UPS 發布 2Q盈餘

• 綜合營收為 228 億美元
• 綜合營運毛利為 4.1%；非 GAAP 調整綜合營運毛利為 9.2%
• 稀釋後 EPS 為 0.71 美元；非 GAAP 調整稀釋後 EPS 為 1.76 美元
• 將 2026 年全年綜合營收展望提高到 912 億美元左右，而非 GAAP 調整。營運利潤目標達到約 86.5 億美元
• 提高全年非 GAAP 調整稀釋後 EPS 指南約為 7.22 美元

亞特蘭大 – 2026 年 7 月 28 日 – UPS（NYSE：UPS）今天宣布 2026 年第二季綜合營收為 228 億美元。綜合營業利益為 9.3 億美元；非 GAAP 調整後綜合營業利益為 21 億美元。稀釋後每股盈餘為 0.71 美元；非 GAAP 調整後稀釋後每股盈餘為 1.76 美元。

在 2026 年第二季，GAAP 結果包含稅後轉換費用 8.91 億美元，或稀釋後每股 1.05 美元，主要包含與我們最近完成的 Driver Choice Program 計畫中勞動力減少計畫相關的員工離職成本。

UPS 執行長 Carol Tomé 表示：「我要感謝所有 UPS 員工在過去 18 個月內的出色工作，因為我們成功完成了我們設計的 Amazon 滑行和相關網路重新配置計畫。」「我們的第二季業績標誌著我們績效的預期和重大轉變，我們實現了合併營收和非 GAAP 調整後營業利益成長。我們進入下半年的動能強勁，並提高我們的全年綜合營收、非 GAAP 調整後營業利益和非 GAAP 調整後稀釋後 EPS 指南。」

美國國內業務

•  由於每件營收增加 9.3%，使得營收增加 6.0%。
• 營運毛利為 0.1%；非 GAAP 調整後營運毛利為 8.0%。

國際業務

• 由於每件營收增加 18.9%，使得營收增加 12.5%。
• GAAP 和非 GAAP 調整後的基礎營運毛利為 12.4%。

供應鏈解決方案¹

¹ 由營運業務組成，這些業務沒有達到「ASC Topic 280 – Segment Reporting」準則下可申報業務的標準。

• 營收增加 7.8%，主要是由於轉運和物流的成長，包括醫療保健。
• GAAP 和非 GAAP 調整後的基礎營運毛利為 10.2%。

2026 年展望

公司提供以非 GAAP 調整後資料為基準的特定指引，因為無法預測或提供對照，以反映各種可能的未來事件，包含退休金調整的影響、特定策略倡議，或是其他意外事件帶來的影響；這些可能會包含在已呈報的（GAAP）結果中，並且可能相當重大。

2026 年全年，公司將綜合營收的指引提高至約 912 億美元，非 GAAP 調整後營業利益增加至約 86.5 億美元，非 GAAP 調整後稀釋後 EPS 增加至約 7.22 美元。

公司也確認預期資本支出約為 30 億美元，而經過董事會核准的股利付款約為 54 億美元。有效稅率預期仍為 23.0%。

_{*「非 GAAP 調整」或「非 GAAP 調整」金額是非 GAAP 調整的財務指標。 有關非 GAAP 調整後財務指標的討論，包括與最密切相關的 GAAP 指標進行核對，請參閱本新聞稿的附錄。}

聯絡人：
UPS 媒體關係：404-828-7123 或 pr@ups.com
UPS 投資人關係：404-828-6059（選項 4）或 investor@ups.com

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視訊會議資訊

UPS 執行長 Carol Tomé 和財務長 Brian Dykes 將於 2026 年 7 月 28 日 美國東部時間上午 8:30 分舉行的視訊會議中，與投資人和分析師討論第二季的結果。其他人將可透過即時網路直播參與視訊會議。若要存取網路直播，請前往 UPS 投資人關係頁面，並按一下「收益電話會議」。其他財務資訊則包含在發布於 www.investors.ups.com 的「每季盈餘和財務」下的詳細財務附錄，該附錄亦作為附件提供至我們目前在美國證券交易委員會（SEC）的 Form 8-K 報告上。

關於 UPS

UPS（NYSE: UPS）是全球最大的物流公司之一，2025 年營收達 887 億美元，為超過 200 個國家與地區的客戶提供廣泛的整合物流解決方案。公司秉持「推動世界前進，傳遞真正重要的事物」的核心使命，旗下約 460,000 名員工以簡單明確且高效執行的策略為依歸：客戶至上（Customer First）、以人為本（People Led）、創新驅動（Innovation Driven）。UPS 致力於降低對環境的影響，並積極支持全球各地的社區發展。您可以在這些網站找到更多資訊：www.ups.com、about.ups.com 和 www.investors.ups.com。

