UPS 發布 2026 年3Q盈餘

綜合營收增加 6.7% 至 229 億美元,所有業務都有成長
2026 Q3企業盈餘公告圖片 2026 Q3企業盈餘公告圖片 2026 Q3企業盈餘公告圖片
  • 綜合營運毛利為 7.6%;非 GAAP 調整綜合營運毛利*為 9.0%
  • 稀釋後 EPS 為 1.37 美元;非 GAAP 調整稀釋後 EPS 為 1.69 美元
  • 提出 2026 年第四季財務指導
  • 將 2026 年全年綜合營收展望提高到 926 億美元,非 GAAP Adj. 營運利潤約為 87.5 億美元,非 GAAP 調整 稀釋後 EPS 約為 7.28 美元
  • 提高非 GAAP 調整自由現金流量目標約為 61 億美元

亞特蘭大 – 2026 年 10 月 27 日 – UPS(NYSE:UPS)今天宣布 2026 年第三季綜合營收為 229 億美元。綜合營業利益為 17 億美元;非 GAAP 調整後綜合營業利益為 21 億美元。稀釋後每股盈餘為 1.37 美元;非 GAAP 調整後稀釋後每股盈餘為 1.69 美元†。

2026 年第三季,GAAP 結果包括淨收費 2.79 億美元,或稀釋後每股 0.32 美元,包含稅後轉型策略成本 1.3 億美元,以及與供應鏈解決方案商譽受損相關的 1.82 億美元費用,有一部分被出售 MD-11 資產的收益抵消。

UPS 執行長 Carol Tomé 表示:「我要感謝所有 UPS 員工對我們客戶堅定不移的承諾,以及又一季度的強勁績效。」「我們的第三季成果顯示,在優質成長和更高的網路效率的推動下,我們業務基礎的持續強化。隨著動能的興起,我們正從優勢地位進入假期寄件季節,擁有歷史上最自動化、最有效率的網路。有鑑於我們在業務上看到的實力,我們正在提升我們的全年財務指導。」

美國國內業務

 

2026 年第 3 季非 GAAP
調整後
3Q 2026
2025 年第 3 季非 GAAP
調整後
3Q 2025

營收

$14,865 M

 

$14,220 M

 

營業利益

$906 M

$1,034 M

$603 M

$905 M

  • 由於每件營收增加 6.1%,使得營收增加 4.5%。
  • 營運毛利為 6.1%;非 GAAP 調整後營運毛利為 7.0%。

國際業務

 

2026 年第 3 季非 GAAP
調整後
3Q 2026
2025 年第 3 季非 GAAP
調整後
3Q 2025

營收

$5,007 M

 

$4,673 M

 

營業利益

$746 M

$746 M

$676 M

$691 M

  • 由於每件營收增加 15.0%,使得營收增加 7.1%。
  • GAAP 和非 GAAP 調整後的基礎營運毛利為 14.9%。

供應鏈解決方案1

 

2026 年第 3 季非 GAAP
調整後
3Q 2026
2025 年第 3 季非 GAAP
調整後
3Q 2025

營收

$2,981 M

 

$2,522 M

 

營業利益

$92 M

$274 M

$525 M

$536 M

1 由營運業務組成,這些業務沒有達到「ASC Topic 280 – Segment Reporting」準則下可申報業務的標準。

  • 營收增加 18.2%,主要是由於轉運和物流的成長,包括醫療保健。
  • 營運毛利為 3.1%;非 GAAP 調整後營運毛利為 9.2%。

2026 年展望

公司提供以非 GAAP 調整後資料為基準的特定指引,因為無法預測或提供對照,以反映各種可能的未來事件,包含退休金調整的影響、特定策略倡議,或是其他意外事件帶來的影響;這些可能會包含在已呈報的(GAAP)結果中,並且可能相當重大。

UPS 正在提升 2026 年第四季和全年的財務指導。2026 年第四季,UPS 綜合預期營收約為 257 億美元,非 GAAP 調整後營業利益約為 33 億美元。2026 年全年,公司預計綜合營收約為 926 億美元,非 GAAP 調整後營業利益約為 87.5 億美元,非 GAAP 調整後稀釋後 EPS 約為 7.28 美元,非 GAAP 調整後自由現金流約為 61 億美元。

公司確認 2026 年全年的以下項目:

