UPS 發布 2025 年1Q盈餘

• 綜合營收為 215 億美元，去年為 217 億美元
• 綜合營運毛利為 7.7%；非 GAAP 調整後^*綜合營運毛利為 8.2%
• 稀釋後 EPS 為 1.40 美元；非 GAAP 調整稀釋後 EPS 為 1.49 美元，去年為 1.43 美元

亞特蘭大 – 2025 年 4 月 29 日 – UPS（NYSE：UPS）今天宣布 2025 年第一季綜合營收為 215 億美元，較 2024 年第一季減少 0.7%。綜合營業利益為 17 億美元，較 2024 年第一季上升 3.3%，以非 GAAP 調整的基礎計算則上升 0.9%。本季稀釋後每股盈餘為 1.40 美元；非 GAAP 調整後稀釋後每股盈餘為 1.49 美元，比 2024 年同期高出 4.2%。

2025 年第一季，GAAP 結果包括淨收費 8，300 萬美元，或稀釋後每股 0.09 美元，包含稅後轉型策略成本 4，400 萬美元，以及非現金、稅後減損收費 4，900 萬美元，主要與資產和投資減損有關。這些費用有一部分被 1，000 萬美元的收益抵消，因為所得稅估值補貼的部分撤銷。

UPS 執行長 Carol Tomé 表示：「我要感謝所有 UPS 員工在這非常活躍的環境中的努力和努力。」「作為全球物流領域值得信賴的領導者，我們將利用我們的整合網路和貿易專業知識來協助客戶適應不斷變化的貿易環境。此外，我們正在採取哪些行動來重新配置我們的網路，並降低整個業務的成本，是不及時的。宏觀環境可能不確定，但是隨著我們的行動，我們將成為一個更強大、更靈活的 UPS。」

美國國內業務^†

• 受到航空貨運增加和每件營收改善 4.5% 的推動，營收增長 1.4%，這部分抵消了銷售量的減少。
• 營運毛利為 6.8%；非 GAAP 調整後營運毛利為 7.0%。

國際業務

• 由於平均每日營業額增加 7.1%，營收增加 2.7%。
• 營運毛利為 14.7%；非 GAAP 調整後營運毛利為 15.0%。

供應鏈解決方案^{1 †}

_{¹ 由不符合 ASC Topic 280 – Segment Reporting 下可報告區段條件的營業區段組成。}

• 營收下降了 14.8%，主要是因為 Coyote 的資產剝離。
• 營運毛利為 1.7%；非 GAAP 調整後營運毛利為 3.6%。

2025 年展望

由於目前宏觀經濟的不確定性，公司並未針對先前發布的整年合併展望提供任何更新。2025 年第一季財報電話會議和網路直播期間，將提供第二季財務績效的預期。

_{* 「非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後」金額為非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標。請參考本新聞稿的附錄，瞭解非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標的討論，包括與最密切相關之一般公認會計原則 (GAAP) 指標的對照。}

_{† 某些去年金額已重新分類以符合當年度簡報，包括將空運結果重新遞送至美國國內，合併結果不變。部分金額係以未經四捨五入的數字為基礎來計算。}

聯絡人：

UPS 媒體關係：404-828-7123 或 pr@ups.com

UPS 投資人關係：404-828-6059（選項 4）或 investor@ups.com

視訊會議資訊

UPS 執行長 Carol Tomé 和財務長 Brian Dykes 將在美國東部時間上午 8：30 舉行的視訊會議中，與投資人和分析師討論第一季的結果，2025 年 4 月 29 日。其他人將可透過即時網路直播參與視訊會議。若要參加會議，請前往 www.investors.ups.com，並點選「營收電話會議」（Earnings Conference Call）。其他財務資訊則包含在發布於 www.investors.ups.com 的「每季營收和財務」下的詳細財務附錄，該附錄亦作為附件提供至我們目前在美國證券交易委員會（SEC）的 Form 8-K 報告上。

關於 UPS

UPS（NYSE：UPS）是全球最大的公司之一，2024 年營收為 911 億美元，為 200 多個國家和地區的客戶提供範圍廣大的物流整合解決方案。公司的核心宗旨是「傳遞意義深遠的重大任務，推動世界向前邁進」，UPS 約 490,000 名員工堅信著這個簡潔明瞭並且能夠能確切付諸執行的策略：顧客優先。以人為本。創新導向。UPS 致力於減少其對環境的影響，並為我們在全球所服務的社區提供支援。如需更多資訊，請造訪 www.ups.com、about.ups.com 以及 www.investors.ups.com。

前瞻性陳述

本新聞稿、於 2024 年 12 月 31 日 截止的年度 Form 10-K 上的年度報表，以及我們向證券交易委員會提交的其他文件，可能包含「前瞻性陳述」。除了對於現時事實或過往事實的陳述之外，所有包括「將」、「相信」、「計劃」、「預期」、「預估」、「假定」、「打算」、「期望」、「目標」、「方案」和類似的條款，均意指前瞻性陳述。

