UPS 公布 2025 年第一季度收益

• 合併收入為 215 億美元，同比之下去年為 217 億美元
• 合併營業毛利為 7.7%；非 GAAP 調整後的^*合併營業毛利為 8.2%
• 稀釋每股收益為 1.40 美元；非 GAAP 調整後的稀釋每股收益為 1.49 美元，相比之下去年為 1.43 美元

亞特蘭大 - 2025 年 4 月 29 日 - UPS (NYSE:UPS) 今日宣布其 2025 年第一季度合併收入為 215 億美元，同比 2024 年第一季度減少了 0.7%。合併營業利潤為 17 億美元，較 2024 年第一季度增長 3.3%，非 GAAP 調整後錄得 0.9% 增長。該季度的稀釋每股收益為 1.40 美元；非 GAAP 調整後的稀釋每股收益為 1.49 美元，與 2024 年同期相比增加了 4.2%。

2025 年第一季度，GAAP 結果包括 8300 萬美元的淨費用，或稀釋每股 0.09 美元，其中包括 4400 萬美元的稅後轉型戰略成本和 4900 萬美元的非現金稅後減值費用，主要與資產和投資減值有關。這些費用被部分沖銷所得稅估價備抵而獲得的 1000 萬美元收益局部抵消。

「我要感謝全體 UPS 員工在這個充滿活力的環境中辛勤工作和努力，」UPS 行政總裁 Carol Tomé 說。「作為全球物流值得信賴的領先者，我們將利用我們的綜合網絡和貿易專業知識來幫助客戶適應不斷變化的貿易環境。此外，我們為重新配置網絡和降低整個企業成本而採取的行動非常及時。宏觀環境可能不確定，但我們的行動會讓我們成為更強大、更敏捷的 UPS。」

美國本土市場^†

• 收入增長 1.4%，主要得益於空運貨物增多以及每件貨物收入提高 4.5%，從而局部抵消了總量的下降。
• 營業利潤率為 6.8%；非 GAAP 調整後的營業利潤率為 7.0%。

國際市場

• 收益受日均交易量增長 2.7% 的推動，增長了 7.1%。
• 營業利潤率為 14.7%；非 GAAP 調整後的營業利潤率為 15.0%。

供應鏈解決方案^{1 †}

_{¹ 包含根據 ASC 主題 280 - 分部報告，不滿足可報告部分之標準的經營部分。}

• 收入下降 14.8%，主因是 Coyote 的剝離。
• 營業利潤率為 1.7%；非 GAAP 調整後的營業利潤率為 3.6%。

2025 年展望

鑒於目前宏觀經濟的不確定性，公司不會對之前發布的全年綜合展望提供任何更新。第二季度財務業績預期將在 2025 年第一季度收益電話會議和網絡廣播中提供。

_{* 「非 GAAP 調整後」或「非 GAAP 調整」金額是非 GAAP 調整後的財務指標。請參閱本新聞稿附錄，查看非 GAAP 調整後的財務指標討論，包括最密切相關的 GAAP 指標對賬。}

_{† 前一年的某些金額已重新分類，以符合今年的列報，包括將空運貨物結果重新計入美國國內結果，但合併結果沒有變化。某些金額是依未四捨五入的數值算得。}

聯絡人：

UPS 媒體關係：404-828-7123 或 pr@ups.com

UPS 投資者關係：404-828-6059 （選項 4）或 investor@ups.com

電話會議資訊

在東部時間 2025 年 4 月 29 日 上午 8:30，UPS 行政總裁 Carol Tomé 與財務總裁 Brian Dykes 將與投資者及分析師討論第一季度績效。此次電話會議將透過網上直播供其他人觀看。若要聽取電話會議，請前往 www.investors.ups.com 並點按「關於收益的電話會議」。其他財務資訊包含在 www.investors.ups.com 上「季度收益和財務」部分中公佈的詳細財務明細表中，內容與我們作為 8-K 表上「當前報告」之附表而呈交給 SEC 的內容一致。

關於 UPS

UPS (NYSE: UPS) 是全球最大的公司之一，2024 年收入超過 911 億美元，為 200 多個國家和地區內的客戶提供各種整合物流解決方案。公司的約 490,000 名員工專注於公司宗旨「透過遞送重要貨件，助力世界向前發展」，採用簡單表述和強力執行的策略：客戶至上。以人為本。創新驅動。UPS 致力於減少其對環境的影響，並支援我們在世界各地所服務的社區。查看更多資訊可瀏覽 www.ups.com、about.ups.com 和 www.investors.ups.com 。

