“Niemand is veilig tot we allemaal veilig zijn, en tot we weten dat in geen enkele gemeenschap waar ook ter wereld plaats is voor racisme, onverdraagzaamheid of haat. We zullen niet stil of werkeloos aan de zijlijn staan van deze kwestie.” – Carol Tomé, UPS CEO
Op haar eerste dag zei CEO Carol B. Tomé duidelijk dat UPS niet aan de zijlijn zal staan als gevolg van raciale ongelijkheid en onrecht, wat de toewijding van het bedrijf aan gelijkheid en inclusie opnieuw bevestigt.
Geïnspireerd om te handelen, vormde een functieoverschrijdend team van UPS’ers de UPS Equity, Justice & Action (EJA)-task force. Samen identificeerden ze de stappen die UPS zou kunnen ondernemen om zowel intern als extern positieve verandering door te voeren om systemische ongelijkheid aan te pakken. De taakgroep heeft sinds de oprichting geholpen bij het versnellen van oplossingen die de organisatie hebben versterkt. Het heeft ook de omvang en schaal van UPS geactiveerd om betekenisvolle verandering teweeg te brengen in de gemeenschappen die UPS over de hele wereld bedient.
De taakgroep bestaat nu een jaar en hier zijn vijf dingen die u moet weten over de doelen, initiatieven en prestaties van het bedrijf.
Training over onbewuste vooroordelen opent bedrijfsbrede discussies over ras en cultuur
UPS investeerde in training voor managementmedewerkers over onbewuste vooroordelen om ervoor te zorgen dat de acties van het bedrijf altijd overeenkomen met haar waarden. Weten welke vooroordelen UPS'ers met zich meebrengen naar het werk en hoe deze van invloed zijn op de mensen om hen heen, is essentieel voor het creëren van een inclusieve, eerlijke en gastvrije omgeving voor iedereen. Tot op heden heeft meer dan 95% van het management de training voltooid.
Betrokkenheid van kiezers aanmoedigen en de toegang van kiezers tot de peilingen vergemakkelijken
UPS heeft op tweedelige basis samengewerkt met staats- en federale wetgevers om het voor elke werknemer gemakkelijker en niet moeilijker te maken om te stemmen. UPS betrekt ook lokale brancheorganisaties en groepen op nationaal niveau, zoals de Business Roundtable en de Amerikaanse Kamer van Koophandel, bij voortdurende inspanningen voor belangenbehartiging en betrokkenheid bij de bredere zakelijke gemeenschap om zowel vermeende kiezersfraude als inspanningen voor het onderdrukken van kiezers aan te pakken.
Toonaangevende belangenbehartigingsinspanningen om de doorgang van de wetgeving inzake haatmisdrijven in alle 50 staten te waarborgen
UPS Public Affairs blijft voortbouwen op onderwijs- en coalitie-inspanningen om de wetgeving inzake haatcriminaliteit in alle staten in te voeren. Met wetten tegen haatmisdaden kunnen staten hogere straffen opleggen voor misdaden die worden gepleegd op basis van het ras, de religie, het geslacht of de seksuele identiteit van een slachtoffer. Daartoe leidde het bedrijf een zakelijke coalitie die ervoor zorgde dat een wetsvoorstel voor haatmisdrijven in Georgia werd aangenomen en vergelijkbare wetgeving ondersteunde in de overige drie staten: Arkansas, South Carolina en Wyoming. Op federaal niveau hielp UPS ook bij het bevorderen van nationale wetgeving die schadelijke retoriek en geweld tegen leden van de Aziatisch-Amerikaanse en Pacifische eilandbewoners-gemeenschap veroordeelde.
Werken aan de groei van bedrijven van zwarte eigenaren door strategische investeringen en samenwerking
Het bedrijf heeft The UPS Store minderheid bonusprogramma gelanceerd, met een korting van bijna 50% op de franchisevergoeding voor beginnende minderheidseigenaren. UPS zet zich ook in om tegen het einde van 2021 haar uitgaven te verdubbelen voor bedrijven van zwarte eigenaren en boekt goede vooruitgang richting dat doel.
“Kleine en diverse leveranciers zijn vaak innovatiever, flexibeler en efficiënter. We willen dat de beste leveranciers concurreren voor ons bedrijf, dus het is een beetje extra moeite waard om deze bedrijven te vinden en ze te helpen ontwikkelen.” – Kris Oswold, vice-president, diversiteit van leveranciers, aankoop
Bevordering loongelijkheid
Loongelijkheid heeft tot doel salarisverschillen tussen verschillende identiteitsmarkeringen op te lossen om een omgeving van transparantie en billijke kansen te garanderen. Ter ondersteuning van dit doel hielp de taakgroep bij het versnellen van een loongelijkheidsstudie voor alle bedrijfsunits. Een externe organisatie beoordeelde de praktijken voor vergoeding en prestatiebeoordeling om te zorgen voor onpartijdige feedback, waarop het bedrijf sindsdien heeft gehandeld. De bevindingen van de beoordeling van alle 91.000 niet-vakbondswerknemers uit de VS toonden aan dat we onze werknemers eerlijk betalen en dat er geen sprake is van systemische loonongelijkheid.
Deze vijf initiatieven zijn slechts enkele transformatieve stappen die de EJA-taakgroep heeft genomen om duurzame institutionele verandering bij UPS te stimuleren. Lees hier meer.