UPS publie les résultats du 3e trimestre 2025

• Chiffre d’affaires consolidé de 21,4 milliards de dollars
• Marge opérationnelle consolidée de 8,4 % ; marge opérationnelle consolidée ajustée non GAAP^* de 10 %
• Bénéfice par action dilué de 1,55 USD ; aj. non GAAP Bénéfice par action dilué de 1,74 USD ;
• Fournit des conseils financiers pour le quatrième trimestre 2025 et les attentes d’allocation de capital pour l’exercice complet

ATLANTA - 28 octobre 2025 - UPS (NYSE:UPS) a annoncé aujourd’hui un chiffre d’affaires consolidé de 21,4 milliards de dollars pour le troisième trimestre 2025. Le bénéfice d’exploitation consolidé s’est élevé à 1,8 milliard de dollars ; 2,1 milliard de dollars sur une base ajustée non GAAP. Le bénéfice dilué par action s’élève à 1,55 USD pour le trimestre ; le bénéfice dilué par action ajusté non GAAP est de 1,74 USD.

Pour le troisième trimestre 2025, les résultats GAAP comprennent une charge nette de 164 millions USD, soit 0,019 USD par action diluée, comprenant des coûts de stratégie de transformation après impôt de 250 millions USD, partiellement compensée par un bénéfice de 86 millions USD provenant de l’inversion d’une provision pour impôt sur le revenu.

De plus, au cours du troisième trimestre, UPS a conclu une transaction de cession-bail liée à cinq propriétés, ce qui a entraîné un gain avant impôt de 330 millions USD sur la vente au sein de Supply Chain Solutions, et a contribué à 0,30 USD au bénéfice dilué par action. Cette transaction faisait partie de la stratégie de capital plus large de la société visant à monétiser certains actifs immobiliers à réinvestir pour la croissance avec des baux structurés pour maintenir la continuité opérationnelle.

« Je tiens à exprimer ma gratitude à tous les employés d’UPS pour leur dévouement et leur engagement constant à servir nos clients », a déclaré Carol Tomé, Présidente Directrice Générale d’UPS. « Nous lançons le changement stratégique le plus important dans l’histoire de notre entreprise, et les changements que nous mettons en œuvre sont conçus pour apporter une valeur à long terme à toutes les parties prenantes. Avec la saison des fêtes de fin d’année qui approche, nous sommes en position de réaliser le pic le plus efficace de notre histoire tout en fournissant un service de pointe à nos clients pour la huitième année consécutive. »

Segment domestique américain^†

• Le chiffre d’affaires a baissé de 2,6 %, principalement en raison d’une baisse attendue du volume, partiellement contrebalancée par les augmentations du fret aérien et du chiffre d’affaires unitaire.
• La marge d’exploitation était de 4,2 % ; la marge d’exploitation ajustée non GAAP était de 6,4 %.

Segment international

• Le chiffre d’affaires a augmenté de 5,9 % ; grâce à une hausse de 4,8 % du volume quotidien moyen.
• La marge opérationnelle était de 14,5 % ; la marge opérationnelle ajustée était de 14,8 %.

Solutions de chaîne logistique^{1 †}

^{1 Se compose de segments opérationnels qui ne répondent pas aux critères d’un segment à présenter selon l’ASC Topic 280 - Segment Reporting.}

• Le chiffre d’affaires a diminué de 22,1 %, principalement en raison de l’impact de la cession de Coyote au troisième trimestre 2024.
• La marge opérationnelle était de 20,8 % ; la marge opérationnelle ajustée non GAAP était de 21,3 %.

Perspectives pour 2025

La société fournit certains conseils sur une base ajustée non GAAP, car il n’est pas possible de prédire ou de prévoir un rapprochement reflétant l’impact d’événements futurs potentiels, comme l’impact des ajustements des retraites, certaines initiatives stratégiques ou d’autres événements imprévus, qui devrait être inclus dans les résultats déclarés (GAAP) et pourrait être essentiel.

Pour le quatrième trimestre de 2025, sur une base consolidée, UPS prévoit un chiffre d’affaires d’environ 24,0 milliards USD et une marge d’exploitation ajustée non PCGR d’environ 11,0 % - 11,5 %.

