UPS publie ses résultats pour le quatrième trimestre 2025 et donne ses prévisions pour 2026

• Chiffre d’affaires consolidé de 24,5 milliards de dollars
• Marge d’exploitation consolidée de 10.5, %; marge d’exploitation^* consolidée, non ajustée selon les PCGR de *, de 11,8 %
• BPA dilué de 2,10 $; ajusté non conforme aux PCGR Bénéfice par action (BPA) dilué de 2,38 $;
• Déclare un dividende trimestriel de 1,64 $

ATLANTA – 27 janvier 2026 – UPS (NYSE :UPS) a annoncé aujourd’hui un chiffre d’affaires consolidé de 24,5 milliards de dollars pour le quatrième trimestre de 2025. Le bénéfice d’exploitation consolidé s’est établi à 2,6 milliards de dollars; le bénéfice d’exploitation consolidé ajusté non conforme aux PCGR s’est établi à 2,9 milliards de dollars. Le bénéfice dilué par action s’est élevé à 2,10 $ pour le trimestre; le bénéfice dilué par action non ajusté selon les PCGR était de 2,38 $.

Pour le quatrième trimestre de 2025, les résultats conformes aux PCGR comprennent des charges totales de 238 millions de dollars, soit 0,28 $ par action diluée, composées d’une charge hors trésorerie après impôt de 137 millions de dollars liée à la radiation de la flotte d’aéronefs MD-11 de la Société et de charges de transformation après impôt de 101 millions de dollars.

En ce qui concerne les aéronefs MD-11, UPS a accéléré ses plans de modernisation de la flotte, achevant le retrait de sa flotte de MD-11 au cours du quatrième trimestre de 2025.

« Je tiens à remercier les employés d’UPS du monde entier pour leur engagement sans relâche à servir nos clients. Nous avons offert un service de premier ordre pendant la période de pointe pour une huitième année consécutive et avons dépassé nos attentes financières au quatrième trimestre », a déclaré Carol Tomé, chef de la direction d’UPS. « L’année 2025 a marqué des progrès considérables pour UPS, alors que nous avons pris des mesures pour renforcer la qualité de nos revenus et bâtir un réseau plus agile. » « Pour l’avenir, une fois la réduction progressive d’Amazon achevée, 2026 marquera un point d’inflexion dans l’exécution de notre stratégie visant à générer de la croissance et une expansion durable des marges. »

Segment américain national

• Le chiffre d’affaires a diminué de 3,2 %, principalement en raison d’une baisse des volumes attendue. Le chiffre d’affaires unitaire a augmenté de 8,3 %.
• La marge d’exploitation s’est établie à 8,5 %; la marge d’exploitation ajustée à 10,2 %.

Segment international

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 2,5 %, en raison d’une augmentation de 7,1 % des revenus d’affaires unitaires.
• La marge d’exploitation s’est élevée à 17,5 %; la marge d’exploitation non conforme aux PCGR a été de 18,0 %.

Les solutions de la chaîne d’approvisionnement d’UPS (UPS Supply Chain Solutions)¹

^{1 Comprend des segments opérationnels qui ne répondent pas au critère d’un segment à déclarer sous le sujet 280 de l’ASC – Rapports de segments.}

• Le chiffre d’affaires a reculé de 12,7 %, principalement en raison d’une baisse des volumes dans l’activité Mail Innovations.
• La marge d’exploitation s’est établie à 9,8 %; la marge d’exploitation ajustée non conforme aux PCGR à 10,3 %.

Résultats consolidés sur l’ensemble de l’exercice 2025

• Le chiffre d’affaires s’est élevé à 88,7 milliards de dollars.
• Le bénéfice d’exploitation s’est établi à 7,9 milliards de dollars; le bénéfice d’exploitation ajusté non conforme aux PCGR s’est établi à 8,7 milliards de dollars.
• La marge d’exploitation s’est établie à 8,9 %; la marge d’exploitation ajustée à 9,8 %.
• Le BPA dilué a totalisé 6,56 $; le BPA dilué ajusté par action non conforme aux PCGR était de 7,16 $.
• Les flux de trésorerie provenant des activités se sont élevés à 8,5 milliards de dollars et le flux de trésorerie disponible ajusté non conforme aux PCGR s’est élevé à 5,5 milliards de dollars.

En outre, la société a reversé 6,4 milliards de dollars de liquidités à ses actionnaires par le biais de dividendes et de rachats d’actions.

