Na UPS, a gerente de diversidade de fornecedores, Latasha Griffin, está ajudando a impulsionar a utilização de empresas pequenas e diversificadas. Não apenas porque é a coisa certa a fazer, mas também porque se alinha perfeitamente com a estratégia de crescimento da UPS.
Em sua vida pessoal, outras coisas também se cruzaram. Quer seja comercial ou pessoal, o crescimento tem sido o tema.
“As iniciativas de diversidade de fornecedores começaram na administração Nixon, após a agitação civil do final dos anos 60 e o envolvimento das corporações como uma questão de responsabilidade social”, disse Latasha, descrevendo as origens da diversidade de fornecedores. “A UPS se envolveu mais ativamente em 1992 e, desde então, evoluímos o nosso entendimento sobre os benefícios da diversidade e da inclusão em geral. Hoje vemos a diversidade de fornecedores como uma estratégia comercial que traz valor à organização, porque reconhecemos o quão inovadoras, ágeis e eficientes podem ser as pequenas empresas e as empresas diversificadas. Elas podem mudar rapidamente e trazer um valor que as grandes empresas, às vezes, não conseguem.”
Além do amor pelo que faz profissionalmente, Latasha também ama a direção que a UPS está tomando para promover um ambiente inclusivo para todos os funcionários. Ela viu em primeira mão a mudança de cultura durante os seus 13 anos na empresa e aprecia a oportunidade de fazer parte dela.
“Há sempre mais que podemos fazer”, disse ela. “Esse jeito fundamental da UPS de ser construtivamente insatisfeita. Continuarei a encontrar maneiras de aprender sobre os desafios que meus colegas estão enfrentando e trabalhar para ser mais inclusiva.”
Como presidente da seção corporativa do Grupo de Recursos Empresariais LGBT & Aliados, Latasha tem uma plataforma para continuar as discussões.
“Há aqui uma oportunidade única para todos os UPSers aproveitarem o impulso do movimento de diversidade, equidade e inclusão para realmente desafiar a organização a pensar e agir de forma diferente... jogar fora o modelo de mudança incremental”, disse Latasha. “Para conseguir a inclusão total para todos, temos de dar grandes passos, ultrapassar o que é confortável e facilmente alcançável.”
Quando entrou para o Grupo de Recursos Empresariais LGBT & Aliados, ela considerou o seu papel de forma diferente de como o encara hoje.
“Quando entrei na equipe de liderança do Grupo de Recursos Empresariais, em 2015, entrei como aliada”, lembrou. “Não porque eu tivesse vergonha de ser bissexual, mas porque eu tinha algumas incertezas sobre afirmar toda a cultura LGBTQ, quando a maioria das minhas relações tinha sido com homens.”
“Além disso, sou negra e porto-riquenha. Meu pai é porto-riquenho, mas eu não cresci perto dele ou da sua família, então ainda há muita dissonância em me afirmar como latina, porque culturalmente eu perdi muito.”
“Entrar no Grupo de Recursos Empresariais me deu o espaço seguro de que eu precisava para me sentir mais conectada à comunidade. Isso me ajudou a ficar mais confortável em abraçar todas as partes da minha identidade e viver de modo mais autêntico. Da mesma forma, passar tempo em Porto Rico com a maior frequência possível me ajuda a abraçar a herança que me falta e a me entender melhor.”
A sua experiência, e o que ela aprendeu mais tarde sobre interseccionalidade, ajudou a Latasha a se tornar mais confortável na afirmação de suas identidades. Interseccionalidade é um termo introduzido pela defensora dos direitos civis e educadora Kimberlé Crenshaw para descrever como as múltiplas identidades marginalizadas de uma pessoa podem se sobrepor, fazendo com que ela experimente o mundo de forma muito diferente de outras pessoas em qualquer grupo.
“Por exemplo, ser uma mulher negra, porto-riquenha, bissexual e criada por uma mãe solteira que se tornou uma pessoa com deficiência quando eu estava me tornando adulta me dá uma perspectiva única que outros talvez não tenham”, disse Latasha. “Houve desafios, com certeza. Tive de ser resiliente, engenhosa e tenaz em cada pedaço de chão que ganhei. Mas, em última análise, esses desafios acabaram sendo presentes incríveis que me permitiram aproveitar oportunidades, criar espaço para minhas paixões e transmiti-las aos outros.”
Quando se trata do Mês do Orgulho, Latasha vê um tema universal – outra intersecção.
“O orgulho envolve ser uma aliada para todos”, disse ela. “Percorremos um longo caminho desde que os primeiros Grupos de Recursos Empresariais foram criados, em 2006, mas quero ter certeza de ser uma voz que continua a ter as conversas que precisamos ter... não queremos perder o impulso que ganhamos. Não devemos ter medo de comunicar os desafios que ainda existem. A UPS está caminhando seriamente em direção à inclusão para todos. Os nossos líderes querem e precisam da nossa contribuição para construir o futuro desta empresa.”