UPS publie ses résultats pour le deuxième trimestre (T2) de l'année 2025

• Chiffre d'affaires consolidé de 21,2 milliards de dollars
• Marge d'exploitation consolidée de 8,6 %; marge d'exploitation consolidée, non ajustée selon les PCGR de ^*, de 8,8 %
• Bénéfice par action (BPA) dilué de 1,51 $; non ajusté selon les PCGR Bénéfice par action (BPA) dilué de 1,55 $;
• Sur la bonne voie pour atteindre l'objectif d'économies pour l'ensemble de l'année grâce à une reconfiguration du réseau et à des initiatives d'amélioration de l'efficacité

ATLANTA – 29 juillet 2025 – UPS (NYSE :UPS) a annoncé aujourd'hui un chiffre d'affaires consolidé de 21,2 milliards de dollars pour le deuxième trimestre de l'année 2025. Le bénéfice d'exploitation consolidé s'est élevé à 1,8 milliard de dollars; 1,9 milliard de dollars sur une base non ajustée selon les PCGR Le bénéfice dilué par action s'est élevé à 1,51 $ pour le trimestre; le bénéfice dilué par action non ajusté selon les PCGR était de 1,55 $.

Pour le deuxième trimestre de 2025, les résultats des PCGR comprennent des frais nets de 29 millions de dollars, représentant 0,04 $ par action diluée, qui consistent en des coûts de stratégie de transformation après impôt de 57 millions de dollars, partiellement compensés par un gain de 15 millions de dollars provenant de la cession d'une division de Supply Chain Solutions et un bénéfice de 13 millions de dollars découlant de la reprise partielle d'une provision pour évaluation fiscale.

« Je tiens à remercier tous les employé(e)s de UPS pour leur dévouement et leur travail acharné, dans un environnement commercial qui continue d'être dynamique et en constante évolution », a souligné Carol Tomé, présidente-directrice générale de UPS. « Nos résultats du deuxième trimestre reflètent à la fois la complexité des circonstances actuelles et la force de notre mise en oeuvre. Nous réalisons des progrès remarquables dans le cadre de nos initiatives stratégiques et nous sommes convaincus que ces mesures permettront à l'entreprise d'améliorer ses résultats financiers à long terme et de bénéficier d'un meilleur avantage concurrentiel ».

Segment américain national^†

• Le chiffre d'affaires a diminué de 0,8 %, principalement en raison de la baisse attendue des volumes, partiellement compensée par l'augmentation du fret aérien et du chiffre d'affaires unitaire.
• La marge d'exploitation s'est élevée à 6,5 %; la marge d'exploitation non ajustée selon les PCGR a été de 7,0 %.

Segment international

• Les recettes ont augmenté de 2,6 %, grâce à une hausse de 3,9 % du volume journalier moyen.
• La marge d'exploitation a atteint 15,0 %; la marge d'exploitation non ajustée selon les PCGR a été de 15,2 %.

Les solutions de la chaîne d’approvisionnement d’UPS (UPS Supply Chain Solutions)^{1 †}

_{¹ Comprend des segments opérationnels qui ne répondent pas au critère d’un segment à déclarer sous le sujet 280 de l’ASC – Rapports de segments.}

• Le chiffre d'affaires a diminué de 18,3 %, principalement en raison de l'impact de la cession de Coyote au troisième trimestre de l'année 2024.
• La marge d'exploitation s'est élevée à 8,8 %; la marge d'exploitation non ajustée selon les PCGR a été de 8,0 %.

