專業與個人的交叉點

Latasha Griffin 說明了一人身兼多職如何對成長有所幫助
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在 UPS,供應商多元化經理 Latasha Griffin 正在協助推動小型多元化企業的採用率。不僅是因為這是正確、該做的事,而且它還與 UPS 的成長策略完美契合。

在她的個人生活中,其他事情也有交集。不論是企業或個人,成長一直是主題。

「在 60 年代晚期的美國內亂之後,尼克森政府啟動了供應商多元化計畫,讓企業以社會責任為出發點而參與其中,」Latasha 在描述供應商多元化的起源時說道。「UPS 在 1992 年更加積極參與,自那時起,我們對於多元化和包容性所帶來的整體好處有了更深入的瞭解。今天,我們認為供應商多元化是為組織帶來價值的業務策略,因為我們認同小型企業與多元化企業所具備的創新、靈活和效率。他們能迅速轉型並帶來大型公司無法提供的價值。」

除了熱愛她的專業工作,Latasha 也欣賞 UPS 為所有員工營造包容性環境所邁進的方向。在任職於公司的 13 年當中,她親眼目睹了文化的轉變,也相當開心有機會參與其中。

「我們一定有更多可以做的事,」她說。「UPS 採取了『積極不滿』的基本方式⋯⋯我會持續尋找各種方法來理解同事所面臨的挑戰,不斷讓職場環境變得更有包容性。」

身為 LGBT 與盟友業務資源團隊(BRG)的企業分會主席,Latasha 擁有平台可以繼續這場對話。

「對於所有 UPS 員工來說,這是一個獨特的機會,可以利用多元化、公平和包容性運動的動能,真正挑戰組織,讓組織以不同的方式思考和行動⋯⋯揚棄漸進式變革的模式,」Latasha 表示。「為了讓每個人都能擁有最完整的包容性,我們必須邁開步伐、跳脫舒適圈與容易實現的目標。」

當她第一次加入 LGBT 與盟友 BRG 時,她看待自己角色的方式與今日完全不同。

「當我在 2015 年加入 BRG 領導團隊時,我加入的身分是盟友,」她回憶道。「這不是因為我對於身為雙性戀感到羞恥,而是因為當時我大部分的關係對象是男性,因而對於主張全面性的 LGBTQ 文化 感到些許的不確定性。」

「同樣地,我也是一位黑人與波多黎各人。我的父親是波多黎各人,但我不是在他或他的家人身邊長大的,所以在宣稱自己是拉丁裔方面仍然存在很大的分歧,因為就文化上 而言,我錯過了許多。」

「加入 BRG 為我提供了所需的安全空間,讓我感覺與社區的聯繫更加緊密。它協助我更舒服地接受我身分認同的每一個部分,讓我能更真實地生活。同樣地,盡可能地多點時間在波多黎各生活,有助於接受我長期以來錯過的文化傳承,並且讓我能更瞭解自己。」

她的經歷,以及她後來對多重弱勢身分交織的了解,幫助 Latasha 在主張自己的身分認同時變得更加自在。多重弱勢身分交織(Intersectionality)是由民權倡導者暨教育家 Kimberlé Crenshaw 引入的一個術語,用於描述個人的多重邊緣身分認同如何重疊,導致他們體驗與任何群體中的其他人截然不同的世界。

「例如,身為一名黑人、波多黎各人、雙性戀女性,由一位在我成年時成為身心障礙人士的單親撫養長大,這些經歷讓我具備了別人可能未曾有過的獨特視角,」Latasha 表示。「這種經驗無疑充滿了挑戰。我的每一步都必須堅韌不拔,我的每一個決定都必須考慮周全,我獲得的每一種成就都必須堅守不移。但最終,這些挑戰變成了難能可貴的天賦,讓我能夠利用機會,為我的熱情創造空間並盡情揮灑,讓其他人也能感染這股熱情。」 

談到同志驕傲月,Latasha 看見了一個普遍的主題⋯⋯另一種多重弱勢身分交織。

「同志驕傲主要是探討為每個人成為盟友這件事,」她説。「自第一個 BRG 在 2006 年創立以來,我們一路上達成了許多成就,但我想確定自己是必須繼續進行的對話當中一股不可或缺的聲音⋯⋯我們不希望失去我們所獲得的動能。我們必須勇於向那些仍然存在的挑戰持續溝通。UPS 誠摯營造適合所有人的包容性環境。我們的領導者希望、也需要我們的投入,持續建設這家公司光明、友善的未來。」

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