預測性陳述

本新聞稿，我們截至 2024 年 12 月 31 日 年度 10-K 表上「年度報告」及我們提交給證券交易委員會的其他備案檔中包含並在未來可能包含「預測性陳述」。除當前或歷史事實之外的聲明，及所有帶有「將要」、「相信」、「預測」、「預期」、「估計」、「假定」、「打算」、「預料」、「目標」、「計劃」及類似術語，均為預測性陳述。

我們也會不時在其他公開披露的材料中納入書面或口頭的預測性陳述。預測性陳述可能與我們對策略方向、前景、未來結果或未來活動的意圖、信念、預測或目前預期有關；它們與歷史或目前的事實並無確切聯系。管理層認為，這些預測性陳述在作出時是合理的。但是，應注意不要過度依賴任何預測性陳述，因為此類陳述就其性質而言僅截至發表之日，且無法肯定地預測未來。

預測性陳述存在某些風險與不確定性，這些風險和不確定性可能導致實際結果與我們的歷史經驗及我們當前的預期或預期結果之間存在重大差異。這些風險與不確定性包括但不限於：美國，或國際總體經濟狀況的變化，包括全球貿易政策變化和新徵或加徵的關稅；當地、地域、全國和國際各層面上的重大競爭；我們與重要客戶之關係變化；吸引及留住稱職員工的能力；我們員工的罷工、停工或怠工；物理或運營安全要求增加或更加複雜；重大網絡安全事故或增多的資料保護法規；我們維護我們品牌形象之能力；全球氣候變化的影響；自然或人為活動或包括恐怖襲擊、流行病或疫情在內的疾病對我們的業務造成的中斷或影響；暴露於國際和新興市場內不斷變化的經濟、政治與社會發展；我們從收購、處置、合資企業或策略聯盟中實現預期收益之能力；能源價格變化的影響，包括汽油、柴油和航空煤油，以及這些商品供應的中斷；匯率或利率變化；我們準確地預測我們未來資本投資需求之能力；與員工健康、退休人員健康和/或退休津貼相關之費用或資金負擔增加；我們管理保險與索賠費用之能力；可能導致我們資產受損的業務策略、政府法規或經濟或市場狀況變化；潛在的額外美國或國際納稅義務；與氣候變化相關而日趨嚴格的監管；與勞動和就業、人身傷害、財產損失、商業慣例、環境責任及其他問題相關的潛在索賠或訴訟；以及其他我們不是向證券交易委員會提交之文件中討論的其他風險，包括截至 2023 年 12 月 31 日的 10-K 表上的「年度報告」和隨後提交的報告。您應該考慮與預測性陳述有關之限制與風險，不應過度依賴此類預測性陳述中所含預測之準確性。除非法律有所要求，我們不承擔為了反映在這些聲明日期後之事件、情況、預期變化，或意料之外之事件而更新預測性陳述的任何義務。

公司定期在公司投資者關係網站 www.investors.ups.com 上發布重要資訊，包括新聞稿、公告、在分析師或投資者會議上提供或演示介紹的材料，以及其他有關其業務和經營業績的聲明，這些資訊可能對投資者至關重要。公司使用其網站作為披露重大非公開資訊及遵守公平披露規則下公司履行披露義務的手段。投資者除了關注公司的新聞稿、向美國證券交易委員會提交的檔案、公共電話會議和網絡廣播外，還應關注公司的投資者關係網站。我們不會將任何網站的內容納入本報告，或我們向美國證券交易委員會提交的任何其他報告中。

GAAP 和非 GAAP 調整後的財務指標調節

我們會以某些非 GAAP 調整後的財務指標，根據普遍接受的會計原則（「GAAP」）充實我們的財務資訊報告。管理層根據 GAAP 基礎並排除與這些非 GAAP 調整後財務指標相關的成本和收益來查看和評估業務績效。我們據此認為，這些非 GAAP 調整後財務指標的呈報能夠使我們的財務資訊使用者更好地從與管理層相同的視角來查看和評估基礎業務績效。

非 GAAP 調整後的財務指標應視為我們根據 GAAP 編制的報告結果的補充，而不是更替。我們非 GAAP 調整後的財務指標不代表綜合會計基準，因此無法與其他公司所報告的類似提法的指標作比較。

前瞻性非 GAAP 調整後的財務指標

在不時提出我們的預測性非 GAAP 指標時，由於任何調整（這些調整在任何時期內都可能是重大調整）的時機、數量或性質的不確定性，我們無法向最密切相關的 GAAP 指標提供定量對帳。

監管事務費用

我們用非公認會計準則 (non-GAAP) 指標來補充我們的報告，這些指標排除了我們認為與我們正在進行的營運無關且預計不會再次發生的監管事務解決費用的影響。

轉型戰略成本

我們用非 GAAP 指標來補充我們的呈報，這些指標不包括我們的轉型戰略活動相關費用的影響。我們的轉型戰略活動已持續數年，旨在從根本上改變我們的組織結構、流程、技術和業務組合構成的跨度和層次。我們的轉型戰略包括轉型 2.0、Fit to Serve、網絡重構和效率重塑計劃中的舉措。

