UPS publie les résultats du 1er trimestre 2025

• Chiffre d’affaires consolidé de 21,5 milliards de dollars, contre 21,7 milliards de dollars l’année dernière
• Marge opérationnelle consolidée de 7,7 % ; marge opérationnelle consolidée ajustée non GAAP^* de 8,2 %
• Bénéfice par action dilué de 1,40 USD ; aj. non GAAP Bénéfice par action dilué ajusté à 1,49 USD, contre 1,43 USD l’année dernière

ATLANTA – 29 avril 2025 – UPS (NYSE:UPS) a annoncé aujourd’hui un chiffre d’affaires consolidé du premier trimestre 2025 de 21,5 milliards de dollars, soit une baisse de 0,7 % par rapport au premier trimestre 2024. Le bénéfice d’exploitation consolidé s’est élevé à 1,7 milliards de dollars, soit une hausse de 3,3 % par rapport au premier trimestre de 2024, et de 0,9 % sur une base ajustée non GAAP. Le bénéfice dilué par action s’élève à 1,40 USD pour le trimestre ; le bénéfice dilué par action ajusté non GAAP de 1,49 USD est supérieur de 4,2 % par rapport à celui de la même période en 2024. 

Pour le premier trimestre de 2025, les résultats GAAP comprennent une charge nette de 83 millions USD, soit 0,09 USD par action diluée, composée de coûts de stratégie de transformation après impôt de 44 millions USD et d’une charge de retraite après impôt de 49 millions USD, principalement liée aux dépréciations d’actifs et d’investissements. Ces frais ont été partiellement compensés par un bénéfice de 10 millions USD pour le remboursement partiel d’une allocation d’évaluation de l’impôt sur le revenu.

« Je souhaite remercier tous les employés d’UPS pour leur travail et leurs efforts dans cet environnement dynamique », a déclaré Carol Tomé, Présidente directrice générale d’UPS. « En tant que leader de confiance dans le domaine de la logistique mondiale, nous tirerons parti de notre réseau intégré et de notre expertise commerciale pour aider nos clients à s’adapter à un environnement commercial en constante évolution. De plus, les mesures que nous prenons pour reconfigurer notre réseau et réduire les coûts dans l’ensemble de notre entreprise tombent à point nommé. L’environnement macroéconomique peut être incertain, mais avec nos actions, UPS devient encore plus fort et plus flexible. »

Segment domestique américain^†

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 1,4 %, grâce à une augmentation du fret aérien et à une amélioration de 4,5 % du chiffre d’affaires par pièce, ce qui a partiellement compensé une baisse du volume.
• La marge opérationnelle était de 6,8 % ; la marge opérationnelle ajustée était de 7,0 %.

Segment international

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 2,7 % ; grâce à une hausse de 7,1 % du volume quotidien moyen.
• La marge opérationnelle était de 14,7 % ; la marge opérationnelle ajustée non GAAP était de 15,0 %.

Solutions de chaîne logistique^{1 †}

_{¹ Se compose de segments opérationnels qui ne répondent pas aux critères d’un segment à présenter selon l’ASC Topic 280 - Segment Reporting.}

• Le chiffre d’affaires a diminué de 14,8 %, principalement en raison de la cession de Coyote.
• La marge opérationnelle était de 1,7 % ; la marge opérationnelle ajustée non GAAP était de 3,6 %.

Perspectives pour 2025

Compte tenu de l’incertitude macroéconomique actuelle, l’entreprise ne fournit aucune mise à jour sur ses perspectives consolidées pour l’exercice complet précédemment publiées. Les attentes pour la performance financière du deuxième trimestre seront fournies lors de la conférence téléphonique et de sa diffusion sur le Web sur les résultats du premier trimestre 2025.

_{* Les montants « ajustés non GAAP » ou « aj. non GAAP » sont des mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (PCGR) (non GAAP – GAAP : Generally Accepted Accounting Principles). Voir l’annexe de ce communiqué pour une discussion des mesures financières ajustées non GAAP, y compris un rapprochement avec la mesure GAAP la plus étroitement corrélée.}

_{† Certains montants de l’exercice précédent ont été reclassés pour se conformer à la présentation de l’année en cours, y compris la refonte des résultats de fret aérien vers le transport intérieur aux États-Unis, sans changement aux résultats consolidés. Certains montants sont calculés sur la base de chiffres non arrondis.}

Contacts :

UPS Media Relations : (+1)404 828 7123 ou pr@ups.com

Relations avec les investisseurs UPS : 404-828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

