In UPS, la responsabile della diversità dei fornitori Latasha Griffin contribuisce a promuovere l'utilizzo di piccole imprese “diverse-owned”. Non è solo una scelta giusta, è anche perfettamente in linea con la strategia di crescita di UPS.
Nella sua vita personale, anche altre cose si sono intersecate. Che si tratti di un'attività lavorativa o personale, la crescita era il filo conduttore.
“Le iniziative di diversità dei fornitori sono state avviate dall'amministrazione Nixon dopo i disordini alla fine degli anni Sessanta e le aziende sono state coinvolte in una questione di responsabilità sociale”, ha affermato Latasha, descrivendo le origini della diversità dei fornitori. “UPS si è impegnata più attivamente nel 1992 e da allora abbiamo sviluppato una comprensione dei vantaggi della diversità e dell'inclusione in termini generali. Oggi consideriamo la diversità dei fornitori una strategia aziendale che apporta valore all'organizzazione, perché riconosciamo quanto possano essere innovative, agili ed efficienti le piccole imprese e le imprese diverse-owned. Possono cambiare rapidamente rotta e apportare valore come le grandi aziende a volte non riescono a fare”.
Oltre alla passione per ciò che fa professionalmente, Latasha è felice per la direzione presa da UPS per promuovere un ambiente inclusivo per tutti i dipendenti. Ha visto di persona il cambiamento della cultura durante i suoi 13 anni in azienda ed è fiera di farne parte.
“C'è sempre qualcosa in più che possiamo fare”, ha affermato. “Una prerogativa di UPS è essere costruttivamente insoddisfatta... continuerò a trovare modi per conoscere le sfide che i miei colleghi stanno affrontando e migliorare l'inclusività”.
In qualità di presidente del capitolo aziendale di LGBT & Allies Business Resource Group (BRG), Latasha ha una piattaforma per continuare la conversazione.
“Tutti i dipendenti UPS hanno l'opportunità unica di sfruttare lo slancio del movimento di diversità, equità e inclusione per spingere l'azienda a pensare e agire in modo diverso... mettendo da parte il modello di cambiamento incrementale”, ha affermato Latasha. “Per ottenere la piena inclusione per tutti, dobbiamo fare grandi passi avanti, superare ciò che è comodo e facilmente raggiungibile”.
Quando è entrata a far parte di LGBT & Allies BRG, ha considerato il suo ruolo in modo diverso rispetto a quello attuale.
“Quando sono entrata nel team dirigenziale di BRG nel 2015, l'ho fatto in veste di alleato”, ha ricordato. “Non perché mi vergognavo di essere bisessuale, ma perché c'era un po' di incertezza nell'affermare l'intera cultura LGBTQ quando la maggior parte dei miei rapporti era con uomini”.
“Analogamente, sono nera e portoricana. Mio padre è portoricano, ma non sono cresciuta intorno a lui o alla sua famiglia, quindi c'è una certa dissonanza nel dichiararmi latina perché culturalmente il mio background è frastagliato”.
“La partecipazione al BRG mi ha dato uno spazio sicuro di cui avevo bisogno per sentirmi più in contatto con la comunità. Mi ha fatto sentire più a mio agio nel presentare tutti gli aspetti della mia identità e vivere in modo più autentico. Allo stesso modo, passare del tempo a Porto Rico il più spesso possibile mi aiuta a recuperare il tempo perduto e a capire meglio me stessa”.
La sua esperienza e ciò che ha imparato successivamente sull'intersezione hanno aiutato Latasha ad affermare più liberamente le sue identità. Il concetto di intersezionalità è stato introdotto dalla giurista e attivista dei diritti civili Kimberlé Crenshaw per descrivere come le molteplici identità marginalizzate di una persona possano sovrapporsi, facendole vivere il mondo in modo molto diverso dagli altri membri di qualsiasi gruppo.
“Ad esempio, essere una donna nera, portoricana, bisessuale, cresciuta da un genitore single, che diventava disabile mentre io diventavo adulta, mi dà una prospettiva unica che altri potrebbero non avere”, ha affermato Latasha. “Le difficoltà non sono certo mancate. Ho dovuto essere resiliente, intraprendente e tenace, conquista dopo conquista. Ma in ultima analisi, queste sfide si sono rivelate regali incredibili che mi hanno permesso di sfruttare le opportunità, creare spazio per le mie passioni e offrirle agli altri”.
Per il mese del Pride, Latasha vede un tema universale... un'altra intersezione.
“Il Pride significa che dobbiamo essere un alleato per tutti”, ha affermato. “Abbiamo fatto molta strada da quando sono stati creati i primi BRG nel 2006, ma voglio essere sicura di continuare a stimolare, con la mia voce, dialoghi e dibattiti necessari... non vogliamo perdere lo slancio. Non dobbiamo avere paura di comunicare le problematiche attuali. UPS sta facendo passi avanti verso l'inclusione per tutti. I nostri leader vogliono e hanno bisogno del nostro contributo per costruire il futuro di questa azienda”.