UPS publica las ganancias del 1T de 2025

• Ingresos consolidados de 21 500 millones de USD, en comparación con los 21 700 millones de USD del año anterior
• Margen operativo consolidado del 7,7 %; margen operativo consolidado ajustado^* no conforme con los PCGA del 8,2 %
• Ganancias diluidas por acción (GDA) de 1,40 USD; ajustadas no conformes a los PCGA Ganancias diluidas por acción (GDA) de 1,49 USD, en comparación con 1,43 USD del año anterior

ATLANTA.- 29 de abril de 2025 UPS (NYSE:UPS) ha anunciado hoy unos ingresos consolidados de 21 500 millones de USD en el primer trimestre de 2025, lo que supone una reducción del 0,7 % con respecto al primer trimestre de 2024. El beneficio operativo consolidado fue de 1700 millones de USD, un 3.3 % más en comparación con el primer trimestre de 2024 y un 0,9 % más basándose en las ganancias ajustadas no conformes con los PCGA. Las ganancias diluidas por acción fueron de 1,40 USD para el trimestre; las ganancias diluidas por acción ajustadas no conformes con los PCGA fueron de 1,49 USD, un 4,2 % por encima del mismo período de 2024. 

Para el primer trimestre de 2025, los resultados de los PCGA incluyen un cargo neto de 83 millones de USD, o 0,09 USD por acción diluida, compuesto por los costes de la estrategia de transformación después de impuestos de 44 millones de USD y un cargo no en efectivo por deterioro después de impuestos de 49 millones de USD, principalmente relacionado con deterioros de activos e inversiones. Estos cargos se compensaron parcialmente con un beneficio de 10 millones de USD por la anulación parcial de una asignación de valoración del impuesto sobre la renta.

“Quiero dar las gracias a todos los empleados de UPS por su arduo trabajo y su esfuerzo en este entorno dinámico”, declaró Carol Tomé, directora general de UPS. “Como líder de confianza en logística global, aprovecharemos nuestra red integrada y experiencia comercial para ayudar a nuestros clientes a medida que se adaptan a un entorno comercial cambiante. Además, las medidas que estamos adoptando para reconfigurar nuestra red y reducir los costes en toda nuestra empresa no podrían ser más oportunas. El macroentorno puede ser incierto, pero con nuestras medidas, resurgiremos como un UPS aún más fuerte y ágil”.

Segmento nacional de los EE. UU.^†

• Los ingresos crecieron un 1,4 %, gracias a aumentos en la carga aérea y una mejora del 4,5 % en los ingresos por pieza, lo que compensó parcialmente una disminución del volumen.
• Los márgenes operativos fueron del 6,8 %; los márgenes operativos ajustados no conformes a los PCGA fueron del 7,0 %.

Segmento internacional

• Los ingresos han aumentado un 2,7 %, gracias a un aumento del 7,1 % del volumen diario promedio.
• Los márgenes operativos fueron del 14,7 %; los márgenes operativos ajustados no conformes con los PCGA fueron del 15,0 %.

Soluciones de la cadena de suministro^{1 †}

_{¹ Está compuesto por segmentos operativos que no cumplen los criterios de un segmento notificable en el Tema 280 de la ASC: Informes por segmentos.}

• Los ingresos disminuyeron un 14,8 %, principalmente debido a la desinversión de Coyote.
• Los márgenes operativos fueron del 1,7 %; los márgenes operativos ajustados no conformes con los PCGA fueron del 3,6 %.

Pronóstico para 2025

Dada la incertidumbre macroeconómica actual, la empresa no está proporcionando actualizaciones de sus perspectivas consolidadas para todo el año emitidas anteriormente. Las expectativas para sus resultados financieros del segundo trimestre se proporcionarán durante su teleconferencia y webcast sobre ganancias del primer trimestre de 2025.

