Firma UPS przedstawia zyski z trzeciego kwartału 2025 roku

• Przychody skonsolidowane w wysokości 21,4 mld USD
• Skonsolidowana marża operacyjna 8,4%, skorygowana^* skonsolidowana marża operacyjna 10%.
• Rozwodniony zysk na akcję 1,55 USD; skorygowany inny niż GAAP Rozwodniony zysk na akcję 1,74 USD; skorygowany
• Zapewnia wytyczne finansowe za czwarty kwartał 2025 r. oraz oczekiwania dotyczące całorocznej alokacji kapitału

ATLANTA — 28 października 2025 г. — firma UPS (NYSE:UPS) ogłosiła dziś skonsolidowane przychody za trzeci kwartał 2025 r. w wysokości 21,4 mld USD. Skonsolidowany zysk operacyjny wyniósł 1,8 mld USD; 2,1 mld USD na podstawie skorygowanej wartości poza GAAP. Rozwodniony zysk na akcję wyniósł 1,55 USD za kwartał; skorygowany rozwodniony zysk na akcję inny niż GAAP wyniósł 1,74 USD.

Wyniki GAAP za trzeci kwartał 2025 r. obejmują obciążenie netto w wysokości 164 mln USD, czyli 0,19 USD na rozcieńczony udział, na które składają się koszty strategii transformacji po opodatkowaniu w wysokości 250 mln USD, częściowo zneutralizowane przez 86 mln USD zysku za odwrócenie odpisu aktualizującego wartość podatku dochodowego.

Dodatkowo w trzecim kwartale UPS zainicjowało transakcję sprzedaży i leasingu zwrotnego związaną z pięcioma nieruchomościami, co spowodowało zysk przed opodatkowaniem w wysokości 330 mln USD w ramach Supply Chain Solutions, co przyczyniło się do rozwodnionego zysku na akcję w wysokości 0,30 USD. Transakcja była częścią szerszej strategii inwestycyjnej firmy mającej na spieniężenie pewnych nieruchomości, aby ponownie zainwestować w wzrost dzięki leasingom zorganizowanym w celu utrzymania ciągłości operacyjnej.

„Chcę podziękować wszystkim pracownikom UPS za ich poświęcenie i nieustanne zaangażowanie w obsługę naszych klientów” — powiedziała Carol Tomé, dyrektor generalna UPS. „Wprowadzamy najistotniejszą zmianę strategiczną w historii naszej firmy, a zmiany mają na celu zapewnienie długoterminowej wartości dla wszystkich interesariuszy. Przed zbliżającym się sezonem wysyłkowym jesteśmy w stanie zrealizować najskuteczniejszy szczyt w naszej historii, jednocześnie zapewniając naszym klientom najlepszą w branży obsługę przez ósmy rok z rzędu”.

Segment krajowy USA^†

• Przychody spadły o 2,6% głównie z powodu oczekiwanego spadku wolumenu, częściowo zneutralizowanego wzrostem ładunków lotniczych i przychodów na sztukę.
• Margines operacyjny wyniósł 4,2%; skorygowany margines operacyjny inny niż GAAP wyniósł 6,4%.

Segment międzynarodowy

• Przychody wzrosły o 5,9%, co jest związane ze wzrostem o 4,8% średniego dziennego obrotu.
• Margines operacyjny wyniósł 14,5%; skorygowany margines operacyjny inny niż GAAP wyniósł 14,8%.

Supply Chain Solutions^{1 †}

^{1 Składa się z segmentów operacyjnych, które nie spełniają kryteriów dla segmentu raportowanego w ramach ASC Topic 280 — raportowanie segmentów.}

• Przychody spadły o 22,1%, głównie ze względu na wpływ sprzedaży Coyote w trzecim kwartale 2024 r.
• Margines operacyjny wyniósł 20,8%; skorygowany margines operacyjny inny niż GAAP wyniósł 21,3%.

Prognoza na rok 2025

Spółka udostępnia niektóre dane w postaci skorygowanej (spoza zakresu GAAP), gdyż nie jest możliwe przewidzenie ani sformułowanie uzgodnienia, które odzwierciedlałoby wpływ potencjalnych przyszłych zdarzeń, w tym aktualizacji funduszy emerytalnych, określonych inicjatyw strategicznych lub innych nieprzewidzianych wydarzeń, które można by uwzględnić w ogłoszonych wynikach (zgodnych z GAAP) jako dane o istotnym znaczeniu.

