UPS publie ses résultats pour le premier trimestre (T1) de l'année 2025

• Chiffre d'affaires consolidé de 21,5 milliards de dollars, par rapport à 21,7 milliards de dollars l'année précédente
• Marge d'exploitation consolidée de 7,7 %; marge d'exploitation consolidée, non ajustée selon les PCGR ^*, de 8,2 %
• Bénéfice par action (BPA) dilué de 1,40 $; non ajusté selon les PCGR BPA dilué de 1,49 $, par rapport à 1,43 $ l'an dernier

ATLANTA – 29 avril 2025 – UPS (NYSE : UPS) a annoncé aujourd'hui un chiffre d'affaires consolidé de 21,5 milliards de dollars pour le premier trimestre de l'année 2025, soit une baisse de 0,7 % par rapport au premier trimestre (T1) de l'année 2024. Le bénéfice d'exploitation consolidé s'est élevé à 1,7 milliard de dollars, en hausse de 3,3 % par rapport au premier trimestre (T1) de l'année 2024 et en hausse de 0,9 % selon les données non ajustées selon les principes comptables généralement reconnus (PCGR). Le bénéfice dilué par action était de 1,40 $ pour le trimestre; le bénéfice dilué par action non ajusté selon les PCGR était de 1,49 $, soit 4,2 % de plus que pour la même période en 2024. 

Pour le premier trimestre (T1) de 2025, les résultats selon les PCGR comprennent une charge nette de 83 millions de dollars, soit 0,09 dollar par action diluée, comprenant des coûts liés à la stratégie de transformation après impôt s'élevant à 44 millions de dollars et une charge de dépréciation sans effet sur la trésorerie, après impôt, de 49 millions de dollars, principalement liée à des dépréciations d'actifs et d'investissements. Ces montants ont été partiellement compensés par un bénéfice de 10 millions de dollars résultant de la reprise partielle d'une provision pour moins-value au titre de l'impôt sur le revenu.

« Je tiens à remercier tous les employé(e)s d'UPS pour leur travail et leurs efforts soutenus dans ce contexte très dynamique », a déclaré Carol Tomé, présidente-directrice générale d'UPS. « En tant que chef de file reconnu de la logistique mondiale, nous tirerons parti de notre réseau intégré et de notre expertise commerciale pour aider nos client(e)s à s'adapter à un contexte commercial en pleine évolution. Par ailleurs, les mesures que nous prenons pour reconfigurer notre réseau et pour réduire les coûts dans l'ensemble de nos activités ne sauraient être mieux adaptées aux circonstances actuelles. L'environnement macroéconomique peut sembler incertain, mais grâce aux mesures que nous allons instaurer, UPS, en tant qu'entreprise, deviendra encore plus robuste et pourra faire preuve de plus de souplesse ».

Segment américain national^†

• Le chiffre d'affaires a augmenté de 1,4 %, sous l'effet d'une hausse du fret aérien et d'une amélioration de 4,5 % du revenu par unité; ce qui a permis de compenser en partie la baisse enregistrée au niveau du volume.
• La marge d'exploitation s'est élevée à 6,8 %; la marge d'exploitation non ajustée selon les PCGR a été de 7,0 %.

Segment international

• Les recettes ont augmenté de 2,7 %, grâce à une hausse de 7,1 % du volume journalier moyen.
• La marge d'exploitation a atteint 14,7 %; la marge d'exploitation non ajustée selon les PCGR a été de 15,0 %.

Les solutions de la chaîne d’approvisionnement d’UPS (UPS Supply Chain Solutions)^{1 †}

_{¹ Cela comprend les secteurs d'activité qui ne répondent pas aux critères d'un secteur dont les résultats peuvent être présentés, en vertu de la norme comptable ASC Topic 280 - Segment Reporting (information sectorielle).}

• Le chiffre d'affaires a diminué de 14,8 %, principalement en raison de la cession de Coyote.
• La marge d'exploitation a atteint 1,7 %; la marge d'exploitation non ajustée selon les PCGR s'est élevée à 3,6 %.