_{* Los importes “ajustados no conformes a los PCGA” o “ajustados no conformes a los PCGA” son medidas financieras ajustadas no conformes a los PCGA. Consulta el apéndice de este comunicado para ver un debate sobre las medidas financieras ajustadas no conformes a los PCGA, incluida una conciliación de la medida de PCGA más estrechamente correlacionada.}

_{† Algunos importes previamente en el año se han reclasificado para adecuarse a la presentación del año actual, incluida la transformación de los resultados de carga aérea al segmento nacional de los EE. UU., sin cambios en los resultados consolidados. Algunas cantidades se calculan basándose en cifras redondeadas.}

Contactos:

Relaciones con los medios de UPS: 404-828-7123 o pr@ups.com

Relaciones con inversores de UPS: 404-828-6059 (opción 4) o investor@ups.com

Información para la llamada de conferencia

La directora general de UPS, Carol Tomé, y el director financiero, Brian Dykes, hablarán sobre los resultados del primer trimestre con los inversores y analistas durante una conferencia telefónica a las 8:30 h, hora de la costa este de EE. UU., el 29 de abril de 2025. La llamada estará disponible al público mediante un webcast en directo. Para acceder a la llamada, vaya a www.investors.ups.com y haga clic en “Earnings Conference Call” (Convocatoria de conferencia sobre ganancias). Se incluye información financiera adicional en los programas financieros detallados que se publican en www.investors.ups.com en la sección “Quarterly Earnings and Financials” (Ganancias trimestrales y finanzas), según fueron facilitados a la SEC como anexo a nuestro Informe Actual sobre el Formulario 8-K.

Acerca de UPS

UPS (NYSE: UPS) es una de las empresas más grandes del mundo, con unos ingresos en 2024 de 91 100 millones de USD, y proporciona una amplia gama de soluciones de logística integrada para clientes en más de 200 países y territorios. Centrados en su declaración de propósito, “Movemos el mundo entregando lo que importa”, los aproximadamente 490 000 empleados de la empresa adoptan una estrategia que se ejecuta de manera simple y poderosa: El cliente es lo primero. Orientados a las personas. Nos motiva la innovación. UPS se compromete a reducir su impacto en el medio ambiente y a apoyar a las comunidades a las que servimos en todo el mundo. Encontrarás más información en www.ups.com, about.ups.com y www.investors.ups.com.

Declaraciones prospectivas

Este comunicado, nuestro Informe Anual sobre el Formulario 10-K para el año finalizado el 31 de diciembre de 2024 y otros documentos presentados ante la Comisión de Valores y Bolsa contienen, y en el futuro pueden contener, “declaraciones prospectivas”. Las declaraciones que no sean de hechos actuales o históricos, y todas las declaraciones acompañadas de términos como “hará”, “creer”, “proyectar”, “esperar”, “estimar”, “asumir”, “pretender”, “anticipar”, “objetivo”, “planificar”, tienen como objetivo ser declaraciones prospectivas.

De vez en cuando, también incluimos declaraciones escritas y orales sobre el futuro en otros materiales de divulgación pública. Las declaraciones prospectivas pueden estar relacionadas con nuestra intención, creencias, previsiones o expectativas actuales sobre nuestra dirección estratégica, perspectivas, resultados futuros o acontecimientos futuros; no se refieren estrictamente a hechos históricos o actuales. La administración considera que estas declaraciones prospectivas son razonables en el momento en que se hacen. Sin embargo, hay que tener cuidado de no depositar una confianza indebida en ninguna de las declaraciones prospectivas, ya que estas solo se refieren a la fecha en que se hicieron, y el futuro, por su naturaleza, no puede predecirse con certeza.