Déclaration de dividendes

Le conseil d’administration d’UPS a approuvé un dividende du premier trimestre 2026 de 1,64 $ par action sur l’ensemble des actions de catégorie A et de catégorie B en circulation. Le dividende est payable le 5 mars 2026 aux actionnaires enregistrés le 17 février 2026.

Perspective pour 2026

La société fournit certaines indications sur une base ajustée non PCGR, car il n'est pas possible de prévoir ou de fournir un rapprochement reflétant l'impact de divers événements futurs potentiels, y compris l'impact des ajustements des pensions, de certaines initiatives stratégiques ou d'autres événements imprévus, qui seraient inclus dans les résultats déclarés (PCGR) et pourraient être significatifs.

Pour l’exercice complet de 2026, sur une base consolidée, UPS prévoit un chiffre d’affaires d’environ 89,7 milliards de dollars et une marge d’exploitation ajustée non conforme aux PCGR d’environ 9,6 %.

La société prévoit des dépenses en immobilisations d’environ 3,0 milliards de dollars et des paiements de dividendes d’environ 5,4 milliards de dollars, sous réserve de l’approbation du conseil d’administration. Le taux d’imposition effectif devrait être d’environ 23,0 %.

_{* Les montants « ajustés non PCGR » ou « aj. non PCGR » sont des mesures financières ajustées non PCGR. Voir l’annexe à cette publication pour une discussion sur les mesures financières ajustées non PCGR, y compris un rapprochement à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée.}

Contacts :
Relations médias d’UPS : 404-828-7123 ou pr@ups.com
UPS relations avec les investisseurs : 404 828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

Renseignements sur la conférence téléphonique

La PDG d’UPS Carol Tomé et le directeur financier Brian Dykes discuteront des résultats du quatrième trimestre avec les investisseurs et les analystes lors d’une conférence téléphonique à 8 h 30 HE, le 27 janvier 2026. Cet appel qui sera diffusé en direct sur le web est ouvert à d’autres participants. Pour participer à la conférence téléphonique, rendez-vous à la page de Communication avec les investisseurs de UPS (UPS Investor Relations) et cliquez sur l’option Conférence téléphonique à propos des résultats (Earnings Conference Call). Des renseignements financiers supplémentaires sont inclus dans les tableaux financiers détaillés publiés sur www.investors.ups.com sous « Bénéfices trimestriels et les états financiers » et tels que fournis à la SEC en tant que pièce jointe à notre rapport actuel sur formulaire 8-K.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus importantes entreprises avec un chiffre d’affaires de 91,1 milliards de dollars en 2024 et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à des clients dans plus de 200 pays et territoires. Axés sur sa déclaration d’intention, « Aider notre monde à aller de l’avant en livrant l’essentiel », les quelque 490 000 employés de l’entreprise adhèrent à une stratégie qui est toute simple et efficacement exécutée : Priorité au client. Guidée par ses employés. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde. Vous trouverez de plus amples informations sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué, notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’année se terminant le 31 décembre 2024 et nos autres documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et pourront contenir à l’avenir des « énoncés prospectifs ». Énoncés autres que ceux de faits actuels ou historiques, et tous les énoncés accompagnés de termes, comme « croire », « projeter », « prévoir », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier », et des termes similaires, sont destinés à être des énoncés prospectifs.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives écrites ou orales dans d’autres documents divulgués publiquement. Les énoncés prévisionnels peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats à venir ou nos événements à venir; ils ne sont pas uniquement fondés sur des faits historiques ou actuels. La direction croit que ces énoncés prospectifs sont raisonnables et appropriés. Cependant, il convient de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont faites.

