UPS pubblica gli utili del secondo trimestre 2025

• Fatturato consolidato di $21,2 mld
• Margine operativo consolidato dell'8,6%; margine operativo consolidato rettificato^* non GAAP dell’8,8%
• Utile diluito per azione di 1,51 $; rettificato non GAAP. Utile diluito per azione di 1,55 $.
• In linea con l'obiettivo di risparmio dell'intero anno derivante dalle iniziative Network Reconfiguration e Efficiency Reimagined

ATLANTA, 29 luglio 2025: UPS (NYSE: UPS) ha annunciato oggi un fatturato consolidato del secondo trimestre 2025 pari a 21,2 miliardi di dollari. L'utile operativo consolidato è stato di 1,8 miliardi di dollari; 1,9 miliardi di dollari su base non GAAP rettificata. Gli utili per azione diluiti sono stati di 1,51 dollari per il trimestre; gli utili per azione diluiti rettificati non GAAP sono stati di 1,55 dollari.

Per il secondo trimestre del 2025, i risultati GAAP comprendono un addebito netto di 29 milioni di dollari, o 0,04 dollari per azione diluita, composto da costi della strategia di trasformazione al netto delle imposte di 57 milioni di dollari, parzialmente compensato da un utile di 15 milioni di dollari derivante dalla cessione di un'attività all'interno di Supply Chain Solutions e da un beneficio di 13 milioni di dollari derivante dall'inversione parziale di un accantonamento per la valutazione delle imposte sul reddito.

“Desidero ringraziare tutti i dipendenti UPS per il loro impegno e la loro dedizione in questo mercato molto dinamico e in continua evoluzione”, ha affermato Carol Tomé, CEO di UPS. “I nostri risultati del secondo trimestre riflettono sia la complessità del panorama che la forza della nostra esecuzione. Stiamo facendo progressi significativi nelle iniziative strategiche e siamo certi che queste azioni consentiranno all’azienda di raggiungere prestazioni finanziarie più solide nel lungo periodo e un vantaggio competitivo migliorato”.

Segmento Spedizioni nazionali USA^†

• Il fatturato è sceso dello 0,8%, trainato principalmente dal calo previsto dei volumi, in parte compensato dagli aumenti del trasporto merci aereo e delle entrate unitarie.
• Il margine operativo è stato del 6,5%. Il margine operativo rettificato non GAAP è stato del 7,0%.

Segmento Operazioni internazionali

• I ricavi sono aumentati del 2,6%, trainati da un incremento del 3,9% del volume medio giornaliero.
• Il margine operativo è stato del 15,0%; il margine operativo rettificato non GAAP è stato del 15,2%.

Supply Chain Solutions^{1 †}

_{¹ Consiste in segmenti operativi che non soddisfano i criteri di un segmento rendicontabile alla voce ASC Topic 280 – Segment Reporting.}

• Il fatturato è diminuito del 18,3%, principalmente a causa della cessione di Coyote nel terzo trimestre del 2024.
• Il margine operativo è stato dell'8,8%. Il margine operativo rettificato non GAAP è stato dell'8,0%.

Previsioni 2025

Data l’attuale situazione di incertezza macroeconomica, l'azienda non fornisce indicazioni di fatturato o di utile operativo, ma conferma quanto segue per l’intero esercizio 2025:

• Spese in conto capitale di circa 3,5 miliardi di dollari.
• Si prevede che i pagamenti dei dividendi ammonteranno a circa 5,5 miliardi di dollari, previa approvazione del Consiglio di Amministrazione.
• Aliquota fiscale effettiva di circa il 23,5%
• 1,4 miliardi di dollari in contributi pensionistici (di cui 921 milioni di dollari già versati)
• Riacquisto di azioni per circa 1,0 miliardi di dollari, già completato
• Riduzione prevista delle spese per 3,5 miliardi di dollari grazie alle iniziative Network Reconfiguration e Efficiency Reimagined

_{* Gli importi “rettificati non GAAP” sono misure finanziarie rettificate non GAAP. Vedere l’appendice a questo comunicato per una discussione sulle misure finanziarie rettificate non GAAP, inclusa una riconciliazione con la misura GAAP più strettamente correlata.}