Las declaraciones prospectivas están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de nuestra experiencia histórica y expectativas actuales o resultados previstos. Estos riesgos e incertidumbres incluyen, entre otros: cambios en las condiciones económicas generales, en EE. UU. o a escala internacional, incluidos como resultado de los cambios en la política comercial mundial y las tarifas nuevas o aumentadas; competencia considerable a nivel local, regional, nacional e internacional; cambios en nuestras relaciones con nuestros clientes más importantes; nuestra capacidad para atraer y retener empleados cualificados; huelgas, interrupciones de trabajo o baja productividad de nuestros empleados; requisitos de seguridad física o de seguridad operativa mayores o más complejos; una incidencia considerable de ciberseguridad o más reglamentos de protección de datos; nuestra capacidad de mantener la imagen de nuestra marca y la reputación corporativa; repercusiones del cambio climático mundial; interrupciones o repercusiones negativas en nuestro negocio debido a acontecimientos o desastres naturales o artificiales, incluidos ataques terroristas, epidemias o pandemias; exposición a cambios económicos, políticos, normativos y sociales en mercados internacionales y emergentes; nuestra capacidad para obtener beneficios anticipados de adquisiciones, enajenaciones, empresas conjuntas o alianzas estratégicas; efectos de los cambios en los precios de fuentes de energía, como gasolina, diésel, combustible para aviones u otros combustibles, e interrupciones en los suministros de estos productos; cambios en los tipos de cambio o tipos de interés; nuestra capacidad para prever con precisión nuestras necesidades futuras de inversión de capital; aumento de nuestros gastos u obligaciones de financiación relacionadas con la salud de los empleados, las prestaciones de salud o las pensiones de los jubilados; nuestra capacidad para administrar los gastos de seguros y reclamaciones; cambios en la estrategia empresarial, las regulaciones gubernamentales o las condiciones económicas o del mercado que pudieran provocar un deterioro de nuestros activos; posibles pasivos fiscales adicionales en EE. UU. o a escala internacional; regulaciones cada vez más estrictas en materia de cambio climático; posibilidad de distintas reclamaciones y litigios relacionados con el trabajo y el empleo, lesiones personales, daños a la propiedad, prácticas empresariales, responsabilidad medioambiental y otros asuntos; y los demás riesgos examinados en nuestras presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. de vez en cuando, incluido nuestro Informe anual en el Formulario 10-K para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2024 y los informes posteriores presentados. Debe considerar las limitaciones y los riesgos asociados a las declaraciones prospectivas y no confiar indebidamente en la exactitud de la información contenida en dichas predicciones prospectivas. No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas para reflejar eventos, circunstancias, cambios en las expectativas o la aparición de eventos imprevistos después de la fecha de dichas declaraciones, excepto cuando lo exija la ley.

La compañía publica regularmente información importante, como comunicados de prensa, anuncios, provee o exhibe materiales en conferencias de analistas o inversores, así como otras declaraciones sobre su negocio y los resultados de las operaciones, que pueden considerarse material para los inversores en el sitio web de Relaciones con inversores de la compañía, www.investors.ups.com. La compañía utiliza su sitio web como medio para divulgar material, información no pública y conforme a las obligaciones de divulgación de la compañía en virtud de la Normativa FD. Los inversores deberían supervisar el sitio web de Relaciones con inversores de la compañía, además de seguir los comunicados de prensa de la compañía, registros de la SED, conferencias públicas y transmisiones vía web. No incorporamos el contenido de ningún sitio web ni ningún otro informe que registremos en la SEC.

Conciliación de medidas financieras ajustadas conformes y no conformes a los PCGA

Complementamos el informe de nuestra información financiera determinada en virtud de los principios de contabilidad generalmente aceptados (“PCGA”) con determinadas medidas financieras ajustadas no conformes a los PCGA. La dirección contempla y evalúa el rendimiento del negocio tanto basándose en los PCGA como excluyendo los costes y beneficios asociados a dichas medidas financieras ajustadas no conformes a los PCGA. Como resultado, creemos que la presentación de tales medidas financieras ajustadas no conformes con los PCGA permite a los usuarios ver y evaluar mejor el rendimiento subyacente del negocio desde el mismo punto de vista que la dirección.

Las medidas financieras ajustadas no conformes a los PCGA deben considerarse complementarias, y no como alternativa, a nuestros resultados informados, preparados con arreglo a los PCGA. Nuestras medidas financieras ajustadas no conformes a los PCGA no representan una base exhaustiva de fiabilidad y, por consiguiente, es posible que no sean comparables a medidas de titularidad similar anunciadas por otras empresas.