  • 資本支出約為 30 億美元
  • 約 54 億美元的股利支付,須經董事會批准
  • 有效稅率約為 23%
  • 13 億美元退休金提撥

* 「非 GAAP 調整後」或「非 GAAP 調整」金額屬於非 GAAP 調整後財務衡量指標。關於非 GAAP 調整後財務衡量指標的討論(包括與最密切相關的 GAAP 財務衡量指標的對照),請參閱本新聞稿的附錄。

†3Q25結果包括供應鏈解決方案的 3.3 億美元稅前收益,或銷售回單交易的 EPS 0.30 美元。

聯絡人:
UPS 媒體關係:404-828-7123 或 pr@ups.com
UPS 投資人關係:404-828-6059(選項 4)或 investor@ups.com

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視訊會議資訊

UPS 執行長 Carol Tomé 和財務長 Brian Dykes 將於美國東部時間 2026 年 10 月 27 日 上午 8:30 舉行的視訊會議中,與投資人及分析師討論第三季的結果。其他人將可透過即時網路直播參與視訊會議。若要參加網路直播,請前往 UPS 投資人關係頁面,並點選「營收電話會議」(Earnings Conference Call)。其他財務資訊則包含在發布於 www.investors.ups.com 的「每季盈餘和財務」下的詳細財務附錄,該附錄亦作為附件提供至我們目前在美國證券交易委員會(SEC)的 Form 8-K 報告上。

關於 UPS

UPS(NYSE: UPS)是全球最大的物流公司之一,2025 年營收達 887 億美元,為超過 200 個國家與地區的客戶提供廣泛的整合物流解決方案。公司秉持「推動世界前進,傳遞真正重要的事物」的核心使命,旗下約 460,000 名員工以簡單明確且高效執行的策略為依歸:客戶至上(Customer First)、以人為本(People Led)、創新驅動(Innovation Driven)。UPS 致力於降低對環境的影響,並積極支持全球各地的社區發展。您可以在這些網站找到更多資訊:www.ups.com、about.ups.com 和 www.investors.ups.com。

前瞻性陳述

本新聞稿、截至 2025 年 12 月 31 日的 Form 10-K 年度報表,以及我們向證券交易委員會提交的其他文件均包含(未來也可能包含)「前瞻性陳述」。除了對於現時事實或過往事實的陳述之外,所有包括「將」、「相信」、「計劃」、「預期」、「預估」、「假定」、「打算」、「期望」、「目標」、「方案」和類似的條款,均意指前瞻性陳述。

我們也不時在其他公開揭露資料中提供包含書面或口頭的前瞻性陳述。前瞻性陳述可能與我們的戰略方向、前景、未來成果或未來事件的意向、信念、預測或目前的期望有關;陳述不會與歷史或目前現況完全相關。管理階層相信這些前瞻性陳述到時候會是合理的。然而,請留意不應過度依賴任何前瞻性陳述,因為此類陳述僅代表截至陳述付梓日期為止的景況,至於未來預測的部分,根據「未來」的定義,即表示未來的景況無法精確預測。

前瞻性陳述受某些風險和不確定性限制,可能導致實際結果與歷史經驗和現行期望或預期的結果有顯著的不同。這些風險和不確定性包括但不限於:美國或國際市場中一般經濟情況所發生的變化,包含全球貿易政策的變化、全新或增加的關稅、政府停擺或地緣政治不確定性、不同國家或地區(包括歐盟、烏克蘭、俄羅斯聯邦、中東和跨太平洋地區)的緊張局勢和/或衝突;當地、區域、國家與國際市場中出現的重大競爭;我們與重要客戶的關係中發生的變化;我們吸引並留下優質員工的能力;我們的員工罷工、停工或怠工;更多或更複雜的實體或營運安全要求;重大網路安全事件,或增設資料保護法規;我們維護品牌形象與公司聲譽的能力;全球氣候變遷的影響;來自天然或人為的事件或災害,包括恐怖主義攻擊、疫情的傳播與爆發等,對於我們業務的中斷與影響;面臨國際與新興市場上在經濟、政治和社會發展中的不斷變化;我們從收購、轉讓、合資公司或策略聯盟實現預期獲益的能力;能源價格的變化,包括汽油、柴油、航空燃油與其他燃料,以及這些商品的供應中斷;匯率或利率變更;我們準確預測未來資本投資需求的能力;與員工健康、退休人員健康和/或退休金福利相關的費用與基金負擔責任增加;我們管理保險和索賠費用的能力;可能導致我們資產受損的商業策略、政府法規、經濟或市場條件的變化;在美國或國際上潛在的額外納稅義務;日益嚴格的氣候變遷相關法規;與勞工和僱傭、人身傷害、財產損壞、商業實務、環境責任以及其他重要事項相關的潛在索賠或訴訟;以及在本公司不時向證券交易委員會提交之文件中所論述的其他風險,包含截至 2025 年 12 月 31 日的 Form 10-K 年報以及隨後發送的報告。您應該考量與前瞻性陳述相關的限制和風險,而非過度仰賴這類前瞻性陳述中所包含的預測準確性。除非法律規定所規定之外,我們並不承擔任何更新前瞻性陳述以反映在這些陳述後發生的事件、情形、期望變化或意外事件的義務。

