UPS 직원
직원을 위한 전달
UPS의 목적은 UPS의 전략에 영향을 주고 문화를 형성합니다. UPS의 문화는 회사의 가치, 파트너십, 리더십 모델을 기반으로 하며, 이해관계자에게 서비스를 제공하는 과정에서 UPS만의 차별화를 갖게 합니다.
“모든 직원들이 가치 있고 지원을 받는다고 느끼는 직장을 만들어야 UPS의 성공을 촉진할 수 있습니다. 건강과 안전을 우선시하고 성장에 투자하며 부모와 보호자들에게 유연한 옵션을 제공함으로써 우리는 직원들이 함께 최선을 다할 수 있도록 지원합니다.”
Darrell Ford, EVP, 최고 인사 책임자
직원 참여 및 복지
역할, 지역, 문화, 세대, 배경에 관계없이 UPS는 모든 직원에게 삶을 바꿀 기회가 되기 위해 노력합니다. 최고의 고용주가 되기 위한 여정에서 UPS는 최고의 인재를 유치하고 혁신을 주도해 탁월한 서비스를 제공함으로써 직원 경험에 초점을 맞추고 있습니다.
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17K+
전 세계 비즈니스
리소스 그룹 구성원
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8M+
안전 교육을 완료한 시간 및
안전 교육 프로그램에
5억 달러 이상 투자
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3K+
UPS 직원들이 새로운
부모 및 보호자 휴가
복리후생을 이용했습니다.
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800+
10개 주 약 500개
가정의 아이들이 UPS 긴급
보육 프로그램에
등록했습니다.
인재 개발
UPS 인재 전략은 혁신을 주도하고 고객에게 우수한 서비스를 제공할 수 있는 최고의 인재를 유치 및 유지하는 데에 기반합니다.
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800+
UPS 직원들은
비즈니스 리소스 그룹 멘토십
프로그램을 통해
교육 및 지원
을 받았습니다.
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240+
UPS 직원들의
McKinsey Connected
Leaders Academy 등록
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80%+
내부에서
승진하는 비율. UPS의 강력한
내부 승진 문화는
누구나
성공
할 수 있다는 증거입니다
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