W czwartym kwartale 2025 r., w ujęciu skonsolidowanym, UPS spodziewa się, że przychód wyniesie ok. 24,0 mld USD, a skorygowany margines operacyjny inna niż GAAP ok. 11,0% – 11,5%.

Firma potwierdza następujące dla 2025 roku:

• Wydatki inwestycyjne wynoszące ok. 3,5 mld USD
• Oczekuje się, że płatności dywidend, za zgodą zarządu, wyniosą około 5,5 mld USD
• Oczekiwana stawka podatku wyniesie około 23,75%
• 1,4 miliarda USD w formie składek emerytalnych (z czego 1,3 miliarda USD zostało wpłacone)
• Wykup akcji o wartości ok. 1,0 mld USD, który został ukończony

^{* Kwoty „inne niż GAAP, skorygowane” lub „inne niż GAAP, skoryg.” to inne niż GAAP, skorygowane wskaźniki finansowe. Zapoznaj się z załącznikiem do tej wersji, aby omówić skorygowane wskaźniki finansowe spoza zakresu standardów GAAP, w tym uzgodnienie względem najbardziej zbliżonego wskaźnika GAAP.}

^{† Niektóre kwoty z ubiegłego roku zostały ponownie zaklasyfikowane, aby były zgodne z prezentacją bieżącego roku, w tym przeniesienie transportu lotniczego towarów do kategorii „wynik krajowy w Stanach Zjednoczonych”, bez zmian w wynikach skonsolidowanych. Niektóre kwoty zostały obliczone na podstawie zaokrąglonych liczb.}

Osoby kontaktowe:
Relacje UPS z mediami: 404-828-7123 lub pr@ups.com
Dział ds. relacji inwestorskich UPS 404-828-6059 (opcja 4) lub investor@ups.com

Informacje o telekonferencji

Wyniki za trzeci kwartał zostaną omówione z inwestorami i analitykami przez Carol Tomé, dyrektor generalną UPS, i Briana Dykesa, dyrektora finansowego, podczas telekonferencji zaplanowanej na godz. 8.30 czasu wschodniego (USA), 28 października 2025 г.. Telekonferencja jest otwarta dla zainteresowanych za pośrednictwem transmisji na żywo w sieci. Aby uzyskać dostęp do telekonferencji, odwiedź stronę UPS Investor Relations i kliknij opcję „Earnings Conference Call”. Dodatkowe informacje finansowe zawarte są w szczegółowych harmonogramach finansowych zamieszczonych na stronie www.investors.ups.com w punkcie „Kwartalne zyski i sprawozdania finansowe” (Quarterly Earnings and Financials), zgodnie z rejestracją dokumentów SEC w formie załącznika do naszego bieżącego raportu na formularzu 8-K.

O UPS

Firma UPS (NYSE: UPS) to jedna z największych na świecie firm o przychodach za 2024 rok na poziomie 91,1 mld USD, która udostępnia szeroką gamę zintegrowanych rozwiązań logistycznych dla klientów z ponad 200 krajów. Skupiając się na deklaracji misji „rozwijamy świat, doręczając to, co ważne”, ponad 490 000 pracowników wdraża prostą strategię, realizowaną w skuteczny sposób: Klienci w centrum uwagi. Zaangażowani pracownicy. Rozwój poprzez innowacje. Firma UPS dokłada starań, aby zmniejszyć wpływ na środowisko i wspierać społeczności, które obsługuje na całym świecie. Więcej można znaleźć pod adresem www.ups.com, about.ups.com i www.investors.ups.com.

Deklaracje wybiegające w przyszłość

Ten komunikat, nasz roczny raport na formularzu 10-K za rok ubiegły 31 grudnia 2024 г. i inne dokumenty zarejestrowane w SEC zawierają odniesienia do „deklaracji wybiegających w przyszłość”. Oświadczenia inne niż te dotyczące faktów bieżących lub historycznych, oraz wszelkie deklaracje, którym towarzyszą takie terminy jak „chcemy”, „wierzymy”, „przewidujemy”, „oczekujemy”, „szacujemy”, „zakładamy”, „zamierzamy”, „spodziewamy się” oraz „zakładamy cel”, „planujemy” i terminy bliskoznaczne, mają charakter deklaracji wybiegających w przyszłość.

