UPS publie ses résultats du troisième trimestre de 2024

• Revenus consolidés de 22,2 milliards de dollars, contre 21,1 milliards de dollars l’an dernier
• Consolidée et ajustée non PCGR^* Marge d’exploitation consolidée de 8,9 %
• BPA dilué de 1,80 $; ajusté non PCGR BPA dilué de 1,76 $, contre 1,57 $ l’an dernier
• Mise à jour des orientations financières pour 2024

ATLANTA – 24 octobre 2024 – UPS (NYSE:UPS) a annoncé aujourd’hui un chiffre d’affaires consolidé de 22,2 milliards de dollars pour le troisième trimestre de 2024, soit une augmentation de 5,6 % par rapport au troisième trimestre de 2023. Le bénéfice d’exploitation consolidé s’est établi à 2 milliards de dollars, soit une hausse de 47,8 % par rapport au troisième trimestre de 2023, et une hausse de 22,8 % sur une base ajustée non PCGR. Le bénéfice dilué par action a été de 1,80 $ pour le trimestre; le bénéfice dilué ajusté par action non PCGR a été de 1,76 $, soit 12,1 % supérieur à la même période en 2023.

Pour le troisième trimestre 2024, les résultats PCGR comprennent un bénéfice net après impôt de 36 millions de dollars, soit 0,04 $ par action diluée, composé d’un gain de 152 millions de dollars résultant de la cession de l’activité Coyote Logistics, déduction faite des coûts de la stratégie de transformation de 116 millions de dollars.

« Je tiens à remercier tous les membres d’UPS pour leur travail et leurs efforts. Après une période difficile de 18 mois, notre entreprise a renoué avec la croissance de son chiffre d’affaires et de ses bénéfices », a déclaré Carol Tomé, chef de la direction d’UPS. « La période de pointe est presque arrivée et nous sommes prêts à offrir une nouvelle saison des fêtes réussie et à poursuivre les progrès que nous avons démontrés au cours du troisième trimestre ».

Segment américain national

• Les recettes ont augmenté de 5,8 %, grâce à une hausse de 6,5 % du volume journalier moyen.
• La marge d’exploitation s’est établie à 6,2 % ; la marge d’exploitation ajustée non PCGR à 6,7 %.

Segment international

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 3,4 %, principalement en raison d’une augmentation de 2,5 % du chiffre d’affaires unitaire.
• La marge d’exploitation s’est établie à 18,1 % ; la marge d’exploitation ajustée non PCGR à 18,0 %.

Les solutions de la chaîne d’approvisionnement d’UPS (UPS Supply Chain Solutions)¹

_{¹ Comprend des segments opérationnels qui ne répondent pas au critère d’un segment à déclarer sous le sujet 280 de l’ASC – Rapports de segments.}

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 8,0 %, principalement en raison de la croissance des activités de transport aérien et maritime et de la poursuite de l’intégration du fret aérien d’USPS.
• La marge d’exploitation s’est établie à 8,5 % ; la marge d’exploitation ajustée à 6,4 %.

Perspective pour 2024

La société fournit certains conseils sur une base ajustée non PCGR, car il n’est pas possible de prédire ou de fournir un rapprochement reflétant l’effet des ajustements des pensions à venir, lesquels seraient inclus dans les résultats déclarés (PCGR) et susceptibles d’être importants.

Au cours du troisième trimestre, l’entreprise a achevé la cession de Coyote Logistics. Les recettes et les bénéfices attendus de cette activité avaient été inclus dans les objectifs de recettes et de marge d’exploitation précédemment communiqués par la société. Pour l’ensemble de l’année 2024, UPS met à jour ses objectifs de chiffre d’affaires consolidé et de marge d’exploitation, reflétant les résultats réels du troisième trimestre, l’impact de la cession achevée de Coyote et les perspectives de l’entreprise pour le quatrième trimestre.

• Le chiffre d’affaires consolidé devrait s’élever à environ 91,1 milliards de dollars
• La marge d’exploitation ajustée non PCGR consolidée est relevée à environ 9,6 %.
• Dépenses en immobilisations d’environ 4,0 milliards de dollars
• Les paiements de dividendes devraient s’élever à environ 5,4 milliards de dollars, sous réserve de l’approbation du conseil d’administration.