Previsión de métricas financieras ajustadas no conformes a los PCGA

Ocasionalmente, cuando se presentan métricas prospectivas no conformes a PCGA, no podemos proporcionar reconciliaciones cuantitativas a la medida de PCGA más estrechamente correlacionada debido a la incertidumbre del momento, importe o naturaleza de los ajustes, que podría ser material en cualquier período.

Gastos por cuestiones normativas

Complementamos la presentación con medidas no conformes con los PCGA que excluyen el impacto de un gasto para adaptarnos a una cuestión normativa que consideramos que no está relacionada con nuestras operaciones continuas y que no prevemos que se vuelva a producir.

Costes estratégicos de transformación

Complementamos nuestra presentación con medidas no conformes con PCGA que excluyen el impacto de los gastos relacionados con las actividades de nuestra estrategia de transformación. Nuestras actividades de estrategia de transformación han abarcado varios años y se han diseñado para, fundamentalmente, modificar los periodos y capas de la estructura de nuestra organización, los procesos, las tecnologías y la composición de nuestra cartera de negocios. Nuestra estrategia de transformación incluye iniciativas dentro de nuestros programas Transformación 2.0, Preparados para servir, Reconfiguración de la red y Reinvención de la eficiencia.

Varias circunstancias ocasionales han precipitado dichas iniciativas, como la identificación y priorización de inversiones como consecuencia de los cambios en la dirección ejecutiva, desarrollo y cambios en el entorno competitivo, presiones inflacionistas, comportamiento de los consumidores y otros factores, incluida la normalización posterior a la COVID-19 y las desinversiones en volumen atribuidas a nuestras negociaciones laborales de 2023.

Nuestra estrategia de transformación ha incluido los siguientes programas e iniciativas:

Transformación 2.0: identificamos oportunidades para reducir los periodos y las capas de gestión, iniciamos una revisión de nuestra cartera de negocios e identificamos oportunidades para invertir en determinadas tecnologías, incluidos informes financieros y determinados sistemas de programación, tiempo y pago, para reducir los costes operativos indirectos globales, proporcionar una mejor visibilidad y reducir la dependencia de sistemas heredados y lenguajes de codificación. Los costes asociados a Transformación 2.0 han consistido principalmente en costes de compensación y de beneficios relacionados con reducciones en nuestra fuerza laboral y tarifas pagadas a asesores externos. Esperamos que se incurra en cualquier coste restante durante 2025.

Preparados para servir: llevamos a cabo la iniciativa “Preparados para servir” para dimensionar adecuadamente nuestro negocio para crear un modelo operativo que mejorara la respuesta a las dinámicas del mercado mediante una reducción de la fuerza laboral en aproximadamente 14 000 puestos de trabajo, principalmente de gestión. Se espera que “Preparados para servir concluya en 2025.

Reconfiguración de la red y Reinvención de la eficiencia: nuestra iniciativa Red del futuro pretende mejorar la eficiencia de nuestra red a través de la automatización y la consolidación de clasificación operativa en nuestra red nacional de EE. UU. En relación con nuestra previsión de menores volúmenes de nuestros mayores clientes, iniciamos nuestra reconfiguración de la red, que es una expansión de la Red del futuro y conllevará consolidaciones de nuestros centros y nuestra fuerza laboral, así como un rediseño de nuestro proceso integral. Lanzamos nuestras iniciativas Reinvención de la eficiencia para llevar a cabo la iniciativa de rediseño del proceso integral que adecuará nuestros procesos organizativos con la reconfiguración de la red. Esperamos reducir nuestra fuerza laboral operativa en aproximadamente 20 000 puestos de trabajo durante 2025 y cerrar 73 edificios arrendados y propios para finales de junio de 2025. Seguimos revisando nuestra red y podemos identificar edificios adicionales para su cierre. Desde el 31 de marzo de 2025, seguimos evaluando el impacto de los cambios esperados en el volumen en nuestra red aérea. Prevemos que se proporcionarán 3500 millones de USD de ahorro en costes totales gracias a Reconfiguración de la red y Reinvención de la eficiencia en 2025.