Perspective pour 2025

Compte tenu de l'incertitude macroéconomique actuelle, l'entreprise ne fournit aucune mise à jour de ses perspectives consolidées pour l'ensemble de l'année, qui avaient été publiées précédemment. Les prévisions concernant les résultats financiers du deuxième trimestre seront communiquées lors de la conférence téléphonique et de la diffusion présentée en ligne quant aux résultats du premier trimestre (T1) de l'année 2025.

_{* Les montants « ajustés non PCGR » ou « aj. non PCGR » sont des mesures financières ajustées non PCGR. Voir l’annexe à cette publication pour une discussion sur les mesures financières ajustées non PCGR, y compris un rapprochement à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée.}

_{† Certains montants relatifs à l'exercice précédent ont été reclassés afin de les rendre conformes à la présentation de l'exercice en cours, y compris la refonte des résultats concernant le fret aérien, en fonction du marché intérieur américain, sans que cela ait une incidence sur les résultats consolidés. Certains montants sont calculés sur la base de nombres non arrondis.}

Contacts :

Relations médias d’UPS : 404 828-7123 ou pr@ups.com

Relation avec les investisseurs UPS : 404 828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

Renseignements sur la conférence téléphonique

Carol Tomé, PDG d'UPS, et Brian Dykes, directeur financier, discuteront des résultats pour le premier trimestre, en compagnie d'investisseurs et d'analystes lors d'une conférence téléphonique qui se tiendra à 8 h 30, heure de l'Est, le 29 avril 2025. Cet appel qui sera diffusé en direct sur le web est ouvert à d’autres participants. Pour avoir accès à la conférence téléphonique, rendez-vous dans le site www.investors.ups.com, puis cliquez sur le lien « Earnings Conference Call » (conférence téléphonique portant sur les résultats). D'autres renseignements financiers figurent dans les tableaux financiers détaillés affichés dans le site www.investors.ups.com, sous la rubrique « Quarterly Earnings and Financials » (résultats et données financières trimestriels), ainsi que dans les pièces jointes à notre rapport courant (formulaire 8-K), fournies à la SEC.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus importantes entreprises avec un chiffre d’affaires de 91,1 milliards de dollars en 2024 et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à des clients dans plus de 200 pays et territoires. Axés sur sa déclaration d’intention, « Aider notre monde à aller de l’avant en livrant l’essentiel », les quelque 490 000 employés de l’entreprise adhèrent à une stratégie qui est toute simple et efficacement exécutée : Priorité au client. Guidée par ses employés. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde. Vous trouverez de plus amples informations sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué, notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’année se terminant le 31 décembre 2024 et nos autres documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et pourront contenir à l’avenir des « énoncés prospectifs ». Énoncés autres que ceux de faits actuels ou historiques, et tous les énoncés accompagnés de termes, comme « croire », « projeter », « prévoir », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier », et des termes similaires, sont destinés à être des énoncés prospectifs.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives écrites ou orales dans d’autres documents divulgués publiquement. Les énoncés prévisionnels peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats à venir ou nos événements à venir; ils ne sont pas uniquement fondés sur des faits historiques ou actuels. La direction croit que ces énoncés prospectifs sont raisonnables et appropriés. Cependant, il convient de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles sont faites.