_{* Les montants « ajustés non PCGR » ou « aj. non PCGR » sont des mesures financières ajustées non PCGR. Voir l’annexe à cette publication pour une discussion sur les mesures financières ajustées non PCGR, y compris un rapprochement à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée.}

Contacts :
Relations médias d’UPS : 404-828-7123 ou pr@ups.com
UPS relations avec les investisseurs : 404 828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

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Renseignements sur la conférence téléphonique

La PDG d’UPS Carol Tomé et le directeur financier Brian Dykes discuteront des résultats du troisième trimestre avec les investisseurs et les analystes lors d’une conférence téléphonique à 8 h 30 HE, le 24 octobre 2024. Cet appel qui sera diffusé en direct sur le web est ouvert à d’autres participants. Pour y accéder, veuillez vous rendre sur www.investors.ups.com et cliquer sur « Conférence téléphonique sur les résultats ». Des renseignements financiers supplémentaires sont inclus dans les tableaux financiers détaillés publiés sur www.investors.ups.com sous « Bénéfices trimestriels et les états financiers » et tels que fournis à la SEC en tant que pièce jointe à notre rapport actuel sur formulaire 8-K.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus importantes entreprises avec un chiffre d’affaires de 91,0 milliards de dollars en 2023 et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à des clients dans plus de 200 pays et territoires. Axés sur sa déclaration d’intention, « Aider notre monde à aller de l’avant en livrant l’essentiel », les quelque 500 000 employés de l’entreprise adhèrent à une stratégie qui est toute simple et efficacement exécutée : Priorité au client. Guidée par ses employés. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde. Vous trouverez de plus amples informations sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué, notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’année se terminant le 31 décembre 2023 et nos autres documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et pourront contenir à l’avenir des « énoncés prospectifs » au sens du Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Énoncés autres que ceux de faits actuels ou historiques, et tous les énoncés accompagnés de termes, comme « croire », « projeter », « prévoir », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier », et des termes similaires, sont destinés à être des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs sont soumis aux dispositions de la sphère de sécurité des lois fédérales sur les valeurs mobilières conformément à l’article 27A du Securities Act de 1933 et à l’article 21E du Securities Exchange Act de 1934.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives écrites ou orales dans d’autres documents divulgués publiquement. Les énoncés prévisionnels peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats à venir ou nos événements à venir; ils ne sont pas uniquement fondés sur des faits historiques ou actuels. La direction croit que ces énoncés prospectifs sont raisonnables et appropriés. Cependant, il convient de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont faites.

Les énoncés prospectifs sont soumis à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience historique, de nos attentes actuelles ou de nos résultats prévus. Ces risques et ces incertitudes comprennent, sans toutefois s’y limiter : l’évolution de la conjoncture économique générale aux États-Unis ou à l’étranger; une concurrence importante à l’échelle locale, régionale, nationale et internationale ou au niveau international; une concurrence importante au niveau local, régional, national et international; des changements dans nos relations avec nos clients importants; notre capacité à attirer et à retenir des employés qualifiés; des grèves, des arrêts de travail ou des ralentissements de la part de nos employés; des exigences accrues ou plus complexes en matière de sécurité physique ou opérationnelle; un incident important en matière de cybersécurité, ou des réglementations accrues en matière de protection des données; notre capacité à préserver notre image de marque et notre réputation d’entreprise; les effets du changement climatique mondial; les interruptions ou les effets sur nos activités d’événements ou de catastrophes d’origine naturelle ou humaine, y compris les attaques terroristes, les épidémies ou les pandémies; l’exposition à l’évolution de la situation économique, politique, réglementaire et sociale sur les marchés internationaux et émergents; notre capacité à réaliser les bénéfices attendus d’acquisitions, de cessions, de coentreprises ou d’alliances stratégiques; les effets de l’évolution des prix de l’énergie, notamment de l’essence, du diesel, du carburéacteur, d’autres carburants et des interruptions dans l’approvisionnement de ces matières premières; les variations des taux de change ou des taux d’intérêt; notre capacité à prévoir avec précision nos besoins futurs en matière d’investissements; l’augmentation de nos dépenses ou de nos obligations de financement en matière de santé des employés, de santé des retraités et/ou de prestations de retraite; notre capacité à gérer les dépenses liées aux assurances et aux sinistres; les changements de stratégie commerciale, de réglementation gouvernementale ou de conditions économiques ou de marché susceptibles d’entraîner des dépréciations de nos actifs; d’éventuelles obligations fiscales supplémentaires aux États-Unis ou à l’échelle internationale; des réglementations de plus en plus strictes liées au changement climatique; les réclamations ou litiges potentiels liés au travail et à l’emploi, aux dommages corporels et matériels, aux pratiques commerciales, à la responsabilité environnementale et à d’autres questions; et d’autres risques décrits dans les documents que nous déposons périodiquement auprès de la Securities and Exchange Commission, y compris notre rapport annuel sur le formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2023, et les rapports déposés ultérieurement. Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier indûment à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements, des circonstances, des changements dans les attentes ou la survenance d’événements imprévus après la date de ces énoncés, sauf si la loi l’exige.

