“Ninguém estará seguro até que estejamos todos seguros, e sabemos que não há lugar em qualquer comunidade ou em qualquer lugar do mundo para racismo, intolerância ou ódio. Não ficaremos em silêncio ou à margem desta questão.” – Carol Tomé, CEO da UPS
Em seu primeiro dia como CEO, Carol B. Tomé afirmou claramente que a UPS não ficará à margem questão da desigualdade e injustiça racial, reafirmando o compromisso da empresa com a equidade e a inclusão.
Inspirada para agir, uma equipe multifuncional de UPSers formou a força-tarefa de equidade, justiça e ação (EJA) da UPS. Juntos, eles identificaram as medidas que a UPS poderia tomar para avançar em uma mudança positiva tanto interna quanto externamente para enfrentar a desigualdade sistêmica. Desde a sua fundação, a força tarefa ajudou a agilizar soluções que fortaleceram a organização, ao mesmo tempo em que ativou o tamanho e a escala da UPS para proporcionar mudanças significativas nas comunidades que a UPS atende ao redor do mundo.
Na marca de um ano da força-tarefa, aqui estão cinco coisas a saber sobre os objetivos, iniciativas e realizações da empresa.
Treinamento sobre preconceito inconsciente abre discussões sobre raça e cultura em toda a empresa
A UPS investiu no treinamento sobre preconceito inconsciente para funcionários de nível gerencial, a fim de garantir que as ações da empresa sempre correspondam aos seus valores. Saber quais preconceitos os UPSers podem estar levando consigo e como eles afetam as pessoas ao seu redor é fundamental para criar um ambiente inclusivo, justo e confortável para todos. Até o momento, mais de 95% da gerência já concluiu o treinamento.
Motivar o engajamento dos eleitores e facilitar o acesso dos eleitores às urnas
A UPS tem trabalhado com deputados estaduais e federais americanos de ambos os partidos para facilitar, e não dificultar, o voto de cada funcionário. A UPS também está engajando associações setoriais locais e grupos de nível nacional, tais como a Mesa Redonda de Negócios e a Câmara de Comércio dos EUA, em esforços contínuos de defesa e envolvimento com a comunidade empresarial mais ampla para lidar tanto com a percepção de fraude eleitoral quanto com esforços de repressão a eleitores.
Liderança de esforços para garantir a aprovação de uma legislação voltada a crimes de ódio em todos os 50 estados
O departamento de assuntos públicos da UPS continua ampliando esforços de educação e coalizão com o objetivo de promulgar leis de combate a crimes de ódio em todos os estados. As leis de combate a crimes de ódio permitem que os estados imponham penas mais elevadas aos crimes cometidos com base na raça, religião, gênero ou identidade sexual da vítima. Para essa finalidade, a empresa liderou uma coalizão empresarial que garantiu a aprovação de um projeto de lei de combate a crimes de ódio na Geórgia e apoiou uma legislação semelhante nos três estados restantes: Arkansas, Carolina do Sul e Wyoming. Em nível federal, a UPS também ajudou a avançar a legislação nacional que condenou a retórica prejudicial e a violência contra membros da comunidade de americanos de origem asiática e das Ilhas do Pacífico.
Trabalhando para o crescimento de empresas pertencentes a pessoas negras por meio de investimento estratégico e parcerias
A empresa lançou o Programa de Incentivo às Minorias da Loja UPS, oferecendo pela primeira vez um desconto de quase 50% na taxa de franquia para proprietários representantes de minorais. A UPS também está empenhada em duplicar os seus gastos com empresas pertencentes a pessoas negras até o final de 2021 e está fazendo bons progressos em direção a essa meta.
“Os fornecedores pequenos e diversificados são, muito frequentemente, mais inovadores, mais flexíveis e mais eficientes. Queremos os melhores fornecedores concorrendo pela nossa empresa, por isso vale a pena um empregar pequeno esforço extra para encontrar essas empresas e ajudá-las a se desenvolverem.” – Kris Oswold, vice-presidente de diversidade de fornecedores e aquisição
Avançando a equidade salarial
A equidade salarial visa a resolver disparidades salariais entre uma série de marcas de identidade, a fim de garantir um ambiente de transparência e oportunidade equitativa. Em apoio a este objetivo, a força-tarefa ajudou a acelerar um estudo de equidade salarial para todas as unidades de negócios. Uma organização externa revisou as práticas de compensação e classificação de desempenho para garantir um feedback imparcial, que a empresa tem utilizado como base de ação desde então. Os resultados da avaliação de todos os 91.000 funcionários não sindicalizados dos EUA mostraram que remuneramos nossos funcionários de forma justa e que não há desigualdade salarial sistêmica.
Estas cinco iniciativas são apenas alguns dos passos transformadores que a força-tarefa de EJA realizou para impulsionar uma mudança institucional sustentável na UPS. Saiba mais.