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UPSは10月28日に第Q3の決算を発表し、CEOのCarol Toméは、当社が成長のために活用する2つの大きな変化を強調しています。Carolは、UPSは顧客が「1世紀で貿易政策の最も大きな変化」を乗り越えるのを支援しつつ、「当社の歴史で最も重要な戦略的変化」を実行していると述べています。
両面において、UPSはこの混乱の瞬間をチャンスと捉えています。当社のグローバル統合ネットワークを考慮すると、顧客のわずらわしさを取り除き、エンドツーエンドの物流ニーズを解決する上で、引き続き有利な立場にあります。
UPSの長期的な成長のための包括的な戦略をよりよく理解するために、UPSの第Q3決算レポートから学んだ5つのポイントをご紹介します。
1) UPSは引き続き、戦略の実行に重点を置いています
グローバルなマクロ問題に直面して、UPSはビジネスをシフトさせ、市場の価値の高い部分を捉え、エンドツーエンドの物流ニーズで顧客をオンボーディングしながら、レジリエンスを示しています。
CFOのBrian Dykesは、決算発表で述べていますが、「引き続きネットワーク内の数量構成を改善し、チームは四半期を通じて経費管理で優れた業績を上げ、その結果、米国の国内営業利益率が向上しました。」
2) UPSは、お客様がサプライチェーンと商取引の流れを保つための複雑さを吸収します
米国の輸入に対する軽微免除の撤廃後、UPSは毎日の通関が10倍に増加しました。
これに対応して、当社は出荷システムを迅速に更新し、世界有数のチームとAIの進歩を活用して、最も差し迫った顧客のニーズを解決しました。
これがUPSのドメインです。80年以上の経験と400か所以上の輸出入通関拠点を有するUPSは、世界最大の通関業者の1つです。
3) UPSはエンドツーエンドのソリューションに戦略的に注力
UPSは今日と明日の両方でどのように勝利を収めていますか? グローバルで統合されたネットワークを必要とする顧客をターゲットにして、エンドツーエンドの物流ニーズを解決します。
UPSがヘルスケア、中小企業、B2B、国際に頼って将来の成長を推進しているのはそのためです。UPSのエンドツーエンドのポートフォリオにより、あらゆる規模の企業が効率的に拡張し、急速に進化する市場で機敏性を維持できるようになります。
ヘルスケアポートフォリオに加え、今年初め、UPSはAndlauer Healthcare Group Inc.を買収する明確な契約を締結しました。これにより、カナダと米国の市場での当社のコールドチェーンと医薬品輸送能力が強化されます。
当社は11月上旬に買収を完了すると予想しています、とCarolは述べています。
4) UPSは再び成功するピークを届ける準備が整っています
UPSは、8年連続でお客様に業界をリードするサービスを提供しつつ、企業史上最も効率的な繁忙期を運営する立場にあります。
迅速で信頼性の高い出荷、または業界をリードするツールやテクノロジーソリューションをお探しの場合でも、UPSとHappy Returns、Roadie、The UPS Storeなどの子会社は、ビジネスの成長に役立ちます。
5) Amazonが軌道に乗ってネットワークを再構成
計画通り、UPSはAmazonの数量と米国のネットワーク再構成の段階的改善を加速しつつ、Network of the Futureイニシアティブを通じて追加の自動化を展開しています。
CarolとBrianは強力な経費管理と1個当たり収益の改善を概説し、前年同期比の第3四半期の米国の営業利益率拡大に貢献したため、この戦略は成果を上げています。同時に、UPSは2025年の経費削減目標である約35億ドルを達成する予定です。
最後に、Carolは、UPSが最近、グラウンドセーバー製品のラストマイル配達を支援するため、United States Postal Serviceと収益と料金について予備的な理解を得たと述べました。
「まだまだやるべき仕事があります」とCarolは述べています。「しかし、サービスレベルがクラスで最高のままであることを保証する合意に達すると確信しています。」