前瞻性陳述

本新聞稿、截至 2025 年 12 月 31 日的 Form 10-K 年度報表，以及我們向證券交易委員會提交的其他文件均包含（未來也可能包含）「前瞻性陳述」。除了對於現時事實或過往事實的陳述之外，所有包括「將」、「相信」、「計劃」、「預期」、「預估」、「假定」、「打算」、「期望」、「目標」、「方案」和類似的條款，均意指前瞻性陳述。

我們也不時在其他公開揭露資料中提供包含書面或口頭的前瞻性陳述。前瞻性陳述可能與我們的戰略方向、前景、未來成果或未來事件的意向、信念、預測或目前的期望有關；陳述不會與歷史或目前現況完全相關。管理階層相信這些前瞻性陳述到時候會是合理的。然而，請留意不應過度依賴任何前瞻性陳述，因為此類陳述僅代表截至陳述付梓日期為止的景況，至於未來預測的部分，根據「未來」的定義，即表示未來的景況無法精確預測。

前瞻性陳述受某些風險和不確定性限制，可能導致實際結果與歷史經驗和現行期望或預期的結果有顯著的不同。這些風險和不確定性包括但不限於：美國或國際市場中一般經濟情況所發生的變化，包含全球貿易政策的變化、全新或增加的關稅、政府停擺或地緣政治不確定性、不同國家或地區（包括歐盟、烏克蘭、俄羅斯聯邦、中東和跨太平洋地區）的緊張局勢和／或衝突；當地、區域、國家與國際市場中出現的重大競爭；我們與重要客戶的關係中發生的變化；我們吸引並留下優質員工的能力；我們的員工罷工、停工或怠工；更多或更複雜的實體或營運安全要求；重大網路安全事件，或增設資料保護法規；我們維護品牌形象與公司聲譽的能力；全球氣候變遷的影響；來自天然或人為的事件或災害，包括恐怖主義攻擊、疫情的傳播與爆發等，對於我們業務的中斷與影響；面臨國際與新興市場上在經濟、政治和社會發展中的不斷變化；我們從收購、轉讓、合資公司或策略聯盟實現預期獲益的能力；能源價格的變化，包括汽油、柴油、航空燃油與其他燃料，以及這些商品的供應中斷；匯率或利率變更；我們準確預測未來資本投資需求的能力；與員工健康、退休人員健康和/或退休金福利相關的費用與基金負擔責任增加；我們管理保險和索賠費用的能力；可能導致我們資產受損的商業策略、政府法規、經濟或市場條件的變化；在美國或國際上潛在的額外納稅義務；日益嚴格的氣候變遷相關法規；與勞工和僱傭、人身傷害、財產損壞、商業實務、環境責任以及其他重要事項相關的潛在索賠或訴訟；以及在本公司不時向證券交易委員會提交之文件中所論述的其他風險，包含截至 2025 年 12 月 31 日的 Form 10-K 年報以及隨後發送的報告。您應該考量與前瞻性陳述相關的限制和風險，而非過度仰賴這類前瞻性陳述中所包含的預測準確性。除非法律規定所規定之外，我們並不承擔任何更新前瞻性陳述以反映在這些陳述後發生的事件、情形、期望變化或意外事件的義務。

本公司會定期在 www.investors.ups.com 的本公司投資人關係網站上發布重要資訊，包括新聞稿、公告、在分析師或投資人會議上提供或展示的資料，以及其他關於其業務和營運結果的聲明。本公司使用官方網站作為揭露重大非公開資訊的方式，並遵守本公司在 FD 法規下的揭露義務。除了追蹤公司的新聞稿、向 SEC 提交的文件、公開電話會議和網路直播之外，投資人還應監控公司的投資人關係網站。我們不會將任何網站的內容納入此報告，也不會納入提交給 SEC 的任何其他報告。

一般公認會計原則 (GAAP) 與非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標調節

我們會使用某些非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標來補充依據「一般公認會計原則」（「GAAP」）所呈報的財務資訊。管理團隊以一般公認會計原則 (GAAP) 基礎並排除與這些非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標相關的成本與利益檢視與評估業務績效。因此，我們認為，這些非 GAAP 調整後財務指標更能夠讓我們的財務資訊使用者透過與管理團隊相同的觀點，深入檢視與評估業務績效。

非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標應該作為我們依據一般公認會計原則 (GAAP) 備製之報告結果的補充，而非替代品。我們的非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標不代表會計的全面基礎，也因此可能無法與其他公司公告的相似標題指標比較。

