UPS publiceert winst van het 3e kwartaal van 2025

• Geconsolideerde omzet van $ 21,4 miljard
• Geconsolideerde bedrijfswinst van 8,4%; Niet-GAAP gecorrigeerd^* geconsolideerde bedrijfswinst van 10,0%
• Verwaterde winst per aandeel van $ 1,55; Niet-GAAP gecorrigeerd Verwaterde winst per aandeel van $ 1,74
• Biedt financiële richtlijnen voor het vierde kwartaal van 2025 en verwachtingen voor kapitaaltoewijzing voor het hele jaar

ATLANTA – 28 oktober 2025 – UPS (NYSE:UPS) heeft vandaag de geconsolideerde omzet van het derde kwartaal van 2025 van $ 21,4 miljard bekendgemaakt. Het geconsolideerde bedrijfsresultaat bedroeg $ 1,8 miljard; $ 2,1 miljard op een niet-GAAP gecorrigeerde basis. De verwaterde winst per aandeel bedroeg $ 1,55 voor het kwartaal; de niet-GAAP gecorrigeerde verwaterde winst per aandeel bedroeg $ 1,74.

Voor het derde kwartaal van 2025 omvatten de GAAP-resultaten een netto last van $ 164 miljoen, of $ 0,19 per verwaterd aandeel, bestaande uit kosten voor transformatiestrategieën na belastingen van $ 250 miljoen, gedeeltelijk gecompenseerd door een winst van $ 86 miljoen uit de terugboeking van een voorziening voor inkomstenbelastingwaardering.

Daarnaast is UPS in het derde kwartaal een verkoop-en-terughuurtransactie aangegaan met betrekking tot vijf panden. Dit resulteerde in een verkoopwinst vóór belasting van $ 330 miljoen binnen Supply Chain Solutions, en droeg $ 0,30 bij aan de verwaterde winst per aandeel. Deze transactie maakte deel uit van de bredere kapitaalstrategie van het bedrijf om bepaalde vastgoedactiva te gelde te maken en de opbrengst te herinvesteren in groei, waarbij de huurovereenkomsten zo zijn gestructureerd dat de operationele continuïteit behouden blijft.

“Ik wil alle UPS-ers bedanken voor hun toewijding en standvastige inzet om onze klanten van dienst te zijn”, aldus Carol Tomé, Chief Executive Officer van UPS. “We voeren de belangrijkste strategische verschuiving in de geschiedenis van ons bedrijf uit en de veranderingen die we implementeren zijn ontworpen om waarde op lange termijn te leveren voor alle belanghebbenden. Nu de verzendingen voor de feestdagen bijna aangebroken zijn, zijn we in staat om de meest efficiënte piek in onze geschiedenis uit te voeren, terwijl we onze klanten voor het achtste opeenvolgende jaar een toonaangevende service bieden."

Binnenlands segment VS^†

• De inkomsten daalden met 2,6%, voornamelijk als gevolg van de verwachte volumedaling, gedeeltelijk gecompenseerd door de hogere omzet per eenheid en omzet van luchtvracht.
• De bedrijfswinst was 4,2%; de niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfswinst was 6,4%.

Internationaal segment

• Omzet verhoogd met 5,9%, aangedreven door een verhoging van 4,8% in gemiddeld dagelijks volume.
• De bedrijfswinst was 14,5%; de niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfswinst was 14,8%.

Supply Chain Solutions^{1 †}

^{1 Bestaat uit bedrijfssegmenten die niet voldoen aan de criteria van een rapporteerbaar segment onder ASC-onderwerp 280 – Segmentrapportage.}

• De inkomsten daalden met 22,1%, voornamelijk vanwege de impact van de afstoting van Coyote in het derde kwartaal van 2024.
• De bedrijfswinst was 20,8%; de niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfswinst was 21,3%.

