UPS 公布 2025 年第一季度收益

• 合併收入為 215 億美元，同比之下去年為 217 億美元
• 合併營業毛利為 7.7%；非 GAAP 調整後的^*合併營業毛利為 8.2%
• 稀釋每股收益為 1.40 美元；非 GAAP 調整後的稀釋每股收益為 1.49 美元，相比之下去年為 1.43 美元

亞特蘭大 - 2025 年 4 月 29 日 - UPS (NYSE:UPS) 今日宣布其 2025 年第一季度合併收入為 215 億美元，同比 2024 年第一季度減少了 0.7%。合併營業利潤為 17 億美元，較 2024 年第一季度增長 3.3%，非 GAAP 調整後錄得 0.9% 增長。該季度的稀釋每股收益為 1.40 美元；非 GAAP 調整後的稀釋每股收益為 1.49 美元，與 2024 年同期相比增加了 4.2%。

2025 年第一季度，GAAP 結果包括 8300 萬美元的淨費用，或稀釋每股 0.09 美元，其中包括 4400 萬美元的稅後轉型戰略成本和 4900 萬美元的非現金稅後減值費用，主要與資產和投資減值有關。這些費用被部分沖銷所得稅估價備抵而獲得的 1000 萬美元收益局部抵消。

「我要感謝全體 UPS 員工在這個充滿活力的環境中辛勤工作和努力，」UPS 行政總裁 Carol Tomé 說。「作為全球物流的信譽領導者，我們將善用整合網絡及貿易專業，協助客戶應對不斷變化的貿易環境。此外，我們正積極調整網絡架構及削減營運成本，這些舉措正當其時。宏觀環境或許充滿不確定性，但憑藉我們的行動，UPS將變得更強大、更靈活。」

美國本土市場^†

• 收入增長 1.4%，主要得益於空運貨物增多以及每件貨物收入提高 4.5%，從而局部抵消了總量的下降。
• 營業利潤率為 6.8%；非 GAAP 調整後的營業利潤率為 7.0%。

國際市場

• 收益受日均交易量增長 2.7% 的推動，增長了 7.1%。
• 營業利潤率為 14.7%；非 GAAP 調整後的營業利潤率為 15.0%。

供應鏈解決方案^{1 †}

_{¹ 包含根據 ASC 主題 280 - 分部報告，不滿足可報告部分之標準的經營部分。}

• 收入下降 14.8%，主因是 Coyote 的剝離。
• 營業利潤率為 1.7%；非 GAAP 調整後的營業利潤率為 3.6%。

2025 年展望

鑒於目前宏觀經濟的不確定性，公司不會對之前發布的全年綜合展望提供任何更新。第二季度財務業績預期將在 2025 年第一季度收益電話會議和網絡廣播中提供。

_{* 「非 GAAP 調整後」或「非 GAAP 調整」金額是非 GAAP 調整後的財務指標。請參閱本新聞稿附錄，查看非 GAAP 調整後的財務指標討論，包括最密切相關的 GAAP 指標對賬。}

_{† 前一年的某些金額已重新分類，以符合今年的列報，包括將空運貨物結果重新計入美國國內結果，但合併結果沒有變化。某些金額是依未四捨五入的數值算得。}

聯絡人：

UPS 媒體關係：404-828-7123 或 pr@ups.com

UPS 投資者關係：404-828-6059 （選項 4）或 investor@ups.com

電話會議資訊

在東部時間 2025 年 4 月 29 日 上午 8:30，UPS 行政總裁 Carol Tomé 與財務總裁 Brian Dykes 將與投資者及分析師討論第一季度績效。此次電話會議將透過網上直播供其他人觀看。若要聽取電話會議，請前往 www.investors.ups.com 並點按「關於收益的電話會議」。其他財務資訊包含在 www.investors.ups.com 上「季度收益和財務」部分中公佈的詳細財務明細表中，內容與我們作為 8-K 表上「當前報告」之附表而呈交給 SEC 的內容一致。

關於 UPS

UPS (NYSE: UPS) 是全球最大的公司之一，2024 年收入超過 911 億美元，為 200 多個國家和地區內的客戶提供各種整合物流解決方案。公司的約 490,000 名員工專注於公司宗旨「透過遞送重要貨件，助力世界向前發展」，採用簡單表述和強力執行的策略：客戶至上。以人為本。創新驅動。UPS 致力於減少其對環境的影響，並支援我們在世界各地所服務的社區。查看更多資訊可瀏覽 www.ups.com、about.ups.com 和 www.investors.ups.com 。

