CEO’muz Carol Tomé’nin “şirketimiz için kritik bir geçiş dönemi” ayrıntılarıyla belirttiği 2026 1. Çeyrek gelirlerini 28 Nisan’da açıkladık ve “şu anda beklentilerimizi aşan bir performansla üst üste üç çeyrek geçirdik.” Q1
Peki bu ivmeyi işletmemiz için tam olarak sağlayan nedir?
Şirket olarak nereye gittiğimizi daha hızlı anlamak ve akıllı olmak için, Q1 çıkarımını burada bulabilirsiniz:
1) 2026’nın 2. yarısı, uzun vadeli stratejimizde bir dönüm noktası oldu
2026 için yol haritamızı düşünürken, bu yılki stratejik eylemlerimizin bağlamsallaştırılması önemlidir.
Son aylarda, Amazon’un kayma planını uyguluyoruz. Ground Saver paketlerinin bir kısmını son mil teslimatı için ABD Posta Hizmetine geri kaydırma geçişini tamamladık. Ve gönüllü bir sürücü satın alma programı başlattık.
Eylemlerimiz bizi daha farklı ve kârlı bir ABD küçük paket işletmesine doğru yönlendiriyor ve 2026’nın ikinci yarısının en önemli nokta olması bekleniyor.
2) Ağımızda doğru paketleri ve doğru hacim karışımını taşımaya odaklanıyoruz
UPS bugünün ve yarının pazarında nasıl kazanıyor?
Carol, kazanç çağrısında şunları söyledi: “Müşteri konumlarında RFID etiketleme, uçtan uca soğuk zincir çözümleri, aynı gün ve büyük ve hacimli teslimatlar için Roadie, kutusuz etiketsiz iadeler için Mutlu İadeler ve çok daha fazlası gibi yenilikçi ve farklı özelliklerle kazanıyoruz.
“KOBİ (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler), B2B (İşletmeden İşletmeye) ve karmaşık sağlık hizmetleri gibi premium segmentlere odaklanıyoruz.”
Kimse uçtan uca lojistiği UPS’ten daha iyi yapamaz.
3) Daha çevik, ölçeklendirilebilir ve küresel olarak rekabetçi hale geliyoruz
Halihazırda sektörün en verimli entegre ağını işletiyoruz ve genişletilmiş otomasyon ve robotik dağıtımlarla ağı daha verimli ve uyarlanabilir hale getireceğiz. Bu ek çeviklik, uzun vadede premium hacim büyümesini desteklemek için ihtiyaç duyduğumuz stratejik kapasiteyi yaratacak.”
Bu dönüşüm dünya genelinde gerçekleşiyor. Örneğin, birinci sınıf ticari hacim kazanmak için Avrupa’daki kara ağımızı hızlandırıyoruz. Ayrıca Güney Kore ve Tayvan’daki operasyonlarımızı genişleterek özellikle imalat, yüksek teknoloji ve sağlık sektörlerinde küresel tedarik zincirlerini güçlendirdik.
4) Çok sayıda önemli stratejik eylemin kusursuz bir şekilde yürütülmesine ihtiyacımız vardı ve
Bu uzun vadeli strateji, verimliliğin ötesinde, gelecekteki büyüme ve inovasyonun da yakıtıdır. Planımız bize ihtiyaç duydukları yerde daha hızlı dönme ve müşterilerle tanışma esnekliği sunuyor.
Carol, “Ayrıca mevcut müşterilerimizi elde tutmak ve büyütmek için daha iyi bir iş çıkarıyoruz. “Müşteri odaklı stratejimiz en önemli olana odaklanıyor ve bu hız, kolaylık ve güvenilirlik.”
Sınıfının en iyisi hizmetin gücü, dünyanın dört bir yanında hizmet verdikleri topluluklar için en önemli şeyleri sunan adanmış bir UPS çalışanları grubudur.
Carol “odaklanan, dönüşümümüzü ileri taşıyan ve müşterilerimizin güvendiği olağanüstü hizmeti destekleyen” çalışanlarımızla “son derece gurur duyduğunu” söyledi.
5) 2026 tam yıl konsolide finansal hedeflerini yeniden doğruladık
UPS’te yüksek bir söz-yapma oranına sahibiz – yapacağımızı söylediğimiz şeyi yapıyoruz.
Bu nedenle, 2026 yılının tamamı konsolide finansal gelir hedeflerimizi yaklaşık 89,7 milyar ABD doları ve GAAP’a göre düzeltilmiş olmayan faaliyet kârı olarak yaklaşık %9,6 yeniden doğruladık.
6) Dinamik bir küresel ortamla bile, işletmemiz son derece iyi performans gösterdi
Finans Direktörü Brian Dykes “Makroekonomik ortam, yılın başındaki beklentilerimize göre şimdi farklı olsa da, değişen koşullara uyum sağlama konusunda hızlı davrandık ve küresel ekonomi genelinde daha geniş etkileri yakından izlemeye devam ediyoruz.” dedi.
Uzun vadeli yatırımlar ve uzun yıllar önce başlattığımız stratejik eylemler – daha fazla otomasyon ve uçtan uca lojistiği önceliklendirme – müşterilerimize dinamik bir dış ortam yoluyla hizmet vermeye devam etmek için ihtiyaç duyduğumuz çevikliği ve esnekliği sağlıyor.
Başka bir yol kullanın: Geleceğin ağı, şu anki ağıdır.