La société confirme ce qui suit pour l’exercice 2025 :

• Dépenses d’investissement d’environ 3,5 milliards de dollars
• Paiements de dividendes prévus d’environ 5,5 milliards USD, sous réserve de l’approbation du conseil d’administration
• Taux d’imposition effectif d’environ 23,75 %
• 1,4 milliard USD de cotisations de retraite (dont 1,3 milliard USD a été versé)
• Rachats d’actions d’environ 1,0 milliard USD, qui ont été réalisés

^{* Les montants « ajustés non GAAP » ou « aj. non GAAP » sont des mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (PCGR) (non GAAP – GAAP : Generally Accepted Accounting Principles). Voir l’annexe de ce communiqué pour une discussion des mesures financières ajustées non GAAP, y compris un rapprochement avec la mesure GAAP la plus étroitement corrélée.}

^{† Certains montants de l’exercice précédent ont été reclassés pour se conformer à la présentation de l’année en cours, y compris la refonte des résultats de fret aérien vers le transport intérieur aux États-Unis, sans changement aux résultats consolidés. Certains montants sont calculés sur la base de chiffres non arrondis.}

Contacts :
UPS Media Relations : 404-828-7123 ou pr@ups.com
Relations avec les investisseurs UPS : 404-828-6059 (option 4) ou investor@ups.com

Informations sur les conférences téléphoniques

Carol B. Tomé, PDG d’UPS, et Brian Dykes, directeur financier, discuteront des résultats du troisième trimestre avec investisseurs et analystes lors d’une conférence téléphonique à 8 h 30 (heure de l’Est) le 28 octobre 2025. Cette conférence sera ouverte à d’autres personnes par le biais d’une diffusion en direct sur le web. Pour accéder à la conférence téléphonique, rendez-vous sur la page UPS Investor Relations et cliquez sur « Earnings Conference Call. » Des informations financières supplémentaires sont incluses dans les programmes financiers détaillés affichés sur www.investors.ups.com sous « Quarterly Earnings and Financials » et tels que fournis à la SEC en tant que pièce jointe à notre rapport courant sur le formulaire 8-K.

À propos d’UPS

UPS (NYSE : UPS) est l’une des plus grandes sociétés au monde, avec un chiffre d’affaires de 91,1 milliards USD en 2024, et fournit une large gamme de solutions logistiques intégrées à ses clients dans plus de 200 pays et territoires. Conformément à notre déclaration d’intention, « Faire avancer notre monde en livrant ce qui compte », les près de 490 000 employés de la société adhèrent à une stratégie qui est simplement énoncée et efficacement exécutée : Axée sur le service. Axée sur les personnes. Axée sur l’innovation. UPS s’engage à réduire son impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde entier. Des informations complémentaires sont disponibles sur les sites www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.

Déclarations prospectives

Le présent communiqué, notre rapport annuel sur le formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 et nos autres rapports déposés auprès de la Securities and Exchange Commission contiennent et pourront contenir à l’avenir des « déclarations prospectives ». Les déclarations autres que celles concernant des faits actuels ou historiques, ainsi que toutes les déclarations accompagnées de termes tels que « croire », « projeter », « attendre », « estimer », « supposer », « avoir l’intention », « anticiper », « cibler », « planifier » et termes similaires, sont destinées à être des déclarations prospectives.

De temps à autre, nous incluons également des déclarations prospectives par écrit ou orales dans d’autres documents publics. Les déclarations prospectives peuvent se rapporter à nos intentions, nos croyances, nos prévisions ou nos attentes actuelles concernant notre orientation stratégique, nos perspectives, nos résultats futurs ou nos événements futurs ; elles ne se rapportent pas strictement à des faits historiques ou actuels. La direction estime que ces déclarations prospectives sont raisonnables au moment où elles sont faites. Toutefois, il convient de ne pas accorder une confiance excessive aux déclarations prospectives, car ces déclarations ne sont valables qu’à la date à laquelle elles ont été faites et l’avenir, de par sa nature même, ne peut être prédit avec certitude.