Les énoncés prospectifs sont soumis à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience historique, de nos attentes actuelles ou de nos résultats prévus. Ces risques et ces incertitudes comprennent, sans toutefois s’y limiter : l’évolution de la conjoncture économique générale aux États-Unis ou à l’échelle internationale, notamment en raison de changements apportés à la politique commerciale mondiale et de l’instauration ou de l’augmentation de barrières tarifaires, ou encore de paralysies budgétaire; une concurrence importante observée aux niveaux local, régional, national et international; l’évolution de nos liens avec nos clients les plus importants; notre capacité à attirer et à maintenir en poste des employé(e)s qualifié(e)s; des grèves, des arrêts de travail ou des ralentissements émanant de nos employé(e)s; des exigences accrues ou plus complexes au plan de la sécurité physique ou opérationnelle; un incident important touchant le domaine de la cybersécurité ou des réglementations plus strictes relatives à la protection des données; notre capacité à préserver l’image de notre marque et la réputation de notre entreprise; les effets découlant des changements climatiques à l’échelle planétaire; des interruptions ou des répercussions sur nos activités dues à des événements ou à des catastrophes d’origine naturelle ou humaine, y compris des attaques terroristes, des épidémies ou des pandémies; l’exposition à l’évolution de la situation économique, politique, réglementaire et sociale des marchés internationaux et émergents; notre capacité à réaliser les bénéfices prévus à la suite d’acquisitions, de cessions, de coentreprises ou d’alliances stratégiques; les conséquences de l’évolution des coûts liés aux ressources énergétiques, y compris l’essence, le diesel, le carburéacteur et d’autres combustibles, ainsi que les interruptions touchant l’approvisionnement de ces matières premières; les variations des taux de change ou des taux d’intérêt; notre capacité à prévoir avec précision nos besoins futurs quant aux investissements en capital; l’augmentation de nos dépenses ou de nos obligations de financement relatives au régime de santé offert aux employé(e)s, au régime de santé des retraité(e)s et / ou aux prestations de retraite; notre capacité à gérer les frais liés aux réclamations d’assurance et aux demandes d’indemnisation; des modifications apportées à la stratégie de l’entreprise, aux réglementations gouvernementales ou aux conditions économiques ou de marché susceptibles d’entraîner des dépréciations de nos actifs; des obligations fiscales supplémentaires potentielles aux États-Unis ou à l’étranger; des réglementations de plus en plus strictes liées aux changements climatiques; des réclamations ou des litiges pouvant survenir quant à la main-d’œuvre et à l’emploi, aux dommages corporels et matériels, aux pratiques commerciales, à la responsabilité au plan de l’environnement et à d’autres questions; et d’autres risques décrits dans les documents que nous soumettons périodiquement à la Securities and Exchange Commission, y compris notre rapport annuel figurant dans le formulaire 10-K, pour l’exercice financier ayant pris fin le 31 décembre 2024, ainsi que dans les rapports présentés ultérieurement. Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier indûment à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements, des circonstances, des changements dans les attentes ou la survenance d’événements imprévus après la date de ces énoncés, sauf si la loi l’exige.

La société publie régulièrement des informations importantes, notamment des communiqués de presse, des annonces, des documents fournis ou présentés lors de conférences d'analystes ou d'investisseurs, ainsi que d'autres déclarations concernant ses activités et ses résultats d'exploitation, qui peuvent être considérées comme importantes pour les investisseurs, sur le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs, à l'adresse www.investors.ups.com. La société utilise son site Web comme moyen de divulguer des informations importantes et non publiques et de se conformer aux obligations de divulgation de la société en vertu de la réglementation FD. Les investisseurs sont invités à consulter le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs et à suivre les communiqués de presse de la société, les documents déposés auprès de la SEC, les conférences téléphoniques publiques et les diffusions sur le Web. Nous n'incorporons pas le contenu d'un site Web dans ce rapport ou dans tout autre rapport que nous déposons auprès de la SEC.

Rapprochement des mesures financières ajustées PCGR et non PCGR

Nous complétons la présentation de nos renseignements financiers déterminés selon les principes comptables généralement reconnus (« PCGR ») avec certaines mesures financières ajustées non conformes aux PCGR. La direction considère et évalue la performance de l’entreprise à la fois sur la base des PCGR et en excluant les coûts et avantages associés à ces mesures financières ajustées non PCGR. Par conséquent, nous pensons que la présentation de ces mesures financières ajustées non conformes aux PCGR permet aux utilisateurs de nos informations financières de mieux visualiser et évaluer les performances sous-jacentes de l’entreprise du même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non PCGR devraient être considérées comme un complément et non comme une alternative à nos résultats rapportés conformément aux PCGR. Nos mesures financières ajustées non PCGR ne représentent pas une base de comptabilité complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire publiées par d’autres sociétés.

Mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR

Parfois, lorsque nous présentons des mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR, nous ne sommes pas en mesure de fournir des rapprochements quantitatifs par rapport à la mesure PCGR la plus étroitement liée, en raison de l'incertitude quant au calendrier, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient s'avérer significatifs au cours d'une période donnée.

