UPS 직원
직원을 위한 전달
UPS의 목적은 UPS의 전략에 영향을 주고 문화를 형성합니다. UPS의 문화는 회사의 가치, 파트너십, 리더십 모델을 기반으로 하며, 이해관계자에게 서비스를 제공하는 과정에서 UPS만의 차별화를 갖게 합니다.
“UPS의 강점은 직원들의 독특한 배경과 관점에 있으며, 이는 UPS가 세계적으로 서비스를 제공하는 넓은 지역사회와 고객이라는 바탕 아래 만들어졌습니다. 우리 팀은 혁신을 주도하고 성장을 촉진합니다.”
Darrell Ford, EVP, 최고 인사 책임자
직원 참여 및 복지
역할, 지역, 문화, 세대, 배경에 관계없이 UPS는 모든 직원에게 삶을 바꿀 기회가 되기 위해 노력합니다. 최고의 고용주가 되기 위한 여정에서 UPS는 최고의 인재를 유치하고 혁신을 주도해 탁월한 서비스를 제공함으로써 직원 경험에 초점을 맞추고 있습니다.
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15K
전 세계의
비즈니스 리소스 그룹
회원
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145K+
시간 동안
UPS 직원, 친구, 가족이
자원봉사 활동
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8M+
시간의 안전 교육 시간 완료 및
안전 교육 프로그램에
5억 달러 이상 투자
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1,500+
회의 2024년 6개주 7개
시설에서의 UPS
긴급 아동 보육 프로그램 활용
인재 개발
UPS 인재 전략은 혁신을 주도하고 고객에게 우수한 서비스를 제공할 수 있는 최고의 인재를 유치 및 유지하는 데에 기반합니다.
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600+
명의 UPS 직원들은
비즈니스 리소스 그룹
멘토십 프로그램을 통해
교육과 지원을 받았습니다
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230+
UPS 직원들의
McKinsey Connected
Leaders Academy 등록
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86%
가 내부에서 승진합니다.
UPS의 강력한
내부 승진 문화는
누구나 성공할 수 있다는 증거입니다
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$742M
의 학비 지원은
1997년부터 시작되어
약 307,000명의 직원들이 대학 학비를
낼 수 있도록 지원했습니다
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