„Musimy współpracować”, aby rozwiązać kryzys łańcucha dostaw

Dyrektor UPS przekazuje swoje spostrzeżenia
Roundtable_ABOUTUPS_1440x752.jpg Roundtable_ABOUTUPS_768x760.jpg Roundtable_ABOUTUPS_1023x960.jpg

Nowości:Firma UPS niedawno przeprowadziła dyskusję na temat zagadnień związanych z łańcuchem dostaw, aby zbadać wyzwania z różnych perspektyw.

Dlaczego to ma znaczenie?I tak już złożone środowisko globalnej logistyki doświadcza niespotykanych wcześniej zakłóceń, ponieważ klienci i przewoźnicy starają się zdefiniować nową normalność. Celem jest stworzenie bardziej elastycznego łańcucha dostaw, który zaspokoi rosnący popyt klientów.

Spostrzeżenia od przedstawiciela UPS: Philippe Gilbert, prezes UPS Supply Chain Solutions, napisał poniższy artykuł, który szczegółowo opisuje kwestie podejmowane w celu rozwiązania kryzysu łańcucha dostaw:

Niemal dwa lata turbulencji związanej z pandemią spowodowały, że liderzy globalnego łańcucha dostaw znaleźli się na niezbadanych wodach. Rozmiar i zakres zakłóceń, które dziś napotykamy, jest niespotykany w logistyce globalnej, która nawet w stosunkowo spokojnych czasach jest złożona, dynamiczna i stale ewoluująca.

Trwający kryzys spowodował nieoczekiwane zmiany w sposobie, w jaki firmy oraz konsumenci pozyskują i otrzymują towary. Zaobserwowaliśmy niespotykane wcześniej i nieprzewidywalne zakłócenia w łańcuchu dostaw, a także szybkie przyspieszenie długotrwałych trendów.

Jedno jest pewne: Musimy współpracować, aby znaleźć rozwiązania odpowiadające naszym bieżącym wyzwaniom i napędzić wspólny sukces w przyszłości. Wszyscy z nas — klienci i przewoźnicy – jesteśmy odpowiedzialni za zdefiniowanie nowego standardu dla łańcuchów dostaw i logistyki.

Firma UPS niedawno przeprowadziła dyskusję na temat łańcucha dostaw odnośnie problemów z łańcuchem dostaw w naszej globalnej siedzibie w Atlancie wraz z liderami niektórych z naszych największych klientów, m.in. Caterpillar, Procter & Gamble i Verizon. Zaprosiliśmy również ekspertów w branży z takich organizacji jak Boston Consulting Group, Blume Global i Council of Supply Chain Management Professionals.

Firma UPS i jej goście podjęli wszelkie środki ostrożności w celu zapewnienia bezpiecznego wydarzenia. Wszyscy uczestnicy zostali zaszczepieni przeciwko COVID-19 i podczas spotkania utrzymywaliśmy dystans społeczny. Chcieliśmy spotkać się twarzą w twarz, aby wspólnie ocenić i zareagować na wspólne wyzwania.

Naszym celem była analiza obecnych wyzwań łańcucha dostaw z różnych perspektyw. Przeanalizowaliśmy wpływ pandemii na wydajność frachtu lotniczego i morskiego. Zapytaliśmy się, w jaki sposób możemy zapewnić elastyczność łańcucha dostaw. Zobowiązaliśmy się do współpracy w celu stworzenia bardziej płynnych i przewidywalnych łańcuchów dostaw.

Czego się dowiedzieliśmy

Nasza grupa była zgodna w wielu kluczowych punktach. Rozumiemy na przykład, że pandemia wprowadziła nieoczekiwane zakłócenia, takie jak wzrost doręczeń „bezpośrednio do klienta”. Zauważyliśmy obniżenie pojemności samolotów, przez co zwiększyliśmy stawki za przesyłki lotnicze i czasy realizacji. Stawki za fracht oceaniczny poszybowały w górę z powodu braków kontenerów.

Pandemia przyspieszyła także długofalowe zakłócenia, które istniały, zanim dowiedzieliśmy się o COVID-19. Branża logistyczna ewoluuje już od dłuższego czasu, przechodząc na coraz większą cyfryzację. To nowe doświadczenie cyfrowe upraszcza cały łańcuch wartości. Co więcej, łańcuchy dostaw są krótsze, szybsze i elastyczniejsze, co prowadzi do nearshoringu i inshoringu. Doświadczamy również stałej zmiany w handlu elektronicznym.

UPS chce rozwijać się wraz z tymi zmianami w skali makro. Podzieliliśmy się z uczestnikami spotkania spostrzeżeniami dotyczącymi naszej transformacji cyfrowej. COVID-19 wyraźnie wzmocnił potrzebę stosowania cyfrowych rozwiązań. Obecnie UPS wprowadza nowy pakiet cyfrowych narzędzi wspomagających, które umożliwią naszym klientom harmonizację ich łańcuchów dostaw z rozwiązaniami z zakresu spedycji, pośrednictwa i widoczności łańcucha dostaw.

Jednocześnie nasi klienci (i wspólnicy) podzielili się swoimi spostrzeżeniami na temat wyzwań i rozwiązań związanych z łańcuchem dostaw — dobrze było wysłuchać strategii naszych partnerów. Jeden z naszych gości wyjaśnił wady i zalety leasingu statków w celu poprawy ich łańcuchów dostaw. Ustaliliśmy, że to kreatywne, krótkoterminowe rozwiązanie może być nieefektywne w długim czasie, ale wciąż warto je zbadać. Nasza grupa zgodziła się także, jak ważne jest osiągnięcie przez nas celów dotyczących ochrony środowiska, zrównoważonego rozwoju i zarządzania, nawet w świetle utrudnień.

Ostatecznie ustaliliśmy, że musimy wyznaczyć drogę wspólnie. W tak skomplikowanej branży jak zarządzanie łańcuchem dostaw współpraca to podstawa.

Jeśli zjednoczymy się w naszych celach i poprowadzimy otwartą komunikację, możemy sprostać wyzwaniom w tym momencie i przekształcić globalny łańcuch dostaw, aby budować bezpieczniejszy i bardziej prosperujący świat dla nas wszystkich.

Jestem wdzięczny liderom branżowym, którzy uczestniczyli w naszym ostatnim spotkaniu i byli podekscytowani dołączeniem do grupy innowatorów z energią, aby napędzać postęp. Wspólnie zidentyfikowaliśmy najważniejsze obszary do współpracy, aby wspólnie pokonać falę utrudnień. W ciągu najbliższych tygodni UPS wykorzysta te spostrzeżenia do opracowania strategii i rozwiązań łańcucha dostaw, aby lepiej obsługiwać klientów na całym świecie. 

Powiązane historie

Powered by Translations.com GlobalLink OneLink Software