W zeszłym miesiącu Charlene Thomas, dyrektor UPS ds. różnorodności i integracji, podzieliła się rekomendacją książki, No Ceiling, No Walls Susan Colantuono.
Ale Billie Tan, prezes ds. sprzedaży międzynarodowej i obsługi klienta, przyznaje, że nie jest molem książkowym. Zamiast tego poleca wnikliwe rozmowy — w miejscu pracy i w domu.
„Uczę się inaczej. Uczę się, słuchając. Uczę się, obserwując. Uczę się, rozmawiając z ludźmi” — powiedziała.
W tym miesiącu Billie opowiada o rozmowie ze swoją 23-letnią córką, która nauczyła jej czegoś o jej własnym przywileju:
Rozmawialiśmy o różnorodności i integracji, a także o wszystkich wydarzeniach, które dzieją się w USA.
Powiedziała: „Mamo, czy zdajesz sobie sprawę, że w Azji byliśmy uprzywilejowani? Zwłaszcza w Singapurze. A taki przywilej ma się zawsze kosztem innej osoby”.
To mnie uderzyło. Nigdy nie pomyślałam o tym w ten sposób. Tutaj jestem w mniejszości, słucham wiadomości i wściekam się, a nie miałam świadomości, że w domu to ja byłam uprzywilejowana.
Całe życie mieszkałam w Azji, a dwa lata temu przyjechałam do USA. Przez 50 lat nigdy nie zorientowałem się, że byłam w większości i posiadam przywileje z tego powodu. Tak się wychowałam. Wiele rzeczy uważałam za pewnik.
Każdy z nas ma swoją tożsamość, która kształtuje to, jak widzimy siebie i innych.
Zrozumienie i angażowanie się w autorefleksję i dyskusję na temat przywilejów to kluczowy krok w reagowaniu na systemowe nierówności w społeczeństwie. Skupiajmy się na korzystaniu z uprzywilejowanych pozycji, by kwestionować systemy, w których żyjemy.
Świat nie jest równy, a ludzie cierpią. To stało się bardzo celowym tematem. Teraz ludzie o tym mówią, a to dobrze.
W trakcie 25-letniej pracy w UPS Billie stworzyła zespoły, w których pracownicy UPS mogą pracować, uczyć się i rozwijać wspólnie, zarówno w Malezji, Hongkongu, Singapurze, jak i w Stanach Zjednoczonych.