UPS 發布 2026 年1Q盈餘

• 綜合營收 212 億美元
• 綜合營運毛利為 6.0%；非 GAAP 調整後^*綜合營運毛利為 6.2%
• 稀釋後 EPS 為 1.02 美元；非 GAAP 調整稀釋後 EPS 為 1.07 美元
• 重申 2026 年全年指南

亞特蘭大 – 2026 年 4 月 28 日 – UPS（NYSE：UPS）今天宣布 2026 年第一季綜合營收為 212 億美元。綜合營業利益為 12.7 億美元；非 GAAP 調整後綜合營業利益為 13.2 億美元。本季稀釋後每股盈餘為 1.02 美元；非 GAAP 調整後稀釋後每股盈餘為 1.07 美元。

2026 年第一季，GAAP 結果包含稅後轉換費用 4，200 萬美元，或稀釋後每股 0.05 美元。

UPS 執行長 Carol Tomé 表示：「我要感謝世界各地的 UPS 員工所做的努力和努力，並推動我們的轉型。」「2026 年第一季是 UPS 的關鍵過渡期，我們需要在這段過渡期間完美地執行幾項主要策略行動，並且達成了任務。有鑑於此，我們預計今年第二季將恢復綜合營收和營運利潤成長，以及調整後營運毛利擴張。」

美國國內業務

• 營收下降 2.3%，主要是由於預期的數量下降。每件營收成長 6.5%。
• 營運毛利為 3.6%；非 GAAP 調整後營運毛利為 4.0%。

國際業務

• 由於每件營收增加 10.7%，使得營收增加 3.8%。
• 營運毛利為 12.0%；非 GAAP 調整後營運毛利為 12.1%。

供應鏈解決方案¹

¹ 由營運業務組成，這些業務沒有達到「ASC Topic 280 – Segment Reporting」準則下可申報業務的標準。

• 營收下降了 6.5%，主要是由於 Mail Innovations 業務量減少所致。
• 營運毛利為 8.1%；非 GAAP 調整後營運毛利為 8.1%。

2026 年展望

公司提供以非 GAAP 調整後資料為基準的特定指引，因為無法預測或提供對照，以反映各種可能的未來事件，包含退休金調整的影響、特定策略倡議，或是其他意外事件帶來的影響；這些可能會包含在已呈報的（GAAP）結果中，並且可能相當重大。

2026 年全年，公司重申其綜合財務目標營收約為 897 億美元，非 GAAP 調整後營運毛利約為 9.6%。

公司還確認了預期資本支出約為 30 億美元，股息支付約為 54 億美元，但需經過董事會批准。有效稅率預計仍約為 23.0%。

* 「非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後」金額為非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標。請參考本新聞稿的附錄，瞭解非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標的討論，包括與最密切相關之一般公認會計原則 (GAAP) 指標的對照。

聯絡人：

UPS 媒體關係：404-828-7123 或 pr@ups.com

UPS 投資人關係：404-828-6059（選項 4）或 investor@ups.com

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視訊會議資訊

UPS 執行長 Carol Tomé 和財務長 Brian Dykes 將於美國東部時間 2026 年 4 月 28 日 上午 8:30 舉行的視訊會議中，與投資人及分析師討論第一季的結果。其他人將可透過即時網路直播參與視訊會議。若要參加會議，請前往 UPS 投資人關係頁面，並點選「營收電話會議」（Earnings Conference Call）。其他財務資訊則包含在發布於 www.investors.ups.com 的「每季盈餘和財務」下的詳細財務附錄，該附錄亦作為附件提供至我們目前在美國證券交易委員會（SEC）的 Form 8-K 報告上。

關於 UPS

UPS（NYSE: UPS）是全球最大的物流公司之一，2025 年營收達 887 億美元，為超過 200 個國家與地區的客戶提供廣泛的整合物流解決方案。公司秉持「推動世界前進，傳遞真正重要的事物」的核心使命，旗下約 460,000 名員工以簡單明確且高效執行的策略為依歸：客戶至上（Customer First）、以人為本（People Led）、創新驅動（Innovation Driven）。UPS 致力於降低對環境的影響，並積極支持全球各地的社區發展。您可以在這些網站找到更多資訊：www.ups.com、about.ups.com 和 www.investors.ups.com。