^{† Alcuni importi dell’anno precedente sono stati riclassificati per conformarli alla presentazione dell’anno corrente, inclusa la riclassificazione dei risultati del trasporto aereo merci nel territorio statunitense, senza alcuna modifica ai risultati consolidati. Alcuni importi vengono calcolati sulla base di numeri non arrotondati.}

Contatti:
Rapporti UPS con i media: 404-828-7123 o pr@ups.com
Relazioni con gli investitori UPS: 404-828-6059 (opzione 4) o investor@ups.com

Informazioni sulla teleconferenza

Il CEO Carol Tomé e il CFO Brian Dykes di UPS discuteranno con investitori e analisti i risultati del secondo trimestre durante una teleconferenza che si terrà il 29 luglio 2025, alle ore 8:30 (fuso orario della costa orientale degli Stati Uniti). Si potrà partecipare alla teleconferenza grazie al webcast in diretta. Per accedere, visitare la pagina Relazioni con gli investitori UPS e cliccare su “Earnings Conference Call”. Ulteriori informazioni finanziarie sono incluse nei programmi finanziari dettagliati pubblicati su www.investors.ups.com nella sezione “Quarterly Earnings and Financials” e come forniti alla SEC in allegato al Rapporto corrente sul Modulo 8-K.

Informazioni su UPS

UPS (NYSE: UPS) è una delle società più grandi del mondo, con un fatturato di 91,1 miliardi di dollari (USD) nel 2024, e fornisce un’ampia gamma di soluzioni logistiche integrate per i clienti in più di 200 Paesi e territori. Determinati a tenere fede alla dichiarazione d’intenti della società, “Far progredire il nostro mondo consegnando ciò che conta”, i circa 490.000 dipendenti condividono una strategia semplice e solida al tempo stesso: Il cliente prima di tutto. Le persone al comando. L'innovazione al centro. UPS si impegna a ridurre l'impatto ambientale e a sostenere le comunità che serve in tutto il mondo. Maggiori informazioni sono disponibili sui siti web www.ups.com, about.ups.com e www.investors.ups.com.

Dichiarazioni previsionali

Questa pubblicazione, il nostro Rapporto annuale sul Modulo 10-K per l’anno che si è concluso il 31 dicembre 2024 e le nostre altre registrazioni con la Securities and Exchange Commission (SEC) contengono e in futuro possono contenere “dichiarazioni previsionali”. Dichiarazioni diverse da quelle attuali o storiche, e tutte le dichiarazioni accompagnate da termini quali “volere”, “credere”, “progetto”, “aspettarsi”, “stimare”, “supporre”, “intendere”, “prevedere”, “obiettivo”, “pianificare”, e termini simili, sono dichiarazioni previsionali.

Di tanto in tanto, includiamo anche dichiarazioni previsionali scritte o orali in altri materiali disponibili al pubblico. Le dichiarazioni previsionali possono riguardare il nostro intento, le nostre convinzioni o previsioni e le nostre attuali aspettative riguardo alla direzione strategica, ai potenziali risultati e ai risultati futuri o eventi futuri; non si riferiscono strettamente a fatti storici o attuali. La direzione ritiene che queste dichiarazioni previsionali siano ragionevoli come e quando sono rilasciate. Tuttavia, è necessario prestare attenzione a non fare affidamento indebito sulle dichiarazioni previsionali, poiché tali dichiarazioni si riferiscono unicamente alla data in cui sono state effettuate e il futuro, per sua natura, non può essere previsto con certezza.

