통합을 향해 나아가면서 UPS는 공급망에서 지속 가능성 목표를 조정하고 달성하기 위해 신뢰할 수 있는 목적형 변화를 만드는 데 계속 집중하고 있습니다.
UPS의 경영 구조 관행 은 윤리적이고 책임 있는 글로벌 기업이 되겠다는 UPS가 드리는 약속의 기반입니다.
간단히 말해서, UPS는
- 책임감, 투명성 그리고 신뢰성 있는 환경을 조성합니다.
- 기업을 경영하는 데 있어서 책임을 다합니다
- 환경적 및 사회적 기획을 발전시킵니다
- 자본을 책임감 있게 분배하고 우리의 시간과 돈을 어느 곳에 초점을 두어야 할지 알고 있습니다
중요한 이유: UPS의 경영 구조 관행은 우리의 목표를 달성하고 최상의 서비스와 결과를 전달하며 이해관계자들에게 장 시간의 가치를 창조하도록 도와줍니다. 우리의 윤리에 대한 약속과 진정성은 우리의 행동에서 알 수 있습니다.
당사의 무결성 약속은 지속 성공을 위한 환경의 조성이기도 합니다. 사람들이 올바른 결정을 내리고, 모든 비즈니스 상황에서 알맞은 일을 하고 있음을 알게 하는 환경을 만드는 것이 목표입니다.
경영 구조의 실행력:
- 자사의 이사회와 경영진 리더십 팀의 폭 넓은 다양성
- 이해관계자 친화적인 보고 (지속 가능성 보고)
- 완전히 독립된 위원회에 의한규정 준수 관리 및 위험 요소 평가
또한 최고 다양성, 형평성 및 포용성 책임자로 일하는 Darrell Ford 및 첫 번째 최고 지속 가능성 책임자인 Laura Lane이 있어, 자사 CEO에게 직접 보고합니다.
리더가 되겠습니다: UPS 지속 가능성 선구자 그룹은 모든 이해관계자들을 위한 우리 문화 및 투명성에 초점을 맞추는 “G”팀을 보유하고 있습니다. 그들은 또 우리의 목표를 강화하려는 UPS의 지속 가능성에 대한 노력에 대해 UPS 사람들과 외부 세계를 교육합니다.
"G”팀은 열성적으로 성장하고 있습니다. 6개월 이내로 이 자원봉사 팀은 2배의 규모로 성장했습니다. 팀은 Virginia Rada, Tammy Cummings, Christiane Meixner, Elizabeth Ibarra, Dan Canale, Stephany Brown 및 Lauren Gokhale이 이끄는 전 세계 UPS 직원으로 구성되어 있습니다.
그들은 말합니다: “경영 구조는 자사 이사회 관리팀 그리고 각 사람의 직원들을 관리하는 모든 활동 및 회사 방침을 포함합니다. 우리는 모두 각자의 역할이 있습니다.”라고 UPS 커뮤니케이션 감독 및 G-팀 리더인 Virginia Rada가 설명합니다.
더 알아보기: 일부 연구에서는, 회사의 브랜드 평판 및 고객의 충성도, 그리고 투자자의 자금은 단지 제품 및 서비스의 품질 뿐 아니라 다음에 영향을 받는다고 합니다.
- 회사의 직원들에 대한 대우
- 회사는 환경을 잘 보호하고 있는가?
- 그 행동들은 공동체에 긍정적인 영향을 미치고 있는가?
- 다양성과 포용성을 잘 조성하고 있는가?
윤리적 행동에 대한 UPS의 평판은 당사가 최고의 인재와 충성도 높은 고객을 유치하여 이를 유지할 수 있게 해주었습니다.