Okresowo uwzględniamy również pisemne lub ustne deklaracje wybiegające w przyszłość w innych publicznie ujawnianych materiałach. Deklaracje te mogą odnosić się do naszego zamiaru, przewidywań, opinii i bieżących oczekiwań dotyczących naszych kierunków strategicznych, perspektyw i przyszłych wyników; nie odnoszą się one do faktów historycznych ani bieżących. Kierownictwo uważa, że takie wybiegające w przyszłość deklaracje są uzasadnione na moment ich formułowania. Należy jednak zachować ostrożność i nie opierać się na jakichkolwiek deklaracjach wybiegających w przyszłość, ponieważ takie stwierdzenia dotyczą tylko sytuacji na dzień ich sformułowania lub przyszłości i z natury nie mogą być uznane za pewne.

Deklaracje wybiegające w przyszłość podlegają pewnym zagrożeniom i niepewności, co może spowodować, że rzeczywiste efekty będą odbiegać zasadniczo od naszego doświadczenia historycznego, obecnych oczekiwań lub przewidywanych wyników. Do takich zagrożeń czy niepewności zaliczamy między innymi poniższe kwestie: zmiany w ogólnych warunkach gospodarczych, czy to w Stanach Zjednoczonych, czy w innych krajach, w tym także te wynikające ze zmian w handlu światowym oraz nowych lub podwyższonych ceł lub decyzji rządu; rozwój branży i znacząca konkurencja na poziomie lokalnym, regionalnym, krajowym i międzynarodowym; zmiany w relacjach z naszymi znaczącymi klientami; zdolność do przyciągania lub utrzymywania wykwalifikowanych pracowników; strajki, przerwy w pracy i spowolnienia spowodowane przez naszych pracowników; zwiększone lub bardziej złożone wymagania co do bezpieczeństwa fizycznego lub operacyjnego, znaczące naruszenia cyberbezpieczeństwa lub zaostrzenie regulacji w zakresie ochrony danych; nasza zdolność do utrzymania wizerunku marki lub reputacji firmy; wpływ globalnych zmian klimatycznych; przerwy w działalności firmy lub negatywny wpływ na naszą działalność spowodowane przez zjawiska przyrodnicze albo zdarzenia wywołane przez człowieka bądź katastrofy, w tym ataki terrorystyczne, epidemie lub pandemie; narażenie na wpływ przemian gospodarczych, politycznych i społecznych na rynkach międzynarodowych oraz wschodzących; nasza zdolność do przewidzenia korzyści wynikających z akwizycji, zbycia, spółek joint venture lub partnerstw strategicznych; skutki zmian w cenach energii, w tym benzyny, oleju napędowego i paliwa lotniczego, oraz przerwy w dostawach tych towarów; zmiany kursów walutowych lub stóp procentowych; zdolność przewidywania naszych przyszłych potrzeb wynikających z inwestycji kapitałowych; wzrost naszych wydatków lub zobowiązań finansowych związanych ze zdrowiem pracowników, emerytów i/lub świadczeniami emerytalno-rentowymi; zmiany w strategii biznesowej, regulacjach rządowych lub warunkach gospodarczo-rynkowych, które mogą spowodować pogorszenie stanu naszych aktywów; potencjalne dodatkowe amerykańskie lub międzynarodowe zobowiązania podatkowe; coraz surowsze regulacje związane ze zmianami klimatycznymi; ewentualność roszczeń lub postępowania sądowego w związku z pracą i zatrudnieniem, obrażeniami ciała, szkodami majątkowymi, praktykami biznesowymi, odpowiedzialnością za szkody wyrządzone w środowisku naturalnym i w związku z innymi kwestiami; inne rodzaje ryzyka omówione w dokumentach składanych okresowo w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, w tym w Raporcie rocznym na formularzu 10-K za rok kończący się 31 grudnia 2024 r. i w sprawozdaniach złożonych w dalszej kolejności. Należy wziąć pod uwagę ograniczenia oraz ryzyko związane z deklaracjami wybiegającymi w przyszłość i zbytnio nie polegać na dokładności prognoz zawartych w takich stwierdzeniach. Nie zobowiązujemy się do aktualizowania deklaracji wybiegających w przyszłość w celu odzwierciedlenia zdarzeń, okoliczności, zmian w oczekiwaniach czy wystąpienia nieoczekiwanych zdarzeń po dniu złożenia takich deklaracji, chyba że jest to wymagane przepisami prawa.