Les déclarations prévisionnelles sont soumises à certains risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de notre expérience, de nos attentes actuelles ou de nos résultats anticipés. Ces risques et incertitudes incluent, mais sans s’y limiter : les changements dans les conditions économiques générales, aux États-Unis ou à l’échelle internationale, notamment en raison des changements dans la politique de commerce mondial, des nouveaux tarifs ou de l'augmentation des tarifs ou des fermetures gouvernementales ; la concurrence importante sur une base locale, régionale, nationale et internationale ; les changements dans nos relations avec nos clients importants ; notre capacité à attirer et à conserver des employés qualifiés ; les grèves, les arrêts de travail ou les ralentissements de travail de nos employés ; des exigences accrues ou plus complexes en matière de sécurité physique ou de protection des données ; les incidents de cybersécurité importants, ou des réglementations plus strictes en matière de protection des données ; notre capacité à maintenir notre image et réputation de marque ; les conséquences du changement climatique mondial ; les interruptions ou les impacts sur nos activités d’événements ou de catastrophes d’origine humaine ou naturelle, y compris les attaques terroristes, les épidémies ou les pandémies ; l’exposition aux changements économiques, politiques, réglementaires et sociaux sur les marchés internationaux et émergents ; notre capacité à réaliser les avantages escomptés des acquisitions, des cessions, des coentreprises ou des alliances stratégiques ; les effets de la variation des prix de l’énergie, y compris l’essence, le diesel et les autres carburants, et les interruptions de l’approvisionnement de ces produits de base ; les fluctuations des taux de change ou des taux d’intérêt ; notre capacité à prévoir avec précision nos besoins futurs en matière d’investissement en capital ; l’augmentation de nos dépenses ou de nos obligations de financement relatives à la santé des employés, à la santé des retraités et/ou aux prestations de retraite ; notre capacité à gérer les frais d’assurance et de réclamation ; les changements de stratégie commerciale, les réglementations gouvernementales ou les conditions économiques ou de marché qui peuvent entraîner une dépréciation de nos actifs ; l’incertitude découlant de l’abandon prévu du LIBOR et de la transition vers tout autre taux d’intérêt de référence ; les réglementations de plus en plus rigoureuses relatives au changement climatique ; les réclamations ou litiges potentiels liés au travail et à l’emploi, aux dommages corporels, aux dommages matériels, aux pratiques commerciales, à la responsabilité environnementale et à d’autres questions ; et d’autres risques abordés dans les documents que nous déposons de temps à autre auprès de la Securities and Exchange Commission, y compris notre rapport annuel sur le formulaire 10-K pour l’exercice clos du 31 décembre 2024 et les rapports déposés ultérieurement. Vous devez tenir compte des limites et des risques associés aux déclarations prospectives et ne pas vous fier outre mesure à l’exactitude des prévisions contenues dans ces déclarations prospectives. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les déclarations prospectives pour tenir compte d’événements, de circonstances, de changements dans les attentes ou de la survenance d’événements imprévus après la date de ces déclarations, sauf si la loi l’exige.

La société publie régulièrement des informations importantes, notamment des communiqués de presse, des annonces, des documents fournis ou présentés lors de conférences d’analystes ou d’investisseurs, ainsi que d’autres déclarations sur ses activités et ses résultats d’exploitation, qui peuvent être considérées comme essentielles pour les investisseurs sur le site Web des relations avec les investisseurs de la société à l’adresse www.investors.ups.com. La société utilise son site Web comme moyen de divulguer des informations importantes et non publiques et pour se conformer aux obligations de divulgation de la société en vertu du Règlement FD. Les investisseurs doivent surveiller le site Web des relations avec les investisseurs de la société en plus de suivre les communiqués de presse de la société, les documents déposés auprès de la SEC, les conférences téléphoniques publiques et les webdiffusions. Nous n’incorporons le contenu d’aucun site Web dans ce rapport ou dans tout autre rapport que nous déposons auprès de la SEC.

Rapprochement des mesures financières ajustées GAAP et non GAAP

Nous complétons nos informations financières déterminées selon les principes comptables généralement acceptés (« GAAP ») par certaines mesures financières ajustées non GAAP. La direction observe et évalue les performances à la fois sur une base GAAP et sur une base de mesures financières ajustées non GAAP qui excluent les coûts et bénéfices associés. En conséquence, nous pensons que présenter ces mesures financières ajustées non GAAP permettra à nos utilisateurs de mieux constater et évaluer nos performances commerciales sous-jacentes en adoptant le même point de vue que la direction.

Les mesures financières ajustées non GAAP doivent être considérées en complément, et non en remplacement, de nos résultats présentés conformément aux GAAP. Nos mesures financières ajustées non GAAP ne représentent pas une base comptable complète et peuvent donc ne pas être comparables à des mesures portant un titre similaire et présentées par d’autres sociétés.

