UPSは2025年第22Qの決算を発表

• 連結売上は212億ドル
• 連結営業利益率は8.6%、非GAAP調整後^*連結営業利益率は8.8%
• 希薄化後EPSは1.51ドル、非GAAP調整希薄化後EPSは1.55ドル
• ネットワークの再構成と効率の再考イニシアティブによる通年のコスト削減目標により、順調に推移

アトランタ – 2025 年 7 月 29 日 – UPS（NYSE:UPS）は本日、2025年第2四半期の連結売上212億ドルを発表しました。連結営業利益は18億ドル、非GAAP調整後ベースでは19億ドルでした。当四半期の希薄化後1株当たり利益は1.51ドル、非GAAP調整後1株当たり希薄化後利益は1.55ドルでした。

2025年第2四半期のGAAP決算には、純費用2900万ドル、または希薄化後1株当たり0.04ドルが含まれ、これには5700万ドルの税引後変革戦略費用が含まれますが、一部はSupply Chain Solutions内の事業の売却による1500万ドルの利益と、所得税評価引当金の部分的取消による1300万ドルの利益により相殺されました。

「ダイナミックで進化し続ける貿易環境におけるUPS社員の献身と努力に感謝します」と、UPSの最高経営責任者のCarol Toméは述べています。「第2四半期の業績は、状況の複雑さと当社の実行の強さの両方を反映しています。当社は戦略的イニシアティブで有意義な進展を遂げており、こうした行動により、長期的な財務実績と競争上の優位性が強化されていると確信しています。」

米国国内部門^†

• 売上高は0.8%減少しましたが、これは主に予想される数量の減少によるもので、一部は航空貨物の増加と1個当たりの売上の増加により相殺されました。
• 営業利益率は6.5%、非GAAP調整後の営業利益率は7.0%でした。

国際部門

• 売上は、1日の平均数量が3.9%増加したことにより、2.6%増加しました。
• 営業利益率は15.0%、非GAAP調整後の営業利益率は15.2%でした。

サプライチェーン・ソリューション^{1 †}

_{¹ASC Topic 280 - セグメント決算における決算対象のセグメントの基準を満たさない営業セグメントで構成されます。}

• 売上は18.3%減少しましたが、これは主に2024年第3四半期のCoyoteの売却の影響によるものです。
• 営業利益率は8.8%、非GAAP調整後の営業利益率は8.0%でした。

2025年の見通し

現在のマクロ経済の不確実性を考慮すると、当社は収益や営業利益のガイダンスを提供していませんが、2025年通年の以下の点を確認します。

• 資本支出は約35億ドル
• 配当の支払いは約55億ドルと予想され、取締役会の承認を条件とする
• 有効税率は約23.5%
• 14億ドルの年金拠出（うち9億2100万ドルが拠出）
• 約10億ドルの自社株買いを完了
• ネットワークの再構成と効率の再考イニシアティブにより、35億ドルのコスト削減が予想されます

_{*「非GAAP調整後」の額は、非GAAP調整後の財務指標です。最も緊密に関連するGAAPの額の調整を含む、非GAAP調整後の財務指標についての話題に関しては、このリリースの付録をご覧ください。}

^{† 本年度のプレゼンテーションに合わせて、一部の前年の額が再分類されています。これには、航空貨物の業績の米国国内への割り当て変更が含まれますが、連結決算には変更はありません。一部の金額は、四捨五入のない数字に基づき計算されます。}

連絡先:
UPSメディア広報：404-828-7123 または pr@ups.com
UPSインベスター・リレーションズ：404-828-6059 (オプション4) または investor@ups.com

カンファレンスコールの情報

UPSのCEOであるCarol ToméとCFOのBrian Dykesは、2025 年 7 月 29 日の東部時間午前8時30分のカンファレンスコールにて投資家とアナリストと共に第2四半期の結果について話し合う予定です。この電話は、ライブWebcastを通じて他の人も視聴できます。通話にアクセスするには、UPS Investor Relationsページに行き、「Earnings Conference Call」をクリックします。追加の財務情報は、「四半期決算と財務」の下でwww.investors.ups.comに投稿され、Form 8-Kの当社の最新の報告書の別紙としてSECに提出された、詳細な財務スケジュールに含まれています。