Vooruitzicht 2025

Het bedrijf geeft een bepaalde leidraad op een niet-GAAP gecorrigeerde basis, want het is niet mogelijk om een afstemming te voorspellen of geven die de impact van verschillende mogelijke toekomstige gebeurtenissen, inclusief de impact van aanpassingen van pensioenen, bepaalde strategische initiatieven of andere onvoorziene gebeurtenissen weergeeft, welke zouden worden opgenomen in de gerapporteerde (GAAP-)resultaten en die van belang kunnen zijn.

Voor het vierde kwartaal van 2025 verwacht UPS op geconsolideerde basis een omzet van ongeveer $ 24,0 miljard en een niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfswinst van ongeveer 11,0% - 11,5%.

Het bedrijf bevestigt het volgende voor het volledige jaar 2025:

• Investeringsuitgaven van ongeveer $ 3,5 miljard
• Dividendbetalingen, onder voorbehoud van goedkeuring van de raad van bestuur, verwacht ongeveer $ 5,5 miljard te bedragen
• Effectief belastingtarief van ongeveer 23,75%
• $ 1,4 miljard aan pensioenbijdragen (waarvan $ 1,3 miljard is gedaan)
• Terugkopen van aandelen van ongeveer $ 1,0 miljard, die zijn voltooid

^{* ‘Niet-GAAP gecorrigeerd; of ‘Niet-GAAP gecor.’ bedragen zijn niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven. Zie de bijlage bij deze release voor een bespreking van niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven, inclusief een afstemming op de meest nauwkeurige correlatie van GAAP-meeting.}

^{† Bepaalde bedragen van vorig jaar zijn opnieuw geclassificeerd om te voldoen aan de presentatie van het huidige jaar, inclusief de herziening van Amerikaans binnenlands luchtvrachtresultaten, zonder wijziging van het geconsolideerde resultaat. Bepaalde bedragen zijn berekend op basis van niet afgeronde cijfers.}

Contactpersonen:
UPS Mediarelaties: 404-828-7123 or pr@ups.com
UPS Investor Relations: 404-828-6059 (optie 4) of investor@ups.com

Details audioconferentie

UPS CEO Carol Tomé en CFO Brian Dykes zullen de resultaten van het derde kwartaal verder met beleggers en analisten bespreken tijdens een audioconferentie om 08.30 uur ET op 28 oktober 2025. De audioconferentie is voor derden toegankelijk via een live webcast. Voor toegang tot de audioconferentie gaat u naar de pagina UPS Investor Relations en klikt u op ‘Earnings Conference Call’ (conferentiegesprek over de inkomsten). Aanvullende financiële informatie is opgenomen in de gedetailleerde financiële planning die wordt gepubliceerd op www.investors.ups.com onder ‘Kwartaalinkomsten en financiën’ en zoals verstrekt aan de SEC als bijlage bij ons huidige rapport op formulier 8-K.

Over UPS

UPS (NYSE: UPS) is een van 's werelds grootste bedrijven, met een omzet van $ 91,1 miljard in 2024, en biedt een breed scala aan geïntegreerde logistieke oplossingen voor klanten in meer dan 200 landen en gebiedsdelen. Gericht op de doelstelling, “Onze wereld vooruit helpen door te bezorgen wat belangrijk is”, omarmen de ongeveer 490.000 werknemers van het bedrijf een strategie die eenvoudig en krachtig wordt geformuleerd: Klantgericht. Door mensen geleid. Gedreven door Innovatie. UPS zet zich in voor het verminderen van de impact op het milieu en het ondersteunen van de gemeenschappen die wij wereldwijd bedienen. Meer informatie is te vinden op www.ups.com, about.ups.com en www.investors.ups.com.

Op de toekomst gerichte verklaringen

Dit persbericht, ons jaarverslag op formulier 10-K voor het einde van het jaar 31 december 2024 en onze andere deponeringen bij de Securities and Exchange Commission bevatten en kunnen in de toekomst ‘toekomstgerichte verklaringen’ bevatten. Andere uitspraken dan die van huidige of historische feiten, en alle verklaringen vergezeld van termen als ‘zal’, ‘geloven’, ‘project’, ‘verwachten’, ‘schatten’, ‘veronderstellen’, ‘beogen’, ‘anticiperen’, ‘doel’, ‘plan’, en vergelijkbare termen, zijn bedoeld als toekomstgerichte verklaringen.