Le dichiarazioni previsionali sono soggette a determinati rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra i risultati effettivi e la nostra esperienza storica, aspettative attuali o risultati previsti. Tali rischi e incertezze includono, a titolo esemplificativo: cambiamenti nelle condizioni economiche generali negli Stati Uniti o a livello internazionale, tra cui i cambiamenti delle politiche del commercio globale, l’aumento dei dazi esistenti o l’applicazioni di nuovi dazi; concorrenza significativa a livello locale, regionale, nazionale e internazionale; cambiamenti nei nostri rapporti con i clienti più importanti; la nostra capacità di attrarre e trattenere dipendenti qualificati; scioperi, interruzioni del lavoro o rallentamenti da parte dei nostri dipendenti; requisiti di sicurezza fisica o operativa maggiori o più complessi; un incidente significativo di sicurezza informatica o un aumento delle normative sulla protezione dei dati; la nostra capacità di tutelare l’immagine del nostro marchio e la reputazione aziendale; impatti del cambiamento climatico globale; interruzioni o impatti sulla nostra attività derivanti da eventi o disastri naturali o provocati dall’uomo, inclusi attacchi terroristici, epidemie o pandemie; esposizione ai cambiamenti economici, politici, normativi e sociali nei mercati internazionali ed emergenti; la nostra capacità di realizzare i benefici attesi da acquisizioni, cessioni, joint venture o alleanze strategiche; gli effetti della variazione dei prezzi dell’energia, tra cui benzina, diesel, carburante per l’aviazione, altri carburanti e le interruzioni nella fornitura di questi prodotti; variazioni dei tassi di cambio o dei tassi di interesse; la nostra capacità di prevedere con precisione le nostre future esigenze di investimento di capitale; aumenti delle nostre spese o obblighi di finanziamento relativi alla salute dei dipendenti, ai pensionati e/o ai benefici pensionistici; la nostra capacità di gestire le spese assicurative e i sinistri; cambiamenti nella strategia aziendale, nelle normative statali o nelle condizioni economiche o di mercato che potrebbero comportare svalutazioni dei nostri beni; potenziali ulteriori passività fiscali statunitensi o internazionali; normative sempre più severe in relazione al cambiamento climatico; potenziali reclami o contenziosi relativi a lavoro e occupazione, lesioni personali, danni alla proprietà, pratiche commerciali, responsabilità ambientale e altre questioni; e altri rischi discussi di tanto in tanto nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, tra cui la nostra relazione annuale sul modulo 10-K per l’anno concluso in data 31 dicembre 2024 e le relazioni successivamente archiviate. Bisogna considerare le limitazioni e i rischi associati alle dichiarazioni previsionali e non fare eccessivo affidamento sull'accuratezza delle previsioni contenute in tali dichiarazioni previsionali. Non ci assumiamo alcun obbligo di aggiornare le dichiarazioni previsionali per rispecchiare eventi, circostanze, cambiamenti delle aspettative o eventi imprevisti dopo la data di tali dichiarazioni, salvo quanto richiesto dalla legge.

La Società pubblica regolarmente informazioni importanti, tra cui comunicati stampa, annunci, materiali forniti o esposti durante conferenze con analisti o investitori e altre dichiarazioni sulla propria attività e sui risultati delle operazioni, che possono essere ritenute rilevanti per gli investitori sul sito web Relazioni con gli investitori della Società all’indirizzo www.investors.ups.com. La Società utilizza il proprio sito web come mezzo per divulgare informazioni rilevanti e non pubbliche e per ottemperare agli obblighi di informativa della Società ai sensi del Regolamento FD. Gli investitori sono invitati a monitorare il sito web Relazioni con gli investitori della Società, oltre a seguire i comunicati stampa della Società, i documenti depositati presso la SEC, le conference call pubbliche e i webcast. Non incorporiamo i contenuti di alcun sito web in questo o in qualsiasi altro rapporto che depositiamo presso la SEC.

Riconciliazione tra misure finanziarie rettificate GAAP e non GAAP

Integriamo la rendicontazione delle nostre informazioni finanziarie determinate ai sensi dei principi contabili generalmente accettati (“GAAP”) con determinate misure finanziarie rettificate non GAAP. Il management esamina e valuta le performance aziendali sia sulla base dei GAAP sia escludendo i costi e i benefici associati a queste misure finanziarie rettificate non GAAP. Di conseguenza, riteniamo che la presentazione di queste misure finanziarie rettificate non GAAP consenta agli utilizzatori delle nostre informazioni finanziarie di visualizzare e valutare meglio le performance aziendali sottostanti dalla stessa prospettiva del management.

Le misure finanziarie rettificate non GAAP dovranno essere considerate in aggiunta, non come alternativa, ai nostri risultati registrati, predisposti in conformità ai GAAP. Le misure finanziarie rettificate non GAAP non rappresentano una base contabile completa e pertanto potrebbero non essere paragonabili alle misure con titolo analogo riportate da altre società.