UPS について

UPS（NYSE: UPS）は、世界有数の大企業で、2024年の売上は911億ドルに達し、200以上の国と地域の顧客に広範な統合されたロジスティクスソリューションを提供しています。当社の約49万人の社員は、「大切なものを運ぶことで世界を前進させる」というUPSの社会における存在意義に重点を置き、簡潔で強力な次の戦略を活用しています。お客様第一。人材主導イノベーション重視。UPSは、環境への影響を軽減し、全世界の当社が業務を行う地域社会の支援に努めています。詳細については、www.ups.comおよびabout.ups.com、www.investors.ups.comをご覧ください。

将来の見通しに関する記述

本リリースおよび2024 年 12 月 31 日に終了した年のForm 10-Kにある年次報告書、証券取引委員会へのその他の提出物には、「将来予想に関する記述」が含まれ、また将来含まれる場合があります。現在または過去の事実の記述以外の記述、および「と見られる」、「考える」、「予想する」、「予測する」、「推定する」、「想定する」、「意図する」、「見込む」、「目標」、「計画」、および同様の用語が付いたすべての記述は、将来予想に関する記述であることを目的としたものです。

当社は随時、その他の一般に開示する資料にも将来予想に関する書面および口頭の声明を含めます。将来の見通しに関する記述は、当社の戦略の方向性や見通し、将来の結果、将来の事象についての当社の意図や考え、予測、現在の予想に関連する場合があります。当該の記述は、過去または現在の事実には全く関連しません。経営陣は、こうした将来予想に関する記述は、作成時点で合理的であると考えていますが、当該の記述は、もともとその時点および将来でのことを取り上げているに過ぎず、確実に予測可能ではないため、将来予想に関する記述に過度に依存しないよう注意してください。

将来予想に関する記述は、過去の経験や現在の予想、想定される結果と大きく異なる結果を実際にもたらす可能性のある特定のリスクおよび不確実性を伴います。こうしたリスクや不確実性には、以下のものが含まれますが、これらに限定されるものではありません：米国および国際的な経済全般の状況の変化（グローバルトレード政策の変更や新たな関税または関税の引き上げの結果を含む） 。地方および地域、国内、国際的な競争の激化。重要な顧客との関係の変化。有資格の社員を獲得、維持できるかどうか。当社社員によるストライキまたは業務中断、遅延。物理的または業務セキュリティ要件の増加または複雑化。重大なサイバーインシデントまたはデータ保護規制の増加。ブランドイメージおよび会社の評判を維持できるかどうか。世界的な気候変動。テロリストの攻撃や疫病、パンデミックを含む、自然または人為的な事象または災害による、当社の事業の中断またはその影響。国際市場および新興市場における経済、政治、規制、社会情勢の変化に晒されること。買収や事業売却、合弁、戦略的提携から想定される利益を実現できるかどうか。ガソリンおよび軽油、ジェット燃料を含むエネルギーの価格の変化、およびそれら商品の供給の途絶の影響。為替レートや金利の変動。将来の設備投資のニーズを正確に予測できるかどうか。社員の健康および/または退職者の健康、年金給付に関連する当社の支出または資金拠出の増加。保険や請求の支出を管理できるかどうか。当社の資産の減少をもたらす可能性のある、事業戦略や政府の規制、経済や市場の状況の変化。米国または米国外での税負担の増加の可能性。気候変動に関連する規制のさらなる強化。労働および雇用、負傷、財産の損害、業務慣行、環境への責任、その他の問題に関連する潜在的な請求または訴訟。また、2024年12月31日を末日とする年度のForm 10-Kによる当社の年次報告書およびその後提出された報告書を含む、証券取引委員会に適宜提出される書類に記載されているその他のリスク。将来の見通しに関する記述の限度やそれに関連するリスクを考慮し、当該の将来の見通しに関する記述に含まれる予測の正確性に過度に依存しないようにしてください。当社は、法律で必要な場合を除き、事象や状況、予想の変化、または記述の作成日以降の想定外の事象の発生を反映するために、将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。