Van tijd tot tijd nemen we ook schriftelijke of mondelinge toekomstgerichte verklaringen op in andere openbaar gemaakte materialen. Toekomstgerichte verklaringen kunnen betrekking hebben op onze intentie, overtuiging, voorspellingen van of huidige verwachtingen over onze strategische richting, vooruitzichten, toekomstige resultaten of toekomstige gebeurtenissen; ze houden niet strikt verband met historische of actuele feiten. Het management is van mening dat deze toekomstgerichte verklaringen redelijk zijn als en wanneer ze worden gemaakt. Voorzichtigheid is echter geboden om niet volledig te vertrouwen op toekomstgerichte verklaringen, omdat dergelijke verklaringen alleen gelden op de datum waarop ze worden gedaan en de toekomst, door zijn aard, niet met zekerheid kan worden voorspeld.

Toekomstgerichte verklaringen zijn onderhevig aan bepaalde risico's en onzekerheden die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke resultaten wezenlijk verschillen van onze historische ervaring en onze huidige verwachtingen of verwachte resultaten. Deze risico's en onzekerheden omvatten, maar zijn niet beperkt tot: veranderingen in de algemene economische omstandigheden in de VS of internationaal, waaronder als een resultaat van veranderingen in het wereldwijde handelsbeleid, nieuwe of verhoogde heffingen of stillegging van overheidsdiensten; aanzienlijke concurrentie op lokale, regionale, nationale en internationale basis; veranderingen in onze relaties met onze belangrijke klanten; ons vermogen om gekwalificeerde werknemers aan te trekken en te behouden; stakingen, werkonderbrekingen of vertragingen door onze medewerkers; verhoogde of complexere fysieke of operationele beveiligingsvereisten; een aanzienlijk cyberveiligheidsincident of strengere regels voor gegevensbescherming; ons vermogen om ons merkimago en onze bedrijfsreputatie te behouden; gevolgen van de wereldwijde klimaatverandering; onderbrekingen in of gevolgen voor ons bedrijf als gevolg van natuurlijke of door de mens veroorzaakte gebeurtenissen of rampen, waaronder terroristische aanslagen, epidemieën of pandemieën; blootstelling aan veranderende economische, politieke, regelgevende en sociale ontwikkelingen in internationale en opkomende markten; ons vermogen om de verwachte voordelen van acquisities, desinvesteringen, joint ventures of strategische allianties te realiseren; de gevolgen van veranderende energieprijzen, waaronder benzine, diesel, vliegtuigbrandstof en andere brandstoffen, en onderbrekingen in de aanvoer van deze grondstoffen; veranderingen in wisselkoersen of rentetarieven; ons vermogen om onze toekomstige kapitaalinvesteringsbehoeften nauwkeurig te voorspellen; verhogingen van onze uitgaven of financieringsverplichtingen met betrekking tot de gezondheid van werknemers, de gezondheid van gepensioneerden en/of pensioenuitkeringen; ons vermogen om verzekerings- en claimkosten te beheren; veranderingen in de bedrijfsstrategie, overheidsregelgeving of economische of marktomstandigheden die kunnen leiden tot bijzondere waardeverminderingen van onze activa; potentiële aanvullende Amerikaanse of internationale belastingverplichtingen; steeds strengere regelgeving met betrekking tot klimaatverandering; potentiële claims of rechtszaken met betrekking tot arbeid en werkgelegenheid, persoonlijk letsel, schade aan eigendommen, zakelijke praktijken, milieuaansprakelijkheid en andere zaken; en andere risico’s die van tijd tot tijd worden besproken in onze documenten bij de Securities and Exchange Commission, inclusief ons jaarverslag op formulier 10-K voor het jaar eindigend op 31 december 2024, en vervolgens ingediende rapporten. U moet rekening houden met de beperkingen op, en risico's verbonden aan, toekomstgerichte verklaringen en niet blind vertrouwen op de accuraatheid van voorspellingen in dergelijke toekomstgerichte verklaringen. We nemen geen enkele verplichting op ons om toekomstgerichte verklaringen bij te werken om gebeurtenissen, omstandigheden, veranderingen in verwachtingen of het optreden van onverwachte gebeurtenissen na de datum van die verklaringen te actualiseren, behalve zoals vereist door de wet.