預測性陳述

本新聞稿，我們截至 2024 年 12 月 31 日 年度 10-K 表上「年度報告」及我們提交給證券交易委員會的其他備案檔中包含並在未來可能包含「預測性陳述」。除當前或歷史事實之外的聲明，及所有帶有「將要」、「相信」、「預測」、「預期」、「估計」、「假定」、「打算」、「預料」、「目標」、「計劃」及類似術語，均為預測性陳述。

我們也會不時在其他公開披露的材料中納入書面或口頭的預測性陳述。預測性陳述可能與我們對策略方向、前景、未來結果或未來活動的意圖、信念、預測或目前預期有關；它們與歷史或目前的事實並無確切聯系。管理層認為，這些預測性陳述在作出時是合理的。但是，應注意不要過度依賴任何預測性陳述，因為此類陳述就其性質而言僅截至發表之日，且無法肯定地預測未來。

預測性陳述存在某些風險與不確定性，這些風險和不確定性可能導致實際結果與我們的歷史經驗及我們當前的預期或預期結果之間存在重大差異。這些風險與不確定性包括但不限於：美國，或國際總體經濟狀況的變化，包括全球貿易政策變化和新徵或加徵的關稅；當地、地域、全國和國際各層面上的重大競爭；我們與重要客戶之關係變化；吸引及留住稱職員工的能力；我們員工的罷工、停工或怠工；物理或運營安全要求增加或更加複雜；重大網絡安全事故或增多的資料保護法規；我們維護我們品牌形象之能力；全球氣候變化的影響；自然或人為活動或包括恐怖襲擊、流行病或疫情在內的疾病對我們的業務造成的中斷或影響；暴露於國際和新興市場內不斷變化的經濟、政治與社會發展；我們從收購、處置、合資企業或策略聯盟中實現預期收益之能力；能源價格變化的影響，包括汽油、柴油和航空煤油，以及這些商品供應的中斷；匯率或利率變化；我們準確地預測我們未來資本投資需求之能力；與員工健康、退休人員健康和/或退休津貼相關之費用或資金負擔增加；我們管理保險與索賠費用之能力；可能導致我們資產受損的業務策略、政府法規或經濟或市場狀況變化；潛在的額外美國或國際納稅義務；與氣候變化相關而日趨嚴格的監管；與勞動和就業、人身傷害、財產損失、商業慣例、環境責任及其他問題相關的潛在索賠或訴訟；以及其他我們不是向證券交易委員會提交之文件中討論的其他風險，包括截至 2023 年 12 月 31 日的 10-K 表上的「年度報告」和隨後提交的報告。您應該考慮與預測性陳述有關之限制與風險，不應過度依賴此類預測性陳述中所含預測之準確性。除非法律有所要求，我們不承擔為了反映在這些聲明日期後之事件、情況、預期變化，或意料之外之事件而更新預測性陳述的任何義務。

公司定期在公司投資者關係網站 www.investors.ups.com 上發布重要資訊，包括新聞稿、公告、在分析師或投資者會議上提供或演示介紹的材料，以及其他有關其業務和經營業績的聲明，這些資訊可能對投資者至關重要。公司使用其網站作為披露重大非公開資訊及遵守公平披露規則下公司履行披露義務的手段。投資者除了關注公司的新聞稿、向美國證券交易委員會提交的檔案、公共電話會議和網絡廣播外，還應關注公司的投資者關係網站。我們不會將任何網站的內容納入本報告，或我們向美國證券交易委員會提交的任何其他報告中。

GAAP 和非 GAAP 調整後的財務指標調節

我們會以某些非 GAAP 調整後的財務指標，根據普遍接受的會計原則（「GAAP」）充實我們的財務資訊報告。管理層根據 GAAP 基礎並排除與這些非 GAAP 調整後財務指標相關的成本和收益來查看和評估業務績效。我們據此認為，這些非 GAAP 調整後財務指標的呈報能夠使我們的財務資訊使用者更好地從與管理層相同的視角來查看和評估基礎業務績效。

非 GAAP 調整後的財務指標應視為我們根據 GAAP 編制的報告結果的補充，而不是更替。我們非 GAAP 調整後的財務指標不代表綜合會計基準，因此無法與其他公司所報告的類似提法的指標作比較。

前瞻性非 GAAP 調整後的財務指標

在不時提出我們的預測性非 GAAP 指標時，由於任何調整（這些調整在任何時期內都可能是重大調整）的時機、數量或性質的不確定性，我們無法向最密切相關的 GAAP 指標提供定量對帳。

監管事務費用

我們用非公認會計準則 (non-GAAP) 指標來補充我們的報告，這些指標排除了我們認為與我們正在進行的營運無關且預計不會再次發生的監管事務解決費用的影響。

轉型策略成本

我們在報告中補充非公認會計準則（Non-GAAP）指標，排除與轉型策略相關活動所產生的費用影響。我們的轉型策略活動已持續數年，旨在從根本上改變組織架構的層級與範圍、流程、技術，以及業務組合的組成。我們的轉型策略包括「Transformation 2.0」、「Fit to Serve」以及Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined計劃中的多項舉措。