Coûts de la stratégie de transformation

Nous excluons les répercussions des charges liées aux activités de notre stratégie de transformation. Nos activités liées à la stratégie de transformation se sont étalées sur plusieurs années et sont censées modifier fondamentalement la portée et les différents niveaux de notre structure organisationnelle, ainsi que nos processus, les technologies que nous utilisons et les éléments qui composent notre portefeuille commercial. Notre stratégie de transformation englobe des initiatives issues de nos programmes Transformation 2.0, Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services »), Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l’efficacité »).

Diverses circonstances ont précipité ces initiatives, notamment l’identification et la hiérarchisation de certains investissements, les évolutions et changements dans les environnements concurrentiels, les pressions inflationnistes, les comportements des consommateurs et d’autres facteurs, dont la normalisation post-COVID et les détournements de volumes attribués à nos négociations syndicales de 2023.

Notre stratégie de transformation comprend les programmes et les initiatives ci-après :

Transformation 2.0 : Nous avons identifié des possibilités de réduire la portée et les niveaux de gestion, commencé à examiner notre portefeuille commercial et déterminé des options d'investissement dans certaines technologies, notamment en ce qui concerne les rapports financiers et certains systèmes de gestion des horaires et des salaires, afin de réduire les coûts d'exploitation indirects au niveau mondial, d'offrir une meilleure visibilité et de diminuer la dépendance à l'égard des systèmes existants et des langages de codage. Les coûts associés au programme Transformation 2.0 ont consisté en des coûts de rémunération et d’avantages sociaux liés à la réduction de nos effectifs, ainsi qu’en des honoraires versés à des consultants tiers. L’initiative Transformation 2.0 a été achevée en 2025.

Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») : Nous avons entrepris notre initiative Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») dans l'intention de restructurer correctement les activités de notre entreprise, afin de créer un modèle d'exploitation qui soit plus efficace et mieux adapté à la dynamique du marché, grâce à une réduction des effectifs d'environ 14 000 postes, principalement au sein de l'équipe de direction. Les coûts associés à Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») étaient constitués de charges liées aux avantages sociaux découlant des réductions de notre effectif. L’initiative a été achevée en 2025.

Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité ») : Notre initiative visant à créer un réseau du futur a pour but d'améliorer l'efficacité de notre réseau, grâce à l'automatisation et à la consolidation du tri opérationnel au niveau de notre réseau national aux États-Unis. Dans le cadre de notre mise en œuvre stratégique de la baisse planifiée des volumes de notre plus important client, nous avons lancé notre initiative de reconfiguration du réseau, une expansion du programme « Réseau de l’avenir », qui a entraîné et continuera d’entraîner une consolidation de nos installations et de notre personnel, ainsi qu’une refonte de nos processus dans leur intégralité. Nous avons lancé nos initiatives Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »), en vue d'entreprendre un travail de refonte des processus de bout en bout qui permettra de faire correspondre nos processus organisationnels à la reconfiguration du réseau. Dans le cadre de cette initiative, nous avons réduit notre effectif opérationnel d’environ 48 000 postes, dont 15 000 postes saisonniers en moins, et avons mis fin aux opérations quotidiennes dans 93 bâtiments loués et détenus en 2025. Nous continuons à procéder à une analyse des changements attendus en termes de volume, en ce qui a trait à notre réseau aérien et terrestre intégré, afin de déterminer quels autres bâtiments pourraient être fermés. Grâce à cette initiative, nous avons calculé des économies de coûts d’une année à l’autre d’environ 3,5 milliards de dollars en 2025. Ces montants sont calculés en fonction de la variation annuelle du volume provenant de notre plus important client, en tenant compte de l’incidence de certains volumes supplémentaires que nous avons choisi de desservir. En date du 31 décembre 2025, nous avons engagé des coûts de programme totalisant 544 millions de dollars, dont 509 millions de dollars en 2025.

Dans le cadre des programmes Network Reconfiguration (« reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« nouvelle perspective de l’efficacité ») décrits ci-dessus, nous prévoyons des économies d’environ 3 milliards $ en 2026. Nous prévoyons également exclure des charges ajustées non conforme aux PCGR les dépenses liées à certaines initiatives stratégiques, y compris des programmes de séparation, bien qu’il ne soit pas raisonnablement possible d’en estimer le montant à l’heure actuelle. Ces initiatives devraient prendre fin d’ici 2027.

Nous ne considérons pas les coûts connexes comme étant des coûts ordinaires puisque chaque programme comporte des activités séparées et distinctes, pouvant englober plusieurs périodes et dont on ne s'attend pas à ce qu'elles génèrent des revenus supplémentaires, mais également parce que la portée des programmes dépasse celle des efforts habituels et continus visant à améliorer la rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent aux efforts ordinaires et continus visant à améliorer les performances de l’entreprise.