Firma rutynowo publikuje w swojej witrynie poświęconej relacjom inwestorskim (www.investors.ups.com) ważne informacje, w tym relacje dla prasy, oświadczenia, materiały wręczane lub prezentowane podczas konferencji dla analityków rynkowych i inwestorów, a także inne oświadczenia na temat swojej działalności i jej wyników, które mogą zostać uznane za istotne dla inwestorów. Firma korzysta ze swojej witryny internetowej do ujawniania materiałów, informacji niepublicznych oraz w celu zachowania zgodności z obowiązkiem ujawniania wg amerykańskiej regulacji FD (Fair Disclosure, Sprawiedliwy Dostęp do Informacji). Inwestorzy powinni monitorować firmową witrynę internetową poświęconą relacjom inwestorskim oraz publikacje prasowe, dokumenty składane do Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (SEC), publiczne konferencje i transmisje internetowe. Nie włączamy treści żadnej witryny internetowej do tego lub jakiegokolwiek innego raportu, który składamy do SEC.

Uzgodnienie wskaźników finansowych GAAP i innych skorygowanych wskaźników finansowych

Przesyłamy sprawozdawczość dotyczącą naszych informacji finansowych określonych w ogólnie przyjętych regułach rachunkowości („GAAP”) ze skorygowanymi wskaźnikami finansowymi innymi niż GAAP. Kadra zarządzająca analizuje i ocenia wyniki firmy na podstawie GAAP oraz po wyłączeniu kosztów i zysków związanych z innymi niż GAAP, skorygowanymi wskaźnikami finansowymi. W związku z tym jesteśmy zdania, że przedstawienie tych innych niż GAAP, skorygowanych wskaźników finansowych pozwala lepiej zrozumieć osobom korzystającym z naszego raportu finansowego nasze rzeczywiste wyniki finansowe oraz zyskać perspektywę zbliżoną do kadry zarządzającej.

Skorygowane miary finansowe inne niż GAAP należy rozpatrywać w charakterze uzupełnienia, a nie alternatywy wobec wyników spółki opracowanych i ogłoszonych zgodnie z zasadami GAAP. Nasze skorygowane miary finansowe inne niż GAAP nie stanowią kompleksowej podstawy rachunkowości i dlatego nie mogą być porównywane z miarami finansowymi o podobnej nazwie zgłaszanymi przez inne firmy.

Przyszłościowe inne niż GAAP, skorygowane wskaźniki finansowe

W przypadku przedstawiania skorygowanych wskaźników finansowych nieuwzględniających zasad GAAP w przyszłości nie jesteśmy w stanie przedstawić ilościowych uzgodnień do najbardziej zbliżonych wskaźników GAAP ze względu na niepewność związaną z czasem, ilością lub naturą zmian, które mogą być istotne w danym okresie.

Wydatki na kwestie związane z przepisami

Wykluczyliśmy wpływ wydatku na rozstrzygnięcie wcześniej ujawnionej kwestii regulacyjnej. Nie uważamy tego za element naszej stałej działalności operacyjnej i nie spodziewamy się podobnych wydatków w przyszłości.

Jednorazowa płatność zaspokajająca roszczenia związane z regulacjami międzynarodowymi

Wykluczyliśmy wpływ płatności na rozstrzygnięcie wcześniej ujawnionej międzynarodowej kwestii dotyczącej przepisów podatkowych. Nie uważamy tego za element naszej stałej działalności operacyjnej i nie spodziewamy się podobnych płatności w przyszłości.

Koszty strategii transformacji

Nie uwzględniamy obciążeń związanych z działaniami transformacyjnymi. Nasze strategiczne działania związane z transformacją trwają już od kilku lat i mają na celu fundamentalną zmianę naszej struktury organizacyjnej, procesów, technologii oraz portfolio biznesowego. Nasza strategia transformacji obejmuje inicjatywy w ramach programów Transformacja 2.0, Dostosowanie do służby, Rekonfiguracja sieci i Nowe spojrzenie na wydajność.