Mesures financières ajustées non GAAP prévisionnelles

De temps à autre, lorsque nous présentons des mesures prospectives financières ajustées non GAAP, nous ne sommes pas en mesure de fournir un rapprochement quantitatif avec la mesure GAAP la plus étroitement corrélée en raison de l’incertitude quant au moment, au montant ou à la nature des ajustements, qui pourraient être importants pour n’importe quelle période.

Dépenses relatives aux questions réglementaires

Nous avons exclu l’impact d’une dépense sur le règlement d’une affaire réglementaire précédemment divulguée. Nous ne les considérons pas comme un composant de nos opérations en cours et ne prévoyons pas de reproduction de cette dépense ou de dépenses similaires.

Paiement ponctuel aux fins de règlement d’un point réglementaire international

Nous avons exclu l’impact d’un paiement sur le règlement d’une affaire réglementaire fiscale internationale précédemment divulguée. Nous ne considérons pas ce paiement comme un composant de nos opérations en cours et ne prévoyons pas de reproduction de ce paiement ou d'un paiement similaire.

Coûts de stratégie de transformation

Nous excluons l'impact des charges liées aux activités relevant de notre stratégie de transformation. Nos activités de transformation stratégique se sont déroulées sur plusieurs années. Elles sont conçues pour modifier en profondeur l’étendue et les niveaux de la structure, des processus et des technologies de notre entreprise, ainsi que la composition de notre portefeuille d’activités. Notre stratégie de transformation comprend des initiatives dans le cadre de nos programmes Transformation 2.0, Fit to Serve et Reconfiguration du réseau et réinvention de l’efficacité.

Diverses circonstances ont précipité la mise en œuvre de ces initiatives, y compris l’identification et la hiérarchisation de certains investissements, de l’évolution et des changements au niveau des paysages concurrentiels, les pressions inflationnistes, les comportements des consommateurs et d’autres facteurs, y compris la régularisation post-COVID et les pertes de volume attribuées aux négociations syndicales en 2023.

Notre stratégie de transformation comprend les programmes et initiatives suivants :

Transformation 2.0 : Nous avons identifié des opportunités pour réduire l’étendue et les niveaux de gestion, commencé un examen de notre portefeuille d’entreprises et identifié des opportunités d’investissement dans certaines technologies, notamment les rapports financiers et certains systèmes de planification, de délai et de rémunération, afin de réduire les coûts d’exploitation indirects globaux, d’offrir une meilleure visibilité et de réduire la dépendance aux systèmes existants et aux langages de codage. Les coûts associés de Transformation 2.0 sont principalement des coûts de compensation et d’avantages liés à des réductions de notre main-d’œuvre et des honoraires payés à des consultants tiers. Nous prévoyons que tous les coûts restants seront encourus pendant le reste de l’année 2025.

Fit to Serve : Nous avons mis en place notre initiative « Fit to Serve » visant à ajuster la taille de notre entreprise par le biais d’une réduction des effectifs d’environ 14 000 postes, principalement au sein des responsables, afin de créer un modèle opérationnel plus efficace pour améliorer notre réactivité aux dynamiques changeantes du marché. Nous prévoyons que tous les coûts restants seront encourus pendant le reste de l’année 2025.

Reconfiguration du réseau et réinvention de l’efficacité : Notre initiative « Réseau du futur » vise à améliorer l’efficacité de notre réseau grâce à l’automatisation et à la consolidation du tri opérationnel dans notre réseau national américain. Dans le cadre de notre exécution stratégique de baisses de volume planifiées de la part de notre plus grand client, nous avons commencé notre initiative de reconfiguration du réseau, qui est une expansion du réseau du futur et a conduit et continuera de conduire à des consolidations de nos installations et de notre main-d’œuvre ainsi qu’à une refonte de processus de bout en bout. Nous avons lancé nos initiatives de réinvention de l’efficacité  pour repenser les processus de bout en bout et aligner nos processus organisationnels sur la reconfiguration du réseau. Nous avons réduit notre main-d’œuvre opérationnelle d’environ 34 000 postes et fermé les opérations quotidiennes dans 93 bâtiments loués et détenus au cours des neuf premiers mois de 2025 en tant que composante de cette initiative. Nous continuons d’examiner les changements de volume attendus dans notre réseau aérien et routier intégré afin d’identifier d’autres bâtiments à fermer. Depuis 30 septembre 2025, nous avons réalisé des économies d’environ 2,2 milliards de dollars et nous prévoyons d’atteindre 3,5 milliards de dollars d’économies d’une année sur l’autre en 2025, grâce à cette initiative. Ces montants sont calculés en fonction de l’évolution du volume d’un an à l’autre de notre plus gros client, en tenant compte de l’impact de certains volumes supplémentaires que nous avons choisi de servir.