Les énoncés prospectifs sont soumis à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience historique, de nos attentes actuelles ou de nos résultats prévus. Ces risques et ces incertitudes comprennent, sans toutefois s’y limiter : l'évolution de la conjoncture économique générale aux États-Unis ou à l'échelle internationale, notamment en raison de changements apportés à la politique commerciale mondiale et de l'instauration ou de l'augmentation de barrières tarifaires; une concurrence importante observée aux niveaux local, régional, national et international; l'évolution de nos liens avec nos clients les plus importants; notre capacité à attirer et à maintenir en poste des employé(e)s qualifié(e)s; des grèves, des arrêts de travail ou des ralentissements émanant de nos employé(e)s; des exigences accrues ou plus complexes au plan de la sécurité physique ou opérationnelle; un incident important touchant le domaine de la cybersécurité ou des réglementations plus strictes relatives à la protection des données; notre capacité à préserver l'image de notre marque et la réputation de notre entreprise; les effets découlant des changements climatiques à l'échelle planétaire; des interruptions ou des répercussions sur nos activités dues à des événements ou à des catastrophes d'origine naturelle ou humaine, y compris des attaques terroristes, des épidémies ou des pandémies; l'exposition à l'évolution de la situation économique, politique, réglementaire et sociale des marchés internationaux et émergents; notre capacité à réaliser les bénéfices prévus à la suite d'acquisitions, de cessions, de coentreprises ou d'alliances stratégiques; les conséquences de l'évolution des coûts liés aux ressources énergétiques, y compris l'essence, le diesel, le carburéacteur et d'autres combustibles, ainsi que les interruptions touchant l'approvisionnement de ces matières premières; les variations des taux de change ou des taux d'intérêt; notre capacité à prévoir avec précision nos besoins futurs quant aux investissements en capital; l'augmentation de nos dépenses ou de nos obligations de financement relatives au régime de santé offert aux employé(e)s, au régime de santé des retraité(e)s et / ou aux prestations de retraite; notre capacité à gérer les frais liés aux réclamations d'assurance et aux demandes d'indemnisation; des modifications apportées à la stratégie de l'entreprise, aux réglementations gouvernementales ou aux conditions économiques ou de marché susceptibles d'entraîner des dépréciations de nos actifs; des obligations fiscales supplémentaires potentielles aux États-Unis ou à l'étranger; des réglementations de plus en plus strictes liées aux changements climatiques; des réclamations ou des litiges pouvant survenir quant à la main-d'oeuvre et à l'emploi, aux dommages corporels et matériels, aux pratiques commerciales, à la responsabilité au plan de l'environnement et à d'autres questions; et d'autres risques décrits dans les documents que nous soumettons périodiquement à la Securities and Exchange Commission, y compris notre rapport annuel figurant dans le formulaire 10-K, pour l'exercice financier ayant pris fin le 31 décembre 2024, ainsi que dans les rapports présentés ultérieurement. Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier indûment à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous n’assumons aucune obligation de mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements, des circonstances, des changements dans les attentes ou la survenance d’événements imprévus après la date de ces énoncés, sauf si la loi l’exige.

L'entreprise publie régulièrement des informations importantes, notamment des communiqués de presse, des avis, des documents fournis ou présentés lors de conférences réunissant des analystes ou des investisseurs, ainsi que d'autres déclarations concernant ses activités et ses résultats d'exploitation, qui pourraient être considérées comme pertinentes pour les investisseurs, dans le site Web consacré aux interactions avec les investisseurs de l'entreprise, à l'adresse suivante : www.investors.ups.com. La société utilise son site Web comme moyen de divulguer des informations importantes et non publiques et de se conformer aux obligations de divulgation de la société en vertu de la réglementation FD. Les investisseurs sont invités à consulter le site Web de la société consacré aux relations avec les investisseurs et à suivre les communiqués de presse de la société, les documents déposés auprès de la SEC, les conférences téléphoniques publiques et les diffusions sur le Web. Nous n'incorporons pas le contenu d'un site Web dans ce rapport ou dans tout autre rapport que nous déposons auprès de la SEC.

Rapprochement des mesures financières ajustées PCGR et non PCGR

Nous complétons la présentation de nos renseignements financiers déterminés selon les principes comptables généralement reconnus (« PCGR ») avec certaines mesures financières ajustées non conformes aux PCGR. La direction considère et évalue la performance de l’entreprise à la fois sur la base des PCGR et en excluant les coûts et avantages associés à ces mesures financières ajustées non PCGR. Par conséquent, nous pensons que la présentation de ces mesures financières ajustées non conformes aux PCGR permet aux utilisateurs de nos informations financières de mieux visualiser et évaluer les performances sous-jacentes de l’entreprise du même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non PCGR devraient être considérées comme un complément et non comme une alternative à nos résultats rapportés conformément aux PCGR. Nos mesures financières ajustées non PCGR ne représentent pas une base de comptabilité complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire publiées par d’autres sociétés.