Informations sur les conférences téléphoniques

Carol Tomé, PDG d’UPS, et Brian Dykes, Directeur financier, discuteront des résultats du premier trimestre avec les investisseurs et analystes lors d’une conférence téléphonique à 8 h 30 (heure de l’Est) le 29 avril 2025. Cette conférence sera ouverte à d’autres personnes par le biais d’une diffusion en direct sur le web. Pour accéder à la conférence téléphonique, allez sur www.investors.ups.com et cliquez sur « Earnings Conference Call ». Des informations financières supplémentaires sont incluses dans les programmes financiers détaillés affichés sur www.investors.ups.com sous « Quarterly Earnings and Financials » et tels que fournis à la SEC en tant que pièce jointe à notre rapport courant sur le formulaire 8-K.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus grandes sociétés au monde, avec un chiffre d’affaires de 91,1 milliards USD en 2024, et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à ses clients dans plus de 200 pays et territoires. Conformément à notre déclaration d’intention, « Faire avancer notre monde en livrant ce qui compte », les près de 490 000 employés de la société adhèrent à une stratégie qui est simplement énoncée et efficacement exécutée : Axée sur le service. Axée sur les personnes. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde entier. Des informations complémentaires sont disponibles sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Déclarations prospectives

Le présent communiqué, notre rapport annuel sur le formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 et nos autres rapports déposés auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et pourront contenir à l’avenir des « déclarations prospectives ». Les déclarations autres que celles concernant des faits actuels ou historiques, ainsi que toutes les déclarations accompagnées de termes tels que « croire », « projeter », « attendre », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier » et termes similaires, sont destinées à être des déclarations prospectives.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives par écrit ou orales dans d’autres documents publics. Les déclarations prospectives peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats futurs ou nos événements futurs ; elles ne se rapportent pas strictement à des faits historiques ou actuels. La direction estime que ces déclarations prospectives sont raisonnables au moment où elles sont faites. Toutefois, il convient de ne pas accorder une confiance excessive aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles ont été faites et l’avenir, de par sa nature même, ne peut être prédit avec certitude.

Les déclarations prévisionnelles sont soumises à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience, de nos attentes actuelles ou de nos résultats anticipés. Ces risques et incertitudes incluent, mais sans s’y limiter : les changements dans les conditions économiques générales, aux États-Unis ou à l’échelle internationale, notamment en raison des changements dans la politique de commerce mondial et des nouveaux tarifs ou de l'augmentation des tarifs ; la concurrence importante sur une base locale, régionale, nationale et internationale ; les changements dans nos relations avec nos clients importants ; notre capacité à attirer et à conserver des employés qualifiés ; les grèves, les arrêts de travail ou les ralentissements de travail de nos employés ; des exigences accrues ou plus complexes en matière de sécurité physique ou de protection des données ; les incidents de cybersécurité importants, ou des réglementations plus strictes en matière de protection des données ; notre capacité à maintenir notre image et réputation de marque ; les conséquences du changement climatique mondial ; les interruptions ou les impacts sur nos activités d’événements ou de catastrophes d’origine humaine ou naturelle, y compris les attaques terroristes, les épidémies ou les pandémies ; l’exposition aux changements économiques, politiques, réglementaires et sociaux sur les marchés internationaux et émergents ; notre capacité à réaliser les avantages escomptés des acquisitions, des cessions, des coentreprises ou des alliances stratégiques ; les effets de la variation des prix de l’énergie, y compris l’essence, le diesel et les autres carburants, et les interruptions de l’approvisionnement de ces produits de base ; les fluctuations des taux de change ou des taux d’intérêt ; notre capacité à prévoir avec précision nos besoins futurs en matière d’investissement en capital ; l’augmentation de nos dépenses ou de nos obligations de financement relatives à la santé des employés, à la santé des retraités et/ou aux prestations de retraite ; notre capacité à gérer les frais d’assurance et de réclamation ; les changements de stratégie commerciale, les réglementations gouvernementales ou les conditions économiques ou de marché qui peuvent entraîner une dépréciation de nos actifs ; l’incertitude découlant de l’abandon prévu du LIBOR et de la transition vers tout autre taux d’intérêt de référence ; les réglementations de plus en plus rigoureuses relatives au changement climatique ; des réclamations ou des litiges potentiels liés au travail et à l’emploi, aux dommages corporels, aux dommages matériels, aux pratiques commerciales, à la responsabilité environnementale et à d’autres questions ; et d’autres risques abordés dans les documents que nous déposons de temps à autre auprès de la Securities and Exchange Commission, y compris notre rapport annuel sur le formulaire 10-K pour l’exercice clos du 31 décembre 2024 et les rapports déposés ultérieurement. Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier outre mesure à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les déclarations prospectives pour tenir compte d’événements, de circonstances, de changements dans les attentes ou de la survenance d’événements imprévus après la date de ces déclarations, sauf si la loi l’exige.