Perspective pour 2025

Compte tenu de l'incertitude macroéconomique actuelle, l'entreprise ne donne pas d'indications quant au chiffre d'affaires ou au bénéfice d'exploitation, mais elle est en mesure de confirmer ce qui suit pour l'année 2025 dans son ensemble :

• Dépenses d'investissement d'environ 3,5 milliards de dollars
• Les paiements de dividendes devraient s'élever à environ 5,5 milliards de dollars, sous réserve de l'approbation du conseil d'administration.
• Taux d'imposition effectif d'environ 23,5 %
• 1,4 milliard de dollars de cotisations de retraite (dont 921 millions ont déjà été versés)
• Des rachats d'actions pour un montant d'environ 1,0 milliard de dollars, qui ont été effectués
• 3,5 milliards de dollars de réductions de dépenses attendues, grâce à la reconfiguration du réseau et aux initiatives Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »)

_{* Les montants « ajustés non PCGR » ou « aj. non PCGR » sont des mesures financières ajustées non PCGR. Voir l’annexe à cette publication pour une discussion sur les mesures financières ajustées non PCGR, y compris un rapprochement à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée.}

^{† Certains montants relatifs à l'exercice précédent ont été reclassés afin de les rendre conformes à la présentation de l'exercice en cours, y compris la refonte des résultats concernant le fret aérien, en fonction du marché intérieur américain, sans que cela ait une incidence sur les résultats consolidés. Certains montants sont calculés sur la base de nombres non arrondis.}

Contacts :
Relations médias d’UPS : 404-828-7123 ou pr@ups.com
UPS relations avec les investisseurs : 404 828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

Renseignements sur la conférence téléphonique

La PDG d’UPS Carol Tomé et le directeur financier Brian Dykes discuteront des résultats du deuxième trimestre avec les investisseurs et les analystes lors d’une conférence téléphonique à 8 h 30 HE, le 29 juillet 2025. Cet appel qui sera diffusé en direct sur le web est ouvert à d’autres participants. Pour participer à l'appel conférence, rendez-vous à la page de Communication avec les investisseurs de UPS (UPS Investor Relations) et cliquez sur l'option Conférence téléphonique à propos des résultats (Earnings Conference Call). Des renseignements financiers supplémentaires sont inclus dans les tableaux financiers détaillés publiés sur www.investors.ups.com sous « Bénéfices trimestriels et les états financiers » et tels que fournis à la SEC en tant que pièce jointe à notre rapport actuel sur formulaire 8-K.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus importantes entreprises avec un chiffre d’affaires de 91,1 milliards de dollars en 2024 et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à des clients dans plus de 200 pays et territoires. Axés sur sa déclaration d’intention, « Aider notre monde à aller de l’avant en livrant l’essentiel », les quelque 490 000 employés de l’entreprise adhèrent à une stratégie qui est toute simple et efficacement exécutée : Priorité au client. Guidée par ses employés. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde. Vous trouverez de plus amples informations sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué, notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’année se terminant le 31 décembre 2024 et nos autres documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et pourront contenir à l’avenir des « énoncés prospectifs ». Énoncés autres que ceux de faits actuels ou historiques, et tous les énoncés accompagnés de termes, comme « croire », « projeter », « prévoir », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier », et des termes similaires, sont destinés à être des énoncés prospectifs.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives écrites ou orales dans d’autres documents divulgués publiquement. Les énoncés prévisionnels peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats à venir ou nos événements à venir; ils ne sont pas uniquement fondés sur des faits historiques ou actuels. La direction croit que ces énoncés prospectifs sont raisonnables et appropriés. Cependant, il convient de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont faites.

