UPS publie ses résultats du premier 1Q 2026

• Chiffre d'affaires consolidé de 21,2 milliards de dollars
• Marge d'exploitation consolidée de 6,0 %; Marge d'exploitation consolidée ajustée^* non PCGR de 6,2 %
• BPA dilué de 1,02 $; ajustement non PCGR BPA dilué de 1,07 $
• Réaffirme les prévisions pour l’exercice 2026

ATLANTA – 28 avril 2026 – UPS (NYSE :UPS) a annoncé aujourd’hui un chiffre d’affaires consolidé de 21,2 milliards de dollars au premier trimestre 2026. Le bénéfice d’exploitation consolidé s’est établi à 1,27 milliard de dollars; le bénéfice d’exploitation consolidé ajusté non PCGR s’est établi à 1,32 milliard de dollars. Le bénéfice dilué par action s’est établi à 1,02 $ pour le trimestre; le bénéfice dilué ajusté non PCGR s’est établi à 1,07 $.

Pour le premier trimestre de 2026, les résultats PCGR comprenaient des frais de transformation après impôts de 42 millions de dollars, soit 0,05 $ par action diluée.

« Je tiens à remercier les employés d’UPS du monde entier pour leur travail et leurs efforts acharnés, et pour avoir fait avancer notre transformation », a déclaré Carol Tomé, chef de la direction d’UPS. « Le premier trimestre de 2026 a marqué une période de transition critique pour UPS au cours de laquelle nous devions exécuter sans faille plusieurs actions stratégiques majeures et nous avons livré. Avec cela derrière nous, nous prévoyons de revenir à la croissance du chiffre d’affaires consolidé et du bénéfice d’exploitation, et à l’expansion ajustée de la marge d’exploitation au deuxième trimestre de cette année. »

Segment américain national

• Le chiffre d’affaires a diminué de 2,3 %, principalement en raison d’une baisse prévue du volume. Le chiffre d’affaires unitaire a augmenté de 6,5 %.
• La marge d’exploitation était de 3,6 %; la marge d’exploitation ajustée non PCGR était de 4,0 %.

Segment international

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 3,8 %, en raison d’une augmentation de 10,7 % du chiffre d’affaires unitaire.
• La marge d’exploitation était de 12,0 %; la marge d’exploitation ajustée non PCGR était de 12,1 %.

Les solutions de la chaîne d’approvisionnement d’UPS (UPS Supply Chain Solutions)¹

¹ Comprend des segments opérationnels qui ne répondent pas au critère d’un segment à déclarer sous le sujet 280 de l’ASC – Rapports de segments.

• Le chiffre d’affaires a diminué de 6,5 %, principalement en raison d’une baisse du volume de l’activité Mail Innovations.
• La marge d’exploitation était de 8,1 %; la marge d’exploitation ajustée non PCGR était de 8,1 %.

Perspective pour 2026

La société fournit certaines indications sur une base ajustée non PCGR, car il n'est pas possible de prévoir ou de fournir un rapprochement reflétant l'impact de divers événements futurs potentiels, y compris l'impact des ajustements des pensions, de certaines initiatives stratégiques ou d'autres événements imprévus, qui seraient inclus dans les résultats déclarés (PCGR) et pourraient être significatifs.

Pour l’exercice complet 2026, la société réaffirme ses objectifs financiers consolidés de chiffre d’affaires d’environ 89,7 milliards de dollars et sa marge d’exploitation ajustée non PCGR d’environ 9,6 %. 

La société confirme également des dépenses d’investissement prévues d’environ 3,0 milliards de dollars et des paiements de dividendes d’environ 5,4 milliards de dollars, sous réserve de l’approbation du conseil d’administration. Le taux d’imposition effectif devrait toujours être d’environ 23,0 %.

* Les montants « ajustés non PCGR » ou « aj. non PCGR » sont des mesures financières ajustées non PCGR. Voir l’annexe à cette publication pour une discussion sur les mesures financières ajustées non PCGR, y compris un rapprochement à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée.

