UPS publie ses résultats du 1er trimestre 2026

• Chiffre d'affaires consolidé de 21,2 milliards de dollars
• Marge d'exploitation consolidée de 6,0 %; marge d'exploitation consolidée, non ajustée selon les PCGR ^*, de 6,2 %
• Bénéfice par action (BPA) dilué de 1,02 $; non ajusté selon les PCGR Bénéfice par action (BPA) dilué de 1,07 $
• Confirme ses prévisions pour l’ensemble de l’année 2026

ATLANTA –28 avril 2026 UPS (NYSE: UPS) a annoncé aujourd’hui des revenus consolidés de 21,2 milliards de dollars pour le 1er trimestre 2026. Le bénéfice d’exploitation consolidé s’est établi à 1,27 milliards de dollars; le bénéfice d’exploitation consolidé ajusté non conforme aux PCGR s’est établi à 1,32 milliards de dollars. Le bénéfice dilué par action s’est élevé à 1,02 $ pour le trimestre; le bénéfice dilué par action non ajusté selon les PCGR était de 1,07 $.

Pour le premier trimestre de 2026, les résultats des principes comptables généralement reconnus (PCGR) comprennent des frais de transformation après impôt et autres frais de 42 millions de dollars, soit 0,05 $ par action diluée.

« Je tiens à remercier les employés de UPS partout dans le monde pour leur travail acharné et leurs efforts, ainsi que pour avoir fait progresser notre transformation », a déclaré Carol Tomé, chef de la direction de UPS. « Le premier trimestre 2026 a marqué une période de transition critique pour UPS, au cours de laquelle nous devions exécuter sans faille plusieurs actions stratégiques majeures, et nous avons livré. Maintenant que cette étape est derrière nous, nous prévoyons un retour à la croissance des revenus consolidés et du bénéfice d’exploitation, ainsi qu’une expansion de la marge d’exploitation ajustée au deuxième trimestre de cette année. »

Segment américain national

• Le chiffre d’affaires a diminué de 2,3 %, principalement en raison d’une baisse des volumes attendue. Le chiffre d’affaires unitaire a augmenté de 6,5 %.
• La marge d’exploitation s’est élevée à 3,6 %; la marge d’exploitation non conforme aux PCGR a été de 4,0 %.

Segment international

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 3,8 %, en raison d’une augmentation de 10,7 % du chiffre d’affaires unitaire.
• La marge d'exploitation a atteint 12,0 %; la marge d'exploitation non ajustée selon les PCGR a été de 12,1 %.

Les solutions de la chaîne d’approvisionnement d’UPS (UPS Supply Chain Solutions)¹

¹ Comprend des segments opérationnels qui ne répondent pas au critère d’un segment à déclarer sous le sujet 280 de l’ASC – Rapports de segments.

• Le chiffre d’affaires a reculé de 6,5 %, principalement en raison d’une baisse des volumes dans l’activité Mail Innovations.
• La marge d'exploitation s'est élevée à 8,1 %; la marge d’exploitation non ajustée selon les PCGR a été de 8,1 %.

Perspective pour 2026

La société fournit certaines indications sur une base ajustée non PCGR, car il n'est pas possible de prévoir ou de fournir un rapprochement reflétant l'impact de divers événements futurs potentiels, y compris l'impact des ajustements des pensions, de certaines initiatives stratégiques ou d'autres événements imprévus, qui seraient inclus dans les résultats déclarés (PCGR) et pourraient être significatifs.

Pour l’ensemble de l’année 2026, l’entreprise confirme ses objectifs financiers consolidés, soit des revenus d’environ 89,7 milliards de dollars et une marge d’exploitation ajustée (non conforme aux PCGR) d’environ 9,6 %. 

L’entreprise confirme également des dépenses en immobilisations prévues d’environ 3,0 milliards de dollars et des paiements de dividendes d’environ 5,4 milliards de dollars, sous réserve de l’approbation du conseil d’administration. Le taux d’imposition effectif devrait demeurer d’environ 23,0 %.

* Les montants « ajustés non PCGR » ou « aj. non PCGR » sont des mesures financières ajustées non PCGR. Voir l’annexe à cette publication pour une discussion sur les mesures financières ajustées non PCGR, y compris un rapprochement à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée.

