UPSは2026年第3Qの決算を発表

連結売上は6.7%増の229億ドルで、すべてのセグメントで成長
2026年第Q3の企業収益発表図 2026年第Q3の企業収益発表図 2026年第Q3の企業収益発表図
  • 連結営業利益率は7.6%、非GAAP調整連結営業利益率*は9.0%
  • 希薄化後EPSは1.37ドル、非GAAP調整希薄化後EPSは1.69ドル
  • 2026年第4四半期の財務ガイダンスを引き上げ
  • 2026年通年の連結売上見通しを約926億ドルに引き上げ、非GAAP調整。 営業利益は約87億5000万ドル、非GAAP調整 希薄化後EPSは約7.28ドル
  • 非GAAP調整を引き上げフリーキャッシュフロー目標は約61億ドル

アトランタ – 2026 年 10 月 27 日 – UPS(NYSE:UPS)は本日、2026年第3四半期の連結売上229億ドルを発表しました。連結営業利益は17億ドル、非GAAP調整後連結営業利益は21億ドルでした。希薄化後1株当たり利益は1.37ドル、非GAAP調整後1株当たり希薄化後利益は1.69ドル†でした。

2026年第3四半期のGAAP決算には、税引後変革戦略費用1億3000万ドルからなる純費用2億7900万ドルまたは希薄化後1株当たり0.32ドル、およびサプライチェーンソリューションのののれん減損に関連する費用1億8200万ドルが含まれますが、これはMD-11資産の売却益3300万ドルにより一部相殺されました。

「お客様への揺るぎないコミットメントと、さらに4分の1の好調な業績を達成したすべてのUPS社員に感謝します」と、UPSの最高経営責任者のCarol Toméは述べています。「第3四半期の業績は、プレミアム成長とネットワーク効率の向上により、当社のビジネスの基礎が引き続き強化されていることを示しています。勢いが増す中、当社は、歴史上最も自動化され効率的なネットワークにより、力強い立場から年末年始の出荷シーズンに突入しています。当社がビジネスで目にする強みを考えると、当社は通年の財務ガイダンスを引き上げています。」

米国国内部門

 

2026年第3四半期非GAAP
調整後
第3Q 2026
2025年第3四半期非GAAP
調整後
第3Q 2025

売上

14,86500万ドル

 

14,22000万ドル

 

営業利益

90600万ドル

1,03400万ドル

60300万ドル

90500万ドル

  • 1個当たりの売上が6.1%増加したことにより、売上は4.5%増加しました。
  • 営業利益率は6.1%、非GAAP調整後の営業利益率は7.0%でした。

国際部門

 

2026年第3四半期非GAAP
調整後
第3Q 2026
2025年第3四半期非GAAP
調整後
第3Q 2025

売上

5,00700万ドル

 

4,67300万ドル

 

営業利益

74600万ドル

74600万ドル

67600万ドル

69100万ドル

  • 1個当たりの売上が15.0%増加したことにより、売上は7.1%増加しました。
  • GAAPおよび非GAAP調整後の営業利益率は、いずれも14.9%でした。

サプライ・チェーン・ソリューション1

 

2026年第3四半期非GAAP
調整後
第3Q 2026
2025年第3四半期非GAAP
調整後
第3Q 2025

売上

2,98100万ドル

 

2,52200万ドル

 

営業利益

9200万ドル

27400万ドル

52500万ドル

53600万ドル

1ASC Topic 280 - セグメント決算における決算対象のセグメントの基準を満たさない営業セグメントで構成されます。

  • 収益は18.2%増となりましたが、これは主にヘルスケアを含むフォワーディングと物流の成長によるものです。
  • ペレートマージンは3.1%、非GAAP調整後の営業利益率は9.2%でした。

2026年の見通し

当社は、非GAAP調整後ベースで特定のガイダンスを提供しています。これは、年金の調整や特定の戦略的イニシアティブ、その他の想定外の事象を含むさまざまな将来発生する可能性のある事象の影響を反映した調整を予想または提供するのは不可能であり、計上されている(GAAP)結果に含まれ、重要なものとなる可能性があることによります。