本公司定期在公司投資人關係網站上發布重要訊息,包含新聞稿、公告、在分析師或投資人會議上提供或展示的資料,以及其他有關公司業務和營運成果的聲明,這些重要訊息對投資人而言十分重大;網址為: www.investors.ups.com。本公司使用官方網站作為揭露重大非公開資訊的方式,並遵守本公司在 FD 法規下的揭露義務。除了追蹤公司的新聞稿、向 SEC 提交的文件、公開電話會議和網路直播之外,投資人還應監控公司的投資人關係網站。我們不會將任何網站的內容納入此報告,也不會納入提交給 SEC 的任何其他報告。

一般公認會計原則 (GAAP) 與非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標調節

我們會使用某些非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標來補充依據「一般公認會計原則」(「GAAP」)所呈報的財務資訊。管理團隊以一般公認會計原則 (GAAP) 基礎並排除與這些非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標相關的成本與利益檢視與評估業務績效。因此,我們認為,這些非 GAAP 調整後財務指標更能夠讓我們的財務資訊使用者透過與管理團隊相同的觀點,深入檢視與評估業務績效。

非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標應該作為我們依據一般公認會計原則 (GAAP) 備製之報告結果的補充,而非替代品。我們的非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標不代表會計的全面基礎,也因此可能無法與其他公司公告的相似標題指標比較。

前瞻性非一般公認會計準則 (non-GAAP) 調整後財務指標

有時候,當我們在呈現前瞻性非 GAAP 調整後財務指標時,由於任何調整的時機、金額或本質之不確定性(可能在任何時期均相當關鍵)的緣故,我們可能無法為最密切相關的 GAAP 指標提供量化調節。

轉型策略成本

我們剔除了與轉型策略相關舉措所產生的費用的影響。我們的轉型策略舉措已經持續數年的時間,這些舉措的用意是在本質上改變我們的組織結構、流程、技術與業務組合成分的跨度與層級。

由於發生了各種狀況,因此促成了這些舉措,包含特定投資項目的識別與優先順序調整、產業發展與競爭環境變化、通膨壓力、消費者行為轉變,以及其他因素,例如 COVID 疫情後的常態化與源自 2023 年勞資談判所造成的業務量轉移。

我們的轉型策略包含以下舉措:

轉型 2.0:我們減少了管理的範圍和層級,審查並改進了我們的業務組合,並投資於某些技術,以降低成本、提高可見性並減少對傳統系統的依賴。與轉型 2.0 相關的成本主要包含有關減少我們的人力的薪酬和福利成本,以及向第三方顧問支付的費用。這項舉措已於 2025 年完成。

Fit to Serve:我們推動了「Fit to Serve」計畫,透過人力精簡(主要針對管理階層),將業務規模進行適當調整,創造更有效率、且更靈活因應市場動態的的營運模式。這項舉措已於 2025 年完成。

物流網重整和效率再造:我們的「未來網路」計畫透過自動化和營運排序整合,提升了美國國內包裹網路的效率。在我們策略上從最大客戶處執行計劃數量減少的同時,我們在 2024 年第四季開始了網路重新配置計畫,這是未來網路的擴展,我們正在進一步整合設施、車輛、飛機和員工,並透過我們的效率重新構思 計畫執行端到端流程重新設計。

透過這些計畫,我們在 2026 年前九個月減少了營運人力,關閉了租賃和自有建築的特定日常營運,並實現了約 18 億美元的計畫福利。我們預計 2026 年全年將從這些計畫中獲益近 30 億美元。