当社は、ニュースリリース、発表、アナリストまたは投資家向けカンファレンスで提供または表示された資料、当社の事業および業績に関するその他の声明など、投資家にとって重要とみなされる可能性のある重要な情報を、当社のインベスター・リレーションズウェブサイトwww.investors.ups.comに定期的に掲載しています。当社は、資料および非公開情報の開示の手段として、またRegulation FDにおける当社の開示義務に従うため、自社のウェブサイトを使用します。投資家は、次の当社のプレスリリースおよびSECへの提出物、一般向けカンファレンスコール、ウェブキャストに加え、当社のインベスター・リレーションズのウェブサイトを注視してください。当社は、ウェブサイトのコンテンツを、本報告書または当社がSECに提出するその他の報告書に組み込みません。

GAAP準拠および非準拠の調整後の財務指標の調整

当社は、一般的に認められた会計原則（「GAAP」）で定められた財務情報の報告を、特定の非GAAP調整後の財務指標で補足します。経営陣は、GAAPを基本に、またこれらの非GAAP調整後の財務指標に関連する費用と利益を除外して、業務実績を把握、評価します。その結果、当社では、これらの非GAAP調整後の財務指標により、当社の財務情報を使用して、経営陣と同じ観点から元となる業務実績を把握、評価できるようになると考えています。

非GAAP調整後の財務指標は、GAAPに従って準備され計上された結果に取って代わるものであってはならず、追加されるべきものです。当社の非GAAP調整後の財務指標は、会計を総合的に表すものではないため、他社が発表した同様の表記の指標との比較対象とはなりません。

将来の非GAAP調整後の財務指標

将来予想の非GAAP調整後の財務指標を提示する場合、調整の時期、金額、性質が不確実であるため、最も密接に関連するGAAP指標に定量的な調整を提供することはできません。これはどの期間でも重要となる可能性があります。

規制事項についての支出

当社は、規制上の問題を解決するための費用の影響を除外した非GAAP調整後の財務指標でプレゼンテーションを補足します。当社は、この点は当社の今後の業務の構成要素であるとは考えておらず、この支払もしくは同様の支払が再び発生するとは予想していません。

国際的な規制問題に関する一括支払い　

当社は、以前に開示した国際税務規制の問題を解決するための支払いの影響を除外した非GAAP調整後の財務指標でプレゼンテーションを補足します。当社は、この支払いが当社の継続的な業務の一環であるとは考えておらず、この支払いまたは類似の支払いが再発するとは予想していません。

変革戦略のコスト

当社は、変革戦略内の活動に関連する費用の影響を除外した非GAAP調整後の財務指標でプレゼンテーションを補足します。当社の変革戦略活動は、当社の組織構造やプロセス、テクノロジー、ビジネスポートフォリオの構成の範囲と厚みを根本的に変えることを目的としており、数年に及ぶものとなっています。当社の変革戦略には、Transformation 2.0、Fit to Serve、Network Reconfiguration and Efficiency Reimaginedプログラム内のイニシアティブが含まれます。

さまざまな状況が、こうしたイニシアティブの原動力となっています。これには、競争環境やインフレ圧力、消費者行動、コロナ後の正常化や2023年の労使交渉による数量の転用を含むその他の要因が含まれます。

当社の変革戦略には、以下のプログラムとイニシアティブが含まれています。

変革2.0：当社は、管理の範囲と階層を削減する機会を特定し、事業ポートフォリオの見直しを開始し、財務報告や特定のスケジュール、時間、給与システムを含む特定のテクノロジーに投資する機会を特定しました。これにより、グローバルな間接運用コストの削減、可視性の向上、レガシーシステムとコーディング言語への依存度の低減を目指しています。変革2.0に関連する費用は、主に、人員削減に伴う報酬および福利厚生費用、ならびに第三者コンサルタントに支払われる報酬で構成されています。残りの費用は2025年中に発生すると予想しています。

Fit to Serve：当社は、事業規模を適正化し、市場動向により迅速に対応できるより効率的な事業運営モデルを構築することを目的として、「Fit to Serve」イニシアティブを開始しました。このイニシアティブの一環として、主に管理部門において約14,000名の人員削減を実施しました。Fit to Serveは2025年に終了する予定です。