UPSは、2026年第4四半期および通年の財務ガイダンスを引き上げています。2026年第4四半期の連結ベースでの売上は約257億ドル、非GAAP調整後営業利益は約33億ドルと予想されます。2026年通年の連結売上は約926億ドル、非GAAP調整後の営業利益は約87億5000万ドル、非GAAP調整後の希薄化後EPSは約72億8000万ドル、非GAAP調整後のフリーキャッシュフローは約61億ドルと当社は予想しています。

当社は、2026年通年について、以下を確認します。

  • 資本支出は約30億ドル
  • 配当金は約54億ドルで、取締役会の承認が必要です
  • 有効税率は約23%
  • 年金拠出額13億ドル

*「非GAAP調整後」または「非GAAP調整」の額は、非GAAP調整後の財務指標です。非GAAP調整後財務指標に関する説明(最も関連性の高いGAAP指標との調整表を含む)については、このリリースの付録をご覧ください。

†203Q25の決算には、サプライチェーン・ソリューションにおける3億3000万ドルの税引前利益、または売却リースバック取引による0.30ドルのEPSが含まれます。

連絡先:
UPSメディア広報:404-828-7123またはpr@ups.com
UPSインベスター・リレーションズ:404-828-6059 (オプション4) または investor@ups.com

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カンファレンスコールの情報

UPSのCEOであるCarol ToméとCFOのBrian Dykesは、2026 年 10 月 27 日東部時間午前8時30分のカンファレンスコールにて、投資家とアナリストと共に第3四半期の決算について話し合う予定です。この電話は、ライブWebcastを通じて他の人も視聴できます。ウェブキャストにアクセスするには、UPSインベスター・リレーションズに移動し、「決算説明会」をクリックしてください。追加の財務情報は、www.investors.ups.comの「Quarterly Earnings and Financials(四半期決算と財務)」の下に掲示され、Form 8-Kの当社の最新の報告書の別紙としてSECに提出された、詳細な財務スケジュールに含まれています。

UPS について

UPS (NYSE: UPS) は、世界有数の大企業で、2025年の売上は887億ドルに達し、200以上の国と地域の顧客に広範な統合された物流ソリューションを提供しています。当社の約46万人の社員は、「大切なものを運ぶことで世界を前進させる」というUPSの社会における存在意義に重点を置き、簡潔で強力な次の戦略を活用しています。お客様第一。人材主導イノベーション重視。UPSは、環境への影響を軽減し、全世界の当社が業務を行う地域社会の支援に努めています。詳細については、www.ups.com、about.ups.com 、およびwww.investors.ups.comをご覧ください。

将来の見通しに関する記述

本リリースおよび2025年12月31日に終了した年のForm 10-Kにある年次報告書、証券取引委員会へのその他の提出物には、「将来予想に関する記述」が含まれ、また将来含まれる場合があります。現在または過去の事実の記述以外の記述、および「と見られる」、「考える」、「予想する」、「予測する」、「推定する」、「想定する」、「意図する」、「見込む」、「目標」、「計画」、および同様の用語が付いたすべての記述は、将来予想に関する記述であることを目的としたものです。

当社は随時、その他の一般に開示する資料にも将来予想に関する書面および口頭の声明を含めます。将来の見通しに関する記述は、当社の戦略の方向性や見通し、将来の結果、将来の事象についての当社の意図や考え、予測、現在の予想に関連する場合があります。当該の記述は、過去または現在の事実には全く関連しません。経営陣は、こうした将来予想に関する記述は、作成時点で合理的であると考えていますが、当該の記述は、もともとその時点および将来でのことを取り上げているに過ぎず、確実に予測可能ではないため、将来予想に関する記述に過度に依存しないよう注意してください。