前瞻性非一般公認會計準則 (non-GAAP) 調整後財務指標

有時候，當我們在呈現前瞻性非 GAAP 調整後財務指標時，由於任何調整的時機、金額或本質之不確定性（可能在任何時期均相當關鍵）的緣故，我們可能無法為最密切相關的 GAAP 指標提供量化調節。

轉型策略成本

在我們的轉型策略中，我們排除了與倡議相關的費用所產生的影響。我們的轉型策略計畫已跨越數年，旨在從根本上改變我們組織結構、流程、技術和業務組合組成的範圍和層級。

由於發生了各種狀況，因此促成了這些舉措，包含特定投資項目的識別與優先順序調整、產業發展與競爭環境變化、通膨壓力、消費者行為轉變，以及其他因素，例如 COVID 疫情後的常態化與源自 2023 年勞資談判所造成的業務量轉移。

我們的轉型策略包括以下措施：

轉型 2.0：我們減少了管理的範圍和層級，審查並改進了我們的業務組合，並投資於某些技術，以降低成本、提高可見性並減少對傳統系統的依賴。與轉型 2.0 相關的成本主要包含有關減少我們的人力的薪酬和福利成本，以及向第三方顧問支付的費用。這項舉措已於 2025 年完成。

Fit to Serve：我們推動了「Fit to Serve」計畫，透過人力精簡（主要針對管理階層），將業務規模進行適當調整，創造更有效率、且更靈活因應市場動態的的營運模式。這項舉措已於 2025 年完成。

物流網重整和效率再造：我們的「未來物流網」舉措，其用意在於透過美國國內包裹物流網的自動化和營運排序整合來提高我們的物流網效率。在我們策略上從最大客戶處執行計劃數量減少，我們開始了網路重新配置計畫，這是未來網路的擴展，並已領導並將繼續領導，進一步減少我們的設施、車輛、飛機和員工，以及端到端流程重新設計。我們啟動了效率重新構思 計畫，以進行端到端流程重新設計工作，這將使我們的組織流程與網路重新配置保持一致，並增強我們超越一般持續努力的業務績效和盈利能力。

透過這些計畫，我們減少了營運人力，並關閉了租賃和自有建築的特定日常營運。在 2026 年前六個月，我們透過這些計畫實現了大約 12 億美元的計畫福利。我們預計 2026 年全年將實現約 30 億美元的收益。

作為這些舉措的一部分，我們預計 2026 年全年的非 GAAP 調整後營運費用將排除在 13 億美元至 15 億美元之間的成本，主要與員工離職成本和第三方諮詢費用有關，其中 11 億美元與 Driver Choice Program 有關。截至 2026 年 6 月 30 日 為止，我們已產生 18 億美元的成本，包括 2026 年的 12 億美元，作為這些計畫的一部分。這些舉措預計於 2027 年完成。

我們不認為相關的成本是普通的，因為每個計畫都涉及跨越多個時期的 單獨和不同的活動，並且這些成本預計不會推動收入增長。這些計畫超越了一般、持續不斷的努力，以提高我們的業務績效和盈利能力。

商譽與資產減損

我們排除了商譽和特定資產減值費用的影響。我們在評估業務單位的營運績效、制定分配資源的決策或決定獎勵薪酬獎項時，不會考慮這些費用。

資產剝離相關之淨損益

我們排除了與業務分割相關的損益的影響。我們不會將這些損益視為我們持續營運的一部分，也不會在評估我們業務單位的營運績效、決定分配資源或決定激勵薪酬獎勵時，考慮這些損益的影響。

所得稅備抵評價帳轉回

針對導致資本損失遞延稅項資產（不預期會實現）的交易，我們先前記錄了非 GAAP 調整。由於 2025 年的房地產銷售，這些資本損失在該年度內完全實現。我們採用非 GAAP 調整後財務指標來補充我們的簡報內容，該指標排除了對這些遞延所得稅資產估值備抵轉回的影響，因為我們認為此類處理方式與最初建立備抵評價帳的方式一致。

非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本

我們使用非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本等各種指標評估我們的營運效率。在任何期間，非 GAAP 調整後每件成本的計算方式為非 GAAP 調整後營運費用除以總體積。由於非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後營業費用排除我們在監控與評估業務單位的營運績效、制定資源分配決策或決定激勵性薪酬時時，不視為基本業務績效的成本或費用，所以我們認為這是一項可作為審查與評估營業校績效效率之基礎的適當指標。

自由現金流量

我們計算自由現金流量的方式是：在營業活動所得現金流量小於資本支出時，將來自不動產、廠房和設備處理的收入，加上或扣除其他投資活動的淨變動。我們認為，自由現金流量是一項重要指標，可瞭解日常業務營運產生的現金量，而且我們運用此指標評估可投入業務、承擔負債義務及回饋給股東的增量現金。