Les énoncés prospectifs sont soumis à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience historique, de nos attentes actuelles ou de nos résultats prévus. Ces risques et ces incertitudes comprennent, sans toutefois s’y limiter : l'évolution de la conjoncture économique générale aux États-Unis ou à l'échelle internationale, notamment en raison de changements apportés à la politique commerciale mondiale et de l'instauration ou de l'augmentation de barrières tarifaires; une concurrence importante observée aux niveaux local, régional, national et international; l'évolution de nos liens avec nos clients les plus importants; notre capacité à attirer et à maintenir en poste des employé(e)s qualifié(e)s; des grèves, des arrêts de travail ou des ralentissements émanant de nos employé(e)s; des exigences accrues ou plus complexes au plan de la sécurité physique ou opérationnelle; un incident important touchant le domaine de la cybersécurité ou des réglementations plus strictes relatives à la protection des données; notre capacité à préserver l'image de notre marque et la réputation de notre entreprise; les effets découlant des changements climatiques à l'échelle planétaire; des interruptions ou des répercussions sur nos activités dues à des événements ou à des catastrophes d'origine naturelle ou humaine, y compris des attaques terroristes, des épidémies ou des pandémies; l'exposition à l'évolution de la situation économique, politique, réglementaire et sociale des marchés internationaux et émergents; notre capacité à réaliser les bénéfices prévus à la suite d'acquisitions, de cessions, de coentreprises ou d'alliances stratégiques; les conséquences de l'évolution des coûts liés aux ressources énergétiques, y compris l'essence, le diesel, le carburéacteur et d'autres combustibles, ainsi que les interruptions touchant l'approvisionnement de ces matières premières; les variations des taux de change ou des taux d'intérêt; notre capacité à prévoir avec précision nos besoins futurs quant aux investissements en capital; l'augmentation de nos dépenses ou de nos obligations de financement relatives au régime de santé offert aux employé(e)s, au régime de santé des retraité(e)s et / ou aux prestations de retraite; notre capacité à gérer les frais liés aux réclamations d'assurance et aux demandes d'indemnisation; des modifications apportées à la stratégie de l'entreprise, aux réglementations gouvernementales ou aux conditions économiques ou de marché susceptibles d'entraîner des dépréciations de nos actifs; des obligations fiscales supplémentaires potentielles aux États-Unis ou à l'étranger; des réglementations de plus en plus strictes liées aux changements climatiques; des réclamations ou des litiges pouvant survenir quant à la main-d'oeuvre et à l'emploi, aux dommages corporels et matériels, aux pratiques commerciales, à la responsabilité au plan de l'environnement et à d'autres questions; et d'autres risques décrits dans les documents que nous soumettons périodiquement à la Securities and Exchange Commission, y compris notre rapport annuel figurant dans le formulaire 10-K, pour l'exercice financier ayant pris fin le 31 décembre 2024, ainsi que dans les rapports présentés ultérieurement. Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier indûment à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements, des circonstances, des changements dans les attentes ou la survenance d’événements imprévus après la date de ces énoncés, sauf si la loi l’exige.

La société publie régulièrement des informations importantes, notamment des communiqués de presse, des annonces, des documents fournis ou présentés lors de conférences d'analystes ou d'investisseurs, ainsi que d'autres déclarations concernant ses activités et ses résultats d'exploitation, qui peuvent être considérées comme importantes pour les investisseurs, sur le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs, à l'adresse www.investors.ups.com. La société utilise son site Web comme moyen de divulguer des informations importantes et non publiques et de se conformer aux obligations de divulgation de la société en vertu de la réglementation FD. Les investisseurs sont invités à consulter le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs et à suivre les communiqués de presse de la société, les documents déposés auprès de la SEC, les conférences téléphoniques publiques et les diffusions sur le Web. Nous n'incorporons pas le contenu d'un site Web dans ce rapport ou dans tout autre rapport que nous déposons auprès de la SEC.

Rapprochement des mesures financières ajustées PCGR et non PCGR

Nous complétons la présentation de nos renseignements financiers déterminés selon les principes comptables généralement reconnus (« PCGR ») avec certaines mesures financières ajustées non conformes aux PCGR. La direction considère et évalue la performance de l’entreprise à la fois sur la base des PCGR et en excluant les coûts et avantages associés à ces mesures financières ajustées non PCGR. Par conséquent, nous pensons que la présentation de ces mesures financières ajustées non conformes aux PCGR permet aux utilisateurs de nos informations financières de mieux visualiser et évaluer les performances sous-jacentes de l’entreprise du même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non PCGR devraient être considérées comme un complément et non comme une alternative à nos résultats rapportés conformément aux PCGR. Nos mesures financières ajustées non PCGR ne représentent pas une base de comptabilité complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire publiées par d’autres sociétés.

Mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR

Parfois, lorsque nous présentons des mesures financières prévisionnelles non ajustées selon les PCGR, nous ne sommes pas en mesure de fournir des rapprochements quantitatifs par rapport à la mesure PCGR la plus étroitement liée, en raison de l'incertitude quant au calendrier, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient s'avérer significatifs au cours d'une période donnée.

Dépenses liées aux questions réglementaires

Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence d'une dépense liée au règlement d'une question réglementaire. Nous ne pensons pas qu’il s’agisse d’une composante de nos activités courantes et nous ne nous attendons pas à ce que ces paiements ou d’autres paiements similaires se reproduisent.

Paiement unique pour les questions réglementaires internationales

Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence d'un paiement visant à régler une question de réglementation fiscale internationale, précédemment divulguée. Nous ne croyons pas que ce paiement faisait partie de nos activités courantes et nous ne nous attendons pas à ce que ce paiement ou d'autres paiements de ce type se reproduise(nt).

Coûts de la stratégie de transformation

Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence des frais liés aux activités dans le cadre de notre stratégie de transformation. Nos activités liées à la stratégie de transformation se sont étalées sur plusieurs années et sont censées modifier fondamentalement la portée et les différents niveaux de notre structure organisationnelle, ainsi que nos processus, les technologies que nous utilisons et les éléments qui composent notre portefeuille commercial. Notre stratégie de transformation englobe des initiatives issues de nos programmes Transformation 2.0, Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services »), Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »).

Diverses circonstances ont précipité la mise en place de ces initiatives, notamment l'évolution et les changements dans le contexte concurrentiel, les pressions inflationnistes, les habitudes des consommateurs/-trices, ainsi que d'autres facteurs tels que la normalisation post-COVID et les détournements de volumes attribués à nos négociations salariales en 2023.

Notre stratégie de transformation comprend les programmes et les initiatives ci-après :

Transformation 2.0 : Nous avons identifié des possibilités de réduire la portée et les niveaux de gestion, commencé à examiner notre portefeuille commercial et déterminé des options d'investissement dans certaines technologies, notamment en ce qui concerne les rapports financiers et certains systèmes de gestion des horaires et des salaires, afin de réduire les coûts d'exploitation indirects au niveau mondial, d'offrir une meilleure visibilité et de diminuer la dépendance à l'égard des systèmes existants et des langages de codage. Les coûts associés au programme Transformation 2.0 ont principalement consisté en des coûts de rémunération et d'avantages sociaux liés à la réduction de nos effectifs, ainsi qu'en des honoraires versés à des consultants tiers. Nous prévoyons que tout coût résiduel sera encouru au cours de l'année 2025.

Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») : Nous avons entrepris notre initiative Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») dans l'intention de restructurer correctement les activités de notre entreprise, afin de créer un modèle d'exploitation qui soit plus efficace et mieux adapté à la dynamique du marché, grâce à une réduction des effectifs d'environ 14 000 postes, principalement au sein de l'équipe de direction. Le programme Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») devrait se terminer en 2025.

Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité ») : Notre initiative visant à créer un réseau du futur a pour but d'améliorer l'efficacité de notre réseau, grâce à l'automatisation et à la consolidation du tri opérationnel au niveau de notre réseau national aux États-Unis. En prévision d'une baisse des volumes de la part de notre principal client, nous avons entrepris une reconfiguration de notre réseau, qui constitue une phase d'expansion du réseau du futur et qui entraînera une consolidation de nos installations et de notre personnel, ainsi qu'une refonte de nos processus dans leur intégralité. Nous avons lancé nos initiatives Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »), en vue d'entreprendre un travail de refonte des processus de bout en bout qui permettra de faire correspondre nos processus organisationnels à la reconfiguration du réseau. Nous prévoyons une réduction de nos effectifs opérationnels d'environ 20 000 postes au cours de l'année 2025. Nous avons mis fin aux activités quotidiennes dans 74 bâtiments loués ou appartenant à l'entreprise en date du 30 juin. Nous continuons à procéder à une analyse des changements attendus en termes de volume, en ce qui a trait à notre réseau aérien et terrestre intégré, afin de déterminer quels autres bâtiments pourraient être fermés. Nous prévoyons que 3,5 milliards de dollars d'économies au total seront réalisées grâce aux programmes Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »), et ce, au cours de l'année 2025.