将来予想に関する記述は、過去の経験や現在の予想、想定される結果と大きく異なる結果を実際にもたらす可能性のある特定のリスクおよび不確実性を伴います。こうしたリスクや不確実性には、以下のものが含まれますが、これらに限定されるものではありません:米国および国際的な経済全般の状況の変化(グローバルトレード政策の変更や新たな関税または関税の引き上げ、政府機関の閉鎖、あるいは欧州連合、ウクライナ、ロシア連邦、中東、環太平洋地域を含む、様々な国や地域における、あるいはそれらに起因する地政学的な不確実性、緊張、および/または紛争の結果を含む)。地方および地域、国内、国際的な競争の激化。重要な顧客との関係の変化。有資格の社員を獲得、維持できるかどうか。当社社員によるストライキまたは業務中断、遅延。物理的または業務セキュリティ要件の増加または複雑化。重大なサイバーインシデントまたはデータ保護規制の増加。ブランドイメージおよび会社の評判を維持できるかどうか。世界的な気候変動。テロリストの攻撃や疫病、パンデミックを含む、自然または人為的な事象または災害による、当社の事業の中断またはその影響。国際市場および新興市場における経済、政治、規制、社会情勢の変化に晒されること。買収や事業売却、合弁、戦略的提携から想定される利益を実現できるかどうか。ガソリンおよび軽油、ジェット燃料を含むエネルギーの価格の変化、およびそれら商品の供給の途絶の影響。為替レートや金利の変動。将来の設備投資のニーズを正確に予測できるかどうか。社員の健康および/または退職者の健康、年金給付に関連する当社の支出または資金拠出の増加。保険や請求の支出を管理できるかどうか。当社の資産の減少をもたらす可能性のある、事業戦略や政府の規制、経済や市場の状況の変化。米国または米国外での税負担の増加の可能性。気候変動に関連する規制のさらなる強化。労働および雇用、負傷、財産の損害、業務慣行、環境への責任、その他の問題に関連する潜在的な請求または訴訟。また、2025年12月31日を末日とする年度のForm 10-Kによる当社の年次報告書およびその後提出された報告書を含む、証券取引委員会に適宜提出される書類に記載されているその他のリスク。将来の見通しに関する記述の限度やそれに関連するリスクを考慮し、当該の将来の見通しに関する記述に含まれる予測の正確性に過度に依存しないようにしてください。当社は、法律で必要な場合を除き、事象や状況、予想の変化、または記述の作成日以降の想定外の事象の発生を反映するために、将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。

当社は、ニュースリリース、発表、アナリストまたは投資家向けカンファレンスで提供または表示された資料、当社の事業および業績に関するその他の声明など、投資家にとって重要とみなされる可能性のある重要な情報を、当社のインベスター・リレーションズウェブサイトwww.investors.ups.comに定期的に掲載しています。当社は、資料および非公開情報の開示の手段として、またRegulation FDにおける当社の開示義務に従うため、自社のウェブサイトを使用します。投資家は、次の当社のプレスリリースおよびSECへの提出物、一般向けカンファレンスコール、ウェブキャストに加え、当社のインベスター・リレーションズのウェブサイトを注視してください。当社は、ウェブサイトのコンテンツを、本報告書または当社がSECに提出するその他の報告書に組み込みません。

GAAP準拠および非準拠の調整後の財務指標の調整

当社は、一般的に認められた会計原則(「GAAP」)で定められた財務情報の報告を、特定の非GAAP調整後の財務指標で補足します。経営陣は、GAAPを基本に、またこれらの非GAAP調整後の財務指標に関連する費用と利益を除外して、業務実績を把握、評価します。その結果、当社では、これらの非GAAP調整後の財務指標により、当社の財務情報を使用して、経営陣と同じ観点から元となる業務実績を把握、評価できるようになると考えています。

非GAAP調整後の財務指標は、GAAPに従って準備され計上された結果に取って代わるものであってはならず、追加されるべきものです。当社の非GAAP調整後の財務指標は、会計を総合的に表すものではないため、他社が発表した同様の表記の指標との比較対象とはなりません。