Contacts :

Relations médias d’UPS : 404 828-7123 ou pr@ups.com

Relation avec les investisseurs UPS : 404 828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

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Renseignements sur la conférence téléphonique

Carol Tomé, PDG d'UPS, et Brian Dykes, directeur financier, discuteront des résultats pour le premier trimestre, en compagnie d'investisseurs et d'analystes lors d'une conférence téléphonique qui se tiendra à 8 h 30, heure de l'Est, le 28 avril 2026. Cet appel qui sera diffusé en direct sur le web est ouvert à d’autres participants. Pour participer à la conférence téléphonique, rendez-vous à la page de Communication avec les investisseurs de UPS (UPS Investor Relations) et cliquez sur l’option Conférence téléphonique à propos des résultats (Earnings Conference Call). Des renseignements financiers supplémentaires figurent dans les états financiers détaillés publiés sur www.investors.ups.com, sous « Quarterly Earnings and Financials » (résultats et données financières trimestriels), ainsi que dans la pièce jointe au rapport courant sur formulaire 8-K soumis à la SEC.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus importantes entreprises avec un chiffre d’affaires de 88,7 milliards de dollars en 2025 et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à des clients dans plus de 200 pays et territoires. Axés sur sa déclaration d’intention, « Aider notre monde à aller de l’avant en livrant l’essentiel », les quelque 460 000 employés de l’entreprise adhèrent à une stratégie qui est toute simple et efficacement exécutée : Priorité au client. Guidée par ses employés. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde. Vous trouverez de plus amples informations sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué, notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2025 et nos autres dépôts auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et peuvent contenir des « énoncés prospectifs ». Énoncés autres que ceux de faits actuels ou historiques, et tous les énoncés accompagnés de termes, comme « croire », « projeter », « prévoir », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier », et des termes similaires, sont destinés à être des énoncés prospectifs.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives écrites ou orales dans d’autres documents divulgués publiquement. Les énoncés prévisionnels peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats à venir ou nos événements à venir; ils ne sont pas uniquement fondés sur des faits historiques ou actuels. La direction croit que ces énoncés prospectifs sont raisonnables et appropriés. Cependant, il convient de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont faites.

Les énoncés prospectifs sont soumis à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience historique, de nos attentes actuelles ou de nos résultats prévus. Ces risques et ces incertitudes comprennent, sans toutefois s’y limiter : des changements dans les conditions économiques générales aux États-Unis ou à l’échelle internationale, y compris en raison de changements dans la politique commerciale mondiale, de tarifs nouveaux ou accrus, d’arrêts gouvernementaux ou d’incertitudes géopolitiques, de tensions ou de conflits dans ou découlant de divers pays et régions, y compris l’Union européenne, l’Ukraine, la Fédération de Russie, le Moyen-Orient et la région Transpacifique ; une concurrence importante sur une base locale, régionale, nationale et internationale ; des changements dans nos relations avec nos clients importants ; notre capacité à attirer et retenir des employés qualifiés ; des grèves, des arrêts de travail ou des ralentissements de nos employés ; des exigences de sécurité physique ou opérationnelle accrues ou plus complexes ; un incident de cybersécurité important ou des réglementations accrues en matière de protection des données ; notre capacité à maintenir notre image de marque et notre réputation d’entreprise ; des changements climatiques mondiaux ; des interruptions 10-K  ou Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier indûment à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements, des circonstances, des changements dans les attentes ou la survenance d’événements imprévus après la date de ces énoncés, sauf si la loi l’exige.

