“We moeten samenwerken” om onze crisis in de supply chain op te lossen

UPS executive deelt zijn inzichten
Roundtable_ABOUTUPS_1440x752.jpg Roundtable_ABOUTUPS_768x760.jpg Roundtable_ABOUTUPS_1023x960.jpg

Wat er nieuw is: UPS heeft onlangs een rondetafelgesprek gehouden over problemen met de supply chain om de uitdagingen vanuit verschillende perspectieven te onderzoeken.

Waarom het belangrijk is: De al complexe omgeving van wereldwijde logistiek ondervindt een ongekende verstoring omdat klanten en vervoerders een nieuw normaal willen definiëren. Het doel is om een veerkrachtigere supply chain op te bouwen die voldoet aan de groeiende vraag van de consument.

Inzichten van een UPS Executive: Philippe Gilbert, president van UPS Supply Chain Solutions, schreef het volgende artikel waarin wordt beschreven wat er nodig is om de supply chain-crisis op te lossen:

Bijna twee jaar van pandemie-gerelateerde turbulentie heeft de leiders van de wereldwijde supply chain in onbekende wateren achtergelaten. De omvang en reikwijdte van de verstoringen waar we momenteel mee te maken hebben, zijn anders dan alles wat we in de wereldwijde logistieke sector hebben gezien, wat zelfs in relatief rustige tijden complex, dynamisch en voortdurend in ontwikkeling is.

De aanhoudende crisis heeft seismische verschuivingen teweeggebracht in de manier waarop bedrijven en consumenten goederen inkopen en ontvangen. We hebben ongekende en onvoorspelbare verstoringen van de supply chain gezien, evenals de snelle versnelling van lang sluimerende trends.

Het volgende is zeker: We moeten samenwerken om oplossingen te vinden die onze huidige uitdagingen aanpakken en ons gedeelde succes in de toekomst aanwakkeren. We zijn allemaal — klanten en vervoerders — verantwoordelijk voor het definiëren van de nieuwe norm voor supply chains en logistiek.

UPS heeft onlangs een rondetafelgesprek gehouden over problemen met de supply chain op ons wereldwijde hoofdkantoor in Atlanta met leiders van enkele van onze topklanten, waaronder Caterpillar, Procter & Gamble en Verizon. We hebben ook branche-experts uitgenodigd van organisaties zoals Boston Consulting Group, Blume Global en de Council of Supply Chain Management Professionals.

UPS en zijn gasten namen alle voorzorgsmaatregelen om een veilig persoonlijk evenement te garanderen. Alle deelnemers waren gevaccineerd tegen COVID-19 en we hielden tijdens de hele bijeenkomst afstand. We vonden het cruciaal om elkaar persoonlijk te ontmoeten om onze gedeelde uitdagingen samen te beoordelen en aan te pakken.

Ons doel was om onze huidige uitdagingen in de supply chain vanuit verschillende perspectieven te onderzoeken. We hebben de impact van de pandemie op de capaciteit van lucht- en zeevracht onderzocht. We vroegen ons af hoe we in de toekomst veerkracht in de supply chain kunnen bereiken. En we zetten ons in om samen te werken om meer vloeiende en voorspelbare supply chains te creëren.

Wat we hebben geleerd

Onze groep zat met veel belangrijke punten op één lijn. We hebben bijvoorbeeld begrepen dat de pandemie onverwachte verstoringen heeft veroorzaakt, zoals het opdrijven van rechtstreekse bezorgingen bij consumenten. We hebben een verminderde vliegtuigcapaciteit gezien, wat verhoogde luchtverzendingstarieven en doorlooptijden veroorzaakte. En we hebben gezien dat de tarieven voor zeevracht omhoogschieten als gevolg van een tekort aan containers.

De pandemie heeft ook langdurige verstoringen in het spel versneld, lang voordat we zelfs maar van COVID-19 hadden gehoord. De logistieke industrie ontwikkelt zich al enige tijd en wordt elke dag digitaler. Deze nieuwe digitale ervaring zorgt voor vereenvoudiging in de gehele waardeketen. Bovendien zijn de supply chains korter, sneller en flexibeler met de opkomst van near-shoring en reshoring. We zien ook een blijvende verandering in e-commerce.

UPS streeft ernaar om met deze macroverschuivingen mee te groeien. We deelden met de deelnemers aan de rondetafel inzichten over onze digitale transformatie. COVID-19 heeft de noodzaak om digitalisering te omarmen duidelijk versterkt. UPS heeft een nieuwe reeks digitale betrokkenheidstools uitgerold waarmee onze klanten hun toeleveringsketens kunnen harmoniseren met oplossingen voor expeditie, bemiddeling en zichtbaarheid van de supply chain.

Ondertussen deelden onze klanten (en medewerkers) hun perspectieven over uitdagingen en oplossingen in de supply chain. Het was nuttig om de strategieën van onze partners te horen. Een van onze gasten legde de voor- en nadelen uit van het leasen van schepen om hun supply chains te versterken. We waren het erover eens dat deze creatieve, kortetermijnoplossing op de lange termijn inefficiënt kan zijn, maar een haalbare optie blijft om te verkennen. Onze groep was het ook eens over het belang van het bevorderen van onze doelstellingen op het gebied van milieu, duurzaamheid en bestuur, zelfs als we ons een weg banen door bedrijfsverstoringen.

Uiteindelijk kwamen we overeen dat we samen onze weg voorwaarts moeten uitzetten. In een bedrijf dat net zo ingewikkeld en gecompliceerd is als supply chain management, is samenwerking cruciaal.

Als we verenigd zijn in onze doelstellingen en open communicatie handhaven, kunnen we de uitdaging van dit moment aangaan en wereldwijde supply chains transformeren en helpen bij het bouwen aan een veiligere en meer welvarende wereld voor ons allemaal.

Ik ben dankbaar voor de leiders in de sector die onze recente rondetafelconferentie bijwoonden en verheugd waren om deel uit te maken van een groep innovators met zo'n kracht om vooruitgang te boeken. Samen identificeerden we grote kansen voor samenwerking om samen de golf van verstoringen naar grotere hoogten te brengen. In de komende weken zal UPS deze inzichten gebruiken om supply chain-strategieën en -oplossingen te ontwikkelen om onze klanten over de hele wereld beter van dienst te kunnen zijn. 

Gerelateerde Verhalen

Powered by Translations.com GlobalLink OneLink Software