将来予想に関する非GAAP調整後の財務指標

将来の見通しに関する非GAAP調整後の財務指標を随時示す際には、ある期間で重要な可能性のある調整の時期や額、性質が確実なものではないため、最も密接に関連するGAAP指標の定量的な調整を行うことはできません。

変革戦略のコスト

変革戦略内でのイニシアティブに関連する費用の影響は除外しています。当社の変革戦略のイニシアティブは、当社の組織構造やプロセス、テクノロジー、ビジネスポートフォリオの構成の範囲と厚みを根本的に変えることを目的としており、数年に及ぶものとなっています。

さまざまな状況により、特定の投資の特定および優先化、競争状況の動向および変化、インフレ圧力、消費者の行動、コロナ後の正常化および2023年の労使交渉に起因する数量の変動など、これらのイニシアティブは予定より早く進んでいます。

当社の変革戦略には、以下のイニシアティブが含まれています。

変革2.0:管理階層をスリム化し、事業ポートフォリオを見直し、改良したほか、コスト削減、可視性の向上、およびレガシーシステムへの依存度低減を図るため、特定の技術への投資を行いました。変革2.0に関連する費用は、主に、人員削減に伴う報酬および福利厚生費用、ならびに第三者コンサルタントに支払われる報酬で構成されています。このイニシアティブは2025年に完了しました。

Fit to Serve:当社は、事業規模を適正化し、市場動向により迅速に対応できるより効率的な事業運営モデルを構築するための「Fit to Serve」イニシアティブを開始しました。このイニシアティブの一環として、主に管理部門において人員削減を実施しました。このイニシアティブは2025年に完了しました。

ネットワークの再構成および効率の再検討:当社のNetwork of the Futureイニシアティブは、自動化と業務ソートの統合を通じて、米国国内パッケージネットワークの効率を高めています。最大の顧客からの計画数量の減少の戦略的実行に関連して、当社は2024年第4四半期にネットワーク再構成イニシアティブを開始しました。これは未来のネットワークの拡大であり、そこで施設、車両、航空機、社員をさらに統合し、効率再考 イニシアティブを通じてエンドツーエンドのプロセス再設計を実行しています。

こうしたイニシアティブを通じて、2026年の最初の9か月で、業務人員を削減し、リースおよび所有の建物で特定の日次業務を終了し、約18億ドルのプログラム給付を達成しました。2026年通年で、これらのイニシアティブにより約30億ドルの利益を達成すると予想しています。

こうしたイニシアティブの一環として、当社は、非GAAP調整後の営業費用には、主に従業員の離職費用と第三者コンサルティング料金に関連する2026年通年の14億ドルから16億ドルのコストが含まれていないと予想しています。このうち12億ドルはドライバー選択プログラムに関連しています。2026年9月 30日時点で、当社は、これらのイニシアティブの一環として、2026年に14億ドル、合計で19億ドルの費用を負担しました。2026年第2四半期に、当社の最大の顧客からの計画された数量削減は完了しましたが、当社のEfficiency Reimaginedイニシアティブは、2027年第4四半期まで完了するとは予想されていません。

各プログラムは、複数の期間にまたがる個別の活動を含んでおり、また、当該費用は増分収益をもたらすとは見込まれないため、当社はこれらを通常の費用とはみなしていません。これらのイニシアティブは、当社の業績と収益性を向上させるための通常の継続的な取り組みの枠を超えたものです。

資産の売却損益

当社は以前、2025年第4四半期に認められたMD-11航空機の減損に対する非GAAP調整を記録しました。これらの航空機に関連する以前に損傷した関連部品のその後の販売の結果、当社は2026年に売上増を認識しました。当社は、こうした利益の影響を除外した非GAAP調整後の財務指標でプレゼンテーションを補足します。これは、こうした扱いが、関連する障害が最初にどのように提示されたかと一致していると考えるためです。

売却による純損失(利益)

当社は、事業売却に関連する損益の影響を除外します。当社は、これらの取引が当社の継続的な業務の一部であるとは考えておらず、また、事業部門の業績、リソース割り当ての決定、インセンティブ報酬の決定を評価する際に、これらの取引が与える影響も考慮していません。