Misure finanziarie rettificate non GAAP previsionali

Di tanto in tanto, quando presentiamo misure finanziare rettificate previsionali non GAAP, non siamo in grado di fornire riconciliazioni quantitative con la misura GAAP più strettamente correlata a causa dell'incertezza nella tempistica, nella quantità o nella natura di eventuali rettifiche, che potrebbero essere rilevanti in qualsiasi periodo.

Spese per questioni normative

Integramo la presentazione con misure finanziarie rettificate non GAAP che escludono l’impatto di una spesa volta a risolvere una questione normativa. Non riteniamo che questo sia un componente delle nostre operazioni in corso e non prevediamo che questo o altri pagamenti simili si ripetano.

Pagamento una tantum per questioni normative internazionali

Integramo la presentazione con misure finanziarie rettificate non GAAP che escludono l’impatto di un pagamento volto a risolvere una questione normativa fiscale internazionale precedentemente divulgata. Non riteniamo che questo pagamento fosse un componente delle nostre operazioni in corso e non prevediamo che questo o altri pagamenti simili si ripetano.

Costi della strategia di trasformazione

Integriamo la presentazione con misure finanziare rettificate non GAAP che non tengono conto dell’impatto di questi oneri relativi ad attività che rientrano nella nostra strategia di trasformazione. Le attività della strategia di trasformazione hanno interessato diversi anni e sono studiate per modificare radicalmente la portata e i livelli della nostra struttura organizzativa, dei processi, delle tecnologie e della composizione del nostro portafoglio aziendale. La strategia di trasformazione include iniziative all’interno dei nostri programmi Transformation 2.0, Fit to Serve, Network Reconfiguration e Efficiency Reimagined.

Diverse circostanze hanno accelerato queste iniziative, tra cui sviluppi e cambiamenti negli scenari competitivi, pressioni inflazionistiche, comportamenti dei consumatori e altri fattori tra cui la normalizzazione post-COVID e le deviazioni di volume attribuite alle nostre trattative sindacali del 2023.

La nostra strategia di trasformazione ha incluso i seguenti programmi e iniziative:

Transformation 2.0: abbiamo identificato opportunità per ridurre intervalli e livelli di gestione, abbiamo avviato una revisione del nostro portafoglio aziendale e identificato opportunità di investimento in determinate tecnologie, tra cui report finanziari e una serie di sistemi di programmazione, orari e retribuzione, per ridurre i costi operativi indiretti globali, fornire una migliore visibilità e ridurre la dipendenza dai sistemi legacy e dai linguaggi di codifica. I costi associati a Transformation 2.0 sono stati principalmente costi di retribuzione e benefit relativi alle riduzioni della forza lavoro e alle tariffe pagate a consulenti terzi. Prevediamo che gli eventuali costi rimanenti saranno sostenuti durante il 2025.

Fit to Serve: abbiamo lanciato l’iniziativa Fit to Serve allo scopo di ridimensionare la nostra attività attraverso un modello operativo più reattivo alle mutevoli dinamiche di mercato con una riduzione della forza lavoro di circa 14.000 posizioni, soprattutto in posizioni dirigenziali. Fit to Serve dovrebbe concludersi nel 2025.

Network Reconfiguration e Efficiency Reimagined: l’iniziativa Network of the Future ha lo scopo di migliorare l’efficienza della rete attraverso l’automazione e il consolidamento operativo dello smistamento nella nostra rete nazionale statunitense. In relazione alla previsione di volumi inferiori da parte del nostro più grande cliente, abbiamo avviato il programma Network Reconfiguration, che è un’espansione di Network of the Future e porterà a consolidamenti delle strutture e della forza lavoro, nonché a una riprogettazione dei processi end-to-end. Abbiamo lanciato le iniziative Efficiency Reimagined per intraprendere lo sforzo di riprogettazione dei processi end-to-end che allineerà i processi organizzativi alla riconfigurazione della rete. Prevediamo di ridurre la forza lavoro operativa di circa 20.000 posizioni nel corso del 2025. Abbiamo interrotto l'attività quotidiana in 74 edifici in locazione e di proprietà entro il 30 giugno. Continuiamo a monitorare i cambiamenti di volume previsti nella rete aerea e terrestre integrata per identificare ulteriori edifici da chiudere. Prevediamo di ottenere 3,5 miliardi di dollari di risparmi sui costi totali grazie a Network Reconfiguration e Efficiency Reimagined nel 2025.