Contacts :

Relations médias d’UPS : 404 828-7123 ou pr@ups.com

Relation avec les investisseurs UPS : 404 828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

# # #

Renseignements sur la conférence téléphonique

Carol Tomé, PDG d'UPS, et Brian Dykes, directeur financier, discuteront des résultats pour le premier trimestre, en compagnie d'investisseurs et d'analystes lors d'une conférence téléphonique qui se tiendra à 8 h 30, heure de l'Est, le 28 avril 2026. Cet appel qui sera diffusé en direct sur le web est ouvert à d’autres participants. Pour participer à la conférence téléphonique, rendez-vous à la page de Communication avec les investisseurs de UPS (UPS Investor Relations) et cliquez sur l’option Conférence téléphonique à propos des résultats (Earnings Conference Call). Des renseignements financiers supplémentaires figurent dans les états financiers détaillés publiés sur www.investors.ups.com, sous « Quarterly Earnings and Financials » (résultats et données financières trimestriels), ainsi que dans la pièce jointe au rapport courant sur formulaire 8-K soumis à la SEC.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus importantes entreprises avec un chiffre d’affaires de 88,7 milliards de dollars en 2025 et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à des clients dans plus de 200 pays et territoires. Axés sur sa déclaration d’intention, « Aider notre monde à aller de l’avant en livrant l’essentiel », les quelque 460 000 employés de l’entreprise adhèrent à une stratégie qui est toute simple et efficacement exécutée : Priorité au client. Guidée par ses employés. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde. Vous trouverez de plus amples informations sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué, notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’année se terminant le 31 décembre 2025 et nos autres documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et pourront contenir à l’avenir des « énoncés prospectifs ». Énoncés autres que ceux de faits actuels ou historiques, et tous les énoncés accompagnés de termes, comme « croire », « projeter », « prévoir », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier », et des termes similaires, sont destinés à être des énoncés prospectifs.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives écrites ou orales dans d’autres documents divulgués publiquement. Les énoncés prévisionnels peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats à venir ou nos événements à venir; ils ne sont pas uniquement fondés sur des faits historiques ou actuels. La direction croit que ces énoncés prospectifs sont raisonnables et appropriés. Cependant, il convient de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont faites.

Les énoncés prospectifs sont soumis à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience historique, de nos attentes actuelles ou de nos résultats prévus. Ces risques et ces incertitudes comprennent, sans toutefois s’y limiter : Les changements des conditions économiques générales aux États-Unis ou à l’échelle internationale, notamment en raison de l’évolution des politiques commerciales mondiales, de nouveaux tarifs ou de hausses de tarifs, de fermetures gouvernementales ou d’incertitudes géopolitiques, de tensions ou de conflits dans diverses régions, y compris l’Union européenne, l’Ukraine, la Fédération de Russie, le Moyen-Orient et la région transpacifique; la concurrence importante à l’échelle locale, régionale, nationale et internationale; les changements dans nos relations avec nos principaux clients; notre capacité à attirer et à retenir des employés qualifiés; les grèves, arrêts de travail ou ralentissements de la part de nos employés; des exigences accrues ou plus complexes en matière de sécurité physique ou opérationnelle; un incident majeur de cybersécurité ou un renforcement des réglementations en matière de protection des données; notre capacité à maintenir notre image de marque et notre réputation; les impacts des changements climatiques mondiaux; les interruptions ou les répercussions sur nos activités découlant d’événements naturels ou d’origine humaine, y compris les attaques terroristes, les épidémies ou les pandémies; notre exposition à l’évolution des conditions économiques, politiques, réglementaires et sociales dans les marchés internationaux et émergents; notre capacité à réaliser les avantages attendus des acquisitions, cessions, coentreprises ou alliances stratégiques; les effets des fluctuations des prix de l’énergie, y compris l’essence, le diesel, le carburéacteur et d’autres combustibles, ainsi que les interruptions d’approvisionnement de ces ressources; les variations des taux de change ou des taux d’intérêt; notre capacité à prévoir avec précision nos besoins futurs en investissements; l’augmentation de nos dépenses ou de nos obligations de financement liées aux avantages sociaux des employés, aux soins de santé des retraités ou aux régimes de retraite; notre capacité à gérer les coûts d’assurance et de réclamations; les changements dans la stratégie commerciale, les réglementations gouvernementales ou les conditions économiques ou de marché susceptibles d’entraîner une dépréciation de nos actifs; des obligations fiscales supplémentaires potentielles aux États-Unis ou à l’échelle internationale; des réglementations de plus en plus strictes liées aux changements climatiques; des réclamations ou litiges potentiels liés au travail et à l’emploi, aux blessures corporelles, aux dommages matériels, aux pratiques commerciales, à la responsabilité environnementale et à d’autres questions; ainsi que d’autres risques décrits dans nos documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission, y compris notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2025 et les rapports déposés par la suite. Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier indûment à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements, des circonstances, des changements dans les attentes ou la survenance d’événements imprévus après la date de ces énoncés, sauf si la loi l’exige.