のれん代および資産減損

のれんおよび特定の資産減損費用の影響は除外します。当社は、事業部門の業績、リソース割り当ての決定、インセンティブ報酬の授与の決定を評価する際には、これらの料金を考慮しません。

所得税評価引当金の戻入

当社は以前、実現が予想されなかった資本損失繰延税金資産をもたらした取引について、非GAAP調整を計上しました。2025年の不動産売却の結果、当社はこれらの資本損失を実現しました。当社は、これらの繰延税金資産に対する評価引当金の戻入の影響を除外した非GAAP調整後財務指標を、補足情報として発表資料に記載しています。これは、このような処理が評価引当金の当初の設定方法と一致すると考えているためです。

非GAAP調整後の荷物1個当たりのコスト

当社は、非GAAP調整後の荷物1個当たりのコストを含むさまざまな指標を使用して、業務の効率性を評価します。各期間における非GAAP調整後の荷物1個当たりのコストは、非GAAP調整後の営業費用を合計数量で割って算出されています。非GAAP調整後の営業経費には、事業部門の営業実績の監視および評価、リソース割り当ての決定、インセンティブ報酬の授与の決定の際に、基本的な業務実績の一部とは考えていないコストや料金が含まれていないため、これは当社の業務実績の効率の見直しと評価の基礎となる適切な指標であると考えています。

フリーキャッシュフロー

資本支出のより少ない業務活動、不動産、有形固定資産の売却による収益からのフリー・キャッシュ・フローとして、純現金収支を計算し、その他の投資活動における正味の変動をプラスまたはマイナスしています。フリーキャッシュフローは、継続的な業務操業によりどのぐらいの現金が生み出されているかを示す重要な指標であると当社は信じており、また当社業務への投資、債務返済、株主への現金還元の際に利用可能な、増分現金指標としてこれを使用しています。