La société publie régulièrement des informations importantes, notamment des communiqués de presse, des annonces, des documents fournis ou présentés lors de conférences d’analystes ou d’investisseurs, ainsi que d’autres déclarations sur ses activités et ses résultats d’exploitation, qui peuvent être considérées comme essentielles pour les investisseurs sur le site Web des relations avec les investisseurs de la société à l’adresse www.investors.ups.com. La société utilise son site Web comme moyen de divulguer des informations importantes et non publiques et pour se conformer aux obligations de divulgation de la société en vertu du Règlement FD. Les investisseurs doivent surveiller le site Web des relations avec les investisseurs de la société en plus de suivre les communiqués de presse de la société, les documents déposés auprès de la SEC, les conférences téléphoniques publiques et les webdiffusions. Nous n’incorporons le contenu d’aucun site Web dans ce rapport ou dans tout autre rapport que nous déposons auprès de la SEC.

Rapprochement des mesures financières ajustées GAAP et non GAAP

Nous complétons nos informations financières déterminées selon les principes comptables généralement acceptés (« GAAP ») par certaines mesures financières non GAAP ajustées. La direction observe et évalue les performances à la fois sur une base GAAP et sur une base de mesures financières ajustées non GAAP qui excluent les coûts et bénéfices associés. En conséquence, nous pensons que présenter ces mesures financières ajustées non GAAP permettra à nos utilisateurs de mieux constater et évaluer nos performances commerciales sous-jacentes en adoptant le même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non GAAP doivent être considérées en complément, et non en remplacement, de nos résultats présentés conformément aux GAAP. Nos mesures financières ajustées non GAAP ne représentent pas une base comptable complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire et présentées par d’autres sociétés.

Métriques financières ajustées non GAAP prévisionnelles

De temps à autre, lorsque nous présentons des mesures prospectives non GAAP, nous ne sommes pas en mesure de fournir un rapprochement quantitatif avec la mesure GAAP la plus étroitement corrélée en raison de l’incertitude quant au moment, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient être importants pour n’importe quelle période.

Dépenses relatives aux questions réglementaires

Nous complétons notre présentation par des mesures non GAAP qui excluent l’impact d’une dépense pour régler une question réglementaire que nous considérons comme n’étant pas liée à nos opérations en cours et que nous ne prévoyons pas de reproduire.

Coûts de stratégie de transformation

Nous complétons la présentation avec des mesures non GAAP qui excluent l'impact des charges liées aux activités relevant de notre stratégie de transformation. Nos activités de transformation stratégique se sont déroulées sur plusieurs années. Elles sont conçues pour modifier en profondeur l’étendue et les niveaux de la structure, des processus et des technologies de notre entreprise, ainsi que la composition de notre portefeuille d’activités. Notre stratégie de transformation comprend des initiatives dans le cadre de nos programmes Transformation 2.0, Fit to Serve, Reconfiguration du réseau et réinvention de l’efficacité.

Diverses circonstances ont parfois précipité la mise en œuvre de ces initiatives, y compris l’identification et la hiérarchisation des investissements en conséquence des changements apportés à l’équipe de haute direction, de l’évolution et des changements au niveau des paysages concurrentiels, les pressions inflationnistes, les comportements des consommateurs et d’autres facteurs, y compris la régularisation post-COVID et les pertes de volume attribuées aux négociations syndicales en 2023.

Notre stratégie de transformation comprend les programmes et initiatives suivants :

Transformation 2.0 : Nous avons identifié des opportunités pour réduire l’étendue et les niveaux de gestion, commencé un examen de notre portefeuille d’entreprises et identifié des opportunités d’investissement dans certaines technologies, notamment les rapports financiers et certains systèmes de planification, de délai et de rémunération, afin de réduire les coûts d’exploitation indirects globaux, d’offrir une meilleure visibilité et de réduire la dépendance aux systèmes existants et aux langages de codage. Les coûts associés de Transformation 2.0 sont principalement des coûts de compensation et d’avantages liés à des réductions de notre main-d’œuvre et des honoraires payés à des consultants tiers. Nous prévoyons que tous les coûts restants seront encourus au cours de l’année 2025.

Fit to Serve : Nous avons mis en place notre initiative « Fit to Serve » visant à ajuster la taille de notre entreprise par le biais d’une réduction des effectifs d’environ 14 000 postes, principalement au sein des responsables, afin de créer un modèle opérationnel plus efficace pour améliorer notre réactivité aux dynamiques changeantes du marché. La phase Fit to Serve devrait se terminer en 2025.