我們也不時在其他公開揭露資料中提供包含書面或口頭的前瞻性陳述。前瞻性陳述可能與我們的戰略方向、前景、未來成果或未來事件的意向、信念、預測或目前的期望有關；陳述不會與歷史或目前現況完全相關。管理階層相信這些前瞻性陳述到時候會是合理的。然而，請留意不應過度依賴任何前瞻性陳述，因為此類陳述僅代表截至陳述付梓日期為止的景況，至於未來預測的部分，根據「未來」的定義，即表示未來的景況無法精確預測。

前瞻性陳述受某些風險和不確定性限制，可能導致實際結果與歷史經驗和現行期望或預期的結果有顯著的不同。這些風險和不確定性包括但不限於：美國或國際間一般經濟狀況的變化， 包括由於全球貿易政策和新關稅或增加關稅的變動； 當地重大競爭 區域性、 國家和國際基礎； 我們與重要客戶的關係發生變化； 我們吸引和留住合格員工的能力； 罷工、 員工停工或遲緩； 增加或更複雜的實體或營運安全要求； 重大的網路安全事件 或增加資料保護法規； 我們維護品牌形象和企業聲譽的能力； 全球氣候變遷的影響； 自然或人為事件或災難，包括恐怖攻擊、 流行病或全球流行病； 面臨不斷變化的經濟風險 政治、 國際和新興市場的法規和社會發展； 我們實現收購預期效益的能力 處置、 合資企業或策略聯盟； 能源價格變化的影響 包括汽油 柴油、 噴射燃料、 這些商品的其他燃料和供應中斷； 匯率或利率的變化； 我們準確預測未來資本投資需求的能力； 增加我們的支出或資助與員工健康相關的義務， 退休人員健康和/或退休金福利； 我們管理保險和索賠費用的能力； 業務策略的改變 政府法規或經濟或市場狀況，可能導致我們的資產受損； 可能的額外美國或國際稅務責任； 與氣候變遷相關的日益嚴格的法規； 與勞動和就業相關的潛在索賠或訴訟， 人身傷害、 財產損失、 商業實務 環境責任和其他事項； 以及我們不時向證券交易委員會提交文件中所討論的其他風險， 包括截至 12 月 31 日的年度 10-K 表格年度報告， 2024 年 並隨後提交報告。您應該考量與前瞻性陳述相關的限制和風險，而非過度仰賴這類前瞻性陳述中所包含的預測準確性。除非法律規定所規定之外，我們並不承擔任何更新前瞻性陳述以反映在這些陳述後發生的事件、情形、期望變化或意外事件的義務。

本公司定期在公司投資人關係網站上發布重要訊息，包含新聞稿、公告、在分析師或投資人會議上提供或展示的資料，以及其他有關公司業務和營運成果的聲明，這些重要訊息對投資人而言十分重大；網址為：www.investors.ups.com。本公司使用官方網站作為揭露重大非公開資訊的方式，並遵守本公司在 FD 法規下的揭露義務。除了追蹤公司的新聞稿、向 SEC 提交的文件、公開電話會議和網路直播之外，投資人還應監控公司的投資人關係網站。我們不會將任何網站的內容納入此報告，也不會納入提交給 SEC 的任何其他報告。

一般公認會計原則 (GAAP) 與非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標調節

我們會使用某些非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標來補充依據「一般公認會計原則」（「GAAP」）所呈報的財務資訊。管理團隊以一般公認會計原則 (GAAP) 基礎並排除與這些非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標相關的成本與利益檢視與評估業務績效。因此，我們認為，這些非 GAAP 調整後財務指標更能夠讓我們的財務資訊使用者透過與管理團隊相同的觀點，深入檢視與評估業務績效。

非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標應該作為我們依據一般公認會計原則 (GAAP) 備製之報告結果的補充，而非替代品。我們的非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標不代表會計的全面基礎，也因此可能無法與其他公司公告的相似標題指標比較。

前瞻性非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後財務指標

有時候，當我們在呈現前瞻性非 GAAP 指標時，由於任何調整的時機、金額或本質之不確定性（可能在任何時期均相當關鍵）的緣故，我們可能無法為最密切相關的 GAAP 指標提供量化調節。

監管事務的支出

我們採用非 GAAP 指標來補充我們的簡報，該指標排除了費用的影響，以解決我們認為與我們持續營運無關且我們不希望再次發生的監管事項。

轉型策略成本

我們採用非 GAAP 指標來補充我們的簡報內容，該指標排除了與我們轉型策略中活動相關的費用的影響。我們的轉型策略活動已跨越數年，旨在從根本上改變我們組織結構、流程、技術和業務組合組成的範圍和層級。我們的轉型策略包括轉型 2.0、適合服務、網路重新配置和效率重新構思計畫中的計畫。

