« Personne n’est en sécurité tant que nous ne le sommes pas tous, et nous savons qu’il n’y a pas de place dans aucune communauté, où que ce soit dans le monde, pour le racisme, le sectarisme ou la haine. Nous ne resterons pas les bras croisés par rapport à cette question. » - Carol B. Tomé, PDG d’UPS
Dès son premier jour en tant que PDG, Carol B. Tomé a déclaré clairement que UPS ne resterait pas sur la touche face à l’inégalité et à l’injustice raciales, réaffirmant ainsi l’engagement de l’entreprise envers l’équité et l’inclusion.
Inspirée par la volonté d’agir, une équipe interfonctionnelle d’employés d’UPS a formé le groupe de travail UPS Equity, Justice & Action (EJA). Ensemble, ils ont identifié les mesures que UPS pouvait prendre pour promouvoir un changement positif à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise afin de lutter contre l’inégalité systémique. Depuis sa création, le groupe de travail a contribué à accélérer les solutions qui ont renforcé l’entreprise, tout en activant la taille et l’échelle d’UPS pour apporter des changements significatifs dans les communautés qu’UPS dessert dans le monde entier.
Au bout d’un an d’existence du groupe de travail, voici cinq choses à savoir sur les objectifs, les initiatives et les réalisations de l’entreprise.
La formation sur les préjugés inconscients ouvre des discussions sur la race et la culture dans toute l’entreprise
UPS a investi dans une formation pour les employés de la direction sur les préjugés inconscients afin de s’assurer que les actes de l’entreprise correspondent toujours à ses valeurs. Savoir quels préjugés les employés d’UPS peuvent apporter au travail et comment ils affectent ceux qui les entourent est essentiel pour créer un environnement inclusif, juste et accueillant pour tous. À ce jour, plus de 95 % des cadres ont suivi cette formation.
Encourager l’engagement des électeurs et faciliter l’accès des électeurs aux bureaux de vote
UPS a travaillé avec les législateurs d’état et fédéraux sur une base bipartisane afin de rendre plus facile, et non plus difficile, le vote de chaque employé. UPS engage également des associations commerciales locales et des groupes de niveau national, tels que la Business Roundtable et la Chambre de commerce des États-Unis, dans des efforts continus de plaidoyer et d’engagement avec la communauté des affaires au sens large afin de lutter contre la fraude électorale perçue et les efforts de suppression des électeurs.
Diriger les efforts de plaidoyer pour assurer l’adoption d’une législation sur les crimes de haine dans les 50 États
UPS Public Affairs continue de s’appuyer sur les efforts d’éducation et de coalition pour faire adopter une législation sur les crimes de haine dans tous les États. Les lois sur les crimes à caractère haineux permettent aux États d’imposer des peines plus lourdes pour les crimes commis en raison de la race, de la religion, du sexe ou de l’identité sexuelle de la victime. À cette fin, l’entreprise a pris la tête d’une coalition d’entreprises qui a assuré l’adoption d’un projet de loi sur les crimes haineux en Géorgie et soutenu une législation similaire dans les trois autres États : Arkansas, Caroline du Sud et Wyoming. Au niveau fédéral, UPS a également contribué à faire avancer la législation nationale qui condamne la rhétorique nuisible et la violence contre les membres de la communauté asiatique américaine et des îles du Pacifique.
Œuvrer à la croissance des entreprises appartenant à des Noirs par le biais d’investissements et de partenariats stratégiques
L’entreprise a lancé le programme d’incitation pour les minorités The UPS Store, offrant une réduction de près de 50 % sur les frais de franchise pour les nouveaux propriétaires issus de minorités. UPS s’est également engagée à doubler ses dépenses auprès d’entreprises appartenant à des Noirs d’ici la fin de l’année 2021 et fait de progrès conséquents vers cet objectif.
« Les fournisseurs de petite taille et diversifiés sont très souvent plus innovants, plus flexibles et plus efficaces. Nous voulons que les meilleurs fournisseurs soient en concurrence pour nos affaires, donc cela vaut la peine de faire un petit effort supplémentaire pour aller chercher ces entreprises et les aider à se développer. » — Kris Oswold, vice-président, diversité des fournisseurs, achats
Faire progresser l’équité salariale
L’équité salariale vise à résoudre les disparités salariales sur un éventail de marqueurs d’identité, afin de garantir un environnement de transparence et d’opportunités équitables. À l’appui de cet objectif, le groupe de travail a contribué à l’accélération d’une étude sur l’équité salariale pour toutes les unités commerciales. Une organisation externe a examiné les pratiques de compensation et d’évaluation des performances afin de garantir un retour d’information impartial, sur lequel l’entreprise a depuis agi. Les résultats de l’évaluation de l’ensemble des 91 000 employés non syndiqués des États-Unis ont montré que nous payons nos employés équitablement et qu’il n’existe pas d’iniquité salariale systémique.
Ces cinq initiatives ne sont que quelques-unes des mesures transformatrices que le groupe de travail EJA a entreprises pour susciter un changement institutionnel durable chez UPS. En savoir plus.