Nous comptons participer de temps à autre à des conférences d’analystes et d’investisseurs. Les documents fournis ou présentés lors de ces conférences, tels que les diapositives et les présentations, peuvent être affichés sur notre site web de relations avec les investisseurs à l’adresse www.investors.ups.com sous la rubrique « Présentations » lorsqu’ils sont disponibles. Ces présentations peuvent contenir de nouvelles informations matérielles non publiques sur notre société et nous vous encourageons à consulter ce site pour tout nouveau message, car nous pouvons utiliser ce dispositif comme une annonce publique.

Rapprochement des mesures financières ajustées PCGR et non PCGR

Nous complétons la présentation de nos renseignements financiers déterminés selon les principes comptables généralement reconnus (« PCGR ») avec certaines mesures financières ajustées non conformes aux PCGR. La direction considère et évalue la performance de l’entreprise à la fois sur la base des PCGR et en excluant les coûts et avantages associés à ces mesures financières ajustées non PCGR. Par conséquent, nous pensons que la présentation de ces mesures financières ajustées non conformes aux PCGR permet aux utilisateurs de nos informations financières de mieux visualiser et évaluer les performances sous-jacentes de l’entreprise du même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non PCGR devraient être considérées comme un complément et non comme une alternative à nos résultats rapportés conformément aux PCGR. Nos mesures financières ajustées non PCGR ne représentent pas une base de comptabilité complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire publiées par d’autres sociétés.

Paramètres financiers ajustés prévisionnels non conformes aux PCGR

De temps à autre, lorsque nous présentons des mesures prospectives non conformes aux PCGR, nous ne sommes pas en mesure de fournir des rapprochements quantitatifs à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée en raison de l’incertitude quant au moment, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient être significatifs pour n’importe quelle période.

Paiement unique pour les questions réglementaires internationales

Nous complétons la présentation du bénéfice d’exploitation, de la marge d’exploitation, des charges d’intérêts, du total des autres produits (charges), du bénéfice avant impôts, du bénéfice net et du bénéfice par action par des mesures non PCGR qui excluent l’impact d’un paiement unique de 94 millions de dollars au deuxième trimestre 2024, en liquidités précédemment restreintes, pour régler une contestation précédemment divulguée par les autorités fiscales italiennes de la déductibilité des paiements de taxe sur la valeur ajoutée par UPS à certains prestataires de services tiers, dont l’examen a été lancé au quatrième trimestre 2023. Nous ne pensons pas qu’il s’agisse d’une composante de nos activités courantes et nous ne nous attendons pas à ce que ces paiements ou d’autres paiements similaires se reproduisent.

Dépenses liées aux questions réglementaires

Nous complétons la présentation du bénéfice d’exploitation, de la marge d’exploitation, des charges d’intérêts, du total des autres produits (charges), du bénéfice avant impôts, du bénéfice net et du bénéfice par action par des mesures non PCGR qui excluent l’impact d’une provision pour une question réglementaire que nous considérons comme n’étant pas liée à nos activités courantes et que nous ne prévoyons pas de récurrence.

Coûts de la stratégie de transformation

Nous complétons la présentation du bénéfice d’exploitation, de la marge d’exploitation, du bénéfice avant impôts, du bénéfice net et du bénéfice par action par des mesures non PCGR qui excluent l’impact des charges liées aux activités dans le cadre de notre stratégie de transformation. Nos activités de transformation se sont étalées sur plusieurs années afin de modifier fondamentalement les portées et les couches de notre structure organisationnelle, de nos processus, de nos technologies et de la composition de notre portefeuille d’activités. Alors que les premières étapes de ces activités de transformation ont été achevées en 2023 ( « transformation 1.0 »), certaines mises en œuvre de systèmes et activités d’examen du portefeuille (« transformation 2.0 ») sont en cours et devraient se poursuivre jusqu’en 2025. Nous avons déjà annoncé des initiatives dans le cadre de « Fit to Serve » pour redimensionner nos activités en réduisant nos effectifs d’environ 12 000 postes jusqu’en 2024 et pour créer un modèle opérationnel plus efficace afin d’améliorer notre réactivité face à l’évolution de la dynamique du marché. Nous évaluons actuellement le champ d’application de « Fit to Serve ». Diverses circonstances ont précipité ces initiatives, notamment l’identification et la hiérarchisation des investissements à la suite de changements de direction, de développements et de changements dans le paysage concurrentiel, de pressions inflationnistes, de comportements des consommateurs et d’autres facteurs, y compris la normalisation post-COVID et les détournements de volumes attribués à nos négociations salariales de 2023. Nous ne considérons pas les coûts connexes comme ordinaires parce que chaque initiative et projet implique des activités séparées et distinctes qui peuvent s’étendre sur plusieurs périodes et ne sont pas censées générer des recettes supplémentaires, et parce que la portée des initiatives dépassait celle des efforts courants et continus visant à améliorer la rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent aux efforts ordinaires et continus visant à améliorer les performances de l’entreprise.

