Zbieg życia zawodowego i prywatnego

Latasha Griffin wyjaśnia, jak wiele ról wspomaga rozwój
Zdjęcie historii Kelly Lepley Zdjęcie historii Kelly Lepley Zdjęcie historii Kelly Lepley

W UPS kierownik ds. różnorodności dostawców, Latasha Griffin, nawiązuje współpracę z małymi firmami o różnorodnych korzeniach. Nie tylko dlatego, że jest to właściwe postępowanie, ale również doskonale pasuje to do strategii rozwoju firmy UPS.

W jej życiu osobistym też występuje intersekcjonalność. Rozwój jest głównym motywem zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.

„Inicjatywy związane z różnorodnością dostawców zostały rozpoczęte przez administrację Nixona po niepokojach obywatelskich w końcówce lat 60. Firmy zaangażowały się w ramach odpowiedzialności społecznej” — powiedziała Latasha, opisując początki programu różnorodności dostawców. „UPS stało się bardziej aktywne w 1992 roku i od tego czasu dowiedzieliśmy się wiele na temat korzyści różnorodności i całościowej integracji. Dziś widzimy różnorodność dostawców jako strategię biznesową, która przynosi korzyści organizacji, ponieważ wiemy, jak innowacyjne, elastyczne i wydajne mogą być małe firmy. Są elastyczne i zapewniają wartość, której czasami brakuje dużym firmom”.

Poza miłością do swojego zawodu, Latasha uwielbia też kierunek, jaki obrało UPS, by pielęgnować integracyjne środowisko dla wszystkich pracowników. W ciągu 13 lat pracy sama doświadczyła zmiany kultury i docenia, że jest jej częścią.

„Zawsze możemy zrobić więcej” — powiedziała. „To główne motto UPS, by być konstruktywnie niezadowoloną. Będę szukać kolejnych sposobów, by poznać wyzwania innych pracowników i zrobię wszystko, by stworzyć integracyjne środowisko”.

Jako przewodnicząca korporacyjnego wydziału Pracowniczej Grupy Wspólnotowej LGBT & Allies, Latasha posiada platformę do rozmów.

„To wyjątkowa szansa dla pracowników UPS, by wykorzystać rosnącą różnorodność, równość i integrację, by zmienić myślenie i sposób działania organizacji. I odrzucić model stopniowych zmian” – powiedziała Latasha. „By uzyskać pełną integrację, potrzebujemy wielkich kroków, wyjścia poza to, co wygodne i łatwe do osiągnięcia”.

Gdy dołączyła do LGBT & Allies BRG, traktowała swoją rolę inaczej niż dziś.

„Kiedy dołączyłem do zespołu kierowniczego BRG w roku 2015, byłam sojuszniczką” – wspomina. „Nie dlatego, że wstydziłam się biseksualności, ale z powodu niepewności co do pełnej przynależności do kultury LGBTQ, kiedy większość moich relacji była z mężczyznami”.

„Jestem też czarną Portorykanką. Mój ojciec jest z Portoryko, ale nie wychowywałam się z nim lub jego rodziną, więc czuję sprzeczność, gdy uznaję się za Latynoskę, bo kulturowo wiele mnie ominęło”.

„Dołączenie do BRG dało mi bezpieczną przestrzeń, jakiej potrzebowałam, by poczuć lepszą więź ze społecznością. Czuję się swobodniej ze swoją tożsamością i żyję bardziej autentycznie. Tak samo spędzanie czasu w Portoryko pomaga mi przyjąć dziedzictwo, którego brakowało mi, by lepiej się zrozumieć”.

Doświadczenia i wiedza na temat intersekcjonalności pomogły Latashy swobodniej mówić o swojej tożsamości. Intersekcjonalność to termin wprowadzony przez rzeczników praw obywatelskich i nauczycielkę Kimberlé Crenshaw, by opisać, jak liczne marginalizowane tożsamości danej osoby mogą na siebie nachodzić, przez co doświadczają świat bardzo odmiennie.

„Na przykład, bycie czarną, biseksualną kobietą z Portoryko, wychowaną przez jednego rodzica, który stał się niepełnosprawny, gdy osiągnęłam dorosłość, dało mi unikalną perspektywę, której inni mogą nie mieć” – powiedziała Latasha. „Wiązało się to z wieloma wyzwaniami. Musiałam być odporna, zaradna i nieustępliwa na każdym kroku. Ale ostatecznie te wyzwania okazały się być wspaniałymi darami, które umożliwiły mi wykorzystanie możliwości, stworzenie przestrzeni dla własnych pasji i zyskanie kolejnych”.  

W Pride Month Latasha widzi uniwersalny motyw, kolejną intersekcję.

„Duma to bycie sojusznikiem dla wszystkich” — powiedziała. „Od czasu powstania pierwszych BRG w 2006 roku przeszliśmy długą drogę, ale chcę mieć pewność, że będę skłaniać do rozmów, które trzeba przeprowadzić. Nie chcemy stracić tego rozpędu. Nie możemy obawiać się mówić o wyzwaniach. UPS dąży do integracji dla wszystkich. Nasi liderzy chcą i potrzebują naszych uwagi, by tworzyć przyszłość tej firmy”.

Powiązane historie

Powered by Translations.com GlobalLink OneLink Software