Dépréciation de la survaleur et des actifs

Nous excluons l’incidence des charges de dépréciation du goodwill et de certains actifs. Nous ne tenons pas compte de ces charges lorsque nous évaluons la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, lorsque nous décidons de l’affectation des ressources ou lorsque nous déterminons les attributions de rémunération incitative.

Gains et pertes nets liés aux cessions

Nous excluons l’incidence des gains (ou pertes) liés à la cession d’entreprises. Nous ne considérons pas ces transactions comme faisant partie de nos activités courantes, ni leur incidence lors de l’évaluation du rendement opérationnel de nos unités d’affaires, de la prise de décisions relatives à l’allocation des ressources ou de la détermination des primes d’encouragement.

Reprise de la provision pour moins-value d'impôt sur le revenu

Nous avons précédemment procédé à des redressements non conformes aux PCGR concernant des transactions qui ont donné lieu à des actifs d'impôt différé au titre de pertes en capital dont la réalisation est improbable. À la suite des ventes de biens réalisées en 2025, nous prévoyons maintenant que toutes ces pertes en capital seront constatées. Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l’incidence des reprises des provisions pour dépréciation de ces actifs d’impôt différé, car nous estimons que cette façon de procéder est cohérente avec la procédure initiale établie quant à la provision pour dépréciation.

Dépenses liées aux questions réglementaires

Nous avons exclu, pour 2024, les répercussions d’une dépense liée au règlement d’un dossier réglementaire précédemment divulgué. Nous ne pensons pas qu’il s’agissait d’une composante de nos activités courantes et nous ne nous attendons pas à ce que ces dépenses ou des dépenses similaires se reproduisent.

Paiement unique pour les questions réglementaires internationales

Nous avons exclu, pour 2024, les répercussions d’un paiement lié au règlement d’un dossier réglementaire fiscal international précédemment divulgué. Nous ne croyons pas que ce paiement faisait partie de nos activités courantes et nous ne nous attendons pas à ce que ce paiement ou d'autres paiements de ce type se reproduise(nt).

Gains et pertes des régimes de retraite et de soins médicaux à prestations définies

Nous comptabilisons les variations de la juste valeur des actifs du régime et les gains et pertes actuariels nets dépassant un corridor de 10 % (défini comme 10 % de la juste valeur des actifs du régime ou de l’obligation au titre des prestations projetées, selon le plus élevé des deux montants), ainsi que les gains et pertes résultant de compressions et de règlements du régime, pour nos régimes de retraite à prestations déterminées et nos régimes médicaux postérieurs à la retraite, immédiatement au titre des produits (charges) de placement et autres dans les états des résultats consolidés. Nous complétons notre présentation par des mesures ajustées non conformes aux PCGR qui excluent l’incidence de ces gains et pertes ainsi que les effets fiscaux connexes. Nous pensons que l’exclusion de ces gains et pertes liés aux régimes de retraite à prestations définies et aux régimes d’assurance médicale postérieure à l’emploi fournit des informations supplémentaires importantes en supprimant la volatilité associée aux modifications des régimes et variations à court terme des taux d’intérêt du marché, de la valeur des actions et de facteurs similaires.

Coût ajusté par pièce non PCGR

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations à l’aide de divers paramètres, notamment le coût ajusté par pièce non PCGR. Le coût par pièce ajusté non PCGR est calculé comme les dépenses d’exploitation ajustées non PCGR d’une période divisées par le volume total de cette période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non PCGR excluent les coûts ou les charges que nous ne considérons pas comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise lors du suivi et de l’évaluation de la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, de la prise de décisions concernant l’affectation des ressources ou de la détermination des primes de rémunération, nous pensons qu’il s’agit de l’indicateur approprié sur lequel fonder les examens et les évaluations de l’efficience de notre performance opérationnelle.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons les flux de trésorerie disponibles à partir des flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation auxquels nous soustrayons les dépenses en immobilisations et le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et auxquels nous ajoutons ou soustrayons les variations nettes des autres activités d’investissement. Selon nous, le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de trésorerie générée par les opérations commerciales régulières. Nous l’utilisons comme mesure de trésorerie incrémentielle disponible pour investir dans nos activités, répondre à nos obligations liées aux dettes et redistribuer des liquidités aux actionnaires.