Dans le cadre des programmes Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité ») décrits précédemment, nous prévoyons de comptabiliser entre 400 et 650 millions de dollars de dépenses non ajustées selon les PCGR, au cours de l'année 2025, liées principalement à des honoraires de consultants tiers et à des prestations versées lors de la cessation d'emploi de membres du personnel et à certaines dépenses liées aux programmes. Nous nous attendons à ce que les coûts associés à ces mesures augmentent, si nous prenons la décision de fermer d'autres bâtiments. Par ailleurs, nous estimons que les réductions d'effectifs pourraient nécessiter une réévaluation des obligations et des actifs des régimes à prestations définies au cours de l'année 2025. Nous ne sommes pas encore en mesure de déterminer le calendrier ni l'impact potentiel de cette éventualité.

Nous ne considérons pas les coûts connexes comme étant des coûts ordinaires puisque chaque programme comporte des activités séparées et distinctes, pouvant englober plusieurs périodes et dont on ne s'attend pas à ce qu'elles génèrent des revenus supplémentaires, mais également parce que la portée des programmes dépasse celle des efforts habituels et continus visant à améliorer la rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent aux efforts ordinaires et continus visant à améliorer les performances de l’entreprise.

Dépréciation de la survaleur et des actifs

Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence de la notion de bonne volonté, ni de certains frais liés à la dépréciation d'actifs, y compris la dépréciation d'actifs à long terme et d'investissements selon la méthode de la mise en équivalence. Nous ne tenons pas compte de ces charges lorsque nous évaluons la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, lorsque nous décidons de l’affectation des ressources ou lorsque nous déterminons les attributions de rémunération incitative.

Gains et pertes liés aux cessions

Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence des gains (ou des pertes) résultant du désinvestissement d'activités commerciales. Nous ne prenons pas ces transactions en considération comme faisant partie de nos activités courantes, ni lors de l'évaluation des résultats d'exploitation de nos unités d'affaires, ni lors de la prise de décisions concernant l'affectation des ressources, ni lors de la détermination des primes d'incitation à l'emploi.

Reprise de la provision pour moins-value d'impôt sur le revenu

Nous avons précédemment procédé à des redressements non conformes aux PCGR concernant des transactions qui ont donné lieu à des actifs d'impôt différé au titre de pertes en capital dont la réalisation est improbable. Nous nous attendons maintenant à ce qu'une partie de ces pertes en capital soit réalisée au cours de périodes à venir. Nous complétons notre présentation par des mesures financières non ajustées selon les PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence des modifications ultérieures des provisions pour dépréciation de ces actifs d'impôt différé, car nous estimons que cette façon de procéder est cohérente avec la procédure initiale établie quant à la provision pour dépréciation.

Coût ajusté par pièce non PCGR

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations à l’aide de divers paramètres, notamment le coût ajusté par pièce non PCGR. Le coût par pièce ajusté non PCGR est calculé comme les dépenses d’exploitation ajustées non PCGR d’une période divisées par le volume total de cette période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non PCGR excluent les coûts ou les charges que nous ne considérons pas comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise lors du suivi et de l’évaluation de la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, de la prise de décisions concernant l’affectation des ressources ou de la détermination des primes de rémunération, nous pensons qu’il s’agit de l’indicateur approprié sur lequel fonder les examens et les évaluations de l’efficience de notre performance opérationnelle.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons les flux de trésorerie disponibles à partir des flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation auxquels nous soustrayons les dépenses en immobilisations et le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et auxquels nous ajoutons ou soustrayons les variations nettes des autres activités d’investissement. Selon nous, le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de trésorerie générée par les opérations commerciales régulières. Nous l’utilisons comme mesure de trésorerie incrémentielle disponible pour investir dans nos activités, répondre à nos obligations liées aux dettes et redistribuer des liquidités aux actionnaires.