Dépréciation de la survaleur et des actifs

Nous complétons la présentation du bénéfice d’exploitation, de la marge d’exploitation, du bénéfice avant impôts, du bénéfice net et du bénéfice par action par des mesures non PCGR qui excluent l’impact des charges de dépréciation de la survaleur et des actifs. Nous ne tenons pas compte de ces charges lorsque nous évaluons la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, lorsque nous décidons de l’affectation des ressources ou lorsque nous déterminons les attributions de rémunération incitative.

Gains et pertes liés aux cessions

Nous complétons la présentation du bénéfice d’exploitation, de la marge d’exploitation, du bénéfice avant impôts, du bénéfice net et du bénéfice par action par des mesures non PCGR qui excluent l’impact des gains (ou pertes) liés à la cession d’activités. Nous ne tenons pas compte de ces transactions lorsque nous évaluons la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, lorsque nous décidons de l’affectation des ressources ou lorsque nous déterminons les attributions de rémunération incitative.

Paiement unique de compensation

Nous complétons la présentation du bénéfice d’exploitation, de la marge d’exploitation, du bénéfice avant impôts, du bénéfice net et du bénéfice par action par des mesures non PCGR qui excluent l’impact d’un paiement unique versé à certains superviseurs à temps partiel non syndiqués basés aux États-Unis à la suite de la ratification de notre accord de travail avec les Teamsters en 2023. Nous ne nous attendons pas à ce que ces paiements ou d’autres paiements similaires se reproduisent.

Coût ajusté par pièce non PCGR

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations à l’aide de divers paramètres, notamment le coût ajusté par pièce non PCGR. Le coût par pièce ajusté non PCGR est calculé comme les dépenses d’exploitation ajustées non PCGR d’une période divisées par le volume total de cette période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non PCGR excluent les coûts ou les charges que nous ne considérons pas comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise lors du suivi et de l’évaluation de la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, de la prise de décisions concernant l’affectation des ressources ou de la détermination des primes de rémunération, nous pensons qu’il s’agit de l’indicateur approprié sur lequel fonder les examens et les évaluations de l’efficience de notre performance opérationnelle.

Gains et pertes des régimes de retraite et de soins médicaux à prestations définies

Nous comptabilisons les variations de la juste valeur des actifs du régime et les gains et pertes actuariels nets dépassant un corridor de 10 % (défini comme 10 % de la juste valeur des actifs du régime ou de l’obligation au titre des prestations projetées, selon le plus élevé des deux montants), ainsi que les gains et pertes résultant de compressions et de règlements du régime, pour nos régimes de retraite et d’avantages complémentaires à prestations définies, immédiatement dans le poste Revenu (charge) de placement et autres dans les états des résultats consolidés. Nous complétons la présentation de notre bénéfice avant impôts sur les bénéfices, nos bénéfices nets et nos bénéfices par action par des mesures ajustées qui excluent l’impact des gains et pertes et les effets fiscaux connexes. Nous pensons que l’exclusion de ces gains et pertes liés aux régimes de retraite et d’avantages postérieurs à l’emploi fournit des informations supplémentaires importantes en supprimant la volatilité associée aux modifications des régimes et variations à court terme des taux d’intérêt du marché, de la valeur des actions et de facteurs similaires.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons les flux de trésorerie disponibles à partir des flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation auxquels nous soustrayons les dépenses en immobilisations et le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et auxquels nous ajoutons ou soustrayons les variations nettes des autres activités d’investissement. Selon nous, le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de trésorerie générée par les opérations commerciales régulières. Nous l’utilisons comme mesure de trésorerie incrémentielle disponible pour investir dans nos activités, répondre à nos obligations liées aux dettes et redistribuer des liquidités aux actionnaires.