ネットワークの再構成および効率の再検討：当社の「未来のネットワーク」イニシアティブは、米国の国内ネットワークにおける自動化と業務分類の統合を通じて、ネットワークの効率性を高めることを目的としています。最大顧客からの受注量の減少を見込み、当社は「未来のネットワーク」の延長として、「ネットワークの再構成」を開始しました。これにより、施設と人員の統合およびエンドツーエンドのプロセスの再設計を進めていきます。当社は、ネットワークの再構成に組織のプロセスを整合させる、エンドツーエンドのプロセス再設計の取り組み「効率の再検討」イニシアティブを開始しました。当社は、2025年に業務に携わる社員を約2万人削減すると予想しています。6月30日までに、74の賃貸および所有の建物で毎日業務を完了しました。当社は引き続き、航空および陸上の統合ネットワークで予想される数量の変化を見直し、閉鎖する建物をさらに特定します。当社は、2025年にネットワーク再構成と効率再考により、合計35億ドルのコスト削減が達成されると予想しています。

上記のネットワーク再構成および効率再考プログラムに関連して、当社は、主に第三者のコンサルティング料金、従業員の離職手当、および特定のプログラム費用に関連して、2025年に非GAAP調整費用として4億ドルから6億5000万ドルを記録すると予想しています。追加の建物の閉鎖を決定した場合、これらの措置に関連する費用が増加する可能性があります。また、人員削減に伴い、2025年中に確定給付型年金制度の給付債務および資産の再測定が必要になる可能性があると考えています。そのような場合、その時期や潜在的な影響については、現時点ではまだ予測できません。

各プログラムは、複数の期間にまたがる可能性があり、増分収益を生み出すことが期待されない個別の異なる活動を伴うため、また、プログラムの範囲が収益性を高めるための日常的かつ継続的な取り組みの範囲を超えるため、関連費用は通常​​の費用とはみなしておりません。これらのイニシアティブは、業務実績を向上させるための通常の継続的な取り組みに追加されるものです。

のれん代および資産減損

当社は、長期資産や持分法投資の減損を含む、のれんや特定の資産減損費用の影響を除外した非GAAP調整後の財務指標でプレゼンテーションを補足します。当社では、事業部門の業績の評価やリソースの割り当ての決定、インセンティブ報酬の決定の際には、これらの費用を考慮しません。

分社化に関連する損益

当社は、企業の売却に関連する利益（または損失）の影響を除外した非GAAP調整後の財務指標でプレゼンテーションを補足します。当社は、これらの取引が当社の継続的な業務の一環であるとは考えておらず、また当社の事業部門の業績を評価したり、リソースの割り当てやインセンティブ報酬の決定を行う際には、こうした取引は考慮していません。

所得税評価引当金の戻入

当社は以前、実現が見込まれない資本損失繰延税金資産をもたらした取引について、非GAAP調整を計上しました。当社は現在、これらの資本損失の一部が将来の期間に実現されると予想しています。当社は、かかる処理が評価引当金の当初の設定方法と一致していると当社が考えるため、これらの繰延税金資産に対する評価引当金のその後の変更の影響を除外した非GAAP調整後の財務指標でプレゼンテーションを補足します。

非GAAP調整後の荷物1個当たりのコスト

当社は、非GAAP調整後の荷物1個当たりのコストを含むさまざまな指標を使用して、業務の効率性を評価します。非GAAP調整後の荷物1個当たりのコストは、期間中の非GAAP調整後の営業費用を同期間の合計数量で割って算出します。非GAAP調整後の営業費用には、事業部門の営業実績の監視および評価、リソース割り当ての決定、またはインセンティブ報酬の決定の際に元となる業務実績の一部とは見なされないコストまたは費用は含まれないため、当社では業務実績の効率の見直しおよび評価の基本として適切な指標と考えています。

フリーキャッシュフロー

資本支出のより少ない業務活動、不動産、有形固定資産の売却による収益からのフリー・キャッシュ・フローとして、純現金収支を計算し、その他の投資活動における正味の変動をプラスまたはマイナスしています。フリーキャッシュフローは、継続的な業務操業によりどのぐらいの現金が生み出されているかを示す重要な指標であると当社は信じており、また当社業務への投資、債務返済、株主への現金還元の際に利用可能な、増分現金指標としてこれを使用しています。