Chez UPS, Latasha Griffin, responsable de la diversité des fournisseurs, aide à promouvoir l’utilisation des petites entreprises et des entreprises appartenant à des minorités ou à des femmes. Non seulement parce que c’est la bonne chose à faire, mais aussi parce que cela s’aligne parfaitement sur la stratégie de croissance d’UPS.
Dans sa vie personnelle, d’autres choses se sont également croisées. Qu’il s’agisse d’affaires ou de vie privée, la croissance a été le thème central.
« Les initiatives en faveur de la diversité des fournisseurs ont été lancées par l’administration Nixon à la suite des troubles civils de la fin des années 60 et les entreprises se sont impliquées par souci de responsabilité sociale », explique Latasha, décrivant les origines de la diversification des fournisseurs. « UPS s’est engagée plus activement en 1992, et depuis lors, nous avons évolué dans notre compréhension des avantages de la diversité et de l’inclusion en général. Aujourd’hui, nous considérons la diversité des fournisseurs comme une stratégie commerciale qui apporte de la valeur à l’organisation parce que nous reconnaissons à quel point les petites entreprises et les entreprises appartenant à des intérêts divers peuvent être innovantes, agiles et efficaces. Elles peuvent pivoter rapidement et apporter une valeur que les grandes entreprises ne peuvent parfois pas apporter. »
Au-delà de l’amour pour ce qu’elle fait professionnellement, Latasha aime aussi la direction que prend UPS pour favoriser un environnement inclusif pour tous les employés. Elle a vu le changement de culture de première main au cours de ses 13 années au sein de l’entreprise, et elle apprécie d’en faire partie.
« Nous pouvons toujours faire plus », dit-elle. « Cette façon fondamentale qu’à UPS d’être insatisfaite de manière constructive… Je continuerai à trouver des moyens de mieux connaître les défis auxquels mes collègues sont confrontés et de travailler pour être plus inclusif. »
En tant que présidente de la section d’entreprise du LGBT & Allies Business Resource Group (BRG), Latasha dispose d’une plateforme pour poursuivre la conversation.
« Il s’agit d’une occasion unique pour tous les employés d’UPS de profiter de l’élan du mouvement pour la diversité, l’équité et l’inclusion afin de mettre l’organisation au défi de penser et d’agir différemment… de rejeter le modèle du changement progressif », a déclaré Latasha. « Pour parvenir à une inclusion totale pour tous, nous devons faire de grands pas, dépasser ce qui est confortable et facilement réalisable. »
Lorsqu’elle a rejoint le BRG LGBT & Allies, elle considérait son rôle différemment de ce qu’il est aujourd’hui.
« Lorsque j’ai rejoint l’équipe dirigeante du BRG en 2015, je l’ai fait en tant qu’alliée », se souvient-elle. « Non pas parce que j’avais honte d’être bisexuelle, mais parce qu’il y avait une certaine incertitude à me revendiquer de la culture LGBTQ alors que la plupart de mes relations avaient été avec des hommes. »
« De plus, je suis noire et portoricaine. Mon père est portoricain, mais je n’ai pas grandi auprès de lui ou de sa famille, donc il y a aussi encore beaucoup de dissonance à s’affirmer en tant que hispanique parce que culturellement, j’ai raté beaucoup de choses. »
« En rejoignant le BRG, j’ai bénéficié de l’espace sûr dont j’avais besoin pour me sentir mieux connectée à la communauté. Cela m’a aidé à être plus à l’aise pour embrasser toutes les parties de mon identité et vivre plus authentiquement. De la même manière, passer du temps à Porto Rico aussi souvent que possible m’aide à intégrer l’héritage qui me manquait et à mieux me comprendre. »
Son expérience, et ce qu’elle a appris par la suite sur l’intersectionnalité, a aidé Latasha à être plus à l’aise dans l’affirmation de ses identités. L’intersectionnalité est un terme introduit par Kimberlé Crenshaw, défenseur des droits civiques et éducateur, pour décrire comment les multiples identités marginalisées d’une personne peuvent se chevaucher et l’amener à vivre le monde de manière très différente des autres membres d’un même groupe.
« Par exemple, le fait d’être une femme noire, portoricaine et bisexuelle, élevée par un seul parent, qui est devenue handicapée au passage à l’âge adulte, me donne une perspective unique que d’autres n’ont peut-être pas », a déclaré Latasha. « J’ai dû relever des défis, c’est certain. J’ai dû faire preuve de résilience, d’ingéniosité et de ténacité à chaque fois que je gagnais du terrain. Mais en fin de compte, ces défis se sont révélés être des cadeaux incroyables qui m’ont permis de profiter des opportunités, de créer de l’espace pour mes passions et de m’investir dans les autres. »
En ce qui concerne le mois des fiertés, Latasha voit un thème universel… une autre intersection.
« La fierté consiste à être un allié pour tout le monde », dit-elle. « Nous avons parcouru un long chemin depuis la création des premiers BRG en 2006, mais je veux m’assurer d’être la personne qui parle des sujets qui doivent être abordés… nous ne voulons pas perdre l’élan que nous avons acquis. Nous ne devons pas avoir peur de parler des défis qui existent encore. UPS s’engage sérieusement vers l’inclusion pour tous. Nos dirigeants veulent et ont besoin de notre contribution pour construire l’avenir de cette entreprise. »