各種情況不時促成了這些舉措，包括行政領導階層的改變、競爭格局的發展和改變、通貨膨脹壓力、消費者行為以及其他因素，包括 COVID 後正常化和我們 2023 年勞工談判的銷量轉移，導致投資的確定和優先順序。

我們的轉型策略包括以下計畫和措施：

轉型 2.0：我們發現了減少範圍和管理層級的機會，開始對我們的業務組合進行審查，並發現了投資於某些技術的機會，包括財務報告和某些時間表、時間和薪酬系統，以減少全球間接營運成本，提供更好的可見性，並減少對傳統系統和編碼語言的依賴。與轉型 2.0 相關的成本主要包括與減少我們的員工相關的薪酬和福利成本，以及向第三方顧問支付的費用。我們預計在 2025 年將產生任何剩餘費用。

適合服務：我們採取了 Fit to Serve 計畫，目的在於正確規劃我們的業務規模，以建立更有效率的營運模式，透過減少員工約 14，000 個職位來回應市場動態，主要在管理階層內。Fit to Serve 預計在 2025 年結束。

網路重新配置和效率重新構思：我們的「未來網路」計畫旨在透過美國國內網路的自動化和營運排序整合來提高我們的網路效率。基於我們對最大客戶較少數量的預期，我們開始了網路重新配置，這是未來網路的擴展，並將導致設施和勞動力的合併，以及端到端流程的重新設計。我們啟動了效率重新構思計畫，進行端到端流程重新設計工作，這將使我們的組織流程與網路重新配置保持一致。我們預計在 2025 年期間將營運人力減少約 20，000 個職位，並在 2025 年 6 月底前關閉 73 棟租賃和自有建築。我們持續審查我們的網路，並可能找出其他建物進行關閉。截至 2025 年 3 月 31 日 為止，我們持續評估預期貨運量變化對航空網路的影響。我們預計 2025 年網路重新配置和效率重新構思將節省 35 億美元的總成本。

就上述網路重新配置和效率重新構思計畫而言，我們預計在 2025 年期間，將記錄 4 億美元至 6 億美元的費用，這些費用與提前資產退休、租賃相關費用、第三方諮詢費和員工離職福利有關。我們預計，如果我們決定關閉其他建築，這些行動的相關成本可能會增加。我們打算出售與關閉設施相關的財產和設備；但是，截至本文日期為止，我們尚未正式制定銷售計畫。此外，我們相信在 2025 年期間，勞動力縮減可能需要重新衡量定義的福利計畫福利義務和資產。我們尚無法估計此類事件的時間或潛在影響。在 2025 年第一季，我們實現了大約 8，000 萬美元的福利，並因此計畫產生了 2，300 萬美元的相關成本。這些計畫預計將於 2027 年結束。

我們不認為相關的成本是普通的，因為每個計畫都涉及不同的活動，這些活動可能跨越多個時期，並且預期不會增加收入，並且因為計畫的範圍超過了常規的持續努力，以提高盈利能力。這些計畫是為了加強我們的一般、持續進行的工作，以增強業務績效。

商譽與資產減損

我們採用非 GAAP 指標來補充我們的簡報內容，該指標排除了商譽和資產減損費用的影響，包括長期資產減損和股權方法投資。我們在評估業務單位的營運績效、制定分配資源的決策或決定獎勵薪酬獎項時，不會考慮這些費用。

所得稅折返估值津貼

我們先前記錄了導致資本損失的延遲稅資產無法實現的非 GAAP 調整。我們現在預計未來將實現其中一部分資本損失。我們採用非 GAAP 指標來補充我們的簡報內容，該指標排除了估值津貼對這些遞延稅務資產的後續變更影響，因為我們認為此類待遇與最初建立估值津貼的方式一致。

非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本

我們使用非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本等各種指標評估我們的營運效率。非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後的每件寄件成本計算方法為一段期間的非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後營業費用除以該期間的總寄件量。由於非一般公認會計原則 (non-GAAP) 調整後營業費用排除我們在監控與評估業務單位的營運績效、制定資源分配決策或決定激勵性薪酬時時，不視為基本業務績效的成本或費用，所以我們認為這是一項可作為審查與評估營業校績效效率之基礎的適當指標。

自由現金流量

我們計算自由現金流量的方式是：在營業活動所得現金流量小於資本支出時，將來自不動產、廠房和設備處理的收入，加上或扣除其他投資活動的淨變動。我們認為，自由現金流量是一項重要指標，可瞭解日常業務營運產生的現金量，而且我們運用此指標評估可投入業務、承擔負債義務及回饋給股東的增量現金。