2050年までにカーボンニュートラルを達成するための明確なロードマップを設定し、代替燃料や再生可能電力、気候に配慮した施設への革新的な投資により、順調に進んでいます。
当社の脱炭素戦略には、2050年までのロードマップを構成する7つの主要な柱が含まれます。
効率とイノベーション - 燃料転換 - 資産移行 - 再生可能エネルギー - カーボンオフセット1 - 顧客製品 - 公共政策アドボカシー
「サステイナビリティと業務効率は密接に関係していると考えています。 当社は賢明な決定を行い、当社のビジネスと顧客の排出を削減する革新的なテクノロジーと代替燃料に投資します。」
Scott Childress、最高サステナビリティ責任者
効率とイノベーション
最も環境に優しい方法は、運転や飛行をしないということではありません。当社の温室効果ガス排出量削減戦略には、業務効率の改善と燃費向上が含まれます。
燃料の移行
再生可能天然ガスのような革新的な代替燃料に投資することで、お客様に確実にサービスを提供でき、配達過程の環境への影響を減らすことができます。当社は、2025年までに代替燃料を40%にするという目標に向かって取り組んでいます。
資産の移行
当社はローリングラボアプローチを使用して、ビジネスの安全性、サービス、財務、サステイナビリティの要件を満たす車両を特定します。
-
1000台以上の
電気自動車とハイブリッド
電気自動車 -
ヨーロッパ、
中国、北米に配備されたバッテリー式電気自動車パッケージ
カー -
19K0人以上
毎日
1Mグリーンマイル以上を走行する代替燃料と
先進テクノロジー
車両
再生可能電力
当社は、2025年までに施設の電力を25%再生可能電力で賄い、2035年までに再生可能電力を100%を使用するという目標の達成に向けて、再生可能電力プロジェクトを評価し、重要なパートナーシップを構築します。
-
15.2%
2024
年の
所有およびリース施設の再生可能電力 - 前年比5%
増 -
100%
2024年に米国のデータセンター
が調達した再生可能電力 -
オーストラリアとフランスに太陽光エネルギーを導入
顧客製品
当社は、お客様がサプライチェーンの脱炭素化を加速し、サステイナビリティ目標を達成するためのソリューションを開発しています。
1 当社では業務の脱炭素化に注力しており、規制や法律で義務付けられていない限り、近いうちに温室効果ガス削減の仕組みとしてカーボンオフセットを使用するつもりはありません。
2 スコープ1とスコープ2の排出。