前瞻性陳述

本新聞稿、截至 2025 年 12 月 31 日的 10-K 表格年度報告，以及我們向證券交易委員會提交的其他文件，可能包含「前瞻性聲明」。 除了對於現時事實或過往事實的陳述之外，所有包括「將」、「相信」、「計劃」、「預期」、「預估」、「假定」、「打算」、「期望」、「目標」、「方案」和類似的條款，均意指前瞻性陳述。

我們也不時在其他公開揭露資料中提供包含書面或口頭的前瞻性陳述。前瞻性陳述可能與我們的戰略方向、前景、未來成果或未來事件的意向、信念、預測或目前的期望有關；陳述不會與歷史或目前現況完全相關。管理階層相信這些前瞻性陳述到時候會是合理的。然而，請留意不應過度依賴任何前瞻性陳述，因為此類陳述僅代表截至陳述付梓日期為止的景況，至於未來預測的部分，根據「未來」的定義，即表示未來的景況無法精確預測。

前瞻性陳述受某些風險和不確定性限制，可能導致實際結果與歷史經驗和現行期望或預期的結果有顯著的不同。這些風險和不確定性包括但不限於：美國或國際間一般經濟狀況的變化，包括由於全球貿易政策的改變、新的或增加的關稅、政府停工或地緣政治不確定性、緊張和/或衝突，以及來自不同國家和地區，包括歐盟、烏克蘭、俄羅斯聯邦、中東和跨太平洋地區；當地、地區、國家和國際上的重大競爭；我們與重要客戶的關係改變；我們吸引和留住合格員工的能力；我們員工的罷工、停工或停工；增加或更複雜的實體或營運安全要求；重大的網路安全事件，或增加的資料保護法規；我們維護品牌形象和公司聲譽的能力；全球氣候變化的影響；我們因自然或人為事件或災難而影響我們的業務，包括恐怖攻擊或疫情 10-K  您應該考量與前瞻性陳述相關的限制和風險，而非過度仰賴這類前瞻性陳述中所包含的預測準確性。除非法律規定所規定之外，我們並不承擔任何更新前瞻性陳述以反映在這些陳述後發生的事件、情形、期望變化或意外事件的義務。

本公司定期在公司投資人關係網站上發布重要訊息，包含新聞稿、公告、在分析師或投資人會議上提供或展示的資料，以及其他有關公司業務和營運成果的聲明，這些重要訊息對投資人而言十分重大；網址為：www.investors.ups.com。本公司使用官方網站作為揭露重大非公開資訊的方式，並遵守本公司在 FD 法規下的揭露義務。除了追蹤公司的新聞稿、向 SEC 提交的文件、公開電話會議和網路直播之外，投資人還應監控公司的投資人關係網站。我們不會將任何網站的內容納入此報告，也不會納入提交給 SEC 的任何其他報告。

一般公認會計原則 (GAAP) 與非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標調節

我們會使用某些非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標來補充依據「一般公認會計原則」（「GAAP」）所呈報的財務資訊。管理團隊以一般公認會計原則 (GAAP) 基礎並排除與這些非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標相關的成本與利益檢視與評估業務績效。因此，我們認為，這些非 GAAP 調整後財務指標更能夠讓我們的財務資訊使用者透過與管理團隊相同的觀點，深入檢視與評估業務績效。

非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標應該作為我們依據一般公認會計原則 (GAAP) 備製之報告結果的補充，而非替代品。我們的非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標不代表會計的全面基礎，也因此可能無法與其他公司公告的相似標題指標比較。

前瞻性非一般公認會計準則 (non-GAAP) 調整後財務指標

有時候，當我們在呈現前瞻性非 GAAP 調整後財務指標時，由於任何調整的時機、金額或本質之不確定性（可能在任何時期均相當關鍵）的緣故，我們可能無法為最密切相關的 GAAP 指標提供量化調節。

轉型策略成本

我們排除了轉型策略中活動相關費用的影響。我們的轉型策略活動已經持續數年的時間，這些活動的用意是在本質上改變我們的組織結構、流程、技術與業務組合成分的跨度與層級。我們的轉型策略已在我們的轉型 2.0、適合服務與網路重新配置以及效率重新構思計畫中納入倡議。