La société publie régulièrement des informations importantes, notamment des communiqués de presse, des annonces, des documents fournis ou présentés lors de conférences d’analystes ou d’investisseurs, ainsi que d’autres déclarations concernant ses activités et ses résultats d’exploitation, susceptibles d’intéresser les investisseurs, sur le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs, à l’adresse www.investors.ups.com. La société utilise son site Web comme moyen de divulguer des informations importantes et non publiques et de se conformer aux obligations de divulgation de la société en vertu de la réglementation FD. Les investisseurs sont invités à consulter le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs et à suivre les communiqués de presse de la société, les documents déposés auprès de la SEC, les conférences téléphoniques publiques et les diffusions sur le Web. Nous n'incorporons pas le contenu d'un site Web dans ce rapport ou dans tout autre rapport que nous déposons auprès de la SEC.

Rapprochement des mesures financières ajustées PCGR et non PCGR

Nous complétons la présentation de nos renseignements financiers déterminés selon les principes comptables généralement reconnus (« PCGR ») avec certaines mesures financières ajustées non conformes aux PCGR. La direction considère et évalue la performance de l’entreprise à la fois sur la base des PCGR et en excluant les coûts et avantages associés à ces mesures financières ajustées non PCGR. Par conséquent, nous pensons que la présentation de ces mesures financières ajustées non conformes aux PCGR permet aux utilisateurs de nos informations financières de mieux visualiser et évaluer les performances sous-jacentes de l’entreprise du même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non PCGR devraient être considérées comme un complément et non comme une alternative à nos résultats rapportés conformément aux PCGR. Nos mesures financières ajustées non PCGR ne représentent pas une base de comptabilité complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire publiées par d’autres sociétés.

Mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR

Parfois, lorsque nous présentons des mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR, nous ne sommes pas en mesure de fournir des rapprochements quantitatifs par rapport à la mesure PCGR la plus étroitement liée, en raison de l'incertitude quant au calendrier, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient s'avérer significatifs au cours d'une période donnée.

Coûts de la stratégie de transformation

Nous excluons les répercussions des charges liées aux activités de notre stratégie de transformation. Nos activités liées à la stratégie de transformation se sont étalées sur plusieurs années et sont censées modifier fondamentalement la portée et les différents niveaux de notre structure organisationnelle, ainsi que nos processus, les technologies que nous utilisons et les éléments qui composent notre portefeuille commercial. Notre stratégie de transformation a inclus des initiatives dans nos programmes Transformation 2.0, Fit to Serve et Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined.

Diverses circonstances ont précipité ces initiatives, notamment l’identification et la hiérarchisation de certains investissements, les évolutions et changements dans les environnements concurrentiels, les pressions inflationnistes, les comportements des consommateurs et d’autres facteurs, dont la normalisation post-COVID et les détournements de volumes attribués à nos négociations syndicales de 2023.

Notre stratégie de transformation comprend les programmes et les initiatives ci-après :

Transformation 2.0 : Nous avons réduit les portées et les couches de gestion, examiné et affiné notre portefeuille d’activités et investi dans certaines technologies pour réduire les coûts, augmenter la visibilité et réduire la dépendance aux systèmes existants. Les coûts associés à Transformation 2.0 comprenaient principalement les coûts de rémunération et d’avantages sociaux liés aux réductions de notre main-d’œuvre et aux frais payés à des consultants tiers. Cette initiative a été achevée en 2025.

Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») : Nous avons entrepris notre initiative Fit to Serve pour dimensionner correctement notre entreprise afin de créer un modèle d’exploitation plus efficace qui était plus réactif à la dynamique du marché grâce à une réduction de la main-d’œuvre, principalement au sein de la direction. L’initiative a été achevée en 2025.

Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité ») : Notre initiative Réseau du futur vise à améliorer l’efficacité de notre réseau grâce à l’automatisation et à la consolidation du tri opérationnel dans notre réseau de colis nationaux aux États-Unis. Dans le cadre de notre exécution stratégique des baisses de volume prévues de notre plus grand client, nous avons lancé notre initiative de reconfiguration du réseau, qui est une expansion du réseau du futur, et qui a conduit, et pourrait continuer à conduire, à des réductions supplémentaires de nos installations, véhicules, aéronefs et main-d’œuvre, ainsi qu’à une refonte de processus de bout en bout. Nous avons lancé nos initiatives Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »), en vue d'entreprendre un travail de refonte des processus de bout en bout qui permettra de faire correspondre nos processus organisationnels à la reconfiguration du réseau.