Do opracowania tych inicjatyw skłoniły nas różne okoliczności, w tym zidentyfikowanie i nadanie priorytetu pewnym inwestycjom, rozwój i zmiany konkurencji, obciążenia związane z inflacją, zachowania klientów oraz inne czynniki, w tym powrót do normalnej sytuacji po pandemii COVID oraz zmiany w obrotach w różnych segmentach w związku z naszymi negocjacjami ze związkiem zawodowym w 2023 r.

Nasza strategia transformacyjna obejmuje następujące programy i inicjatywy:

Transformacja 2.0: Zidentyfikowaliśmy możliwości ograniczenia rozpiętości i poziomów zarządzania, rozpoczęliśmy przegląd naszego portfolio biznesowego i zidentyfikowaliśmy możliwości inwestycji w określone technologie, w tym sprawozdawczość finansową oraz niektóre systemy harmonogramowania, czasu i wynagrodzeń, aby obniżyć globalne pośrednie koszty operacyjne, zapewnić lepszą przejrzystość i zmniejszyć zależność od starszych systemów i języków kodowania. Koszty związane z programem Transformacja 2.0 składały się przede wszystkim z kosztów wynagrodzeń i świadczeń związanych z redukcją zatrudnienia oraz honorariów wypłaconych zewnętrznym konsultantom. Oczekujemy, że wszelkie pozostałe koszty zostaną poniesione do końca roku 2025.

Fit to Serve: Ogłosiliśmy inicjatywę Fit to Serve mające na celu dostosowanie wielkości naszej działalności i utworzenie bardziej wydajnego modelu operacyjnego, który pozwoli nam szybciej odpowiadać na dynamiczne zmiany na rynku, poprzez zmniejszenie siły roboczej o ok. 14 000 stanowisk, głównie kierowniczych. Oczekujemy, że wszelkie pozostałe koszty zostaną poniesione do końca roku 2025.

Rekonfiguracja sieci i Nowe spojrzenie na wydajność: Nasza inicjatywa „Sieć przyszłości” ma na celu zwiększenie efektywności naszej sieci poprzez automatyzację i konsolidację operacji w naszej sieci krajowej w USA. W związku ze strategiczną realizacją planowanych mniejszych wolumenów od naszego największego klienta rozpoczęliśmy Rekonfigurację sieci, która stanowi rozszerzenie „Sieci przyszłości” i prowadzi i w dalszym ciągu będzie doprowadzać do konsolidacji naszych obiektów i pracowników, a także do przeprojektowania kompleksowych procesów. Wdrożyliśmy nasze inicjatywy Nowe spojrzenie na wydajność, aby przeprowadzić kompleksowe przeprojektowanie procesów, które dostosują nasze procesy organizacyjne do rekonfiguracji sieci. W ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2025 r. ograniczyliśmy liczbę pracowników operacyjnych o około 34 000 stanowisk i zamknęliśmy dzienną działalność w 93 wynajmowanych i posiadanych budynkach. W dalszym ciągu analizujemy oczekiwane zmiany wolumenu w naszej zintegrowanej sieci lotniczej i lądowej, aby zidentyfikować dodatkowe obiekty do zamknięcia. Od 30 września 2025 г. osiągnęliśmy oszczędności na poziomie ok. 2,2 mld USD i spodziewamy się, że w roku 2025 osiągniemy łączne oszczędności na poziomie 3,5 mld USD. Kwoty te są obliczane na podstawie zmiany wolumenu w stosunku do roku poprzedniego, która nastąpiła u naszego największego klienta, biorąc pod uwagę wpływ pewnych dodatkowych wolumenów, które zdecydowaliśmy obsługiwać.