Dans le cadre des programmes de reconfiguration du réseau et de réinvention de l’efficacité décrits ci-dessus, nous prévoyons d’exclure entre 400 et 650 millions USD de dépenses ajustées non GAAP en 2025, liées principalement aux frais de conseils tiers, aux avantages de séparation des employés et à certaines dépenses liées aux programmes. Depuis 30 septembre 2025, nous avons engagé des coûts de programme à ce jour de 422 millions USD, dont 387 millions USD depuis le début de l’année. Nous prévoyons que les coûts associés à ces actions pourraient augmenter si nous décidons de fermer des bâtiments supplémentaires. Ces initiatives devraient prendre fin en 2027.

Nous ne considérons pas les coûts associés comme ordinaires, car chaque programme implique des activités distinctes et séparées susceptibles de couvrir plusieurs périodes qui ne devraient pas générer de recettes marginales, et parce que la portée de ces programmes dépasse celle des actions en cours de routine visant à accroître notre rentabilité. Ces initiatives s’ajoutent à des actions continues au quotidien visant à améliorer les performances de l’entreprise.

Atteintes à la réputation et à la dépréciation des actifs

Nous excluons l’impact des frais de dépréciation de l’écart d’acquisition et de certains actifs, y compris les dépréciations des actifs à long terme et les investissements dans des méthodes d’équité. Nous ne prenons pas en compte ces frais lors de l’évaluation des performances d’exploitation de nos unités commerciales, de la prise de décisions d’affectation des ressources ou de la détermination des primes d’encouragement.

Gains et pertes associés aux cessions

Nous excluons l’impact des gains (ou pertes) liés à la cession des activités. Nous ne considérons pas ces transactions comme un composant de nos opérations en cours, ni l’impact de ces transactions lors de l’évaluation des performances d’exploitation de nos unités commerciales, de la prise de décisions d’affectation des ressources ou de la détermination des primes d’encouragement.

Remboursement de l’allocation d’évaluation de l’impôt sur le revenu

Nous avons précédemment enregistré des ajustements non GAAP pour les transactions qui ont entraîné des actifs d’impôt différé sur les pertes en capital qui ne devraient pas être réalisés. Suite aux ventes immobilières réalisées en 2025, nous nous attendons maintenant à ce que toutes ces pertes en capital soient réalisées. Nous complétons notre présentation par des mesures financières ajustées non GAAP qui excluent l’impact des remboursements des allocations d’évaluation par rapport à ces actifs d’impôt différé, car nous pensons que ce traitement est cohérent avec la manière dont l’allocation d’évaluation a été initialement établie.

Coût unitaire ajusté par pièce non GAAP

Nous évaluons l’efficacité de nos opérations au moyen de différentes métriques, y compris le coût unitaire ajusté par pièce non GAAP. Le coût unitaire ajusté par pièce non GAAP est calculé sur la base des charges d’exploitation ajustées non GAAP sur une période, divisé par le volume total sur cette même période. Étant donné que les charges d’exploitation ajustées non GAAP ne prennent pas en compte les coûts ou charges non considérés par UPS comme faisant partie de la performance sous-jacente de l’entreprise dans le cadre du suivi et de l’évaluation des performances opérationnelles de nos unités commerciales, de la prise de décisions en matière d’affectations des ressources ou de la détermination des primes d’encouragement, nous considérons qu’il s’agit de la métrique appropriée sur laquelle baser nos révisions et évaluations de l’efficacité de nos performances opérationnelles.

Flux de trésorerie disponible

Nous calculons le flux de trésorerie disponible comme les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation moins les dépenses d’investissement, le produit des cessions d’immobilisations corporelles, et plus ou moins les variations nettes des autres activités d’investissement. Nous pensons que le flux de trésorerie disponible est un indicateur important de la quantité de liquidités générées par nos activités commerciales en cours et nous l’utilisons comme mesure des liquidités supplémentaires disponibles pour investir dans nos activités, respecter nos obligations en matière de dette et rendre de l’argent aux actionnaires.