Het bedrijf plaatst regelmatig belangrijke informatie, waaronder persberichten, aankondigingen, materialen verstrekt of getoond tijdens conferenties met analisten en beleggers en andere verklaringen over het bedrijf en de bedrijfsresultaten die van belang kunnen zijn voor beleggers, op de Investors Relations-website van het bedrijf op www.investors.ups.com. Het bedrijf maakt gebruik van zijn website als een manier om materiaal en niet-publieke informatie openbaar te maken, en ter naleving van de openbaarmakingsplicht van het bedrijf volgens de FDA-regels. Beleggers dienen de Investor Relations-website van het bedrijf in de gaten te houden, evenals de persberichten van het bedrijf, deponeringen bij de SEC, openbare audioconferenties en webcasts. We nemen de inhoud van geen enkele website op in dit of elk rapport dat we deponeren bij de SEC.

Afstemming van op GAAP en niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven

We vullen de rapportage van onze financiële informatie overeenkomstig de algemeen aanvaarde boekhoudkundige principes (‘GAAP’) aan met bepaalde niet-GAAP gecorrigeerde financiële indicatoren. De directie bekijkt en evalueert de bedrijfsprestaties op een GAAP-basis en op basis van het uitsluiten van kosten en voordelen geassocieerd met deze niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven. Derhalve, geloven we dat de presentatie van deze niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven gebruikers van onze financiële informatie beter in staat stelt om onderliggende bedrijfsprestaties te bekijken en evalueren uit hetzelfde perspectief als de directie.

De niet op GAAP-regels gebaseerde gecorrigeerde financiële maatstaven zouden als aanvulling op onze gerapporteerde resultaten, opgesteld conform de GAAP-regels, beschouwd moeten worden en niet als alternatief ervan. Onze niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven vertegenwoordigen geen alomvattende boekhoudkundige basis en zijn daarom mogelijk niet vergelijkbaar met gelijknamige maatstaven die door andere bedrijven worden gerapporteerd.

Toekomstgerichte niet-GAAP gecorrigeerde financiële maatstaven

Van tijd tot tijd bij het presenteren van toekomstgerichte niet-GAAP-gecorrigeerde financiële maatstaven , zijn we niet in staat om kwantitatieve afstemmingen te bieden op de meest nauw gecorreleerde GAAP-maatstaf vanwege de onzekerheid in de timing, hoeveelheid of aard van eventuele aanpassingen, die in een bepaalde periode van wezenlijk belang kunnen zijn.

Kosten voor regelgeving

We hebben de impact van een uitgave om een eerder bekendgemaakte regelgevende kwestie te verrekenen, uitgesloten. Naar onze mening is dit geen onderdeel van onze lopende activiteiten en we verwachten niet dat deze of vergelijkbare kosten zich opnieuw zullen voordoen.

Eenmalige betaling voor internationale regelgeving

We hebben de impact van een betaling om een eerder bekendgemaakte internationale fiscale regelgevingskwestie te verrekenen, uitgesloten. Naar onze mening was deze betaling geen onderdeel van onze lopende activiteiten en we verwachten niet dat deze of vergelijkbare betalingen zich opnieuw zullen voordoen.

Kosten van transformatiestrategieën

We sluiten de impact van kosten in verband met activiteiten binnen onze transformatiestrategieën uit. Onze activiteiten omtrent de transformatiestrategie besloegen meerdere jaren en zijn ontwikkeld om onze bedrijfsstructuur en -hiërarchie, -processen, -technologieën en de samenstelling van ons business portfolio fundamenteel te veranderen. Onze transformatiestrategie omvat initiatieven binnen onze programma's Transformation 2.0, Fit to Serve en Network Reconfiguration en Efficiency Reimagined.