W związku z programami Rekonfiguracja sieci i Nowe spojrzenie na wydajność opisanymi powyżej spodziewamy się wyłączyć niepowiązane z GAAP wydatki rzędu 400–650 mln USD w 2025 r. w związku z opłatami za usługi konsultingowe stron trzecich, świadczeniami z tytułu odejść pracowników i wydatki programowymi. Do dnia 30 września 2025 г. ponieśliśmy koszty programu na poziomie 422 mln USD, w tym 387 mln USD od początku roku. Spodziewamy się, że koszty związane z tymi działaniami mogą wzrosnąć, jeśli podejmiemy decyzję o zamknięciu kolejnych budynków. Oczekuje się, że inicjatywy te zakończą się w 2027 roku.

Nie uważamy tych kosztów za zwykłe, ponieważ poszczególne programy obejmują odrębne działania, które mogą się odbywać w wielu okresach i nie oczekujemy, że będą się one wiązać z dodatkowym przychodem, gdyż zakres tych programów wykracza poza rutynowe, stałe działania na rzecz zwiększania rentowności. Te inicjatywy są wprowadzane obok zwykłych, stałych działań na rzecz poprawy wyników biznesowych.

Wartość niematerialna oraz zmniejszenie wartości aktywów

Wyłączamy wpływ odpisów z tytułu utraty wartości firmy i aktywów, w tym odpisów z tytułu utraty wartości aktywów trwałych i inwestycji rozliczanych metodą praw własności. Nie uwzględniamy tych opłat, oceniając wyniki operacyjne naszych jednostek biznesowych, podejmując decyzje o przydzielaniu zasobów lub ustalając wysokość nagród w ramach programu motywacyjnego.

Zyski i straty związane ze zbyciem części działalności

Nie uwzględniamy wpływu zysków (lub strat) związanych ze zbyciem firm. Nie uwzględniamy tych transakcji jako kluczowego elementu naszych operacji ani nie bierzemy takowych transakcji pod uwagę, oceniając wyniki operacyjne naszych jednostek biznesowych, podejmując decyzje o przydzielaniu zasobów lub ustalając wysokość nagród w ramach programu motywacyjnego.

Odwrócenie odpisu z tytułu podatku dochodowego

Wcześniej ewidencjonowaliśmy korekty inne niż GAAP dla transakcji, które skutkowały stratą kapitałową w postaci odroczonych aktywów podatkowych, których realizacji nie oczekiwano. W wyniku sprzedaży nieruchomości w 2025 roku spodziewamy się, że wszystkie te straty kapitałowe zostaną spieniężone. Uzupełniamy naszą prezentację o skorygowane wskaźniki finansowe inne niż GAAP, które wyłączają wpływ późniejszych zmian w odpisach aktualizujących wartość aktywów z tytułu odroczonego podatku, ponieważ uważamy, że takie podejście jest zgodne ze sposobem, w jaki odpis aktualizujący wartość aktywów został pierwotnie ustalony.

Skorygowany koszt na element, inny niż GAAP

Oceniamy skuteczność naszej działalności operacyjnej przy wykorzystaniu różnorodnych wskaźników, w tym skorygowanego kosztu na element innego niż GAAP. Skorygowany koszt na element inny niż GAAP oblicza się jako skorygowane wydatki na działalność operacyjną w danym okresie podzielone przez łączny wolumen z tego okresu. Ponieważ skorygowane wydatki na działalność operacyjną inne niż GAAP nie obejmują kosztów ani opłat, których nie musimy uwzględniać w ramach podstawowej skuteczności biznesowej, monitorując i oceniając wydajność operacyjną naszych jednostek biznesowych, podejmując decyzje dotyczące alokacji zasobów czy też ustalając nagrody w programie motywacyjnym. Jesteśmy zdania, iż jest to właściwy wskaźnik, na którym można oprzeć analizy i oceny skuteczności naszej działalności operacyjnej.

Przepływy wolnych środków pieniężnych

Przepływ wolnych środków pieniężnych obliczamy jako przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej pomniejszone o wydatki inwestycyjne, środki ze zbycia rzeczowych aktywów majątku trwałego oraz zmiany netto innej działalności inwestycyjnej. Uważamy, że przepływ wolnych środków pieniężnych to ważny wskaźnik ilości środków pieniężnych generowanej przez trwające operacje biznesowe i używamy go jako miary przyrostu środków pieniężnych dostępnych dla inwestycji w naszą działalność, spełnienia naszych zobowiązań w zakresie obsługi zadłużenia oraz zwrotu gotówki do akcjonariuszy.