本。任一期間的非 GAAP 調整後單件成本，算法為非 GAAP 調整後營運費用除以總業務量。由於非 GAAP 調整後的營業費用不包括我們在監控和評估業務部門的營運績效、做出資源配置決策，或確定激勵性薪酬獎勵時不視為基本業務績效一部分的成本或費用，因此，我們認為這是審查和評估我們營運表現效率的適當指標。

自由現金流

我們計算自由現金流的方式如下：營業活動的現金流減去資本支出、處理財產、廠房及設備所得款項，再加上或減去其他投資活動的淨變。我們認為自由現金流為持續經營活動所產生之現金量的重要指標，我們會用其來估量可用於投資我們的業務、履行我們的債務及向股東返還現金之增量現金。