UPS destaca planos de crescimento pós-pandemia

Estrutura “melhor, não maior” ressalta prioridades estratégicas e novas metas financeiras e ambientais
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A UPS promoveu um dia do investidor e do analista em 9 de junho via webcast.

A CEO da UPS, Carol B. Tomé, e a Equipe de Liderança Executiva discutiram prioridades estratégicas, áreas-alvo de crescimento, metas financeiras para 2023 e novas metas de sustentabilidade ambiental.

O evento teve início com este vídeo de 60 segundos.

Carol iniciou a sua participação destacando algumas das realizações recentes da UPS, tais como a implementação da nossa “entrega via terrestre mais rápida de todos os tempos”, expansões das operações de fim de semana, o Programa de Acesso Digital, treinamento em DEI e tomada de decisões mais ágil.

“O mais inspirador para mim é que os UPSers fizeram tudo isso ao mesmo tempo em que atravessavam a pandemia de Covid-19”, disse Carol. “E por isso estou muito orgulhosa da nossa equipe.”

Carol também destacou que, até o final de maio, a UPS tinha entregado mais de 300 milhões de doses de vacinas contra a Covid-19 em todo o mundo, com 99,9% de entrega no prazo.

Estratégia

Com base na estrutura “melhor, não maior”, a estratégia da UPS – o cliente em primeiro lugar, liderada por pessoas, impulsionada pela inovação – reflete o que é mais importante para clientes, funcionários e partes interessadas.

O cliente em primeiro lugar: o objetivo é proporcionar ao cliente uma experiência descomplicada de ponta a ponta, tornando simples e útil cada interação em 16 viagens de clientes.

“Quando ouvimos os nossos clientes e fornecemos os recursos que mais importam, eles permanecem conosco”, disse Carol.

Os resultados são medidos pelos ganhos no Net Promoter Score, ou NPS. A empresa tem como meta uma pontuação de 50 ou superior no NPS para 2023.

O Programa de Acesso Digital – que já conta com quase 1 milhão de contas de clientes – continuará a ser fundamental para conectar a UPS a pequenas e médias empresas. Os planos incluem novas parcerias e expansão internacional.

Liderada por pessoas: a UPS está implementando medidas para melhorar a experiência do funcionário e aumentar a probabilidade de um funcionário recomendar a UPS como um ótimo local para trabalhar. A meta de “probabilidade de recomendar” de 2023 é de 80% ou mais, a partir de uma base global de 51%. 

“Tenho a satisfação de relatar aqui os primeiros progressos, pois já vimos uma melhoria de seis pontos percentuais nesta métrica em relação a um ano atrás”, disse Carol.

Impulsionada pela inovação: a UPS se concentrará em iniciativas de tecnologia e produtividade que aproveitem os ativos existentes para criar valor para os acionistas.

“Estamos nos esforçando em termos de reimaginar o design da nossa rede, adotando novas tecnologias e utilizando ao máximo os nossos ativos”, disse Carol. “E o mais importante: acreditamos que a produtividade deve ser um ciclo virtuoso, não um evento de transformação.”

A estratégia “Impulsionada pela inovação” será medida por um aumento consistente no retorno sobre o capital investido. 

Metas financeiras para 2023

O CFO Brian Newman compartilhou as metas financeiras da UPS para 2023:

  • Receita consolidada entre aproximadamente US$ 98 bilhões e US$ 102 bilhões.
  • Margem operacional consolidada ajustada* entre aproximadamente 12,7% e 13,7%.
  • Despesas de capital cumulativas em 2021 a 2023 entre aproximadamente US$ 13,5 bilhões e US$ 14,5 bilhões.
  • Retorno ajustado sobre o capital investido entre aproximadamente 26% e 29%.

“A nossa iniciativa de lucro de última geração nos Estados Unidos está no centro dos nossos esforços. Este é um programa integrado e multifuncional que vai melhorar a experiência do cliente, reduzir as despesas gerais e impulsionar nossos esforços de qualidade de receita”, disse Brian. “Estamos criando um ciclo virtuoso de aprimoramento. Pegaremos uma parte de nossos ganhos de produtividade e qualidade de receita e os colocaremos de volta na empresa para criar novas capacidades que gerarão benefícios financeiros futuros.” 

* Os valores “ajustados” são medidas financeiras que não correspondem às normas GAAP.

Metas de ESG

A UPS também anunciou novas metas de meio ambiente, sociedade e governança (ESG) que contribuirão para um ambiente mais limpo e um planeta mais saudável.

“Tenho o prazer de anunciar a nossa promessa de carbono neutro em todas as nossas operações até 2050”, disse Carol. “O nosso compromisso assume uma abordagem abrangente em todas as emissões de escopo 1, 2 e 3.”

Dentre as metas provisórias de sustentabilidade ambiental de 2035 estão:

  • Redução de 50% de CO2 por pacote entregue em nossas operações globais de pacotes pequenos (ano base 2020).
  • 100% das instalações da empresa com fornecimento de energia elétrica renovável.
  • 30% do combustível utilizado pela frota aérea global proveniente de fontes renováveis.

Ficar na liderança

“O próximo capítulo da UPS é multifacetado, com foco na nossa paixão: fazer o nosso mundo avançar, entregando o que importa”, disse Carol. “Não é apenas o que fazemos, mas por que o fazemos. O nosso propósito se apoia no desejo de servir os nossos clientes, inspirar o nosso pessoal, cuidar das nossas comunidades e viver os nossos valores.”

Nos próximos dias, continuaremos relatando os planos para o futuro expostos no dia do investidor. Em julho, traremos detalhes sobre as novas metas de ESG da empresa. 

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