Verschillende omstandigheden versnelden deze initiatieven, inclusief het identificeren en prioriteren van bepaalde investeringen, ontwikkelingen en wijzigingen in het competitieve landschap, inflatiedruk, klantgedrag en andere factoren inclusief normalisering na COVID en het verleggen van volume toegeschreven aan onze arbeidsonderhandelingen in 2023.

Onze transformatiestrategie omvat de volgende programma's en initiatieven:

Transformation 2.0: We identificeerden kansen om spanwijdtes en lagen binnen het management te beperken, begonnen met een beoordeling van ons bedrijfsportfolio en identificeerden kansen om te investeren in bepaalde technologieën, waaronder financiële rapportage en bepaalde schema-, tijd- en salarissystemen, om wereldwijde indirecte bedrijfskosten te verminderen, betere zichtbaarheid te bieden en afhankelijkheid van verouderde systemen en coderingstalen te verminderen. De kosten in verband met Transformatie 2.0 bestaan voornamelijk uit vergoedings- en uitkeringskosten in verband met de beperking van ons personeelsbestand en vergoedingen betaald aan externe consultants. We verwachten dat de resterende kosten gedurende de rest van 2025 zullen worden gemaakt.

Fit to Serve: We voerden ons Fit to Serve-initiatief door, met als doel de juiste afmeting voor ons bedrijf te bepalen en een efficiënter bedrijfsmodel te creëren met verbeterde responsiviteit op de veranderende marktdynamiek, door middel van een reductie in het personeelsbestand met 14.000 posities, voornamelijk binnen het management. We verwachten dat de resterende kosten gedurende de rest van 2025 zullen worden gemaakt.

Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined: Ons Network of the Future-initiatief is bedoeld om de efficiëntie van ons netwerk te verbeteren door automatisering en operationele sorteringconsolidatie in ons binnenlandse netwerk in de VS. In verband met onze strategische uitvoering van geplande volumedalingen van onze grootste klant, begonnen we ons Network Reconfiguration-initiatief, een uitbreiding van het Network of the Future dat heeft geleid en zal blijven leiden tot consolidaties van onze faciliteiten en personeelsbestand, evenals een end-to-end procesherontwerp. We lanceerden onze Efficiency Reimagined-initiatieven om de inspanningen omtrent end-to-end procesherontwerp uit te voeren die onze organisatorische processen zullen afstemmen op de herconfiguratie van het netwerk. Als onderdeel van dit initiatief hebben we ons operationele personeelsbestand gedurende de eerste negen maanden van 2025 verminderd met ongeveer 34.000 functies en de dagelijkse werkzaamheden bij 93 geleasede en eigen gebouwen stopgezet. We blijven de verwachte veranderingen in volume in ons geïntegreerde lucht- en wegnetwerk evalueren om extra gebouwen te identificeren voor sluiting. Met ingang van 30 september 2025 hebben we een kostenbesparing gerealiseerd van ongeveer $ 2,2 miljard en verwachten we in 2025 in totaal $ 3,5 miljard aan kostenbesparingen over het hele jaar te bereiken, dankzij dit initiatief. Deze bedragen worden berekend op basis van de jaar-op-jaar verandering in volume van onze grootste klant, inclusief de impact van extra volumes die wij er bewust voor hebben gekozen te bedienen.

In verband met de hierboven beschreven Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined-programma’s, verwachten we in 2025 tussen de $ 400 en $ 650 miljoen aan niet-GAAP gecorrigeerde kosten te excluderen, voornamelijk gerelateerd aan consultancykosten van derden, beëindiging van het dienstverband van werknemers en bepaalde programmakosten. Met ingang van 30 september 2025 hebben we tot op heden programmakosten gemaakt van $ 422 miljoen, inclusief $ 387 miljoen voor het jaar tot op heden. We verwachten dat de kosten in verband met deze handelingen kunnen stijgen indien we besluiten om aanvullende gebouwen te sluiten. Deze initiatieven zullen naar verwachting in 2027 eindigen.