作為這些舉措的一部分,我們預計 2026 年全年的非 GAAP 調整後營運費用將排除在 14 億美元至 16 億美元之間,主要與員工離職成本和第三方諮詢費用有關,其中 12 億美元與 Driver Choice Program 有關。截至 2026 年 9 月 30 日為止,我們在 2026 年期間產生了 14 億美元的成本,以及 19 億美元的總成本,這是這些舉措的一部分。雖然我們最大客戶的計劃數量減少是在 2026 年第二季完成,但是我們的效率重新構思計畫預計到 2027 年第四季才會結束。

我們不將相關成本視為經常性成本,因為每個計畫都涉及跨越多個期間的獨立且獨特的活動,且預計這些成本不會帶來增量收入。這些舉措超出了旨在提升業務績效與盈利能力的常規持續性工作。

資產銷售的損益

我們先前記錄了 2025 年第四季所認可的 MD-11 飛機受損的非 GAAP 調整。由於這些飛機相關先前受損零件的後續銷售,我們在 2026 年認出銷售的收益。我們採用非 GAAP 調整後的財務指標來補充我們的簡報內容,排除這些收益的影響,因為我們相信此類治療與最初相關損害的呈現方式一致。

撤資淨虧損(收益)

我們排除了與業務分割相關的損益的影響。我們不會將這些交易視為我們持續營運的一部分,也不會在評估業務單位營運績效、資源分配決策或獎勵薪酬獎勵判定時考慮這些交易的影響。

商譽與資產減損

我們排除了商譽和特定資產減值費用的影響。在評估業務單位營運績效、資源分配決策或獎勵薪酬獎勵判定時,我們不會考慮這些費用。

所得稅備抵評價帳轉回

我們之前記錄了導致資本損失的延遲稅資產的非 GAAP 調整,這些資產預期不會被實現。由於 2025 年的房地產銷售,我們實現了這些資本損失。我們採用非 GAAP 調整後財務指標來補充我們的簡報內容,該指標排除了對這些遞延所得稅資產估值備抵轉回的影響,因為我們認為此類處理方式與最初建立備抵評價帳的方式一致。

非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本

我們使用非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本等各種指標評估我們的營運效率。任一期間的非 GAAP 調整後單件成本,計算方式為非 GAAP 調整後營運費用除以總業務量。由於非 GAAP 調整後營運支出排除了我們在監控和評估業務單位營運績效時不考慮作為基本業務績效一部分的成本或費用,因此,我們認為這是評估我們營運績效效率的適當指標。

自由現金流量

我們計算自由現金流量的方式是:在營業活動所得現金流量小於資本支出時,將來自不動產、廠房和設備處理的收入,加上或扣除其他投資活動的淨變動。我們認為,自由現金流量是一項重要指標,可瞭解日常業務營運產生的現金量,而且我們運用此指標評估可投入業務、承擔負債義務及回饋給股東的增量現金。

