En UPS, la gerente de Diversidad de Proveedores, Latasha Griffin, está ayudando a impulsar el uso de pequeñas empresas de propietarios diversos. No solo porque es lo correcto, sino porque también está en perfecta consonancia con la estrategia de crecimiento de UPS.
En su vida personal, otras cosas también se han intersecado. Ya sea en los negocios o en la vida personal, el tema común ha sido el crecimiento.
“Las iniciativas de diversidad de proveedores fueron iniciadas por la administración de Nixon tras los disturbios civiles a finales de la década de los 60, y las corporaciones se involucraron como una cuestión de responsabilidad social”, declara Latasha al describir los orígenes de la diversidad de proveedores. “UPS se comprometió de forma más activa en 1992 y, desde entonces, nuestra comprensión de los beneficios de la diversidad y la inclusión en general ha evolucionado. Hoy vemos la diversidad de proveedores como una estrategia de negocios que aporta valor a la organización porque reconocemos lo innovadoras, ágiles y eficientes que pueden ser las pequeñas empresas y las empresas de propietarios diversos. Pueden hacer cambios rápidamente y aportar un valor a veces imposible para las grandes empresas”.
Más allá de su amor por lo que hace profesionalmente, a Latasha también le encanta la dirección que está adoptando UPS para fomentar un entorno inclusivo para todos los empleados. Ha visto el cambio cultural de primera mano durante sus 13 años con la empresa y agradece la oportunidad de formar parte de este cambio.
“Siempre podemos hacer más”, dice. “Esa forma esencial de UPS de estar insatisfechos de manera constructiva… seguiré encontrando formas de aprender sobre los desafíos a los que se enfrentan mis compañeros y trabajando para ser más inclusiva”.
Como presidenta de la sección corporativa del Grupo de Recursos Empresariales (BRG, por sus siglas en Inglés) de Aliados y LGBT, Latasha tiene una plataforma para continuar con la conversación.
“Hay una oportunidad única para que todos los empleados de UPS aprovechen el impulso del movimiento de diversidad, equidad e inclusión para realmente desafiar a la organización a pensar y actuar de manera diferente… desechar el modelo de cambio incremental”, explica Latasha. “Para conseguir la inclusión total para todos, tenemos que hacer grandes avances, ir más allá de lo cómodo y fácil de conseguir”.
Cuando se incorporó a la BRG de Aliados y LGBT, pensaba en su papel de una forma distinta a la de hoy.
“Cuando me incorporé al equipo de liderazgo de BRG en 2015, me uní como aliada”, recuerda. “No porque me avergonzara ser bisexual, sino porque tenía cierta incertidumbre acerca de afirmar que mi cultura era completamente LGBTQ cuando la mayoría de mis relaciones habían sido con hombres”.
“De modo similar, soy negra y puertorriqueña. Mi padre es de Puerto Rico, pero yo no crecí cerca de él ni de su familia, por lo que también hay una gran disonancia con respecto a decir que soy latina porque culturalmente me perdí mucho”.
“Unirme al BRG me dio el espacio seguro que necesitaba para sentirme más conectada con la comunidad. Me ayudó a sentirme más cómoda para aceptar todas las partes de mi identidad y vivir de forma más auténtica. De la misma manera, pasar tiempo en Puerto Rico tan a menudo como puedo me ayuda a adoptar la herencia que me estaba perdiendo y a entenderme mejor”.
Su experiencia y lo que más tarde aprendió sobre la interseccionalidad han ayudado a Latasha a sentirse más cómoda con sus identidades. Interseccionalidad es un término presentado por la defensora de derechos civiles y educadora Kimberlé Crenshaw para describir cómo pueden superponerse las múltiples identidades marginadas de una persona para experimentar el mundo de forma muy diferente a las demás personas de un grupo determinado.
“Por ejemplo, ser una mujer negra, puertorriqueña, bisexual, criada por una madre soltera que sufrió una discapacidad cuando estaba llegando a la edad adulta me da una perspectiva única que probablemente otros no tengan”, describe Latasha. “Sin duda, no ha sido fácil. He tenido que ser resiliente, ingeniosa y tenaz en cada paso que he dado. Pero, al final, estos desafíos han resultado ser regalos increíbles que me han permitido aprovechar las oportunidades, crear espacio para mis pasiones y descubrir pasiones nuevas”.
Cuando se trata del Mes del Orgullo, Latasha ve un tema universal… otra intersección.
“El orgullo es ser aliado de todos”, dice. “Hemos avanzado mucho desde que se crearon los primeros BRG en 2006, pero quiero estar segura de que soy una voz que sigue manteniendo las conversaciones que deben mantenerse… no queremos perder el impulso que hemos ganado. No debemos tener miedo de comunicar los desafíos que aún existen. UPS está avanzando seriamente hacia la inclusión de todos. Nuestros líderes quieren y necesitan nuestra opinión para construir el futuro de esta empresa”.