We geloven niet dat de gerelateerde kosten gewoon zijn, omdat elk programma aparte en duidelijke activiteiten omvat die meerdere perioden beslaan en waarvan niet wordt verwacht dat ze incrementele inkomsten stimuleren, en omdat de reikwijdte van de programma’s die van routinematige, lopende inspanningen om de winstgevendheid te verbeteren overschrijden. Deze initiatieven zijn naast gewone, lopende inspanningen om de bedrijfsprestaties te verbeteren.

Waardeverminderingen van goodwill en activa

We sluiten de impact van goodwill en bijzondere waardeverminderingen van bepaalde activa uit, inclusief bijzondere waardeverminderingen van duurzame activa en investeringen volgens de vermogensmutatie. We houden geen rekening met deze kosten bij het evalueren van de operationele prestaties van onze bedrijfsunits, het nemen van beslissingen om middelen toe te wijzen of bij het bepalen van stimulerende vergoedingsbeloningen.

Opbrengsten en verliezen met betrekking tot afstotingen

We sluiten de impact van winsten (of verliezen) in verband met de afstoting van bedrijven uit. We beschouwen deze transacties niet als gerelateerd aan onze lopende bedrijfsvoering, noch houden we rekening met de impact van deze transacties bij het evalueren van de operationele prestaties van onze bedrijfsunits, het nemen van beslissingen om middelen toe te wijzen of bij het bepalen van stimulerende vergoedingsbeloningen.

Terugboeking van een voorziening voor inkomstenbelastingwaardering

We hebben eerder niet-GAAP-aanpassingen geregistreerd voor transacties die resulteerden in uitgestelde belastingvorderingen wegens kapitaalverlies die naar verwachting niet zullen worden gerealiseerd. Als gevolg van de verkoop van onroerend goed in 2025 verwachten we nu dat al deze kapitaalverliezen zullen worden gerealiseerd. We vullen onze presentatie aan met niet-GAAP-gecorrigeerde financiële maatstaven die de impact van vrijval van de waarderingsvergoedingen ten opzichte van deze uitgestelde belastingvorderingen uitsluiten, omdat we van mening zijn dat een dergelijke behandeling consistent is met hoe de waarderingsvergoeding aanvankelijk werd vastgesteld.

Niet-GAAP gecorrigeerde kosten per stuk

We evalueren de efficiëntie van onze activiteiten met behulp van verschillende maatstaven, waaronder niet-GAAP gecorrigeerde kosten per stuk. Niet-GAAP gecorrigeerde kosten per stuk worden berekend als de niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfskosten in een periode gedeeld door het totale volume voor die periode. Omdat niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfskosten kosten of lasten uitsluiten die we niet beschouwen als onderdeel van de onderliggende bedrijfsprestaties bij het monitoren en evalueren van de bedrijfsprestaties van onze bedrijfsunits, het nemen van beslissingen om middelen toe te wijzen of bij het bepalen van bonusregelingen, zijn we van mening dat dit de juiste maatstaf is waarop we beoordelingen en evaluaties van de efficiëntie van onze bedrijfsprestaties kunnen baseren.

Beschikbare kasstroom

We berekenen de beschikbare kasstroom als kasstromen uit bedrijfsactiviteiten na aftrek van kapitaaluitgaven, opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa, verhoogd of verlaagd met de netto wijzigingen in andere investeringsactiviteiten. Wij zijn van mening dat de beschikbare kasstroom een belangrijke indicator is van de kasmiddelen die worden gegenereerd door onze doorlopende bedrijfsactiviteiten en wij gebruiken dit om de cumul van de beschikbare kasstroom voor bedrijfsinvesteringen, de aflossing van onze verplichtingen en dividenduitkeringen aan onze aandeelhouders te meten.