在 UPS，供應商多元化經理 Latasha Griffin 正在幫助推動小型多元化企業的利用率。這不僅是要做的正確事情，而且還與 UPS 的增長策略完美契合。
在她的個人生活中，其他事情也在交叉。無論是業務還是個人，成長都是要點。
「在 60 年代末的內亂之後，尼克遜政府啟動了供應商多元化計劃，公司出於社會責任而參與其中，」Latasha 在描述供應商多元化的起源時說。「UPS 在 1992 年更加積極地參與其中，從那時起，我們對多元化和包容性的整體好處的理解不斷加深。如今，我們將供應商多元化視為可為公司帶來價值的業務策略，因為我們認識到小型企業和多元化企業的創新、敏捷和高效率。他們能夠快速轉身，帶來大公司有時候無法實現的價值。」
除了熱愛她的專業工作，Latasha 還喜歡 UPS 為所有員工營造包容性環境的方向。在公司的 13 年裡，她親眼目睹了公司文化的轉變，她很感激有機會參與其中。
「我們總是能做更多的事情，」她說。「那是 UPS 表達建設性不滿的基本方式……我將繼續尋找方法來了解我的同事所面臨的挑戰，並努力變得更具包容性。」
作為 LGBT & Allies Business Resource Group (BRG) 公司分會的主席，Latasha 擁有繼續對話的平台。
「對於所有 UPS 員工來說，這裡有一個獨特的機會，可以利用多元化、公平和包容性運動的趨勢，認真挑戰公司以不同的方式思考和行動……拋棄漸進改變的模式，」Latasha 說。「為了實現對所有人的包容，我們必須大步邁進，超越舒適且容易實現的目標。」
當她首次加入 LGBT & Allies BRG 時，她認為她的職務與如今所做之事務有所不同。
「當我在 2015 年加入 BRG 領導團隊時，我是以夥伴身份加入的，」她還記得。「不是因為我為自己是雙性戀而感到羞愧，而是因為當我的大部分伴侶都是男性時，在維護完整的 LGBTQ 文化時有些不確定。」
「同樣地，我是黑人，是波多黎各人。我父親是波多黎各人，但我沒在他或他的家人身邊長大，所以我不太認為可聲稱自己是拉丁人，因為我在文化上錯過了很多東西。」
「加入 BRG 為我提供了一個安全的空間，讓我感覺與這個社群有了更深的聯繫。它幫助我更自如地接受我這身份的各方面，並且活得更加真實。同樣地，盡可能多到波多黎各生活，有助於我欣喜地接受一直錯過的文化傳承並更加了解自己。」
她的經歷，以及她之後對交叉性的了解，幫助 Latasha 更坦然地承認自己的身份。交叉性是民權擁護者和教育家 Kimberlé Crenshaw 提出的一個術語，用於描述一個人的多個邊緣化身份如何重疊，導致他們在任何一個群體中體驗與其他人截然不同的世界。
「例如，作為黑人、波多黎各人、雙性戀女性、單親家庭長大，並在成年之際殘疾，這些都為我提供了其他人可能沒有的獨特觀點，」Latasha 說。「當然了，這也擁有其挑戰。我必須對自己所取得的每一個進步都保持韌性、機智且執著。但最終，這些挑戰都變成了不可思議的禮物，讓我能利用機會、讓我有空間發揮我的熱誠，並傾注到他人身上。」
就 Pride Month 而言，Latasha 看到了一個普遍的主題……另一個交叉點。
「Pride 就是要成為每個人的夥伴，」她說。「自 2006 年第一個 BRG 以來，我們已經走了很長一段路，但我想確定我是一個繼續進行必需的對話的聲音......我們不想失去今天得來不易的時勢局面。我們必須不害怕溝通仍然存在哪些挑戰。UPS 正在認真地朝包容所有人的方向前進。我們的領導想要且需要我們的見解，以共同打造這家公司的未來。」