En relación con los programas Reconfiguración de la red y Reinvención de la eficiencia descritos anteriormente, esperamos registrar entre 400 y 600 millones de USD en gastos durante 2025, relacionados con bajas tempranas de activos, costes relacionados con arrendamientos, tarifas de asesoría externa y beneficios de separación del servicio de empleados. Esperamos que los costes asociados con estas acciones puedan aumentar si decidimos cerrar edificios adicionales. Nuestra intención es vender la propiedad y el equipo asociados con instalaciones cerradas; sin embargo, en fecha del presente, aún no hemos formalizado planes de venta. Además, creemos que las reducciones de la fuerza laboral pueden requerir una nueva medición de las obligaciones de beneficios y activos definidos del plan de beneficios durante 2025. Aún no podemos calcular el tiempo o el impacto potencial de dicho evento. Durante el primer trimestre de 2025, obtuvimos unos beneficios de aproximadamente 80 millones de USD e incurrimos en 23 millones de USD de costes relacionados de este programa. Se espera que estas iniciativas terminen en 2027.

No consideramos que los costes relacionados sean ordinarios puesto que cada programa implica actividades separadas y diferencias que pueden abarcar varios periodos, y no prevemos que supongan un aumento de ingresos, especialmente porque el alcance de los programas excede al de las iniciativas periódicas y continuas para mejorar la rentabilidad. Dichas iniciativas se suman a las iniciativas periódicas y continuas para mejorar el rendimiento del negocio.

Deterioro del fondo de comercio y de los activos

Complementamos la presentación con medidas no conformes con PCGA que excluyen el impacto de los gastos por deterioro del fondo de comercio y de los activos. No tenemos en cuenta estos gastos al evaluar el rendimiento operativo de nuestras unidades de negocio, tomar decisiones para asignar recursos ni a la hora de determinar las adjudicaciones de retribución de incentivos.

Anulación de asignación de valoración del impuesto sobre la renta

Anteriormente registramos ajustes no conformes a los PCGA para las transacciones que dieron lugar a activos por impuestos diferidos de pérdida de capital que no se esperaba que se produjeran. Ahora esperamos que una parte de estas pérdidas de capital se materialice en periodos futuros. Complementamos nuestra presentación con medidas no PCGA que excluyen el impacto de los cambios posteriores en las asignaciones de valoración en relación con estos activos por impuestos diferidos, ya que creemos que dicho tratamiento es coherente con cómo se estableció inicialmente la asignación de valoración.

Coste ajustado no conforme a los PCGA por unidad

Evaluamos la eficiencia de nuestras operaciones mediante diversos parámetros, lo que incluye el coste unitario ajustado no conforme a los PCGA. El coste unitario ajustado no conforme a los PCGA se calcula como los gastos operativos ajustados no conformes a los PCGA de un periodo divididos por el volumen total de dicho periodo. Puesto que los gastos operativos ajustados no conformes a los PCGA excluyen los costes o los gastos que no consideramos que sean parte de un rendimiento del negocio subyacente al supervisar y evaluar el rendimiento operativo de nuestras unidades de negocio, tomando decisiones para asignar recursos o determinar las adjudicaciones de retribución de incentivos, creemos que esta es la métrica adecuada sobre la que se deben basar los análisis y evaluaciones de la eficiencia de nuestro rendimiento operativo.

Flujo de efectivo disponible

Calculamos el flujo de efectivo disponible como los flujos de efectivo de las actividades operativas menos los gastos de inversión, el producto de la enajenación de propiedades, plantas y equipos, y más o menos los cambios netos en las cuentas por cobrar y otras actividades de inversión. Creemos que el flujo de efectivo disponible es un indicador importante de cuánto efectivo se genera mediante nuestras operaciones comerciales en curso, y lo usamos como una medida del efectivo adicional disponible para invertir en nuestro negocio, cumplir con nuestras obligaciones de deuda y devolver efectivo a los accionistas.