各種情況不時促成了這些舉措，包括由於高管領導層變動而確定的投資和優先排序、競爭格局的發展和變化、通脹壓力、消費者行為以及其他因素（包括 COVID 後的正常化和 2023 年勞資談判導致的數量轉移）。

我們的轉型戰略包括以下計劃和舉措：

轉型 2.0：我們發現了減少管理跨度和層級的機會，開始審查我們的業務組合，並發現了投資某些技術的機會，包括財報和特定排程、時間和薪酬系統，以降低全球間接營運成本、提供更好的可見性，並減少對遺留系統和編碼語言的依賴。與轉型 2.0 相關的成本主要包括與裁員相關的薪酬和福利成本及支付給第三方顧問的費用。我們預計所有餘留成本將在 2025 年產生。

Fit to Serve：我們實施了「Fit to Serve」計劃，旨在通過裁減約 14,000 個職位（主要為管理層職位）來調整業務規模，以建立更高效的營運模式，更好地回應市場動態。「Fit to Serve」預計將於 2025 年完成。

網絡重構和效率重塑計劃：我們的未來網絡舉措旨在通過美國國內網絡的自動化和營運分類整合來提高網絡效率。由於我們預計最大客戶的銷量會下降，我們開始了網絡重構，這是未來網絡的擴充，將讓我們整合設施和員工及重新設計端到端流程。我們發起了「效率重塑」舉措，以開展端到端流程的重新設計，使我們的組織流程與網絡重構協同並進。我們預計在 2025 年期間將裁減約 20,000 名營運職位，並在 2025 年 6 月底之前關閉 73 棟租賃和自有的建築。我們正在繼續審查我們的網絡，並可能確定其他需要關閉的建築物。自 2025 年 3 月 31 日 起，我們將繼續評估預期運量變化對我們空運網絡的影響。我們預計，到 2025 年，網絡重構和效率重塑將節省總計 35 億美元的成本。

就上述網絡重構和效率重塑計劃而言，我們預計 2025 年將錄得 4 億至 6 億美元的支出，涉及提前退役的資產、租賃相關成本、第三方諮詢費和員工離職福利。如果我們決定關閉更多建築物，我們預計這些行動的相關成本可能會增加。我們打算出售與所關閉設施相關的財產和設備；但截至本文發布之日，我們尚未正式定案出售計劃。此外，我們認為，裁員可能需要在 2025 年重新計量固定福利計劃福利義務和資產。我們尚未能估算此類事件發生的時間或潛在影響。2025 年第一季度，我們從該計劃中獲得了約 8000 萬美元的收益，並產生了 2300 萬美元的相關成本。這些舉措預計將於 2027 年結束。

我們不將相關成本視為普通成本，因為每個計劃都涉及可能跨越多個時期獨立且各異的活動，也預計不會帶來增量收入，且是因為計劃的範圍超出了為提高盈利能力而進行的常規持續努力的範圍。這些舉措是對提高業務績效的常規和持續努力的補充。

商譽及資產減值

我們用非 GAAP 指標來補充我們的呈報，這些指標不包括商譽和資產減值費用的影響，但包括長期資產和權益法投資的減值。在評估我們業務部門的經營業績、做出資源配置決定或確定激勵性薪酬獎項時，我們不會考慮這些費用。

所得稅估值備抵的沖銷

我們之前記錄了導致預計無法實現的資本損失遞延稅項資產的交易的非 GAAP 調整。我們現在預計部分資本損失將在未來時期實現。我們用非 GAAP 指標來補充我們的呈報，這些指標不包括後續估值備抵變動對這些遞延稅項資產的影響，因為我們認為這種處理方式與最初確定估值備抵的方式一致。

非 GAAP 調整後的每件成本

我們利用各種指標來評估我們的營運效率，包括非 GAAP 調整後的每件成本。非 GAAP 調整後每件成本的算法是將某一期間的非 GAAP 調整後營業費用除以該期間的總量。由於非 GAAP 調整後的營業費用不包括我們在監控和評估業務部門的營運績效、做出資源配置決策，或確定激勵性薪酬獎勵時不視為基本業務績效一部分的成本或費用，因此，我們認為這是審查和評估我們營運表現效率的適當指標。

自由現金流

我們計算自由現金流的方式如下：營業活動的現金流減去資本支出、處理財產、廠房及設備所得款項，再加上或減去其他投資活動的淨變。我們認為自由現金流為持續經營活動所產生之現金量的重要指標，我們會用其來估量可用於投資我們的業務、履行我們的債務及向股東返還現金之增量現金。