Grâce à ces initiatives, nous avons réduit notre main-d’œuvre opérationnelle et fermé certaines opérations quotidiennes dans les bâtiments loués et détenus. Nous continuons d’examiner les changements de volume attendus dans notre réseau aérien et terrestre intégré pour identifier les réductions de main-d’œuvre supplémentaires et les bâtiments à fermer. Au cours des trois premiers mois de 2026, nous avons réalisé environ 600 millions de dollars d’économies de coûts du programme et nous prévoyons d’atteindre environ 3 milliards de dollars d’économies de coûts d’une année sur l’autre grâce à cette initiative en 2026.

Dans le cadre de ces programmes de reconfiguration du réseau et d’efficacité réinventée, nous prévoyons que les dépenses d’exploitation ajustées non PCGR excluront entre 1,3 et 1,5 milliard de dollars de coût en 2026, principalement liées aux avantages de départ des employés et aux frais de consultation de tiers dont 1,2 milliard de dollars seront liés au programme Driver Choice. À compter de 31 mars 2026, nous avons engagé des coûts de programme de 599 millions de dollars à ce jour, dont 55 millions de dollars en 2026. Ces initiatives devraient prendre fin d’ici 2027.

Nous ne considérons pas les coûts connexes comme étant des coûts ordinaires puisque chaque programme comporte des activités séparées et distinctes, pouvant englober plusieurs périodes et dont on ne s'attend pas à ce qu'elles génèrent des revenus supplémentaires, mais également parce que la portée des programmes dépasse celle des efforts habituels et continus visant à améliorer la rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent aux efforts ordinaires et continus pour améliorer nos performances commerciales.

Dépréciation de la survaleur et des actifs

Nous excluons l’incidence des charges de dépréciation du goodwill et de certains actifs. Nous ne tenons pas compte de ces charges lorsque nous évaluons la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, lorsque nous décidons de l’affectation des ressources ou lorsque nous déterminons les attributions de rémunération incitative.

Reprise de la provision pour moins-value d'impôt sur le revenu

Nous avons précédemment procédé à des redressements non conformes aux PCGR concernant des transactions qui ont donné lieu à des actifs d'impôt différé au titre de pertes en capital dont la réalisation est improbable. En raison des ventes de biens en 2025, ces pertes en capital ont été entièrement réalisées au cours de la période de déclaration financière de 2025. Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l’incidence des reprises des provisions pour dépréciation de ces actifs d’impôt différé, car nous estimons que cette façon de procéder est cohérente avec la procédure initiale établie quant à la provision pour dépréciation.

Coût ajusté par pièce non PCGR

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations à l’aide de divers paramètres, notamment le coût ajusté par pièce non PCGR. Le coût par pièce ajusté non PCGR est calculé comme les dépenses d’exploitation ajustées non PCGR d’une période divisées par le volume total de cette période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non PCGR excluent les coûts ou les charges que nous ne considérons pas comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise lors du suivi et de l’évaluation de la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, de la prise de décisions concernant l’affectation des ressources ou de la détermination des primes de rémunération, nous pensons qu’il s’agit de l’indicateur approprié sur lequel fonder les examens et les évaluations de l’efficience de notre performance opérationnelle.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons les flux de trésorerie disponibles à partir des flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation auxquels nous soustrayons les dépenses en immobilisations et le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et auxquels nous ajoutons ou soustrayons les variations nettes des autres activités d’investissement. Selon nous, le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de trésorerie générée par les opérations commerciales régulières. Nous l’utilisons comme mesure de trésorerie incrémentielle disponible pour investir dans nos activités, répondre à nos obligations liées aux dettes et redistribuer des liquidités aux actionnaires.