Reconfiguration du réseau et réinvention de l’efficacité : Notre initiative « Réseau du futur » vise à améliorer l’efficacité de notre réseau grâce à l’automatisation et à la consolidation du tri opérationnel dans notre réseau national américain. Dans le cadre de notre prévision de volumes plus faibles de la part de notre plus grand client, nous avons commencé notre reconfiguration du réseau, qui est une expansion du réseau du futur et conduira à des consolidations de nos installations et de notre main-d’œuvre ainsi qu’à une refonte de processus de bout en bout. Nous avons lancé nos initiatives de réinvention de l’efficacité  pour repenser les processus de bout en bout et aligner nos processus organisationnels sur la reconfiguration du réseau. Nous prévoyons de réduire notre main-d’œuvre opérationnelle d’environ 20 000 postes en 2025 et de fermer 73 bâtiments loués et détenus d’ici fin juin 2025. Nous continuons à examiner notre réseau et identifierons peut-être d’autres bâtiments à fermer. Depuis le 31 mars 2025, nous continuons à évaluer l’impact des changements de volume attendus sur notre réseau aérien. Nous prévoyons de réaliser 3,5 milliards USD d’économies totales grâce à la reconfiguration du réseau et à l’efficacité réinventée en 2025.

Dans le cadre des programmes de reconfiguration du réseau et de réinvention de l’efficacité décrits ci-dessus, nous prévoyons d’enregistrer entre 400 et 600 millions USD de dépenses en 2025, liées aux retraits anticipés d’actifs, aux coûts liés aux locations, aux frais de conseils tiers et aux avantages de séparation des employés. Nous prévoyons que les coûts associés à ces actions pourraient augmenter si nous décidons de fermer des bâtiments supplémentaires. Nous avons l’intention de vendre les biens et équipements associés aux installations fermées ; cependant, à la date des présentes, nous n’avons pas encore formalisé les plans de vente. En outre, nous pensons que les réductions de main-d’œuvre peuvent nécessiter une réévaluation des obligations et des actifs du régime de prestations définies au cours de l’année 2025. Nous ne sommes pas encore en mesure d’estimer le calendrier ou l’impact potentiel d’un tel événement. Au cours du premier trimestre 2025, nous avons réalisé des bénéfices d’environ 80 millions USD et avons engagé des coûts connexes de 23 millions USD liés à ce programme. Ces initiatives devraient prendre fin en 2027.

Nous ne considérons pas les coûts associés comme ordinaires, car chaque programme implique des activités distinctes et séparées susceptibles de couvrir plusieurs périodes qui ne devraient pas générer de recettes marginales, et parce que la portée de ces programmes dépasse celle des actions en cours de routine visant à accroître notre rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent à des actions continues au quotidien visant à améliorer les performances de l’entreprise.

Atteintes à la réputation et à la dépréciation des actifs

Nous complétons notre présentation par des mesures non GAAP qui excluent l’impact des frais de dépréciation de l’écart d’acquisition et d’actifs, y compris les dépréciations des actifs à long terme et les investissements dans des méthodes d’équité. Nous ne prenons pas en compte ces frais lors de l’évaluation des performances d’exploitation de nos unités commerciales, de la prise de décisions d’affectation des ressources ou de la détermination des primes d’encouragement.

Remboursement de l’allocation d’évaluation de l’impôt sur le revenu

Nous avons précédemment enregistré des ajustements non GAAP pour les transactions qui ont entraîné des actifs d’impôt différé sur les pertes en capital qui ne devraient pas être réalisés. Nous prévoyons maintenant qu’une partie de ces pertes en capital sera réalisée au cours des périodes à venir. Nous complétons notre présentation par des mesures non GAAP qui excluent l’impact des changements ultérieurs dans les allocations d’évaluation par rapport à ces actifs d’impôt différé, car nous pensons que ce traitement est cohérent avec la manière dont l’allocation d’évaluation a été initialement établie.

Coût unitaire ajusté par pièce non GAAP

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations au moyen de différentes métriques, y compris le coût unitaire ajusté par pièce non GAAP. Le coût unitaire ajusté par pièce non GAAP est calculé sur la base des charges d’exploitation ajustées non GAAP sur une période, divisé par le volume total sur cette même période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non GAAP ne prennent pas en compte les coûts ou charges non considérés par UPS comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise dans le cadre du suivi et de l’évaluation des performances opérationnelles de nos unités commerciales, de la prise de décisions en matière d’affectations des ressources ou de la détermination des primes d’encouragement, nous considérons qu’il s’agit de la métrique appropriée sur laquelle baser nos révisions et évaluations de l’efficacité de nos performances opérationnelles.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons le flux de trésorerie disponible comme les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation moins les dépenses d’investissement, le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et plus ou moins les variations nettes des autres activités d’investissement. Nous pensons que le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de liquidités générées par nos activités commerciales en cours et nous l’utilisons comme mesure des liquidités supplémentaires disponibles pour investir dans nos activités, respecter nos obligations en matière de dette et rendre de l’argent aux actionnaires.