不同時期的各種情況促成了這些舉措的推行，包括因高層領導變動而進行的投資識別與優先排序、競爭格局的發展與變化、通脹壓力、消費者行為，以及其他因素，如疫情後的市場回復正常和因2023年勞資談判導致的貨量轉移。

我們的轉型策略包括以下計劃和舉措：

Transformation 2.0：我們發現可減少管理層級與範圍的機會，並展開業務組合檢視，確定投資於部分技術的可能性，包括財務報告系統及部分排班、時間與薪酬系統，以降低全球間接營運成本、提升透明度，並減少對舊有系統及編碼語言的依賴。與Transformation 2.0相關的成本主要包括因裁減人手而產生的薪酬及福利支出，以及支付給第三方顧問的費用。我們預計所有餘留成本將在 2025 年產生。

Fit to Serve：我們推行了「Fit to Serve」計劃，旨在調整業務規模，打造更高效的營運模式，以更靈活應對市場變化，並透過約14,000個職位的裁減，主要集中於管理層。「Fit to Serve」預計將於 2025 年完成。

Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined 計劃：我們的「未來網絡」（Network of the Future）計劃旨在透過自動化及整合美國國內分揀作業，提高網絡效率。鑑於預期來自最大客戶的貨量將減少，我們展開了Network Reconfiguration，這是「未來網絡」計劃的擴展，將促使設施與人力的整合，以及端到端流程的重新設計。我們亦啟動了Efficiency Reimagined計劃，推動端到端流程的全面重塑，確保組織流程與網絡重組相互配合。預計於2025年內，我們將裁減約20,000名營運人員，並於2025年6月底前關閉73處租賃及自有建築。我們將持續檢視網絡，可能會進一步確認關閉更多設施。截至 2025 年 3 月 31 日 ，我們仍在評估預期貨量變化對航空網絡的影響。我們預計Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined計劃將於2025年實現總計35億美元的成本節省。

與上述Network Reconfiguration and Efficiency Reimagined計劃相關，我們預計2025年將錄得4億至6億美元的費用，主要涉及資產提前報廢、租賃相關成本、第三方顧問費用及員工遣散福利。若未來決定關閉更多設施，相關成本有可能進一步增加。我們計劃出售關閉設施相關的物業及設備，但截至目前尚未正式確定出售計劃。此外，我們認為裁員可能會導致2025年對既定福利計劃的義務與資產進行重新計量。目前尚無法估計此類事件的時間及潛在影響。於2025年第一季度，我們從該計劃中實現約8,000萬美元的收益，並產生相關成本2,300萬美元。這些舉措預計將於 2027 年結束。

我們不將相關成本視為日常費用，原因是每個計劃涉及獨立且不同的活動，可能跨越多個期間，且預期不會帶來額外收入，此外，這些計劃的規模亦超出常規持續提升盈利能力的範疇。這些舉措是對提高業務績效的常規和持續努力的補充。

商譽及資產減值

我們用非 GAAP 指標來補充我們的呈報，這些指標不包括商譽和資產減值費用的影響，但包括長期資產和權益法投資的減值。在評估我們業務部門的經營業績、做出資源配置決定或確定激勵性薪酬獎項時，我們不會考慮這些費用。

所得稅估值備抵的沖銷

我們之前記錄了導致預計無法實現的資本損失遞延稅項資產的交易的非 GAAP 調整。我們現在預計部分資本損失將在未來時期實現。我們用非 GAAP 指標來補充我們的呈報，這些指標不包括後續估值備抵變動對這些遞延稅項資產的影響，因為我們認為這種處理方式與最初確定估值備抵的方式一致。

非 GAAP 調整後的每件成本

我們利用各種指標來評估我們的營運效率，包括非 GAAP 調整後的每件成本。非 GAAP 調整後每件成本的算法是將某一期間的非 GAAP 調整後營業費用除以該期間的總量。由於非 GAAP 調整後的營業費用不包括我們在監控和評估業務部門的營運績效、做出資源配置決策，或確定激勵性薪酬獎勵時不視為基本業務績效一部分的成本或費用，因此，我們認為這是審查和評估我們營運表現效率的適當指標。

自由現金流

我們計算自由現金流的方式如下：營業活動的現金流減去資本支出、處理財產、廠房及設備所得款項，再加上或減去其他投資活動的淨變。我們認為自由現金流為持續經營活動所產生之現金量的重要指標，我們會用其來估量可用於投資我們的業務、履行我們的債務及向股東返還現金之增量現金。