由於發生了各種狀況，因此促成了這些舉措，包含特定投資項目的識別與優先順序調整、產業發展與競爭環境變化、通膨壓力、消費者行為轉變，以及其他因素，例如 COVID 疫情後的常態化與源自 2023 年勞資談判所造成的業務量轉移。

我們的轉型策略包含以下方案和舉措：

轉型 2.0：我們減少了管理的範圍和層級，審查和完善了我們的業務組合，並投資於某些技術，以降低成本、增加可見性並減少對傳統系統的依賴。與轉型 2.0 相關的成本主要包括與減少我們的勞動力相關的薪酬和福利成本，以及向第三方顧問支付的費用。這項計畫已於 2025 年完成。

Fit to Serve：我們採取了 Fit to Serve 計畫，以適當規模的企業來建立更有效率的營運模式，透過減少勞動力來回應市場動態，主要是在管理階層內部。該舉措已於 2025 年完成。

物流網重整和效率再造：我們的「未來網路」計畫旨在透過美國國內包裹網路的自動化和營運排序整合，提高我們的網路效率。在我們從最大客戶處執行計劃數量減少的策略上，我們開始了網路重新配置計畫，這是未來網路的擴展，並已領導並可能繼續領導，進一步減少我們的設施、車輛、飛機和勞動力，以及端到端流程重新設計。我們啟動了「效率再造」舉措，重新設計端到端流程，使我們的組織流程與物流網重整保持一致。

透過這些計畫，我們減少了營運人力，並關閉了租賃和自有建築的特定日常營運。我們持續審查整合空運和陸運網路中預期的數量變化，以確定額外的人力減少和建築物關閉。在 2026 年前三個月，我們節省了約 6 億美元的計畫成本，並預計從 2026 年的這項計畫中，將節省約 30 億美元的全年成本。

關於這些網路重新配置和效率重新構思計畫，我們預期 2026 年非 GAAP 調整後營運費用將排除在 13 億美元至 15 億美元之間的成本，主要與員工離職福利和第三方諮詢費用有關，其中 12 億美元將與 Driver Choice 計畫有關。截至 2026 年 3 月 31 日 為止，截至目前為止，我們已產生了 5.99 億美元的計畫成本，其中包括 2026 年的 5，500 萬美元。這些舉措預計於 2027 年完成。

我們不認為相關成本是會在一般情況下發生的成本，因為每個方案皆涉及可能跨越多個期間的個別活動與獨特活動，我們也不預期會增加營收，因為方案的範圍超過能夠增加獲利能力的日常、繼續進行的工作。這些措施是除了一般、持續努力來提升我們業務績效之外的其他措施。

商譽與資產減損

我們排除了商譽和特定資產減值費用的影響。我們在評估業務單位的營運績效、制定分配資源的決策或決定獎勵薪酬獎項時，不會考慮這些費用。

所得稅備抵評價帳轉回

針對導致資本損失遞延稅項資產（不預期會實現）的交易，我們先前記錄了非 GAAP 調整。由於 2025 年房地產銷售的結果，這些資本損失在 2025 年財務報告期內完全實現。我們採用非 GAAP 調整後財務指標來補充我們的簡報內容，該指標排除了對這些遞延所得稅資產估值備抵轉回的影響，因為我們認為此類處理方式與最初建立備抵評價帳的方式一致。

非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本

我們使用非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本等各種指標評估我們的營運效率。非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本計算方法為一段期間的非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後營業費用除以該期間的總寄件量。由於非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後營業費用排除我們在監控與評估業務單位的營運績效、制定資源分配決策或決定激勵性薪酬時時，不視為基本業務績效的成本或費用，所以我們認為這是一項可作為審查與評估營業校績效效率之基礎的適當指標。

自由現金流量

我們計算自由現金流量的方式是：在營業活動所得現金流量小於資本支出時，將來自不動產、廠房和設備處理的收入，加上或扣除其他投資活動的淨變動。我們認為，自由現金流量是一項重要指標，可瞭解日常業務營運產生的現金量，而且我們運用此指標評估可投入業務、承擔負債義務及回饋給股東的增量現金。