28 kwietnia ogłosiliśmy zyski Q1 2026 r., ponieważ nasza dyrektor generalna, Carol Tomé, szczegółowo określiła „krytyczny okres przejściowy dla naszej firmy” i podkreśliła, że „mieliśmy teraz trzy kwartały z rzędu wyników przekraczających nasze oczekiwania”.
Ale co tak naprawdę napędza tę dynamikę dla naszej firmy?
Aby szybko i lepiej zrozumieć, dokąd zmierzamy jako firma, oto sześć najważniejszych wniosków z naszego raportu zysków Q1:
1) Druga połowa 2026 r. stanowi punkt zwrotny w naszej strategii długoterminowej
Myśląc o naszej mapie drogowej na rok 2026, ważne jest, aby w tym roku kontekstualizować nasze działania strategiczne.
W ostatnich miesiącach realizujemy nasz plan rozwoju Amazon. Zakończyliśmy przejście, aby przenieść część paczek Ground Saver z powrotem do United States Postal Service w celu doręczenia na ostatnią milę. Uruchomiliśmy też dobrowolny program wykupu dla kurierów.
Nasze działania przesuwają nas w kierunku bardziej zróżnicowanej i rentownej firmy zajmującej się małymi paczkami w Stanach Zjednoczonych, a druga połowa 2026 r. ma być punktem zwrotnym.
2) Koncentrujemy się na przenoszeniu odpowiednich paczek i odpowiedniej kombinacji wolumenu w naszej sieci
W jaki sposób UPS wygrywa na rynku dziś i jutro?
„Wygrywamy dzięki innowacyjnym i zróżnicowanym możliwościom, takim jak etykietowanie RFID w lokalizacjach klientów, kompleksowe rozwiązania w zakresie łańcucha chłodniczego, Roadie dla przesyłek tego samego dnia i dużych i nieporęcznych, Happy Returns dla zwrotów bez etykiet i wiele więcej” — powiedziała Carol podczas rozmowy o zyskach.
„Koncentrujemy się na segmentach premium, takich jak MŚP (małe i średnie firmy), B2B (Business-to-Business) i złożona opieka zdrowotna” — dodała.
Nikt nie oferuje kompleksowej logistyki lepiej niż UPS.
3) Stajemy się bardziej zwinni, skalowalni i globalnie konkurencyjni
„Już teraz prowadzimy najbardziej wydajną zintegrowaną sieć w branży, a dzięki rozszerzonej automatyzacji i deploymentom zrobotyzowanym sprawimy, że sieć będzie jeszcze bardziej wydajna i elastyczna. Ta dodatkowa zwinność stworzy strategiczną pojemność, której potrzebujemy, aby napędzać wzrost wolumenu premium w dłuższej perspektywie” — powiedziała Carol.
Ta transformacja ma miejsce na całym świecie. Na przykład przyspieszamy naszą sieć naziemną w Europie, aby uzyskać najwyższy wolumen handlowy — rozszerzyliśmy również naszą działalność w Korei Południowej i na Tajwanie, aby wzmocnić globalne łańcuchy dostaw, w szczególności w sektorach produkcji, zaawansowanych technologii i opieki zdrowotnej.
4) Potrzebowaliśmy bezbłędnej realizacji kilku głównych działań strategicznych — i doręczyliśmy
Ta długoterminowa strategia to coś więcej niż wydajność — to paliwo do przyszłego rozwoju i innowacji. Nasz plan zapewnia elastyczność, aby szybciej się zmieniać i spełniać potrzeby klientów.
„Jesteśmy również w stanie lepiej utrzymać i rozwijać naszych obecnych klientów” — powiedziała Carol. „Nasza strategia skupia się na tym, co najważniejsze, a to szybkość, łatwość i niezawodność”.
Wspieranie tej najlepszej w swojej klasie usługi to dedykowana grupa pracowników UPS, którzy dostarczają to, co najważniejsze społecznościom, którym służą na całym świecie.
Carol powiedziała, że jest „bardzo dumna” z naszych pracowników, którzy „pozostawali skupieni, popychali naszą transformację do przodu i wspierali wyjątkową obsługę, na której polegają nasi klienci”.
5) Potwierdziliśmy skonsolidowane cele finansowe za cały rok 2026
W UPS mamy wysoki wskaźnik says-do – robimy to, co mówimy, że zrobimy.
W związku z tym potwierdziliśmy nasze skonsolidowane cele finansowe na cały rok 2026 w wysokości około 89,7 mld USD i skorygowaną marżę operacyjną inną niż GAAP wynoszącą około 9,6%.
6) Nawet w dynamicznym środowisku globalnym nasza firma działała wyjątkowo dobrze
„Chociaż środowisko makroekonomiczne jest teraz inne w porównaniu z naszymi oczekiwaniami na początku roku”, powiedział dyrektor finansowy Brian Dykes, „szybko dostosowaliśmy się do zmieniających się warunków i nadal ściśle monitorujemy szerszy wpływ na globalną gospodarkę”.
Długoterminowe inwestycje i działania strategiczne, które rozpoczęliśmy lata temu – większa automatyzacja i priorytetowa logistyka – umożliwiają elastyczność i elastyczność, której potrzebujemy, aby nadal obsługiwać naszych klientów w dynamicznym środowisku zewnętrznym.
Wprowadź inny sposób: Sieć przyszłości to sieć teraźniejszości.