我们已经制定了清晰的路线图，到 2050 年实现碳中和，得益于我们对替代燃料、可再生电力和气候敏感型设施的创新投资，我们正在顺利进行。
我们的脱碳战略包括构成我们 2050 年路线图的七大关键支柱：
效率和创新 - 燃料转型 - 资产转型 - 可再生能源 - 碳抵消1 - 客户产品 - 公共政策倡导
“我们相信可持续发展和运营效率齐头并进。 我们做出明智的决策，并投资于创新技术和替代燃料，以减少我们的业务和客户排放。”
Scott Childress，首席可持续发展官
效率和创新
最环保的运输方式就是不开车、不使用空运：我们的温室气体减排战略包括提高运营效率、减少燃料消耗。
燃料转换
投资可再生天然气等创新替代燃料，使我们能够可靠地服务我们的客户，并减少递送过程对环境的影响。我们正在努力实现到 2025 年实现 40% 替代燃料的目标。
资产过渡
我们使用滚动实验室方法识别能够满足企业安全、服务、财务和可持续发展要求的车辆。
-
超过 1,000 辆
电动和混合
动力电动汽车 -
在欧洲、
中国和北美部署的电池电动汽车包裹
车 -
超过 19K00
替代燃料和
先进技术
车辆，每天行驶超过
1M英里绿地
再生电力
我们评估再生电力项目、发展重要合作伙伴关系，力争实现到 2025 年再生电力占 25%、到 2035 年公司设施完全由再生电力供电的目标。
-
15.2%
2024
年
自有和租赁设施
的可再生电力 - 同比增长 5% -
100%
2024 年美国数据中心采购
的可再生电力 -
在
澳大利亚和法国部署太阳能
客户产品
我们开发的解决方案可帮助我们的客户加速其供应链的脱碳，并实现其可持续发展目标。
1 我们专注于实现运营脱碳，除非法规或法律要求，否则我们不打算在短期内将碳抵消用作温室气体减排机制。
2 范围 1 和范围 2 排放。