In relazione ai programmi Network Reconfiguration e Efficiency Reimagined sopra descritti, prevediamo di registrare tra i 400 e i 650 milioni di dollari di spesa rettificata non GAAP nel corso del 2025, relativi principalmente a spese di consulenza esterna, benefit di cessazione del rapporto di lavoro e alcune spese programmatiche. Ci aspettiamo che i costi associati a queste azioni possano aumentare se decidiamo di chiudere ulteriori edifici. Inoltre, riteniamo che le riduzioni della forza lavoro possano richiedere una ricalcolo degli obblighi e delle attività previdenziali del piano di benefit definito durante il 2025. Non siamo ancora in grado di stimare le tempistiche o il potenziale impatto di tale evento.

Non consideriamo ordinari i costi correlati perché ogni programma comporta attività separate e distinte che possono estendersi su più periodi e non si prevede che generino ricavi incrementali, e perché la portata dei programmi supera quella degli sforzi di routine e costanti per migliorare la redditività. Queste iniziative si aggiungono alle costanti iniziative volte a migliorare le prestazioni aziendali.

Avviamento e svalutazioni di attività

Integriamo la presentazione con misure finanziarie rettificate non GAAP che escludono l’impatto dei costi di avviamento e di deterioramento di alcune attività, comprese le svalutazioni delle attività di lunga durata e gli investimenti con il metodo del patrimonio netto. Non consideriamo questi costi quando valutiamo le prestazioni delle unità operative, quando prendiamo decisioni sull’allocazione delle risorse o quando determiniamo i premi di risarcimento degli incentivi.

Guadagni e perdite correlati alle cessioni

Integramo la presentazione con misure finanziarie rettificate non GAAP che escludono l’impatto di utili (o perdite) relativi alla cessione delle attività. Non riteniamo queste transazioni una componente delle nostre operazioni in corso quando valutiamo le prestazioni delle unità operative, quando prendiamo decisioni sull’allocazione delle risorse o quando determiniamo i premi di risarcimento degli incentivi.

Storno di accantonamento per svalutazione delle imposte sul reddito

In precedenza abbiamo registrato adeguamenti non GAAP per le transazioni che hanno comportato perdite di capitale e imposte differite che non si prevede saranno realizzate. Ora prevediamo che una parte di queste perdite di capitale sarà realizzata in periodi futuri. Integriamo la presentazione con misure finanziare rettificate non GAAP che escludono l’impatto delle successive modifiche dell’accantonamento per svalutazione rispetto a queste attività fiscali differite, poiché riteniamo che tale trattamento sia coerente con il modo in cui è stata inizialmente stabilito l'accantonamento per svalutazione.

Costo per pezzo rettificato non GAAP

Valutiamo l’efficienza delle nostre operazioni utilizzando vari parametri, incluso il costo per pezzo rettificato non GAAP. Il costo per pezzo rettificato non GAAP viene calcolato come spesa operativa rettificata non GAAP in un periodo diviso per il volume totale per quel periodo. Poiché le spese operative rettificate non GAAP escludono costi o oneri che non consideriamo parte della performance aziendale sottostante quando monitoriamo e valutiamo la performance operativa delle nostre unità aziendali, prendiamo decisioni sull’allocazione delle risorse o nel determinare i premi di retribuzione incentivante, riteniamo che questa sia la metrica appropriata su cui basare revisioni e valutazioni dell’efficienza delle nostre prestazioni operative.

Flusso di cassa libero

Calcoliamo il flusso di cassa libero come i flussi di cassa da attività operative meno le spese in conto capitale, i proventi da cessione di immobili, impianti e apparecchiature, più o meno le variazioni nette in altre attività di investimento. Riteniamo che il flusso di cassa libero sia un importante indicatore della quantità di liquidità generata dalle operazioni commerciali in corso e lo utilizziamo quale misura della liquidità incrementale disponibile da investire nella nostra attività, per far fronte ai nostri obblighi di debito e rimborsare gli azionisti.