Paramètres financiers ajustés prévisionnels non conformes aux PCGR

De temps à autre, lorsque nous présentons des mesures prospectives non conformes aux PCGR, nous ne sommes pas en mesure de fournir des rapprochements quantitatifs à la mesure des PCGR la plus étroitement corrélée en raison de l’incertitude quant au moment, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient être significatifs pour n’importe quelle période.

Dépenses liées aux questions réglementaires

Nous complétons notre présentation par des mesures non conformes aux PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence d'une dépense liée au règlement d'une question réglementaire qui, selon nous, n'est pas liée à nos activités courantes et qui ne devrait pas se reproduire.

Coûts de la stratégie de transformation

Nous complétons notre présentation par des mesures non conformes aux PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence des charges liées aux activités menées dans le cadre de notre stratégie de transformation. Nos activités liées à la stratégie de transformation se sont étalées sur plusieurs années et sont censées modifier fondamentalement la portée et les différents niveaux de notre structure organisationnelle, ainsi que nos processus, les technologies que nous utilisons et les éléments qui composent notre portefeuille commercial. Notre stratégie de transformation englobe des initiatives issues de nos programmes Transformation 2.0, Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services »), Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »).

Diverses circonstances ont parfois précipité ces initiatives, y compris l'identification et la priorisation des investissements à la suite de changements de direction, de développements et de modifications des marchés concurrentiels, de pressions inflationnistes, de comportements des consommateurs et d'autres facteurs, dont la normalisation après la COVID et les détournements de volumes attribués à nos négociations salariales de 2023.

Notre stratégie de transformation comprend les programmes et les initiatives ci-après :

Transformation 2.0 : Nous avons identifié des possibilités de réduire la portée et les niveaux de gestion, commencé à examiner notre portefeuille commercial et déterminé des options d'investissement dans certaines technologies, notamment en ce qui concerne les rapports financiers et certains systèmes de gestion des horaires et des salaires, afin de réduire les coûts d'exploitation indirects au niveau mondial, d'offrir une meilleure visibilité et de diminuer la dépendance à l'égard des systèmes existants et des langages de codage. Les coûts associés au programme Transformation 2.0 ont principalement consisté en des coûts de rémunération et d'avantages sociaux liés à la réduction de nos effectifs, ainsi qu'en des honoraires versés à des consultants tiers. Nous prévoyons que tout coût résiduel sera encouru au cours de l'année 2025.

Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») : Nous avons entrepris notre initiative Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») dans l'intention de restructurer correctement les activités de notre entreprise, afin de créer un modèle d'exploitation qui soit plus efficace et mieux adapté à la dynamique du marché, grâce à une réduction des effectifs d'environ 14 000 postes, principalement au sein de l'équipe de direction. Le programme Fit to Serve (« Bien préparés pour offrir des services ») devrait se terminer en 2025.

Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité ») : Notre initiative visant à créer un réseau du futur a pour but d'améliorer l'efficacité de notre réseau, grâce à l'automatisation et à la consolidation du tri opérationnel au niveau de notre réseau national aux États-Unis. En prévision d'une baisse des volumes de la part de notre principal client, nous avons entrepris une reconfiguration de notre réseau, qui constitue une phase d'expansion du réseau du futur et qui entraînera une consolidation de nos installations et de notre personnel, ainsi qu'une refonte de nos processus dans leur intégralité. Nous avons lancé nos initiatives Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »), en vue d'entreprendre un travail de refonte des processus de bout en bout qui permettra de faire correspondre nos processus organisationnels à la reconfiguration du réseau. Nous prévoyons de réduire nos effectifs opérationnels d'environ 20 000 postes au cours de l'année 2025 et de fermer 73 bâtiments, en location ou dont nous sommes propriétaires, d'ici la fin du mois de juin 2025. Nous continuons de passer en revue notre réseau et il se peut que nous envisagions de fermer d'autres bâtiments. En date du 31 mars 2025, nous poursuivons notre évaluation de l'impact des changements attendus en termes de volume sur notre réseau aérien. Nous prévoyons que 3,5 milliards de dollars d'économies au total seront réalisées grâce aux programmes Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité »), et ce, au cours de l'année 2025..