United Parcel Service, Inc.の財務調整表は、GAAPと非GAAP調整後の指標を比較しています。この表は、2026年および2025年に9月30日に終了した3ヶ月間の営業利益と営業利益率をカバーしています。このリストには、変革戦略コスト、変革2.0、Fit to Serve、ネットワークの再構成と効率、のれんと資産の減損費用、資産の売上利益が記載されています。非GAAP調整後の営業利益と非GAAP調整後の営業利益率は右側に要約されています。 United Parcel Service, Inc.の財務表は、9月30日に終了した3か月のGAAP調整後の指標と非GAAP調整後の指標の照合を示しています。このレイアウトは、法人税引前利益、変革戦略費用、のれん代、資産減損費用を含む、2026年と2025年の数値を比較しています。追加行には、ネットワークの再構成と効率、総変革戦略コスト、資産の売上増などの項目がリストされます。右の別のセクションには、所得税費用と非GAAP調整後の所得税費用が要約されています。下部の脚注は、前年の変革料金と評価引当金を参照しています。 United Parcel Service, Inc.による9月30日に終了した3ヶ月間のGAAPおよび非GAAP調整後の指標の調整を示す財務表。この表は、純利益、変革戦略費用、のれんおよび資産減損費用、投資収益について、2016年と2015年の数値を比較したものです。また、GAAPおよび非GAAPの下で希薄化後の1株当たり利益も示し、1.37や1.55などの値がハイライトされます。レイアウトは、企業や投資家のコミュニケーションに適した、クリーンで青のアクセントの財務レポートです。 United Parcel Service, Inc.の財務表は、GAAPと非GAAP調整後の指標をセグメントごとに調整したものです。このチャートは、2024年と2023年の9月30日に終了した3ヶ月間の米国国内パッケージ、国際パッケージ、サプライチェーンソリューションを比較したものです。営業経費、営業利益、変化率、営業利益率、および変革戦略のコストと資産の売上利益の調整が一覧表示されます。レイアウトは、企業レポートに適した、青と白のきれいなスプレッドシートスタイルのグラフィックです。 United Parcel Service, Inc.の財務調整表は、GAAPと非GAAP調整後の指標を比較しています。このレイアウトは、2018 年 9 月 30 日および2019年に終了した9ヶ月間の営業利益と営業利益率を示しています。変革戦略のコスト、ネットワークの再構成と効率、のれんと資産の減損費用、資産売却の損益を詳述しています。テーブルは青と白でフォーマットされ、各メトリックの列と行が明確に区切られています。 United Parcel Service, Inc.が9月30日に終了した9か月のGAAPおよび非GAAP調整後の指標を調整した財務表。このレイアウトでは、法人税引前利益、その他の損益、のれんおよび資産減損費用について、2024年と2023年の数値を比較しています。追加行には、変革戦略のコスト、ネットワークの再構成と効率、その他の調整がリストされます。脚注には、のれんおよび資産の減損費用、その他の特殊品目の取り扱いが記載されています。この書類は、クリーンな企業財務開示スライドとして表示されます。 「United Parcel Service, Inc.」というタイトルの財務表 9月30日に終了した9ヶ月間のGAAPおよび非GAAP調整済み指標(未監査)の調整。この表には、所得税費用(GAAP)と、Transformation 2.0、Fit to Serve、Network Reconfiguration and Efficiency Reimaginedを含むさまざまな変革戦略コストがリストされています。また、資産の売却による利益、売却による純損失、所得税評価引当金の増加も示しています。このレイアウトでは、2026年と2025年の青と白の行を数百万の数値で交互に使用します。 United Parcel Service, Inc.の財務調整表は、9月30日に終了した9ヶ月間のGAAPと非GAAPの指標を比較しています。レイアウトには、純利益、変革戦略コスト、のれんおよび資産減損費用、資産の売却益、所得税評価引当金の改定が表示されます。これには、2020年と2019年の詳細な数値と、3.09、4.25、4.73などの希薄化後の1株当たり利益が含まれます。書類は、調整を説明する脚注とともに、青と白のコーポレートスタイルでフォーマットされています。 United Parcel Service, Inc.によるGAAPと非GAAP調整後の指標のセグメント別の調整を示す財務表。この表は、米国国内パッケージ、国際パッケージ、サプライチェーンソリューションについて9月30日に終了した9か月を対象としています。2025年と2024年の営業費用、営業利益、営業利益率を掲載しています。これには、変革戦略費用の調整、資産の売却益、のれんと資産の減損費用が含まれます。レイアウトでは、セグメントと年ごとに明確に整理された数値とパーセンテージの変更を含む青と白の行が使用されます。 United Parcel Service, Inc.が非GAAP指標としてフリーキャッシュフローの調整を示した財務表。この表は、2026年と2025年の9月30日に終了した9か月を数百万で表しています。営業活動からのキャッシュフロー、資本支出、財産、工場および機器の処分からの収益、およびその他の投資活動の一覧です。最終行は、構造化された青色の列で、両年のフリーキャッシュフローを示します。 United Parcel Service, Inc.による、米国国内の1個あたりのコストに対するGAAPおよび非GAAP調整後の指標の調整を示す財務表。この表は、稼働日と1日当たりの平均米国国内貨物数量を数千で含む、2015年と2016年の9月30日に終了した3か月を比較したものです。GAAPに基づく米国の国内パッケージ1個当たりのコスト、変革戦略コスト、資産の売上増、および結果として生じる非GAAP調整後の1個当たりのコストをリストします。4.1%や5.5%などのパーセンテージの変化は、最終列でハイライトされます。 United Parcel Service, Inc.の財務表は、GAAPと非GAAP調整後の米国の1個当たりのコストの指標の調整を示しています。この表では、2016 年 9 月 30 日と2015に終了した9か月のデータを比較しています。これには、営業日、1日当たりの平均米国国内荷物数量数千件、GAAPおよび非GAAP条件における1個あたりの米国国内荷物費用が含まれます。その他の行には、変革戦略のコストと資産の売上利益が表示され、右側に変化率列が表示されます。

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