La société publie régulièrement des informations importantes, notamment des communiqués de presse, des annonces, des documents fournis ou présentés lors de conférences d’analystes ou d’investisseurs, ainsi que d’autres déclarations concernant ses activités et ses résultats d’exploitation, susceptibles d’intéresser les investisseurs, sur le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs, à l’adresse www.investors.ups.com. La société utilise son site Web comme moyen de divulguer des informations importantes et non publiques et de se conformer aux obligations de divulgation de la société en vertu de la réglementation FD. Les investisseurs sont invités à consulter le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs et à suivre les communiqués de presse de la société, les documents déposés auprès de la SEC, les conférences téléphoniques publiques et les diffusions sur le Web. Nous n'incorporons pas le contenu d'un site Web dans ce rapport ou dans tout autre rapport que nous déposons auprès de la SEC.

Rapprochement des mesures financières ajustées PCGR et non PCGR

Nous complétons la présentation de nos renseignements financiers déterminés selon les principes comptables généralement reconnus (« PCGR ») avec certaines mesures financières ajustées non conformes aux PCGR. La direction considère et évalue la performance de l’entreprise à la fois sur la base des PCGR et en excluant les coûts et avantages associés à ces mesures financières ajustées non PCGR. Par conséquent, nous pensons que la présentation de ces mesures financières ajustées non conformes aux PCGR permet aux utilisateurs de nos informations financières de mieux visualiser et évaluer les performances sous-jacentes de l’entreprise du même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non PCGR devraient être considérées comme un complément et non comme une alternative à nos résultats rapportés conformément aux PCGR. Nos mesures financières ajustées non PCGR ne représentent pas une base de comptabilité complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire publiées par d’autres sociétés.

Mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR

Parfois, lorsque nous présentons des mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR, nous ne sommes pas en mesure de fournir des rapprochements quantitatifs par rapport à la mesure PCGR la plus étroitement liée, en raison de l'incertitude quant au calendrier, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient s'avérer significatifs au cours d'une période donnée.

Coûts de la stratégie de transformation

Nous excluons les répercussions des charges liées aux activités de notre stratégie de transformation. Nos activités liées à la stratégie de transformation se sont étalées sur plusieurs années et sont censées modifier fondamentalement la portée et les différents niveaux de notre structure organisationnelle, ainsi que nos processus, les technologies que nous utilisons et les éléments qui composent notre portefeuille commercial. Notre stratégie de transformation englobe des initiatives issues de nos programmes Transformation 2.0, Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services »), Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l’efficacité »).

Diverses circonstances ont précipité ces initiatives, notamment l’identification et la hiérarchisation de certains investissements, les évolutions et changements dans les environnements concurrentiels, les pressions inflationnistes, les comportements des consommateurs et d’autres facteurs, dont la normalisation post-COVID et les détournements de volumes attribués à nos négociations syndicales de 2023.

Notre stratégie de transformation comprend les programmes et les initiatives ci-après :

Transformation 2.0 : Nous avons réduit les niveaux hiérarchiques de gestion, examiné et affiné notre portefeuille d’activités et investi dans certaines technologies afin de réduire les coûts, d’accroître la visibilité et de diminuer la dépendance aux systèmes existants. Les coûts associés au programme Transformation 2.0 ont principalement consisté en des coûts de rémunération et d'avantages sociaux liés à la réduction de nos effectifs, ainsi qu'en des honoraires versés à des consultants tiers. Cette initiative a été achevée en 2025.

Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») : Nous avons lancé notre initiative Fit to Serve afin d’ajuster la taille de notre entreprise et créer un modèle d’exploitation plus efficace et plus réactif à la dynamique du marché, notamment grâce à une réduction des effectifs, principalement au sein de la direction. L’initiative a été achevée en 2025.

Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité ») : Notre initiative visant à créer un réseau du futur a pour but d'améliorer l'efficacité de notre réseau, grâce à l'automatisation et à la consolidation du tri opérationnel au niveau de notre réseau natinal de colis aux États-Unis. Dans le cadre de l’exécution stratégique de la réduction planifiée des volumes de notre plus important client, nous avons lancé notre initiative de reconfiguration du réseau, qui constitue une extension du programme Réseau du futur et qui a entraîné, et pourrait continuer d’entraîner, des réductions supplémentaires de nos installations, de notre parc de véhicules, de notre flotte aérienne et de nos effectifs, ainsi qu’une refonte des processus de bout en bout. Nous avons lancé nos initiatives Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »), en vue d'entreprendre un travail de refonte des processus de bout en bout qui permettra de faire correspondre nos processus organisationnels à la reconfiguration du réseau.

Dans le cadre de ces initiatives, nous avons réduit notre main-d’œuvre opérationnelle et fermé certaines opérations quotidiennes dans des installations louées et détenues. Nous continuons d’examiner les changements prévus de volume dans notre réseau intégré aérien et terrestre, afin de déterminer quels autres bâtiments pourraient être fermés. Au cours des trois premiers mois de 2026, nous avons réalisé environ 600 millions de dollars d’économies de coûts liées au programme et nous prévoyons atteindre environ 3 milliards de dollars d’économies annuelles en glissement annuel grâce à cette initiative en 2026.

Dans le cadre des programmes de reconfiguration du réseau et d’efficacité réinventée, nous prévoyons que les dépenses d’exploitation ajustées (non conformes aux PCGR) excluront entre 1,3 et 1,5 milliard de dollars de coûts en 2026, principalement liés aux indemnités de départ des employés et aux honoraires de consultants tiers, dont 1,2 milliard de dollars seront liés au programme Driver Choice. En date du 31 mars 2026, nous avions engagé des coûts de programme totalisant 599 millions de dollars, dont 55 millions de dollars en 2026. Ces initiatives devraient prendre fin d’ici 2027.

Nous ne considérons pas les coûts connexes comme étant des coûts ordinaires puisque chaque programme comporte des activités séparées et distinctes, pouvant englober plusieurs périodes et dont on ne s'attend pas à ce qu'elles génèrent des revenus supplémentaires, mais également parce que la portée des programmes dépasse celle des efforts habituels et continus visant à améliorer la rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent aux efforts ordinaires et continus visant à améliorer les performances de notre entreprise.

Dépréciation de la survaleur et des actifs

Nous excluons l’incidence des charges de dépréciation du goodwill et de certains actifs. Nous ne tenons pas compte de ces charges lorsque nous évaluons la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, lorsque nous décidons de l’affectation des ressources ou lorsque nous déterminons les attributions de rémunération incitative.

Reprise de la provision pour moins-value d'impôt sur le revenu

Nous avons précédemment procédé à des redressements non conformes aux PCGR concernant des transactions qui ont donné lieu à des actifs d'impôt différé au titre de pertes en capital dont la réalisation est improbable. À la suite de ventes d’actifs immobiliers en 2025, ces pertes en capital ont été entièrement réalisées au cours de la période de déclaration financière de 2025. Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l’incidence des reprises des provisions pour dépréciation de ces actifs d’impôt différé, car nous estimons que cette façon de procéder est cohérente avec la procédure initiale établie quant à la provision pour dépréciation.

Coût ajusté par pièce non PCGR

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations à l’aide de divers paramètres, notamment le coût ajusté par pièce non PCGR. Le coût par pièce ajusté non PCGR est calculé comme les dépenses d’exploitation ajustées non PCGR d’une période divisées par le volume total de cette période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non PCGR excluent les coûts ou les charges que nous ne considérons pas comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise lors du suivi et de l’évaluation de la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, de la prise de décisions concernant l’affectation des ressources ou de la détermination des primes de rémunération, nous pensons qu’il s’agit de l’indicateur approprié sur lequel fonder les examens et les évaluations de l’efficience de notre performance opérationnelle.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons les flux de trésorerie disponibles à partir des flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation auxquels nous soustrayons les dépenses en immobilisations et le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et auxquels nous ajoutons ou soustrayons les variations nettes des autres activités d’investissement. Selon nous, le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de trésorerie générée par les opérations commerciales régulières. Nous l’utilisons comme mesure de trésorerie incrémentielle disponible pour investir dans nos activités, répondre à nos obligations liées aux dettes et redistribuer des liquidités aux actionnaires.