United Parcel Service, Inc. 的財務核對表將 GAAP 和非 GAAP 調整後指標進行比較。這份表格涵蓋截至 2026 年 9 月 30 日和 2025 年為止的三個月營業利益和營業毛利。它列出了轉型策略成本、轉型 2.0、適合服務、網路重新配置和效率、商譽和資產減損費用,以及資產銷售收益。非 GAAP 調整後營業利益和非 GAAP 調整後營業毛利摘要於右側。 United Parcel Service, Inc. 的財務表格顯示截至 9 月 30 日的三個月內 GAAP 和非 GAAP 調整措施的核對。該配置比較了 2026 年和 2025 年的數字,包括所得稅前的收入、轉型策略成本以及商譽和資產減值費用。其他列列出各項,例如網路重新配置和效率、轉型策略總成本,以及資產銷售的收益。右側的單獨部分總結了所得稅費用和非 GAAP 調整後所得稅費用。底端的註腳參考前一年的轉換費用和估值津貼。 顯示截至 9 月 30 日的三個月內,United Parcel Service, Inc. GAAP 與非 GAAP 調整後措施核對的財務表格。該表格比較了 2016 年和 2015 年淨利、轉型策略成本、商譽和資產減損費用以及投資收入的數據。它還顯示了 GAAP 和非 GAAP 的稀釋後每股盈餘,其中強調了 1.37 和 1.55 等價值。該版面是乾淨、藍色調的財務報告,適用於企業或投資人的溝通。 United Parcel Service, Inc. 的財務表格顯示按節段的 GAAP 和非 GAAP 調整量值的核對。此圖表比較了截至 2024 年 9 月 30 日和 2023 年為止的三個月美國國內包裹、國際包裹和供應鏈解決方案。它列出了營運費用、營運利潤、百分比變化和營運毛利,以及轉型策略成本和資產銷售收益的調整。該版面是乾淨的藍色和白色試算表樣式圖形,適用於公司報告。 United Parcel Service, Inc. 的財務核對表將 GAAP 和非 GAAP 調整後指標進行比較。該配置顯示截至 2018 年 9 月 30 日 和 2019 年結束的九個月營業利益和營業毛利。它詳細描述了轉型策略成本、網路重新配置和效率、商譽和資產減值費用,以及資產銷售的損益。表格以藍色和白色格式顯示,每個公制的欄和列均清楚分隔。 顯示截至 9 月 30 日的九個月內,United Parcel Service, Inc. GAAP 與非 GAAP 調整後措施核對的財務表。該配置比較了 2024 年和 2023 年所得稅前的收入、其他收入和支出,以及商譽和資產減值費用。其他列列出了轉型策略成本、網路重新配置和效率以及其他調整。註腳解釋了善意保固和資產減損費用以及其他特殊物品的處理方式。該文件顯示為乾淨的公司財務揭露投影片。 名為 United Parcel Service, Inc. 的財務表格 截至 9 月 30 日為止的九個月中,GAAP 和非 GAAP 調整後指標(未經審計)的核對。此表格列出了所得稅費用 (GAAP) 和各種轉型策略成本,包括轉型 2.0、適合服務以及網路重新配置和效率重新構思。它還顯示了資產銷售的收益、資產剝離淨損失和所得稅估值補貼的增加。該配置使用以百萬為單位的 2026 年和 2025 年數字值交替的藍色和白色行。 United Parcel Service, Inc. 的財務核對表比較了截至 9 月 30 日的九個月的 GAAP 和非 GAAP 指標。此配置呈現淨利、轉型策略成本、商譽和資產減損費用、資產銷售收益,以及所得稅估值補貼的修訂。其中包括 2020 年和 2019 年的詳細數據,以及稀釋後每股盈餘值,例如 3.09、4.25 和 4.73。本文件以藍色和白色的企業風格格式化,並附有說明調整的附註。 顯示 United Parcel Service, Inc. 按區段核對 GAAP 和非 GAAP 調整後量值的財務表格。本表格涵蓋截至 9 月 30 日的九個月,適用於美國國內包裹、國際包裹和供應鏈解決方案。它呈現 2025 年和 2024 年的營運費用、營運利潤和營運毛利,包括調整轉型策略成本、資產銷售收益,以及商譽和資產減損費用。版面使用藍色和白色列,其中的數值和百分比會依區段和年份清楚排列。 顯示 United Parcel Service, Inc. 對自由現金流量進行核對的非 GAAP 指標的財務表格。該表格涵蓋截至 2026 年 9 月 30 日和 2025 年的九個月,金額以百萬為單位。它列出了來自營運活動、資本支出、財產、工廠和設備的處置收益以及其他投資活動的現金流量。最後一行以結構化、藍色突出顯示行呈現兩年的自由現金流量。 顯示 United Parcel Service, Inc. 對 GAAP 和美國國內每件成本的非 GAAP 調整後措施進行核對的財務表格。該表格比較了截至 2015 年 9 月 30 日的三個月和 2016 年,包括營業日和以千為單位的美國國內平均每日包裹量。它將美國國內包裹每件成本列為 GAAP、轉型策略成本、資產銷售收益,以及由此產生的非 GAAP 調整後每件成本。在最後一欄突出顯示 4.1% 和 5.5% 等百分比變化。 United Parcel Service, Inc. 的財務表格顯示 GAAP 與非 GAAP 調整後措施的對帳,以計算美國國內每件成本。該表格比較了 2016 年 9 月 30 日 和 2015 年結束的九個月的資料。這包括營業日、以千為單位的平均每日美國國內包裹量,以及以 GAAP 和非 GAAP 為單位的美國國內包裹每件費用。其他行顯示轉型策略成本和資產銷售收益,右側有一個百分比變化行。

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