Dans le cadre des programmes Network Reconfiguration (« Reconfiguration du réseau ») et Efficiency Reimagined (« Nouvelle perspective de l'efficacité ») décrits précédemment, nous prévoyons de comptabiliser entre 400 et 600 millions de dollars de dépenses au cours de l'année 2025, liées à des mises hors service anticipées d'actifs, à des coûts relatifs à des contrats de location, à des honoraires de consultants tiers et à des prestations versées lors de la cessation d'emploi de membres du personnel. Nous nous attendons à ce que les coûts associés à ces mesures augmentent, si nous prenons la décision de fermer d'autres bâtiments. Nous avons l'intention de vendre les biens et l'équipement utilisés dans les installations fermées; toutefois, en date du présent document, nous n'avons pas encore officialisé les projets de vente. Par ailleurs, nous estimons que les réductions d'effectifs pourraient nécessiter une réévaluation des obligations et des actifs des régimes à prestations définies au cours de l'année 2025. Nous ne sommes pas encore en mesure de déterminer le calendrier ni l'impact potentiel de cette éventualité. Au cours du premier trimestre (T1) de l'année 2025, nous avons réalisé des bénéfices d'environ 80 millions de dollars et encouru des coûts connexes de 23 millions de dollars dans le cadre de ce programme. Ces initiatives devraient prendre fin en 2027.

Nous ne considérons pas les coûts connexes comme étant des coûts ordinaires puisque chaque programme comporte des activités séparées et distinctes, pouvant englober plusieurs périodes et dont on ne s'attend pas à ce qu'elles génèrent des revenus supplémentaires, mais également parce que la portée des programmes dépasse celle des efforts habituels et continus visant à améliorer la rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent aux efforts ordinaires et continus visant à améliorer les performances de l’entreprise.

Dépréciation de la survaleur et des actifs

Nous complétons notre présentation par des mesures non conformes aux PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'impact du bon vouloir et des frais liés à la dépréciation des actifs, notamment les pertes de valeur des actifs à long terme et des investissements réalisés selon la méthode de la mise en équivalence. Nous ne tenons pas compte de ces charges lorsque nous évaluons la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, lorsque nous décidons de l’affectation des ressources ou lorsque nous déterminons les attributions de rémunération incitative.

Reprise de la provision pour moins-value d'impôt sur le revenu

Nous avons précédemment procédé à des redressements non conformes aux PCGR concernant des transactions qui ont donné lieu à des actifs d'impôt différé au titre de pertes en capital dont la réalisation est improbable. Nous nous attendons maintenant à ce qu'une partie de ces pertes en capital soit réalisée au cours de périodes à venir. Nous complétons notre présentation par des mesures non conformes aux PCGR, qui ne tiennent pas compte de l'incidence des modifications apportées ultérieurement aux provisions pour dépréciation de ces actifs d'impôt différé, car nous estimons que cette façon de procéder correspond à la manière dont la provision pour dépréciation a été initialement établie.

Coût ajusté par pièce non PCGR

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations à l’aide de divers paramètres, notamment le coût ajusté par pièce non PCGR. Le coût par pièce ajusté non PCGR est calculé comme les dépenses d’exploitation ajustées non PCGR d’une période divisées par le volume total de cette période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non PCGR excluent les coûts ou les charges que nous ne considérons pas comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise lors du suivi et de l’évaluation de la performance opérationnelle de nos unités opérationnelles, de la prise de décisions concernant l’affectation des ressources ou de la détermination des primes de rémunération, nous pensons qu’il s’agit de l’indicateur approprié sur lequel fonder les examens et les évaluations de l’efficience de notre performance opérationnelle.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons les flux de trésorerie disponibles à partir des flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation auxquels nous soustrayons les dépenses en immobilisations et le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et auxquels nous ajoutons ou soustrayons les variations nettes des autres activités d’investissement. Selon nous, le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de trésorerie générée par les opérations commerciales régulières. Nous l’utilisons comme mesure de trésorerie incrémentielle disponible pour investir dans nos activités, répondre à nos obligations liées aux dettes et redistribuer des liquidités aux actionnaires.