We rapporteerden de winst van het Q1 van 2026 op 28 april, terwijl onze CEO, Carol Tomé, een “kritieke overgangsperiode voor ons bedrijf” beschreef en benadrukte dat “we nu driekwart op rij prestaties hebben gehad die onze verwachtingen overtreffen.”
Maar wat drijft dat momentum precies voor ons bedrijf?
Om snel slim te worden en beter te begrijpen waar we als bedrijf naartoe gaan, volgen hier de zes belangrijkste punten uit ons winstrapport voor het Q1:
1) De 2e helft van 2026 markeert een keerpunt in onze langetermijnstrategie
Als u nadenkt over onze routekaart voor 2026, is het belangrijk om onze strategische acties dit jaar te contextualiseren.
We zijn in de laatste maanden bezig met het uitvoeren van ons Amazon-neerwaartse plan. We hebben de overgang voltooid om een deel van Ground Saver-pakketten terug te zetten naar de United States Postal Service voor bezorging op de laatste kilometer. En we lanceerden een vrijwillig uitkoopprogramma voor chauffeurs.
Onze acties bewegen ons naar een meer gedifferentieerd en winstgevend klein pakketbedrijf in de VS, waarbij de tweede helft van 2026 naar verwachting het keerpunt zal zijn.
2) We richten ons op het verplaatsen van de juiste pakketten en de juiste mix van volume via ons netwerk
Hoe wint UPS op de markt van vandaag en morgen?
“We winnen door innovatieve en gedifferentieerde capaciteiten zoals RFID-etikettering op klantlocaties, end-to-end koelketenoplossingen, Roadie voor bezorgingen op dezelfde dag en grote en omvangrijke bezorgingen, Happy Returns voor retourzendingen zonder etiketten en nog veel meer”, legde Carol uit tijdens het winstgesprek.
“We zijn gericht op premium segmenten zoals het mkb (kleine en middelgrote bedrijven), B2B (business-to-business) en complexe gezondheidszorg”, voegde ze eraan toe.
Niemand doet de end-to-end logistiek beter dan UPS.
3) We worden wendbaarder, schaalbaarder en wereldwijd concurrerend
“We runnen al het meest efficiënte geïntegreerde netwerk in de sector en met uitgebreide automatisering en robotimplementaties maken we het netwerk nog productiever en flexibeler. Die extra flexibiliteit creëert de strategische capaciteit die we nodig hebben om op de lange termijn premium volumegroei te stimuleren”, deelde Carol.
Deze transformatie vindt over de hele wereld plaats. We versnellen bijvoorbeeld ons grondnetwerk in Europa om premium commercieel volume te winnen. We hebben ook onze activiteiten in Zuid-Korea en Taiwan uitgebreid om wereldwijde supply chains te versterken, met name in de productie-, hightech- en gezondheidszorgsector.
4) We hadden een vlekkeloze uitvoering van verschillende belangrijke strategische acties nodig - en we leverden
Deze langetermijnstrategie draait om meer dan alleen efficiëntie, het is brandstof voor toekomstige groei en innovatie. Onze blauwdruk biedt flexibiliteit om sneller te draaien en klanten te ontmoeten waar ze ons nodig hebben.
“We doen ook beter werk om onze bestaande klanten te behouden en te laten groeien”, zei Carol. “Onze klantgerichte strategie richt zich op wat het belangrijkst is, en dat is snelheid, gemak en betrouwbaarheid.”
Het versterken van die eersteklas service is een toegewijde groep UPS’ers die bezorgen wat het belangrijkst is voor de gemeenschappen die ze over de hele wereld bedienen.
Carol zei dat ze “ongelooflijk trots” was op onze mensen die “geconcentreerd bleven, onze transformatie vooruit duwden en de uitzonderlijke service waar onze klanten op vertrouwen, hooghielden.”
5) We hebben de geconsolideerde financiële doelstellingen voor het volledige jaar 2026 opnieuw bevestigd
Bij UPS hebben we een hoge zeg-do-ratio - we doen wat we zeggen dat we gaan doen.
Daarom bevestigden we onze geconsolideerde financiële doelstellingen voor het volledige jaar 2026 van ongeveer $ 89,7 miljard en een niet-GAAP gecorrigeerde bedrijfswinst van ongeveer 9,6%.
6) Zelfs met een dynamische wereldwijde omgeving presteerde ons bedrijf uitzonderlijk goed
“Hoewel de macro-economische omgeving nu anders is dan onze verwachtingen aan het begin van het jaar”, zei Chief Financial Officer Brian Dykes, “hebben we ons snel aangepast aan de veranderende omstandigheden en blijven we de bredere impact op de wereldeconomie nauwlettend volgen.”
Investeringen op lange termijn en strategische acties die we jaren geleden hebben gelanceerd, meer automatisering en prioriteit geven aan end-to-end logistiek, maken de flexibiliteit mogelijk die we nodig hebben om onze klanten te blijven bedienen via een dynamische externe omgeving.
Anders gezegd: Het netwerk van de toekomst is het netwerk van op dit moment.